注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理找答案三

注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理找答案三1、問答?乙公司是一家生產(chǎn)生活必需品的企業(yè)，雖然產(chǎn)品利潤率較低，但由于屬于生活必需品，需求非常穩(wěn)定，因此企業(yè)根本不用發(fā)愁產(chǎn)品銷售。同時該公司資產(chǎn)負(fù)債率很高，因此國家對利率的調(diào)整一直在（江南博哥）調(diào)動著公司領(lǐng)導(dǎo)人的神經(jīng)。要求：(1)根據(jù)該公司的情況，判斷該公司采用的是何種財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配?(2)當(dāng)利率變化時，企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時會有什么不同的選擇?正確答案：(1)根據(jù)題意可知，乙公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然利潤率較低，但由于該種產(chǎn)品屬于生活必需品，需求非常穩(wěn)定，因此企業(yè)根本不用發(fā)愁產(chǎn)品銷售，由此可以判斷該公司有穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流入，經(jīng)營風(fēng)險較低。但公司資產(chǎn)負(fù)債率很高，具有較高的財務(wù)風(fēng)險。綜合來看，該公司采取的是低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的組合。(2)利率在企業(yè)制定財務(wù)決定時相當(dāng)重要。當(dāng)利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：①決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;③如果預(yù)計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。2、多選

戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列的說法正確的有()A.在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制C.2008年金融危機(jī)爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等正確答案：A,C,D參考解析：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項A說法正確;宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等，所以選項B的說法不正確;金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，所以選項C的說法正確;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個要素構(gòu)成，所以選項D的說法正確。【該題針對“經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素”知識點進(jìn)行考核】3、單選

甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.動態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算正確答案：B4、多選

下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的有()A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)正確答案：B,C參考解析：【解析】選擇后向一體化戰(zhàn)略的適應(yīng)情況包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵;(7)后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。所以選項BC正確。5、多選

某房地產(chǎn)企業(yè)正在開發(fā)一個景觀小區(qū)，并進(jìn)行了大量的宣傳，預(yù)計2012年3月可以完工。以上敘述中涉及到的活動有()A.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.生產(chǎn)經(jīng)營C.市場營銷D.技術(shù)開發(fā)正確答案：B,C參考解析：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)屬于生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容，進(jìn)行大量宣傳屬于市場營銷的內(nèi)容6、單選

在處理變革的阻力時，管理層不應(yīng)當(dāng)考慮()A.變革的節(jié)奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的動力正確答案：D參考解析：在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。7、單選

企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指()A．企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B．企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C．企業(yè)運營流程為客戶所見的程度D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度正確答案：C參考解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。8、問答?假設(shè)一家中國公司需要在三個月內(nèi)以美元向美國的一個債權(quán)人付款?，F(xiàn)在該中國公司沒有足夠的人民幣，但是，三個月后它就會有充足的人民幣。假設(shè)存貸款利率相同。要求：（1）如不考慮遠(yuǎn)期合同，請說明該中國公司應(yīng)該如何對這項交易風(fēng)險進(jìn)行套期操作以抵消匯率風(fēng)險。（2）假設(shè)該債務(wù)為100萬美元，目前的匯率是1美＝6.4元人民幣，假設(shè)目前3個月的期貨合同約定的匯率是1美元＝6.42元人民幣，如果3個月后的匯率變?yōu)?美元＝6.5元人民幣。公司為了規(guī)避匯率風(fēng)險，買入該期貨，則計算該期貨可以帶來的收益？正確答案：（1）這家公司操作的程序為：①現(xiàn)在借入適當(dāng)金額的人民幣；②立刻將人民幣兌換成美元；③將美元存入美元銀行賬戶；④當(dāng)三個月后債務(wù)到期需要償還債權(quán)人時，用美元銀行賬戶向債權(quán)人付款，然后償還人民幣貸款賬戶。（2）如果沒有用期貨，實際支付的人民幣=100×6.5＝650萬人民幣，按照期貨約定的價格，以6.42成交，因此支付的人民幣＝100×6.42＝642萬人民幣，所以期貨產(chǎn)生的收益＝650－642＝8萬人民幣。9、單選

下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的確立的相關(guān)內(nèi)容正確的是（）A．股權(quán)融資是企業(yè)最普遍采取的方式B．租賃屬于股權(quán)融資方式C．資產(chǎn)銷售融資方式比較激進(jìn)，一旦操作了就無回旋余地D．短期貸款的利率高于長期貸款的利率正確答案：C參考解析：內(nèi)部融資是企業(yè)最普遍采取的方式，選項A的說法是不正確的；租賃屬于債權(quán)融資方式，選項B的說法是不正確的；短期貸款的利率低于長期貸款的利率，選項D的是說法是不正確的。10、多選

下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有()A.Z分模型B.價值鏈分析模型C.五力模型D.PEST分析正確答案：C,D參考解析：【解析】選項A是分析企業(yè)倒閉跡象的模型，選項B屬于內(nèi)部環(huán)境分析。11、多選

下列各項體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的效益的有()A.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期B.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求C.降低融資成本D.增強(qiáng)信譽(yù)和透明度正確答案：A,B,C,D參考解析：【答案解析】：風(fēng)險管理的效益有:(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點;(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量?！驹擃}針對“[新]成本、效益和挑戰(zhàn)”知識點進(jìn)行考核】12、單選

溫州某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于()A.市場細(xì)分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。13、單選

在一個設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是（）A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款B.審核付款憑證，同時簽發(fā)支票C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表D.簽發(fā)支票，同時保管原始憑證正確答案：D參考解析：簽發(fā)支票，同時保管原始憑證屬于相容職務(wù)。14、單選

下列不屬于重組方式的是()A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份D.一項資產(chǎn)交換另一項資產(chǎn)正確答案：D15、多選

甲公司下列控制活動中，屬于偵察式控制的是（）A.對個別重要崗位定期輪換B.財務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管C.定期對存貨進(jìn)行實地盤點并與賬簿記錄進(jìn)行核對D.復(fù)核公司當(dāng)前業(yè)績是否符合預(yù)算目標(biāo)正確答案：C,D參考解析：本題考核的是控制活動的類型。補(bǔ)償性控制是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。例如：崗位輪換、不定期盤點、突擊檢查等。所以，選項A屬于補(bǔ)償性控制；預(yù)防性控制是指為了防止錯誤和舞弊的發(fā)生而實施的控制，選項B屬于預(yù)防性控制；偵察式控制，是指當(dāng)錯誤或舞弊發(fā)生時能夠加以識別而進(jìn)行的控制，選項C、D屬于偵察式控制。16、多選

