2024年行政工作總結(jié)（五篇）

第2頁共2頁2024年行政工作總結(jié)行政人事總務(wù)部作為綜合性的管理機(jī)構(gòu)，涵蓋行政、人事及總務(wù)等核心職能。在企業(yè)有序且規(guī)范的發(fā)展中，行政管理、人事管理及后勤管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理源于卓越的制度，以提升公司管理水平和凝聚團(tuán)隊(duì)力量為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理狀態(tài)。鑒于部門____的職責(zé)及公司當(dāng)前和未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃在____年度著重開展以下工作，全面實(shí)施目標(biāo)管理：1.除了確保日常管理工作的順利進(jìn)行，我們將：-加強(qiáng)后勤服務(wù)的監(jiān)督，并根據(jù)公司實(shí)際需求修訂和完善相關(guān)制度。-協(xié)助公司的建設(shè)工作，強(qiáng)化行政管理，表彰并推廣工作中表現(xiàn)出色的個(gè)人和事跡，以提升工作質(zhì)量。-深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，合理設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才，為人才招聘和評(píng)估提供準(zhǔn)確依據(jù)。-持續(xù)進(jìn)行人力資源的招聘與配置工作。-嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。-規(guī)范辦公室管理，確保辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生的管理有序。-加強(qiáng)內(nèi)部人力資源和人才的開發(fā)，弘揚(yáng)并傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化。-控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象和根本利益。此外，我們將強(qiáng)化公司形象宣傳，維護(hù)和更新公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站，支持和協(xié)調(diào)策劃部的各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)成長中的公司，行政人事總務(wù)工作是艱巨而關(guān)鍵的基礎(chǔ)任務(wù)，需要全公司的通力合作。部門觀念的轉(zhuǎn)變、各方面的支持與配合程度，都將直接影響行政人事總務(wù)部的工作成效。因此，我們?cè)谠O(shè)定年度目標(biāo)后，誠摯請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門在執(zhí)行過程中給予大力支持。____公司的運(yùn)營充滿挑戰(zhàn)與忙碌，行政人事總務(wù)部肩負(fù)重任，我將以飽滿的熱情投入工作，履行各項(xiàng)職責(zé)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。同時(shí)，我們也意識(shí)到今年工作中存在的不足，將在來年予以改正和優(yōu)化。隨著公司發(fā)展壯大，我們將根據(jù)需求招聘人才，強(qiáng)化行政、人事和總務(wù)管理，進(jìn)行員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，預(yù)計(jì)工作量將增加。因此，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！我們始終相信，我們是行業(yè)的領(lǐng)頭羊！2024年行政工作總結(jié)（二）自年初以來，我股在局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指引與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的鼎力支持下，全體行政股工作人員深入貫徹____精神，以____為行動(dòng)指南，以____為工作綱領(lǐng)，持續(xù)深化對(duì)省、市財(cái)政工作會(huì)議精神的領(lǐng)悟與實(shí)踐。我們致力于財(cái)政支出改革的深化，規(guī)范支出流程，力求降低行政成本；同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保財(cái)政資金的穩(wěn)健運(yùn)行與高效利用。經(jīng)過全體同仁的共同努力，本年度的工作任務(wù)已圓滿達(dá)成，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)為積極響應(yīng)局內(nèi)關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐____的號(hào)召，我股扎實(shí)開展了學(xué)習(xí)調(diào)研與剖析檢查活動(dòng)，精準(zhǔn)把握各階段要求與工作重點(diǎn)，圍繞核心任務(wù)，精心策劃，細(xì)致部署，確?；顒?dòng)深入實(shí)施，圓滿完成既定任務(wù)。