




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
高層綜合建筑機(jī)電安裝工程與業(yè)主監(jiān)理及其他承包的配合措施我公司擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的承包管理模式。我們將嚴(yán)格項(xiàng)目管理,以“過(guò)程精品”為目的,秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想,服從業(yè)主、監(jiān)理的管理,努力拓展并延伸為業(yè)主服務(wù)的范圍,處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、和其它分包商以及政府部門的關(guān)系,不推諉、不扯皮,誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督,共同促進(jìn)項(xiàng)目管理各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。1、與業(yè)主、監(jiān)理及其他承包人配合的管理流程工程例會(huì)制度工程例會(huì)制度我司制定機(jī)電總控計(jì)劃制定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工分項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)總控計(jì)劃及分項(xiàng)計(jì)劃制定月計(jì)劃按照月計(jì)劃施工制定質(zhì)量計(jì)劃安全技術(shù)交底周統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析完成情況,解決問(wèn)題制定下周計(jì)劃月統(tǒng)計(jì)報(bào)表,制定下月月計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際情況,及時(shí)分析,必要時(shí)調(diào)整分部計(jì)劃和月計(jì)劃,確??傆?jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。制定深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料審批、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃過(guò)程交接制度成品保護(hù)制度施工過(guò)程管理工程竣工,向業(yè)主交付滿意工程調(diào)整后,按計(jì)劃實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理公司、管理業(yè)主、設(shè)計(jì)、審核深化設(shè)計(jì)和審批材料設(shè)備選型2、與業(yè)主及設(shè)計(jì)的配合措施2.1與業(yè)主的配合措施2.1.1參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工程顧問(wèn)及土建總承包單位工作會(huì)議;有關(guān)市政/政府部門協(xié)調(diào)會(huì)議,包括工程交接及驗(yàn)收等;施工進(jìn)度及協(xié)調(diào)會(huì)議;其他由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位召開的工作會(huì)議。2.1.2為業(yè)主材料設(shè)備訂貨、審批提供技術(shù)支持。2.1.3在工程施工及管理的全過(guò)程中,完成對(duì)業(yè)主的合同承諾是最基本的前提,包括按合同要求完成施工任務(wù)、準(zhǔn)備完整的專業(yè)報(bào)驗(yàn)資料、協(xié)助業(yè)主填寫工程報(bào)驗(yàn)表、準(zhǔn)備符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范的竣工圖紙等。2.1.4在施工中及竣工交付使用之后,因自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,需對(duì)建筑物的某些使用功能、房間布局進(jìn)行調(diào)整和改造等,我公司仍將積極配合業(yè)主,向業(yè)主提供有關(guān)的合理化建議,做好業(yè)主的參謀。2.1.5在工程保修期內(nèi),我公司將按業(yè)主要求簽訂保修合同,并嚴(yán)格認(rèn)真地履行合同,對(duì)我公司施工范圍內(nèi)的系統(tǒng)履行優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。2.1.6本著“至誠(chéng)至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意”的服務(wù)宗旨。2.1.7為確保業(yè)主的工程人員能對(duì)我們所安裝的系統(tǒng)設(shè)備裝置的日常運(yùn)作、耗損和例行維護(hù)、事故的處理和解決方面等有全面的了解和認(rèn)識(shí),工程交付使用前,我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理系統(tǒng)軟件等。2.2與設(shè)計(jì)的配合措施根據(jù)我公司多年的施工管理經(jīng)驗(yàn),積極作好與設(shè)計(jì)的密切配合尤為重要,在工程的實(shí)施過(guò)程中,與設(shè)計(jì)的配合方面將主要作好如下工作:11.2.2.1根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃,以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙。2.2.2對(duì)工程深化設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題,即時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào),征求設(shè)計(jì)方的意見,主動(dòng)提出我司的建議供業(yè)主和設(shè)計(jì)參考。2.2.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求,無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商,任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí),及時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教,以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。2.2.4負(fù)責(zé)組織專人進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì),以準(zhǔn)確比例繪制并確定各專業(yè)管線及設(shè)備的安裝定位尺寸,另一方面對(duì)于管線較為集中的區(qū)域?qū)⒊銎拭鎴D,最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾,以協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工安裝順序;并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送設(shè)計(jì)單位復(fù)核批準(zhǔn),被駁回的深化設(shè)計(jì)施工圖,我司將按照設(shè)計(jì)及其他相關(guān)單位的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行修改,在指定的時(shí)間內(nèi)把已修正的施工圖提交審批;經(jīng)批準(zhǔn)后的深化施工圖按要求提交設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)單位分發(fā)后使用,未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。2.2.5及時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展情況,對(duì)于所有影響到修改管線的設(shè)計(jì)變更指令,我司都將及時(shí)調(diào)整施工圖紙,并將其通知各施工隊(duì)伍,同時(shí)對(duì)于施工隊(duì)伍提交并經(jīng)設(shè)計(jì)同意的施工洽商反映到竣工圖紙上。2.2.6協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商貫徹設(shè)計(jì)意圖,保證各專業(yè)設(shè)計(jì)及綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)、技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題,督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。3與監(jiān)理的配合措施業(yè)主將工程實(shí)施管理中的相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使,因此,對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年機(jī)電工程承包實(shí)施中,在與監(jiān)理的配合方面,我公司同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中,對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評(píng)價(jià)。