下列關(guān)于“問號產(chǎn)品”的說法正確的有()A.問號產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物，但市場份額較低B.將問號產(chǎn)品變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品需要投入大量的資本C.問號產(chǎn)品通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金D.所用的戰(zhàn)略是剝離或持有正確答案：A,B,C參考解析：【答案解析】：問號產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物，但市場份額較低。由于將問號產(chǎn)品變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品需要投入大量的資本才能獲得市場份額，問號產(chǎn)品通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，因而表示出了負(fù)的現(xiàn)金流。所用的戰(zhàn)略是建設(shè)或收獲?！驹擃}針對“[新]波士頓矩陣”知識點進(jìn)行考核】17、單選

甲公司在20世紀(jì)發(fā)明了膠片、彩卷、自動傻瓜相機(jī)，在膠片感光成像技術(shù)領(lǐng)先一個世紀(jì)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品出現(xiàn)，市場需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于()A.技術(shù)環(huán)境B.政治環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.人文環(huán)境正確答案：A參考解析：這屬于技術(shù)變化帶來的影響。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析;新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進(jìn)步。【該題針對“技術(shù)環(huán)境因素”知識點進(jìn)行考核】18、單選

水航公司是一家經(jīng)營內(nèi)河水面旅游的企業(yè)，為了打造企業(yè)服務(wù)品牌，決定向服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量一流的航空公司學(xué)習(xí)服務(wù)和管理，找出對方最突出的方面來學(xué)習(xí)和比較。這種基準(zhǔn)比較屬于()A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：D參考解析：【解析】基準(zhǔn)類型主要包括：(1)內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。(2)競爭性基準(zhǔn)：直接與競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。(3)過程或活動基準(zhǔn)：與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)存在直接競爭的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)同行業(yè)不同檔次的企業(yè)間的比較。(4)一般基準(zhǔn)：與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)比較。(5)顧客基準(zhǔn)：與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)題意，選項D正確。19、多選

在Z分模型中使用的財務(wù)比率包括()A.營運資本與資產(chǎn)總額之比B.扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比C.股票市值與負(fù)債總額之比D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核Z分模型的五個比率。第一個比率X1表示營運資本與資產(chǎn)總額之比;第二個比率X2表示未分配利潤與資產(chǎn)總額之比;第三個比率X3是扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比;第四個比率X4是股票市值與負(fù)債總額之比;最后一個比率X5是銷售額與資產(chǎn)總額的比率?！驹擃}針對“[新]Z分模型”知識點進(jìn)行考核】20、單選

對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是()A、定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益B、制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格C、在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價正確答案：B參考解析：本題考核國際市場進(jìn)入模式。制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格，這種定價策略認(rèn)為海外市場與國內(nèi)市場沒有區(qū)別。有經(jīng)驗的出口商通常使用這種策略，因為對他們來說，海外市場與國內(nèi)市場的差別的確很小。也有一些新手和缺乏經(jīng)驗的出口商采用這種策略，他們對海外市場的態(tài)度是“只要有訂單，我們就發(fā)貨”。21、多選

A企業(yè)準(zhǔn)備對自己的核心競爭力進(jìn)行評價，其可以采用的方法包括()A.企業(yè)的自我評價B.行業(yè)內(nèi)部比較C.基準(zhǔn)分析D.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)進(jìn)行評價時可以采用的方法有：企業(yè)的自我評價、行業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法、競爭對手信息。22、多選

審計委員會的職責(zé)包括（）A.確定會計師事務(wù)所的報酬并監(jiān)督其工作B.確保受聘的會計師事務(wù)所應(yīng)直接向董事會報告C.可以接受并處理本公司會計、內(nèi)部控制或?qū)徲嫹矫娴耐对VD.有權(quán)雇用獨立的法律顧問或其他咨詢顧問正確答案：A,C,D參考解析：審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制的自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。審計委員會應(yīng)批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬。受聘的會計師事務(wù)所應(yīng)直接向?qū)徲嬑瘑T會報告。23、單選

乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計劃屬于()。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：多元化戰(zhàn)略是針對新產(chǎn)品和新市場的，符合題干。24、多選

下列各項中，屬于專題報告意義的有()A、有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通正確答案：A,C,D參考解析：本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。25、單選

產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對手的重要戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌意識C.服務(wù)水平D.客戶導(dǎo)向正確答案：A參考解析：本題考核實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量是實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵?！驹擃}針對“[新]超越競爭對手”知識點進(jìn)行考核】26、單選

某公司董事會在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時主要的出發(fā)點就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進(jìn)行評估。下列選項中，用于衡量戰(zhàn)略可接受性，最廣泛使用的投資評估方法是()A.未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法B.盈虧平衡分析法C.情景分析法D.投資回收期法正確答案：A參考解析：衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進(jìn)行評估，對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四種財務(wù)技術(shù)方法：(1)投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。(2)現(xiàn)金凈流量法?，F(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤減去在項目營運資本上的周期性投資。(3)投資回收期法。當(dāng)項目中有大量專門的資本投資時，通常使用投資回收期。(4)未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法(DCF)。折現(xiàn)現(xiàn)金流是在重新評估了現(xiàn)金流量的每個單獨因素之后，根據(jù)未來戰(zhàn)略中的預(yù)計現(xiàn)金流量和組織的資本成本計算出其資本的凈現(xiàn)值。折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實質(zhì)上是投資回報評估的一種延伸。選項B盈虧平衡分析用于分析戰(zhàn)略方案的可行性。選項C用于戰(zhàn)略的篩選。27、多選

新海家居是一家生產(chǎn)家具的公司，為了促進(jìn)公司的長期發(fā)展，以實現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項中，屬于該公司管理層制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的限制股東價值最大化的因素有()A、董事會對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的看法B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī)D、政府的影響正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力的知識點。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制因素：企業(yè)的內(nèi)部約束(包括董事會對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的看法)、政府的影響、法律法規(guī)的約束(包括企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī))、經(jīng)濟(jì)約束(包括通貨膨脹因素)，所以選項A、B、C、D都正確。28、單選

在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是()A.信息與溝通B.監(jiān)察C.控制環(huán)境D.控制活動正確答案：C參考解析：在COSO內(nèi)部控制框架中，控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)?？刂骗h(huán)境能說明企業(yè)的道德觀和文化，為內(nèi)部控制的其他方面的運作提供框架。29、多選

