2024年行政主管工作總結范例（2篇）

第1頁共1頁2024年行政主管工作總結范例因此，我們表彰了在____年中取得顯著進步、做出杰出貢獻以及表現出色的員工，以此來激勵真正優(yōu)秀的員工，為團隊樹立典范。同時，對于違反規(guī)定、未能按時完成任務或未達成預期結果的員工，我們也會執(zhí)行相應的紀律措施，這是為了確保員工能認識到自身的錯誤，并激發(fā)他們對工作的專注和認真態(tài)度，以期在每項任務中都能提交令人滿意的成果。誠然，過去一年的工作中我們確實暴露出一些缺陷：1.計劃性不足計劃是引導行動的向導，良好的規(guī)劃能有效配置資源，有序地推進工作，以最小的代價實現最大的效益。然而，我們在過去的工作中，由于規(guī)劃體系的不完善，導致了工作的混亂，影響了工作效率。2.招聘力度有待加強3.培訓體系不夠系統(tǒng)隨著學院各項業(yè)務的快速發(fā)展，我們發(fā)現現有員工的素質未能滿足學院的需求。因此，需要對各部門的不同崗位進行針對性的培訓。但由于日常工作的繁忙，以及我在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓方面的能力不足，我們尚未建立起科學的培訓管理體系，如將培訓與員工的晉升制度緊密結合，通過基層管理培訓，建立公正的考核晉升機制。此外，員工的轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核流程尚未建立完善的機制，缺乏全面、客觀且數據支持的評估體系，這是我們需要改進的關鍵領域。2024年行政主管工作總結范例（二）在____年，隨著公司銷售業(yè)績的初次突破，工作負荷及挑戰(zhàn)性顯著增加，人力資源的配置也面臨了困境。對此，行政人事部采取了多元化的招聘策略，構建了有效的招聘網絡，已與____家職業(yè)中介建立聯(lián)系，并在____個招聘網站上免費注冊，其中包括專注于LED高級技術人才的專門網站，以確保獲取高質量的技術人才信息。同時，部門確立了公司的招聘和面試流程，自____年____月起，新員工的留任率穩(wěn)定在____%左右，有效減少了招聘成本的不必要支出。行政人事部始終秉持“人力資源是企業(yè)第一生產力”的理念，嚴格把控招聘環(huán)節(jié)，根據公司發(fā)展需求和各部門的實際需要，逐步提升招聘員工的學歷和技能標準，為公司整體員工素質的提升奠定了堅實基礎。目前，對于人才市場的招聘情況及費用分析如下：在此基礎上，行政人事部致力于控制人力成本，確保人盡其才。在實現招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行深入分析和有效控制，以實現招聘與配置的三原則：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。B.員工入職和轉正管理：在____年上半年，公司在員工入職和轉正管理上存在一定的隨意性，缺乏規(guī)范的轉正談話和入職監(jiān)控，勞動合同的簽訂也存在滯后問題，導致員工檔案及入職、轉正狀況混亂。針對這一情況，____年下半年，行政人事部對所有員工檔案進行了系統(tǒng)整理和電子化記錄，對未簽訂勞動合同的員工進行了補簽，減少了勞動關系的潛在風險。同時，確保新入職員工在一周內簽訂勞動合同，并讓關鍵崗位員工補簽了保密協(xié)議，以防止?jié)撛诘募夹g和商業(yè)秘密泄露，防患于未然。對于轉正員工，全部實施轉正前的面談，對不合格的試用員工，及時與相關部門負責人溝通，進行離職前談話或調整其工作崗位，以優(yōu)化人力資源配置，避免人力成本的浪費。5.培訓管理：____年下半年，公司成功建立了培訓機制，構建了入職培訓體系，涵蓋了入職培訓、試用期在崗培訓和技能培訓，確保每位新入職員工平均每次接受____小時的培訓。這些培訓有助于員工更快地融入公司環(huán)境，理解并認同公司文化。6.薪酬和福利管理A.薪酬體系管理：行政人事部在____年對薪酬體系進行了更為嚴謹的管理，旨在實現公司成本與員工價值的雙贏。我們持續(xù)優(yōu)化薪酬結構，力求平衡公司支出與員工滿意度。B.福利管理：公司始終遵循國家規(guī)定，為員工提供完善的社保福利。____年，行政人事部對已參保員工進行了全面梳理，解決了離職后社保欠款問題，糾正了在職員工社保比例的計算錯誤，并補扣了相關款項，以保障公司的利益不受損害。6.企業(yè)文化建設____年____月，根據領導的建議，行政人事部啟動了以內部雜志《小草家園》為載體的企業(yè)文化建設。通過雜志，我們加大了對企業(yè)文化的調整和宣傳力度，以提升員工的精神風貌和工作熱情，同時也讓內外部合作伙伴見證公司的成長和發(fā)展。（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1.制度管理：行政人事部修訂了《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等關鍵制度，并強化了執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期抽查員工行為，嚴格執(zhí)行獎懲規(guī)定，有效糾正了員工散漫的工作態(tài)度。2.強化考勤管理，規(guī)范員工行為：3.文件和檔案管理A.檔案管理：我們完善了公司檔案管理工作，建立了紙質和電子檔案系統(tǒng)，確保資料及時歸檔，便于查閱。B.文件管理：我們對各部門和公司的文件進行了統(tǒng)一梳理，以確保在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。C.印章管理：指定專人管理印章，規(guī)范用印流程，對所有對外發(fā)文和合同進行嚴格審核，以防止因印章使用不當給公司帶來潛在風險。4.加強資產管理：固定資產管理是行政工作的重要組成部分。行政人事部對原有資產進行了全面盤點，與財務部核對，并建立工作臺帳，實行責任人制度，定期檢查和核實，確保公司資產的清晰度和管理的有序性。5.