同時(shí)，我們注重業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)的并行推進(jìn)，要求全體工作人員明確崗位職責(zé)，精通業(yè)務(wù)知識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)政策法規(guī)，全面提升了隊(duì)伍的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升效能，圓滿達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)（一）預(yù)算管理方面本年度，我股秉持科學(xué)、合理、高效的原則，圓滿完成了行政預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制過程中，我們堅(jiān)持有保有壓，細(xì)化編制內(nèi)容，提高經(jīng)費(fèi)到位率；牢固樹立勤儉辦事理念，嚴(yán)格控制一般性支出，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。預(yù)算編制工作呈現(xiàn)出統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、真實(shí)、及時(shí)的鮮明特點(diǎn)，確保了與大預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、與各股所及單位的協(xié)調(diào)配合，以及數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠與及時(shí)更新。（二）預(yù)算執(zhí)行管理方面我們嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算審核環(huán)節(jié)，確保預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、撥款按進(jìn)度推進(jìn)、追加按程序?qū)徟?。?duì)于用款單位的經(jīng)費(fèi)追加申請(qǐng)，我們堅(jiān)持嚴(yán)格審核其用途、項(xiàng)目、資金及標(biāo)準(zhǔn)，并提交會(huì)議研究決定后，再行上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核簽字撥款。同時(shí)，對(duì)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行部門預(yù)算管理辦法，年初預(yù)算一次性到位，按季度撥付資金，超支不補(bǔ)，節(jié)約留用。此外，我們還及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了行政口預(yù)算調(diào)整工作，為年底決算奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、積極配合上級(jí)部門與局內(nèi)工作安排（一）我們緊密配合工資中心完成了人員信息庫數(shù)據(jù)填報(bào)工作，通過逐項(xiàng)核對(duì)年初預(yù)算與填報(bào)數(shù)據(jù)，確保了統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。（二）按月上報(bào)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼計(jì)劃、津補(bǔ)貼用款計(jì)劃及工資用款計(jì)劃，確保了行政單位津貼與工資的及時(shí)足額發(fā)放；按季度上報(bào)公用經(jīng)費(fèi)用款計(jì)劃，保障了行政單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）我們認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展了經(jīng)費(fèi)報(bào)告的審核工作，堅(jiān)持按需節(jié)減的原則，力求將財(cái)政經(jīng)費(fèi)追加降至最低限度，有效加強(qiáng)了支出管理并節(jié)約了財(cái)政資金。（四）及時(shí)上報(bào)全年行政部門基本情況報(bào)告，為各相關(guān)業(yè)務(wù)口的管理工作提供了有力支持。展望未來，____年作為“____”規(guī)劃的收官之年與財(cái)政調(diào)控促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我股將繼續(xù)秉承為民、務(wù)實(shí)、清廉的工作作風(fēng)，再接再厲，真抓實(shí)干，推動(dòng)行政各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)行政財(cái)務(wù)管理工作的新跨越。2024年行政工作總結(jié)（三）在新的一年里，盡管我們面臨諸多學(xué)習(xí)領(lǐng)域，但社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步要求我們不斷汲取新的管理知識(shí)，以應(yīng)對(duì)新興的挑戰(zhàn)，特別是招工難題及80后員工的工作態(tài)度變化。個(gè)人能力的卓越固然重要，但群體的力量更為關(guān)鍵，因此，我們應(yīng)積極發(fā)揮個(gè)人的引領(lǐng)作用，以激發(fā)群體的潛能，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。____五、關(guān)于新一年本部門潛在隱患與應(yīng)對(duì)策略的探討____在____年，本部門或?qū)⒚媾R以下主要挑戰(zhàn)：首先，人員招聘難題，特別是優(yōu)質(zhì)保安、清潔工及食堂工作人員的匱乏，這將直接制約行政后勤工作的順暢進(jìn)行，進(jìn)而影響員工的工作情緒。其次，宿舍條件不佳，作為公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，其現(xiàn)狀對(duì)員工的穩(wěn)定性構(gòu)成威脅。