企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()A.不存在合適的收購對象B.可能需要的代價較低，風(fēng)險也較低C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭正確答案：A,B參考解析：企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動因：(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前;(5)可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽(yù)支付額外的金額;(6)收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)?(9)風(fēng)險較低。30、單選

甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜?。這種國際化經(jīng)營行為屬于()A.多國化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：國際化行為包括：(1)多國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。典型特征：滿足各地個性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);高度分權(quán);(2)全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，成本優(yōu)勢明顯;無法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌鰝€性化需求，適應(yīng)性較差;跨國界管理難度較大;(3)跨國化戰(zhàn)略當(dāng)一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時，即稱為跨國成長。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。典型特征：企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢;兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)。【該題針對“國際化行為”知識點進(jìn)行考核】31、單選

正保公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進(jìn)行分析，并實地考察，正保公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于()A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：D參考解析：正保公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè)，但是不具有類似的核心經(jīng)營，這樣的基準(zhǔn)類型屬于一般基準(zhǔn)?！驹擃}針對“[新]評價核心競爭力”知識點進(jìn)行考核】32、多選

相對于零基預(yù)算，增量預(yù)算具有如下優(yōu)點（）A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的B.系統(tǒng)相對容易操作和理解C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配正確答案：A,B參考解析：增量預(yù)算的優(yōu)點有：（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。C、D兩項是零基預(yù)算的優(yōu)點。33、問答?大和汽車公司是一家總部設(shè)在日本的著名汽車工業(yè)制造公司，是日本最大的汽車公司。大和汽車公司自2008始逐漸取代長豐汽車公司而成為世界排名第一的汽車生產(chǎn)廠商。20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)是大和汽車公司飛速發(fā)展的黃金期，缺少小型車生產(chǎn)技術(shù)的美國汽車廠家逐漸地失去了往日的競爭優(yōu)勢。為了擺脫困境，美國的汽車廠家再三敦促政府和議會盡快對進(jìn)口日本汽車實施限制。為了不失去美國汽車市場，大和公司開始把在美國設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點的問題作為了自己新的經(jīng)營課題。在這種情況下，大和公司決定與美國的長豐汽車公司進(jìn)行合作生產(chǎn)，以保證自己在美國的長期發(fā)展。80年代之后，大和公司開始實施全面走向世界的國際戰(zhàn)略。它先后在美國、英國以及東南亞建立合資企業(yè)，并雇傭當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，可以避開日元對美元匯率貶值的影響，還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)。大和公司同時選擇了在沒有汽車工人工會存在的州進(jìn)行生產(chǎn)，以降低人工成本。與歐美等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，增加了大和公司對投資地的了解，也使大和公司生產(chǎn)的汽車更加具有國際化特征。在20世紀(jì)的后20年，大和公司以驚人的速度進(jìn)行擴(kuò)張，到90年代已是世界第二大汽車公司。進(jìn)入本世紀(jì)以來，環(huán)保和高科技汽車興起，各大汽車制造公司紛紛將科研的焦點移向了環(huán)保和高科技汽車，環(huán)保和高科技汽車市場異常繁榮。在新的環(huán)保汽車和高科技汽車的設(shè)計和生產(chǎn)方面，大和公司也不遺余力。與大規(guī)模的擴(kuò)張相伴隨的是：大和公司原有的生產(chǎn)模式也發(fā)生了變化，零部件的供應(yīng)開始大量外包，質(zhì)量管理模式也受到被投資國本土文化影響而有所改變。大和公司的汽車一直是以高質(zhì)量而著稱的，但是就是在2009年，大和公司旗下的汽車從油門踏板到電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等一系列零部件上出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題，造成了惡性的交通事故。大和公司不得不因此召回了近千萬輛汽車，甚至創(chuàng)下了世界汽車召回史上的紀(jì)錄，這使大和公司財務(wù)上承擔(dān)了巨大的損失，而在歐美，當(dāng)?shù)氐膹S商和政府更是抓住這一機(jī)會，對大和公司展開一連串的聲討，使大和公司的聲譽(yù)遭受了沉重的打擊。大和公司汽車出現(xiàn)這樣大規(guī)模的質(zhì)量問題，甚至引起了全世界對日本制造的懷疑。加上不久前爆發(fā)的金融危機(jī)和國際鋼材等汽車原材料價格的上漲，大和公司正面臨其經(jīng)營以來前所未有的最大危機(jī)。要求：(1)請對大和公司目前的情況做一個SWOT分析，說明大和公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。(2)請根據(jù)SWOT分析的結(jié)果列舉大和公司現(xiàn)在正面臨兩種風(fēng)險?并分析應(yīng)如何應(yīng)對?正確答案：(1)SWOT分析：(2)大和公司面臨的風(fēng)險有：(列舉兩種即可)①政治風(fēng)險：即大和公司在海外的投資國當(dāng)?shù)卣畬Υ蠛凸镜南拗剖勾蠛凸驹谕鈬馐軗p失的風(fēng)險。應(yīng)對措施可以為：1)做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行盡職調(diào)查。2)為政治風(fēng)險“投?！?。3)通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境。4)應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系。與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、責(zé)任、資金匯回和東道國的權(quán)益投資等方面達(dá)成一致。這樣能解決預(yù)期可能出現(xiàn)的問題，并防止以后產(chǎn)生誤會。②操作風(fēng)險：即大和公司的企業(yè)人員，尤其是在海外雇傭的工人在執(zhí)行基本生產(chǎn)操作時，由于缺乏大和公司本土的質(zhì)量管理文化氛圍，而導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量下降的風(fēng)險。應(yīng)對措施可以為：1)設(shè)立流程、程序和政策。2)防止錯誤和欺詐，執(zhí)行反舞弊項目，設(shè)計和執(zhí)行控制，以消除程序內(nèi)嵌入的重大風(fēng)險。3)積極培訓(xùn)和管理雇員。4)大和公司應(yīng)與外包服務(wù)商通過服務(wù)級別協(xié)議建立質(zhì)量和服務(wù)的要求，并對其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定期的檢查。③財務(wù)風(fēng)險：即由于外部環(huán)境變化，包括金融危機(jī)和原材料價格上漲導(dǎo)致大和公司遭受損失或不能履行供應(yīng)商義務(wù)的風(fēng)險。應(yīng)對措施可以為：1)進(jìn)行投資資產(chǎn)分散化，分散風(fēng)險。2)利用金融工具對沖風(fēng)險，如簽訂原材料遠(yuǎn)期訂購合同。3)進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，不斷指導(dǎo)和分配財務(wù)資源以滿足策略目的和目標(biāo)。4)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，確保整個財務(wù)計劃程序為企業(yè)的決策提供支持服務(wù)。5)進(jìn)行全球司庫管理，在全球范圍內(nèi)以原則為導(dǎo)向建立司庫管理體系和風(fēng)險管理政策34、單選