本工程在對(duì)監(jiān)理公司的配合方面,我公司將作好如下方面的配合工作:嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)定要求即時(shí)全面地提供,現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、施工隊(duì)伍選擇等書面資料,使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握工作的進(jìn)展,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì),聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的寶貴意見,認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求,如要求提交書面資料時(shí),要認(rèn)真配合即時(shí)提交相關(guān)的證明資料,確保監(jiān)理做出的決定依據(jù)準(zhǔn)確,保證整個(gè)工程順利實(shí)施。對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書面整改要求,即時(shí)響應(yīng),整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收,最大限度地縮短整改時(shí)間,為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。對(duì)監(jiān)理多次提出的施工問(wèn)題要即時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改,避免同類問(wèn)題多次發(fā)生?,F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理,為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。積極教育員工,包括所有施工人員尊重監(jiān)理人員,對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極相應(yīng),避免無(wú)視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。4與其他專業(yè)承包商(或指定承包商)的配合與其他專業(yè)分包商進(jìn)行作業(yè)面或工序交接時(shí),我們將做好書面交接工作,以免扯皮、推諉責(zé)任。與其他專業(yè)分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)并就雙方的分工交界點(diǎn)議定準(zhǔn)確的位置及詳細(xì)的工作界面。按相關(guān)要求以及進(jìn)度計(jì)劃,提交有關(guān)技術(shù)資料,將盡可能地給其他專業(yè)分包商的施工創(chuàng)造有利條件。通過(guò)土建總承包商定期召開的協(xié)調(diào)會(huì),解決與其他專業(yè)承包商之間的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題,以使整個(gè)工程能順利施工,達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。4.1與裝修施工承包商的協(xié)調(diào)配合給排水專業(yè)初裝修階段的配合主要表現(xiàn)在套管的預(yù)留預(yù)埋、暗埋管道的安裝、管井內(nèi)立管的安裝;同室內(nèi)裝飾的配合主要表現(xiàn)在水管及其支吊架的敷設(shè)、保溫等;同室內(nèi)精裝關(guān)系最密切的是衛(wèi)生間內(nèi)給水管道、衛(wèi)生潔具的安裝及合理布局;4.2關(guān)鍵部位相關(guān)專業(yè)工序配合流程機(jī)電施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位,如管井、屋面、機(jī)房等,由于涉及到機(jī)電各系統(tǒng)內(nèi)的工序協(xié)調(diào)以及與土建、裝修等其他相關(guān)專業(yè)的工序配合,所以在質(zhì)量和進(jìn)度的控制上關(guān)鍵部位工序的協(xié)調(diào)配合顯得尤為重要。由于本工程工期緊,我們專門對(duì)上述關(guān)鍵部位制定了工作協(xié)調(diào)與配合的工作流程,從而控制工程的質(zhì)量和工期按預(yù)期目標(biāo)完成。具體的工序配合流程如下表:4.3從技術(shù)施工角度考慮對(duì)弱電分包的管理配合4.3.1工程管理1)加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合弱電工程涉及土建、裝飾、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),因此在工程現(xiàn)場(chǎng)必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào),尤其在閥門、溫度傳感器、流量計(jì)和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺(tái)焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等,均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。2)加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收由于弱電工程的配管、線槽和線路敷設(shè),設(shè)備安裝及調(diào)試,可能是不同的施工單位施工,因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后,必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格。進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí),必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行交接驗(yàn)收。做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄,提交完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。3)施工工程質(zhì)量的控制按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制;按規(guī)定的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制;做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收;按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格;按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。4)系統(tǒng)調(diào)試包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查;根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分公司承包經(jīng)營(yíng)合同
- 多元文化教育方案計(jì)劃
- 第5課時(shí)解決問(wèn)題(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 制定班級(jí)年度工作計(jì)劃的步驟
- 保安工作計(jì)劃社交媒體社交網(wǎng)絡(luò)部門
- 弘揚(yáng)班級(jí)文化的推廣方案計(jì)劃
- 醫(yī)院客服服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 畜牧業(yè)廢棄物處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)與管理考核試卷
- 森林公園生態(tài)旅游安全應(yīng)急預(yù)案編制考核試卷
- 機(jī)器人智能分揀與識(shí)別技術(shù)考核試卷
- 2025-2030中國(guó)保健品行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資研究報(bào)告
- 2025年江蘇省無(wú)錫市錫山區(qū)中考英語(yǔ)一模試卷
- (二模)衢州、麗水、湖州2025年4月三地市高三教學(xué)質(zhì)量檢測(cè) 語(yǔ)文試卷(含答案解析)
- 宜昌市社區(qū)工作者招聘真題2024
- 水下潛水艇課件
- 36 階段統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表甘特圖
- 2025-2030中國(guó)電信增值行業(yè)運(yùn)行狀況與發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性考試題庫(kù)含答案
- 品牌總監(jiān)的面試題及答案
- 貴州高品質(zhì)住宅設(shè)計(jì)導(dǎo)則
- 裝修公司設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論