再者，部分老員工存在倚老賣老、不服從管理的現(xiàn)象，其表里不一的行為增加了管理難度。最后，與個(gè)別部門的協(xié)作不暢，主要源于這些部門主管的特權(quán)思想及小團(tuán)體意識(shí)，導(dǎo)致全局觀念缺失，個(gè)人利益凌駕于公司制度之上。針對(duì)上述問題，我們擬采取以下措施：一是通過提升相關(guān)崗位待遇，吸引并留住高素質(zhì)人才；二是加速宿舍改造進(jìn)程，改善員工住宿條件；三是秉持真誠態(tài)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于仍不適應(yīng)崗位要求的員工，將考慮進(jìn)行調(diào)整；四是請(qǐng)求高層領(lǐng)導(dǎo)介入，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，減少特權(quán)現(xiàn)象。____六、本部門人員配置及基本職責(zé)概述____1.經(jīng)理（____人）：負(fù)責(zé)行政制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善，人事、安全管理，以及與政府機(jī)構(gòu)的事務(wù)協(xié)調(diào)等。2.總機(jī)文員（____人）：負(fù)責(zé)文件打印、復(fù)印，辦公用品管理，以及車輛調(diào)度等工作。3.后勤管理員（____人）：負(fù)責(zé)員工宿舍安排、廠區(qū)衛(wèi)生管理，并協(xié)助員工招聘。4.保安隊(duì)長（____人）：負(fù)責(zé)消防、安全保衛(wèi)、保安培訓(xùn)、車間紀(jì)律巡查及宿舍安排等工作。5.保安隊(duì)員（____人）：因新車間啟用，需增加人員，負(fù)責(zé)門禁管理及廠區(qū)安全保衛(wèi)。6.總務(wù)（____人）：負(fù)責(zé)基建、綠化及對(duì)外工作。7.司機(jī)（____人）：分別負(fù)責(zé)總經(jīng)理專車駕駛、客人接送及貨車駕駛等任務(wù)。8.食堂工作人員（____人）：小食堂負(fù)責(zé)管理人員及客人用餐，大食堂負(fù)責(zé)普通員工用餐。9.清潔工（____人）：負(fù)責(zé)辦公樓、宿舍樓及廠區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。10.行政文員與稽查員（各____人）：分別協(xié)助行政經(jīng)理處理日常事務(wù)及監(jiān)督廠紀(jì)常規(guī)。____七、對(duì)公司現(xiàn)狀的見解與改進(jìn)建議____相較于同類公司，我們具備諸多優(yōu)勢(shì)，如管理規(guī)范、制度健全、薪資競爭力強(qiáng)、發(fā)放及時(shí)、關(guān)愛困難員工及貨源充足等。然而，亦存在宿舍緊張、管理混亂、人員配置不合理等問題。為此，我建議：一是繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足；二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升員工生活環(huán)境；三是在條件允許的情況下，增加員工福利，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是調(diào)整不勝任崗位的員工，確保人崗匹配；五是優(yōu)化人員配置，減少冗員；六是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，減少特權(quán)現(xiàn)象；七是明確權(quán)責(zé)，確保每位員工都能在其位謀其政；八是加大招聘力度，嚴(yán)格把關(guān)；九是完善生產(chǎn)配套，縮短生產(chǎn)周期；十是規(guī)范內(nèi)部管理，減少浪費(fèi)。2024年行政工作總結(jié)（四）光陰如箭，____即將逝去，回顧過去的一年，內(nèi)心不禁涌起無盡的感慨。時(shí)光飛逝，我們即將跨越又一個(gè)年度的里程碑?；厥走^往，雖無驚天動(dòng)地的成就，但也經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪。對(duì)于每一位尋求進(jìn)步的我們，都會(huì)在年終之際對(duì)自我進(jìn)行深入的“審視”，這同樣是對(duì)自我的一種激勵(lì)。行政人事部作為公司的重要部門，對(duì)內(nèi)管理水平的提升至關(guān)重要，對(duì)外需應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，我們的工作聚焦于公司的經(jīng)營策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞關(guān)鍵任務(wù)展開，緊跟公司的工作部署。在管理職責(zé)上，我們已盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)改正存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡要回顧和總結(jié)。一、人力資源管理根據(jù)部門需求，精準(zhǔn)招聘以充實(shí)各崗位人員。我們規(guī)范了各部門人員檔案，建立電子檔案，嚴(yán)格審核所有員工檔案，對(duì)缺失資料的檔案進(jìn)行補(bǔ)充。二、行政管理工作1.有效處理各門店的證照辦理和年度審核工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等職能機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順暢。3.加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，做好對(duì)外宣傳工作。