在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險評估的第一步程序是()A.考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理B.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率C.考慮采用何種風(fēng)險應(yīng)對措施D.對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序正確答案：B參考解析：【答案解析】：本題考核我國《內(nèi)部規(guī)范》五要素中的風(fēng)險評估。在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險評估可被描述為一個兩步式程序。第一步是采用定性與定量相結(jié)合的方法，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率，以及其為企業(yè)帶來的影響程度;第二步是對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序。因此，本題應(yīng)該選擇B選項?！驹擃}針對“[新]風(fēng)險評估”知識點進(jìn)行考核】35、單選

以下哪一項不屬于操作風(fēng)險事件()A、內(nèi)部欺詐B、外部欺詐C、經(jīng)營中斷和系統(tǒng)癱瘓D、本幣匯率短期內(nèi)劇烈波動正確答案：D參考解析：本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險的知識點。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。常見的操作風(fēng)險來源有：1.缺乏規(guī)定程序;2.雇員缺乏培訓(xùn);3.疏忽;4.設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報廢;5.缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;6.不妥善的外包安排。36、單選

提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務(wù)政策兩種。提高經(jīng)營效率的方法不包括()A.增加借款的比例B.降低營運資金C.剝離部分資產(chǎn)D.改變供貨渠道正確答案：A參考解析：【答案解析】：提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務(wù)政策兩種。(1)提高經(jīng)營效率。企業(yè)需要改變經(jīng)營戰(zhàn)略,尋求突破性的改善。具體包括:①降低成本。進(jìn)行作業(yè)分析,重構(gòu)作業(yè)鏈,消除無增值作業(yè),提高增值作業(yè)的效率。②提高價格。改變價格形象,在維持利潤的同時抑制銷售增長,減少資金需要。③降低營運資金。重構(gòu)價值鏈,減少資金占用。④剝離部分資產(chǎn)。將資產(chǎn)利潤率較低的資產(chǎn)剝離出去,用節(jié)省出的資金支持核心業(yè)務(wù)增長。⑤改變供貨渠道。增加外購以減少自制,減少資產(chǎn)占用,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(2)改變財務(wù)政策。具體包括:①停止支付股利;②增加借款的比例?！驹擃}針對“[新]基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇”知識點進(jìn)行考核】37、單選

甲公司是一家服裝企業(yè)，計劃進(jìn)入東南亞國家。公司營銷和設(shè)計人員通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了東南亞國家的風(fēng)俗習(xí)慣，以及服裝市場的競爭數(shù)據(jù)，以減少新產(chǎn)品推出時的風(fēng)險。這種資料的搜集和分析屬于()A、案頭調(diào)研B、實地調(diào)研C、抽樣調(diào)研D、觀察調(diào)研正確答案：A參考解析：本題考核在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃的相關(guān)內(nèi)容。對現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析屬于案頭調(diào)研。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。實地調(diào)研的成本高于案頭調(diào)研，因此僅當(dāng)案頭調(diào)研無法回答所有提出的問題時才進(jìn)行實地調(diào)研。38、單選

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。這些因素都不是投資方所能控制的，因此該投資方?jīng)Q定將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷，該投資方采取的分析方法是()A.敏感性分析B.決策樹C.情景設(shè)計D.平衡計分卡正確答案：A參考解析：【答案解析】：本題考核對風(fēng)險評估的工具的理解。可用來確定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機(jī)模擬、軟件包等。敏感性分析從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手，估計結(jié)果對這些變量的變動的敏感程度。所以正確答案是A?！驹擃}針對“[新]對主要風(fēng)險的評估”知識點進(jìn)行考核】39、單選

下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中錯誤的是()A.市場引力中最主要的是市場增長率B.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素C.市場引力包括市場增長率、資金利用效率等D.波士頓矩陣分為四個區(qū)域，其中縱軸表示的是市場增長率正確答案：C參考解析：市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等，其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率。選項A正確，選項C不正確。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素。選項B正確。在波士頓矩陣坐標(biāo)圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率。選項D正確。40、單選

6月份，某投機(jī)者認(rèn)為甲公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，甲公司股價為每股30元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為25元，目前售價為每份2元。如果該投機(jī)者6月份投入30000元購買看跌期權(quán)，9月份甲公司股價下跌至21元，那么其損益是()A.損失30000元B.損失5000元C.獲利30000元D.沒有任何損益正確答案：C參考解析：【解析】投資者投入30000元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000(份)。由于股價低于執(zhí)行價格，看跌期權(quán)到期日價值=15000×(25-21)=60000(元)，所以該項投資凈損益=60000-30000=30000(元)。41、問答題

戰(zhàn)略群組的概念對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有何價值?正確答案：戰(zhàn)略群組，即指行業(yè)內(nèi)這樣一組企業(yè)，他們在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的觀點常用來分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略群組分析的觀點有幾點重要意義：(1)由于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品，它們之間的競爭會非常激烈;競爭越激烈，各個企業(yè)的利潤受到的威脅就越大;(2)5種競爭力量的強(qiáng)度在不同的戰(zhàn)略群組中各不相同;(3)戰(zhàn)略群組之間采取的戰(zhàn)略和強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略因素越接近，它們之間產(chǎn)生競爭的可能性就越大。戰(zhàn)略群組分析能幫助企業(yè)了解它所在的行業(yè)，并分辨出最接近的競爭對手。42、多選

在平衡計分卡業(yè)績衡量的顧客角度中，屬于潛在領(lǐng)先指標(biāo)的有()A.時間B.企業(yè)形象C.客戶滿意度D.客戶關(guān)系正確答案：A,B,D參考解析：客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利性?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)。時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。43、多選

乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費者對產(chǎn)品的要求較高，并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會。對此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()A、提高效率B、降低成本C、市場細(xì)分D、市場營銷正確答案：A,B參考解析：本題考核產(chǎn)品生命周期。乙公司所處產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費者對產(chǎn)品的要求較高，并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰(zhàn)略是提高效率，降低成本。44、多選

