2024年人事主管年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2024年人事主管年終工作總結(jié)**一、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與提升**本團(tuán)隊(duì)積極吸納新鮮血液，有效提升了整體管理水平。**二、員工內(nèi)訓(xùn)與專業(yè)素養(yǎng)提升**我們多次舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程，涵蓋《優(yōu)秀員工》視頻教學(xué)、《禮儀知識(shí)》與《職業(yè)規(guī)劃》專題講座，并針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)開展了《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學(xué)習(xí)，旨在激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想，并合理應(yīng)用知識(shí)，取得了顯著的激勵(lì)效果。**三、對(duì)外合作與安全保障**在對(duì)外合作方面，我們積極與消防部門合作，對(duì)全體員工進(jìn)行了多次消防知識(shí)普及培訓(xùn)，顯著提升了整體的安全意識(shí)。**四、績(jī)效考核、薪酬、社保體系完善**1.本月底，我們?nèi)娓母锪撕髲N的績(jī)效考核體系，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工，打破了原有大鍋飯式的格局。2.我們建立了管理人員檔案，以十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保了考核的公正性和透明度。3.對(duì)考勤工作進(jìn)行了重新規(guī)范，每月核對(duì)后按時(shí)公開張貼，確保了每位員工對(duì)考勤情況的了解。4.在薪酬體制方面，我們配合總公司進(jìn)行了改革，確保了與市場(chǎng)工資的接軌，并按時(shí)核對(duì)、核算考勤。5.在社保方面，我們積極核實(shí)了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息，并配合財(cái)務(wù)進(jìn)行了基數(shù)的扣除，協(xié)助辦理了相關(guān)證件。同時(shí)，我們加強(qiáng)了社保知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加了人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己。**五、質(zhì)檢、安全及其他工作**1.在質(zhì)檢及安全檢查工作中，我們針對(duì)大型包席高峰期和餐前準(zhǔn)備工作等進(jìn)行了細(xì)致的巡查和檢查，確保了服務(wù)質(zhì)量和安全。2.在宿舍管理方面，我們采取了多項(xiàng)措施改善了員工的住宿環(huán)境，包括加強(qiáng)水電管理和實(shí)施衛(wèi)生規(guī)范等。3.在日常事務(wù)處理上，我們積極協(xié)助完成了客戶維系、系統(tǒng)維護(hù)、報(bào)刊資料整理等任務(wù)，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。**六、個(gè)人成長(zhǎng)與反思**在過去的一年中，我在專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化、工作總結(jié)、招聘工作、溝通能力、行政事務(wù)處理等方面取得了顯著的進(jìn)步。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和效率，為公司的專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人事主管年終工作總結(jié)（二）在過去的年份中，我有幸加入了公司獨(dú)立的優(yōu)化部門，負(fù)責(zé)人事行政工作，對(duì)此我深感榮幸。在此，我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的悉心指導(dǎo)和工作中的全力支持。我將以更加專注和敬業(yè)的態(tài)度，面對(duì)未來一年的工作挑戰(zhàn)。目前，我的職責(zé)涵蓋了部門內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果的追蹤評(píng)估。人事行政工作繁復(fù)且精細(xì)，我們部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工紀(jì)律跟蹤表、項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、健康記錄表、轉(zhuǎn)正試題表以及詳盡的員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職記錄。這些系統(tǒng)確保了我們能根據(jù)各組的實(shí)際需求，有目標(biāo)性、合理地進(jìn)行員工招聘和崗位配置。我已有效地執(zhí)行了員工的入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人事審批流程，同時(shí)確保員工檔案的完整性和規(guī)范性。我積極參與勞動(dòng)合同的簽訂工作，并配合人事部門處理相關(guān)事宜。在辦公室管理上，我強(qiáng)化了紀(jì)律監(jiān)督，定期進(jìn)行消防知識(shí)宣傳和辦公環(huán)境的安全巡查。此外，我還密切關(guān)注員工宿舍的衛(wèi)生和安全，以及及時(shí)調(diào)解員工間的人際沖突。我負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)化部門的就診數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過周度和月度的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問題，與優(yōu)化工程師緊密合作，找出問題的癥結(jié)所在。同時(shí)，我定期跟蹤新聞源的外推效果，并據(jù)此調(diào)整策略，以提高各平臺(tái)的就診效果。對(duì)于未來一年，我計(jì)劃提升在部門協(xié)調(diào)和人事行政工作中的表現(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)部門工作狀況和紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督力度。我將致力于公司文化和工作氛圍的建設(shè)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。我建議進(jìn)一步完善和強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制，從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。我將繼續(xù)優(yōu)化公司制度，特別是在行政管理和人事管理方面，制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲規(guī)定和激勵(lì)機(jī)制，以提升管理水平。我將加大培訓(xùn)力度，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，同時(shí)協(xié)助各部門工作，增進(jìn)與員工的溝通，以營(yíng)造團(tuán)結(jié)、高效的工作環(huán)境。此外，我還將推動(dòng)勞動(dòng)人事管理的規(guī)范化，提升管理層次，完善人事檔案，逐步從日常事務(wù)性工作中解脫出來，向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。我還將組織更多的員工活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，讓員工更深入地融入公