4.優(yōu)化辦公用品采購流程，嚴(yán)格審查各部門的使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則。三、公司運(yùn)營管控1.適應(yīng)市場發(fā)展，制定并完善相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。2.加強(qiáng)與各部門、門店的溝通，適時(shí)提供指導(dǎo)性意見，提升工作效率。3.完善公司監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)管力度。4.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精通、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，樹立起創(chuàng)新務(wù)實(shí)的公司形象。5.強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確各部門職責(zé)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。要引領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，除了精通業(yè)務(wù)，還需親力親為，以身作則。在人力資源緊張的情況下，更要引導(dǎo)每個(gè)人勇于承擔(dān)責(zé)任，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2024年行政工作總結(jié)（五）行政部作為公司運(yùn)營中不可或缺的關(guān)鍵部門，其內(nèi)部管理水平的持續(xù)提升與外部政策環(huán)境的敏銳響應(yīng)，是公司穩(wěn)健前行的基石。行政工作的廣泛性，涵蓋了從日常辦公支持到重大活動(dòng)組織的方方面面，每一項(xiàng)任務(wù)的圓滿執(zhí)行，都是對(duì)行政人員責(zé)任心與專業(yè)能力的深度考驗(yàn)。如何在紛繁復(fù)雜中尋求高效，以最低成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效能，已成為對(duì)行政團(tuán)隊(duì)乃至全體員工的共同要求。過去數(shù)月，行政部雖人員精簡，卻憑借不懈努力，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，部門綜合能力亦在此過程中得到了顯著提升。步入____年，在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，行政部緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，充分發(fā)揮其作為中樞橋梁的作用，積極協(xié)調(diào)各方資源，為公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。現(xiàn)就____年度行政部工作進(jìn)行總結(jié)回顧，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績，同時(shí)正視不足，以期在未來工作中持續(xù)改進(jìn)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予寶貴意見。一、人事管理依據(jù)部門實(shí)際需求，精準(zhǔn)施策，合理招募并配置人力資源，確保各崗位人員到位。同時(shí)，規(guī)范員工檔案管理，嚴(yán)格審核資料完整性，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、行政事務(wù)1.應(yīng)對(duì)兩次驗(yàn)廠挑戰(zhàn)，針對(duì)廠地空間限制及員工訪談培訓(xùn)不足等問題，提出改進(jìn)建議，助力驗(yàn)廠結(jié)果優(yōu)化。2.成功推進(jìn)ISO再認(rèn)證工作，通過認(rèn)證過程暴露的管理短板，明確未來行政部在ISO管理體系培訓(xùn)與學(xué)習(xí)上的加強(qiáng)方向。3.持續(xù)優(yōu)化后勤保障，確保員工享有健康、衛(wèi)生的餐飲環(huán)境。三、公司管理運(yùn)作1.緊跟市場步伐，根據(jù)公司要求，完善管理制度體系，確保各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。加強(qiáng)跨部門溝通，促進(jìn)信息流通與協(xié)作。2.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，提升員工執(zhí)行力，確保公司決策得到有效落實(shí)。3.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)造力，打造一支業(yè)務(wù)精湛、熱情高漲的精英隊(duì)伍。管理者充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工潛能，共同塑造公司新形象。4.聚焦安全生產(chǎn)與質(zhì)量提升，制定有效措施減少安全事故發(fā)生，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營。5.明確職責(zé)分工，引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)同共進(jìn)的良好工作氛圍。四、工作收獲通過一年的努力，行政部在事務(wù)處理上更加游刃有余，能夠準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)與緊急程度，有效傳達(dá)上級(jí)指示精神并落實(shí)執(zhí)行。與同事間