下列各項中，屬于企業(yè)采用并購方式動因的有()A.不存在合適的收購對象B.實現(xiàn)多元化C.獲得技術(shù)與技能D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本正確答案：B,C,D參考解析：本題考核并購戰(zhàn)略的相關(guān)知識。企業(yè)采取并購戰(zhàn)略有以下動因(1)通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢(2)通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘(3)實現(xiàn)多元化(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本(5)獲得技術(shù)與技能(6)獲得流行資源(7)通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性。選項A屬于內(nèi)生增長的動因。[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核]45、單選

下列關(guān)于采購管理的表述中錯誤的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營活動包括生產(chǎn)原材料的采購B.采購管理中的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理C.企業(yè)聘請廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購管理D.企業(yè)聘請專家對企業(yè)的市場進(jìn)行預(yù)測屬于采購管理正確答案：A參考解析：采購管理。是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。選項A錯誤。46、問答題

假設(shè)一家中國公司需要在三個月后從一家美國公司收到美元。如不考慮遠(yuǎn)期合同，請說明該中國公司應(yīng)該如何對這項交易進(jìn)行套期操作以抵消匯率風(fēng)險。正確答案：這家公司應(yīng)利用套期收款，操作的程序為：(1)今天借入適當(dāng)金額的美元;(2)立即將其兌換成人民幣;(3)將兌換的人民幣存入銀行;(4)三個月后，在收到債務(wù)人支付的美元后，償還外幣貸款，并從本國貨幣儲蓄賬戶中提出現(xiàn)金。47、單選

甲企業(yè)希望對本企業(yè)所擁有的礦山進(jìn)行分析，辨別其是否可以形成企業(yè)的核心競爭力。甲企業(yè)應(yīng)采用的辨別方法是()A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.以上均不可行正確答案：B參考解析：企業(yè)的資源分析常用于分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。48、多選

創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,C參考解析：該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。【該題針對“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點進(jìn)行考核】49、多選

甲公司是一家電腦生產(chǎn)商，公司在采購原材料時，一味強(qiáng)調(diào)材料的成本，只選最便宜的，不選最好的，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問題，經(jīng)過分析，該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準(zhǔn)備找到最佳的采購組合，還需要考慮（）。A.質(zhì)量B.數(shù)量C.生產(chǎn)D.交貨正確答案：A,B,D參考解析：本題考核采購組合需要考慮的因素。在確定最佳采購組合時，可以考慮以下四個領(lǐng)域：質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨。50、單選

兩家飯店提供類似食物，地理位置屬于它們建立企業(yè)核心競爭力中的()A.不可替代的資源B.稀缺資源C.建立競爭優(yōu)勢的資源D.不可被模仿的資源正確答案：C參考解析：建立競爭優(yōu)勢的資源是指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。例如兩家提供類似食物的飯店，地理位置就會成為決定競爭優(yōu)勢的重要資源?！驹擃}針對“[新]企業(yè)核心競爭力”知識點進(jìn)行考核】51、單選

甲會計師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會計師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于()A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制正確答案：D52、單選

企業(yè)在成長階段宜于采用的財務(wù)戰(zhàn)略是()A.引進(jìn)風(fēng)險投資者B.私募或公募C.股票公開上市D.負(fù)債籌資正確答案：B參考解析：起步期企業(yè)宜引進(jìn)風(fēng)險投資者，成長階段宜采用私募或公募得方式籌資，成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略宜采用股票公開上市，衰退階段宜選擇負(fù)債籌資。53、單選

全面質(zhì)量管理是一項很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)，下列內(nèi)容不屬于其所含要素的是()A.外部客戶和外部供應(yīng)商B.服務(wù)水平協(xié)議C.公司的質(zhì)量文化D.授權(quán)正確答案：A參考解析：選項A應(yīng)該是內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商。所以A錯誤。54、多選

甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在公司的生產(chǎn)過程中，由于公司內(nèi)部員工不足，經(jīng)常需要從外部招聘臨時工，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。另外，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，30%的產(chǎn)品出口西歐某國，2009年由于該國對其國內(nèi)主要機(jī)場實行私有化引發(fā)機(jī)場工人罷工，導(dǎo)致該企業(yè)產(chǎn)品在很長一段時間無法正常運抵該國，造成積壓。該公司面臨的風(fēng)險包括（）A.政治風(fēng)險B.產(chǎn)品風(fēng)險C.聲譽(yù)風(fēng)險D.操作風(fēng)險正確答案：A,D參考解析：由于國家采取私有化導(dǎo)致工人罷工屬于典型的政治風(fēng)險。公司內(nèi)部員工不足，經(jīng)常需要從外部招聘臨時工，由于臨時工缺乏恰當(dāng)?shù)哪芰?zhí)行工作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此公司面臨操作風(fēng)險?！驹擃}針對“風(fēng)險的類型”知識點進(jìn)行考核】55、多選

乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有()A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D.乙公司不適宜派發(fā)股利正確答案：A,B,D參考解析：【答案解析】：本題考核對企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略的理解。【該題針對“[新]企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】56、多選

實現(xiàn)差異化的主要途徑包括()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.客戶導(dǎo)向C.技術(shù)優(yōu)勢D.分銷渠道正確答案：A,B,C,D參考解析：差異化的來源包括提高產(chǎn)品(或服務(wù))的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性。以下是實現(xiàn)差異化的主要途徑：(1)產(chǎn)品質(zhì)量;(2)品牌意識;(3)客戶導(dǎo)向;(4)客戶群組;(5)產(chǎn)品特色;(6)服務(wù)水平;(7)技術(shù)優(yōu)勢;(8)分銷渠道;(9)產(chǎn)品線廣度?！驹擃}針對“[新]超越競爭對手”知識點進(jìn)行考核】57、單選

下列各項中，屬于企業(yè)采用并購方式動因的是()A.需要的代價較低B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化C.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會D.設(shè)置更為有效的壁壘正確答案：D參考解析：【解析】企業(yè)采取并購戰(zhàn)略有以下動因：(1)通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢;(2)通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘;(3)實現(xiàn)多元化;(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本;(5)獲得技術(shù)與技能;(6)獲得流行資源;(7)通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性。選項A、B、C屬于內(nèi)生增長的動因。58、多選

