做賬實操-磚廠的賬務處理實例

會計實操文庫1/7做賬實操-磚廠的賬務處理實例一、原材料采購階段假設磚廠采購一批黏土、煤炭等原材料，價值50萬元，增值稅進項稅額為6.5萬元，以銀行存款支付。賬務處理如下：借：原材料—黏土等500000應交稅費—應交增值稅（進項稅額）65000貸：銀行存款565000二、生產階段1.領用原材料投入生產，假設領用了價值40萬元的原材料。借：生產成本—直接材料400000貸：原材料—黏土等4000002.發(fā)生生產工人工資20萬元。借：生產成本—直接人工200000貸：應付職工薪酬2000003.分攤制造費用，如窯爐折舊費、水電費等共計10萬元。借：生產成本—制造費用100000貸：制造費用—折舊費等明細科目100000三、產品完工入庫階段生產完成，磚塊產品完工入庫，總成本為70萬元。借：庫存商品—磚塊700000貸：生產成本—直接材料400000生產成本—直接人工200000生產成本—制造費用100000四、銷售階段1.銷售磚塊產品，售價為100萬元，增值稅銷項稅額為13萬元，款項尚未收到。借：應收賬款1130000貸：主營業(yè)務收入—磚塊1000000應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）1300002.結轉銷售成本，假設銷售的磚塊成本為60萬元。借：主營業(yè)務成本—磚塊600000貸：庫存商品—磚塊600000五、期間費用處理1.發(fā)生管理費用3萬元，以銀行存款支付。借：管理費用30000貸：銀行存款300002.發(fā)生銷售費用2萬元，以銀行存款支付。借：銷售費用20000貸：銀行存款20000六、期末結轉損益1.結轉收入類科目：借：主營業(yè)務收入—磚塊1000000貸：本年利潤10000002.結轉費用類科目：借：本年利潤650000貸：主營業(yè)務成本—磚塊600000管理費用30000銷售費用20000以下是一個磚廠成本核算的實例：一、磚廠基本情況某磚廠主要生產紅磚，采用傳統(tǒng)的生產工藝。磚廠每月產量約為[X]萬塊磚。二、成本構成1.原材料成本黏土：每噸價格為[X]元。生產一塊磚大約需要[X]千克黏土，每月消耗黏土[X]噸，成本為[X]元。煤：每噸價格為[X]元。用于燒制磚的煤每月消耗[X]噸，成本為[X]元。2.人工成本生產工人：每月工資總額為[X]元。磚廠有[X]名生產工人，負責生產線上的各個環(huán)節(jié)。管理人員：每月工資總額為[X]元。包括廠長、會計、出納等管理人員。3.設備折舊及維修成本設備原值為[X]元，預計使用年限為[X]年，采用直線法折舊，每月折舊費用為[X]元。每月設備維修費用約為[X]元。4.水電費每月水電費支出約為[X]元。5.其他費用包裝費用：每塊磚的包裝費用為[X]元，每月包裝費用為[X]元。運輸費用：每塊磚的運輸費用為[X]元，每月運輸費用為[X]元。三、成本核算1.總成本計算原材料成本：黏土成本+煤成本=[X]元。人工成本：生產工人工資+管理人員工資=[X]元。設備折舊及維修成本：折舊費用+維修費用=[X]元。水電費：[X]元。其他費用：包裝費用+運輸費用=[X]元?？偝杀?原材料成本+人工成本+設備折舊及維修成本+水電費+其他費用=[X]元。2.單位成本計算單位成本=總成本÷產量。假設每月產量為[X]萬塊磚，則單位成本為[X]元/塊。四、成本分析與控制1.成本分析原材料成本占比較大，可通過優(yōu)化采購渠道、降低采購價格等方式降低成本。人工成本可通過提高生產效率、優(yōu)化人員配置等方式進行控制。設備折舊及維修成本可通過合理安排設備維護計劃、延長設備使用壽命等方式降低。水電費可通過加強能源管理、采用節(jié)能設備等方式降低。其他費用可通過優(yōu)化包裝方式、降低運輸成本等方式進行控制。2.成本控制措施建立嚴格的采購管理制度，加強對原材料采購的成本控制。加強員工培訓，提高生