以下屬于特許經(jīng)營形式的有（）A.王某加盟麥當(dāng)勞在昆明開了一家分店B.三家小型芯片廠共同成立第三方“高新芯片公司”C.著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌D.某運動品牌與某服裝制造廠結(jié)成了長期按訂單加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟正確答案：A,C參考解析：特許經(jīng)營是具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許活動的一種經(jīng)營方式。選項A、C正確；選項B屬于合營；選項D是OEM的形式。59、多選

在良好的公司治理的前提下，企業(yè)的獨立董事需要（）A.對戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)和合適的建議，幫助制定戰(zhàn)略B.為企業(yè)的資本架構(gòu)和財務(wù)物資問題作決定C.確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)D.監(jiān)督外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬正確答案：A,B,C,D參考解析：非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色，即戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色、風(fēng)險角色和人事管理角色。選項A屬于戰(zhàn)略角色的責(zé)任，選項B屬于風(fēng)險角色的責(zé)任，選項C是風(fēng)險角色的責(zé)任，選項D是人事管理角色的責(zé)任。60、單選

下列各選項中，不是企業(yè)能力的是()A、研發(fā)能力B、營銷能力C、財務(wù)能力D、企業(yè)核心競爭力正確答案：D參考解析：本題考核內(nèi)部環(huán)境分析的企業(yè)能力。企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力，主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。61、單選

公園、旅游景點、博物館將顧客分為學(xué)生、年長者和一般顧客，對學(xué)生和年長者收取較低的費用，這屬于差別定價法中的()A.細(xì)分市場B.地點C.時間D.動態(tài)定價正確答案：A參考解析：本題考核產(chǎn)品差別定價法中的細(xì)分市場：比如乘坐交通工具時，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。62、單選

低增長的市場中占有高份額的產(chǎn)品是()A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.問號產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品正確答案：B參考解析：在適當(dāng)?shù)臅r候，企業(yè)可以在低增長的市場中占有高份額，即明星產(chǎn)品會變成金牛產(chǎn)品。63、單選

甲企業(yè)進(jìn)行變革，該變革非常徹底，管理層積極配合，企業(yè)經(jīng)過變革得到了質(zhì)的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于()A.協(xié)調(diào)變革B.計劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：B參考解析：管理層積極主動的增量變革屬于協(xié)調(diào)變革;管理層積極主動的轉(zhuǎn)化變革屬于計劃變革;管理層消極被動的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動的轉(zhuǎn)化變革屬于迫使變革。64、單選

甲公司是一家服務(wù)性公司，該公司某業(yè)務(wù)員在記錄客戶的電話號碼時，不小心將最后兩個數(shù)字的位置顛倒，導(dǎo)致無法聯(lián)系客戶，沒法進(jìn)行電話跟進(jìn)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定影響，這屬于()A.利率風(fēng)險B.操作風(fēng)險C.產(chǎn)品風(fēng)險D.項目風(fēng)險正確答案：B參考解析：本題考核操作風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容。操作風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時經(jīng)受的風(fēng)險，甲公司的業(yè)務(wù)員在進(jìn)行電話記錄時將電話號碼寫錯，是企業(yè)在進(jìn)行最基本的工作(操作)時產(chǎn)生的風(fēng)險，因此屬于操作風(fēng)險?！驹擃}針對“[新]操作風(fēng)險”知識點進(jìn)行考核】65、單選

某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，就面臨破產(chǎn)。此時進(jìn)行的變革屬于()A.提前性變革B.危機(jī)性變革C.反應(yīng)性變革D.不確定正確答案：B參考解析：危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。66、多選

甲公司是一家服裝制造企業(yè)，每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的布匹及配飾配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺。以下關(guān)于甲公司采取的這種生產(chǎn)系統(tǒng)的說法正確的有()A.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了一定數(shù)量的庫存B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。D.降低了對供應(yīng)商的依賴性正確答案：B,C參考解析：【解析】甲公司每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的布匹和配飾配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺，由此可以判斷甲公司采取的是及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)。JIT的優(yōu)點：(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用;(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本;(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性;(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。JIT的缺點：(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小;(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤;(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。67、單選

下列選項中，針對產(chǎn)品生命周期理論描述錯誤的是()A、產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長期、成熟期和衰退期B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)品銷售額增長曲線的拐點為標(biāo)志C、在產(chǎn)品生命周期階段中，利潤最高出現(xiàn)成長期D、在產(chǎn)品生命周期各階段中，對投資的需求最大的是成長期正確答案：D參考解析：本題考核基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略的選擇的知識點。在產(chǎn)品生命周期各階段中，對投資的需求最大的是引入期。68、單選

為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源的評估戰(zhàn)略可行性的方法是()A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.財務(wù)分析正確答案：A參考解析：評估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。69、單選

以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營體系類型的是()A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合C.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合正確答案：C參考解析：現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型：(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合;(3)服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合;(4)批發(fā)商和零售店相結(jié)合。70、單選

半島酒店是香港以至全球最豪華、最著名的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競爭優(yōu)勢的資源屬于()A.稀缺性的資源B.不可模仿性的資源C.不可替代性的資源D.持久性的資源正確答案：B參考解析：有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半島酒店處于有利的地理位置，擁有不可模仿性的資源，獲得了比競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。71、多選

下列相關(guān)模型中，屬于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡內(nèi)容的有()A、鮑莫爾“銷售最大化”模型B、馬里斯的增長模型C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論D、列昂惕夫模型正確答案：A,B,C參考解析：本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。選項D應(yīng)用于企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡，所以，選項D不是答案。72、單選

實施風(fēng)險管理的第一步是()A、對主要風(fēng)險進(jìn)行評估B、風(fēng)險識別C、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃D、風(fēng)險監(jiān)察正確答案：B參考解析：本題考核風(fēng)險管理程序的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險管理程序的第一步是風(fēng)險識別，之后是對主要風(fēng)險進(jìn)行評估，第三步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃，最后是風(fēng)險監(jiān)察。73、單選

甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：答案參考解析：本題考核的是競爭戰(zhàn)略。對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。74、單選

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險，甲公司強(qiáng)化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為()A.120萬元B.300萬元C.1200萬元D.3000萬元正確答案：C75、單選

半島酒店是香港以至全球最豪華、最著名的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競爭優(yōu)勢的資源屬于()A.稀缺性的資源B.不可模仿性的資源C.不可替代性的資源D.持久性的資源正確答案：B參考解析：有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半島酒店處于有利的地理位置，擁有不可模仿性的資源，獲得了比競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。76、單選

在盈利比較低的時期，企業(yè)的管理層傾向于（）A．內(nèi)部融資B．權(quán)融資C．借債融資D．銷售資產(chǎn)融資正確答案：C參考解析：在盈利比較低的時期，企業(yè)的管理層是傾向于借債融資，而不是發(fā)行新股進(jìn)行融資。77、多選

企業(yè)采購業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（）A.請購與審批B.供應(yīng)商的選擇與審批C.采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批D.采購、驗收與相關(guān)記錄正確答案：A,B,C,D參考解析：選項A、B、C、D均屬于采購業(yè)務(wù)中的不相容職務(wù)。78、單選

甲公司起初是日本一個生產(chǎn)雨衣、尿布、游泳帽、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足，面臨破產(chǎn)?？偨?jīng)理在一個偶然的機(jī)會，從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn)，日本每年約出生25O萬個嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需要500萬條。于是，他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品，專注于尿布生產(chǎn)。一炮打響后，又不斷研制新材料、開發(fā)新品種，不僅壟斷了日本尿布市場，還遠(yuǎn)銷世界70多個國家和地區(qū)，成為聞名于世的“尿布大王”。甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）A.選擇性專業(yè)化B.市場專業(yè)化C.市場全面化D.產(chǎn)品專業(yè)化正確答案：D參考解析：產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場對其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場。甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。79、單選

某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點，企業(yè)可以在此景點內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于()A、稀缺資源B、不可被模仿的資源C、不可替代的資源D、持久的資源正確答案：B參考解析：本題考核決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。礦山屬于不可被模仿資源中的物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。80、多選

下列各項關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理優(yōu)點的表述中，正確的有()A.更有效地開展對沖B.強(qiáng)化各經(jīng)營單位管理動機(jī)C.使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本正確答案：A,D81、單選

關(guān)于多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是()A.國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高B.全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用C.缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化是國際事業(yè)部的缺點D.多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)是保持全球協(xié)作正確答案：C參考解析：多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu)，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)，所以D選項不正確;全球產(chǎn)品企業(yè)更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，而且不利于推動進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用，所以B不正確;國際子企業(yè)的本土獨立性和反應(yīng)能力高，但是全球協(xié)作能力低，所以A不正確。82、多選

與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括()A、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B、信息技術(shù)戰(zhàn)略C、信息管理戰(zhàn)略D、財務(wù)戰(zhàn)略正確答案：A,B,C參考解析：本題考核信息戰(zhàn)略的類型的知識點。與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括：信息系統(tǒng)、信息技術(shù)、信息管理。83、單選

不成功的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的主要原因是()A.公司由一個具有嚴(yán)重缺陷、且相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗不足的管理團(tuán)隊所領(lǐng)導(dǎo)B.公司在經(jīng)過失敗的投資后，缺乏足夠的財務(wù)手段來調(diào)整經(jīng)營方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)C.公司的管理團(tuán)隊已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系D.公司的管理團(tuán)隊通常缺乏有關(guān)公司財務(wù)狀況的切合實際的看法正確答案：A84、多選

下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有()A.套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況B.投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注正確答案：A,C,D85、單選

某企業(yè)打算進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，在PEST分析報告中指出：從2008年，隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。這個因素中屬于宏觀環(huán)境分析中的()A.政治—法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.社會文化因素正確答案：B參考解析：本題考核經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國的經(jīng)濟(jì)狀況，因而屬于經(jīng)濟(jì)因素。【該題針對“經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素”知識點進(jìn)行考核】86、單選

當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，潛在新進(jìn)入者的威脅()A.大B.小C.一般D.不確定正確答案：B參考解析：現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))：當(dāng)現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都很難在市場中獲得一席之地。【該題針對“波特的五力模型”知識點進(jìn)行考核】87、單選

以下屬于計算匯率風(fēng)險的方法的是()A.重新定價期限差距報告法B.蒙特卡羅模擬法C.凈收益模擬模型D.經(jīng)濟(jì)估價或持續(xù)時間模型正確答案：B參考解析：A、C、D屬于利率風(fēng)險的計量方法。88、單選

根據(jù)倒閉的特征，下列公司中會出現(xiàn)過度高估的是()A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長雄心過大的公司C.極端迅速擴(kuò)張的公司D.成熟的、沒有迅速增長的公司正確答案：B參考解析：本題考核企業(yè)倒閉的類型。增長雄心過大的公司倒閉的最初缺陷是管理者對公司產(chǎn)品的需求過度高估，盡管這些管理者不但經(jīng)驗豐富，而且能力也很強(qiáng)。過度高估是這種類型的企業(yè)倒閉的特征?！驹擃}針對“[新]企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”知識點進(jìn)行考核】89、單選

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實，就必須()A.保持相對穩(wěn)定B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整C.保持長期不變D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動正確答案：A90、單選

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫包括10個流程和1項功能。其中有5個流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，5個流程側(cè)重于提供服務(wù)，下列不屬于5個服務(wù)支持流程和目標(biāo)的是()A.配置管理B.能力管理C.事件管理D.變更管理正確答案：B參考解析：能力管理屬于5個提供服務(wù)的流程和目標(biāo)。91、多選

有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實的計劃和程序，下列說法中正確的有()A.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度D.尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率正確答案：A,B,C,D參考解析：有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實的計劃和程序。應(yīng)包括如下事項：(1)精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。(2)通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。(3)應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。(5)確保采取一切可能措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。(6)招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。(7)激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。(8)尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率。(9)創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。92、單選

企業(yè)在設(shè)計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項中不屬于該開發(fā)周期階段的是()A.可行性研究B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計D.系統(tǒng)竣工正確答案：D參考解析：設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)測試與上線計劃?！驹擃}針對“[新]信息系統(tǒng)設(shè)計與實施”知識點進(jìn)行考核】93、單選

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，不正確的是()A.董事會保留和授權(quán)管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化B.董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事C.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過股東大會的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中D.審計委員會應(yīng)當(dāng)向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議正確答案：C參考解析：董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中。選項C的說法錯誤。94、單選

下列各項中，不屬于匯率風(fēng)險的是()A、交易風(fēng)險B、外幣折算風(fēng)險C、基準(zhǔn)風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險正確答案：C參考解析：本題考核識別和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險的知識點。匯率風(fēng)險包括交易風(fēng)險、外幣折算風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險三種。95、單選

在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別的控制活動稱為()A.命令式的控制B.預(yù)防性控制C.偵察式控制D.糾正性控制活動正確答案：C參考解析：【答案解析】：控制活動可以為雇員提供指南(命令式的控制)，設(shè)計這些活動旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情(預(yù)防性控制)，或者在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別(偵察式控制)?！驹擃}針對“[新]控制活動”知識點進(jìn)行考核】96、單選

浮動利率是（）A.在貸款期內(nèi)隨時調(diào)整的利率B.隨著官定利率調(diào)整而變動的利率C.在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上給予一定幅度浮動的利率D.在借貸期內(nèi)根據(jù)市場利率變化而定期調(diào)整的利率正確答案：D97、多選

某公司在進(jìn)行內(nèi)部因素分析時，要求對企業(yè)資源和企業(yè)能力有正確的認(rèn)識。下列關(guān)于企業(yè)能力的說法中，正確的有()A.企業(yè)的能力源自對各種資源的整合B.企業(yè)的能力涉及企業(yè)的多個方面C.資源相同的企業(yè)可能會因能力的不同而使企業(yè)處于不同的發(fā)展階段D.企業(yè)能力主要是為了發(fā)揮生產(chǎn)和競爭作用正確答案：A,B,C,D參考解析：以上說法均是正確的。98、多選

在了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容有（）A.公司治理層相對于管理層的獨立性B.公司管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格C.公司員工整體的道德價值觀D.公司對控制的監(jiān)督正確答案：A,B,C參考解析：選項A，要考慮治理層的參與程度，治理層對內(nèi)部環(huán)境的影響要素包括有治理層相對于管理層的獨立性；選項B，管理層負(fù)責(zé)企業(yè)的運作以及經(jīng)營策略和程序的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，管理層的理念包括管理層對內(nèi)部控制的理念；選項C，在確定內(nèi)部環(huán)境的要素是否得到執(zhí)行時，通過詢問管理層和員工，可能了解管理層如何就業(yè)務(wù)規(guī)程和道德價值觀與員工進(jìn)行溝通；選項D，內(nèi)部控制的要素包括對內(nèi)部控制的監(jiān)督，但是其并不屬于了解內(nèi)部環(huán)境時需要關(guān)注的內(nèi)容。99、多選

以下關(guān)于利率期權(quán)說法正確的有()A、借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值B、利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的義務(wù)C、利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動敞口進(jìn)行限制，同時還可以利用有利的利率變動D、必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費正確答案：A,C,D參考解析：本題考核企業(yè)識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨利率風(fēng)險的知識點。利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動敞口進(jìn)行限制，同時還可以利用有利的利率變動，利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)。借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值，出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。利率期權(quán)買方必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費。100、多選

從文化風(fēng)險成因來看，文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，主要有()A.跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險正確答案：A,B,C參考解析：從文化風(fēng)險成因來看，文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，主要有以下方面：(1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險。(2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。(3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。101、單選

在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為()。A.運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別B.運營、信息及合規(guī)三個類別C.信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別D.運營、信息及監(jiān)察三個類別正確答案：A參考解析：控制活動可分為運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別，然而它們之間有時可能出現(xiàn)重疊。102、單選

美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B.社會和文化環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.政治環(huán)境因素正確答案：D參考解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價格出售商品，對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險，屬于政治環(huán)境因素?！驹擃}針對“一般宏觀環(huán)境分析”知識點進(jìn)行考核】103、多選

以下選項中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有()A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂RD.缺少管理權(quán)益正確答案：B,C參考解析：合營企業(yè)具有以下優(yōu)點：(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);(2)可減少政府干預(yù)的風(fēng)險;(3)可對經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制;(4)合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R;(5)它也可以作為一項學(xué)習(xí)活動;(6)為成本高的技術(shù)研究項目提供資金;(7)經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè);(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。104、單選

甲公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售，這屬于企業(yè)價值鏈活動的()A.生產(chǎn)經(jīng)營B.人力資源管理C.服務(wù)D.市場營銷正確答案：D參考解析：市場營銷是指提供購買方購買產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買方進(jìn)行購買的各種活動，甲公司通過捆綁銷售的營銷方式來引導(dǎo)買方購買自己的產(chǎn)品，所以屬于市場營銷?！驹擃}針對“[新]價值鏈分析”知識點進(jìn)行考核】105、多選

盛強(qiáng)公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強(qiáng)公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率和銷售額。盛強(qiáng)公司采取的戰(zhàn)略包括（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A,D參考解析：在銷售渠道被壟斷的A市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在B市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。【該題針對“總體戰(zhàn)略的選擇”知識點進(jìn)行考核】106、單選

甲公司是一家上市公司，近年來公司經(jīng)營出現(xiàn)了一些困難，公司的股票價格持續(xù)低迷，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費用。根據(jù)以上信息判斷基于避免惡意收購和減少公司費用支出的考慮，以下最適合該公司的選擇是()A.私有化B.剝離和分拆C.廉價出售D.清算正確答案：A參考解析：【解析】上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人(現(xiàn)有股東和/或管理人員)在有或沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市。優(yōu)點：可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費用;公司免于受到由財務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價格波動;公司不容易受到敵意要約收購;公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望;在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本缺點：可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會，如果股份不能交易，則可能會失去其部分價值。107、單選

公司自愿償債安排是由()向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權(quán)人或一類債權(quán)人舉行會議。A.公司B.債權(quán)人C.管理部門D.監(jiān)管部門正確答案：A參考解析：公司自愿償債安排由公司向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權(quán)人或一類債權(quán)人舉行會議。108、單選

1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是()A、查爾斯·漢迪B、錢德勒C、明茨伯格D、湯姆森正確答案：A本題參考解析：本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。109、多選

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》指出，在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險及其可實施的內(nèi)部控制措施，其中風(fēng)險包括()A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力正確答案：A,C,D參考解析：【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》提出，在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險及其可實施的內(nèi)部控制措施。其中風(fēng)險包括：(1)如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行;(2)如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤;(3)如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。選項B屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號——信息系統(tǒng)》中所應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險。110、多選

以下說法正確的有()A.企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉B.分析企業(yè)競爭能力時應(yīng)使用成本指標(biāo)C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源D.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動，并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善正確答案：C,D參考解析：為顧客創(chuàng)造高于成本的價值是每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)競爭能力時應(yīng)使用的是價值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)，所以選項B的說法錯誤。[該題針對“價值鏈分析”知識點進(jìn)行考核]111、單選

商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理正確答案：D112、單選

甲公司是一家廚具制造企業(yè)，在公司成立之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就十分注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，其中一條內(nèi)部控制中規(guī)定是：對于金額10萬元