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中層干部考核工作總結(jié)(3篇)中層干部考核工作總結(jié)(精選3篇)中層干部考核工作總結(jié)篇1我嚴(yán)格按照要求駐村工作,認(rèn)真履行職責(zé),主動(dòng)作為,推進(jìn)黨建、扶貧等各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:一、完善各項(xiàng)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,按時(shí)完成軟弱渙散村銷號(hào)。圍繞加強(qiáng)基層組織規(guī)范化建設(shè),著眼于提高村“兩委”班子整體能力,對(duì)軟弱渙散黨組織對(duì)各類制度進(jìn)行一次集中梳理,加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)。一是健全基層黨組織基本制度。規(guī)范和落實(shí)“三會(huì)一課”、遠(yuǎn)程教育、“三務(wù)公開”、組織生活會(huì)、發(fā)展黨員、民主評(píng)議黨員、黨費(fèi)收繳等制度。二是健全基層班子運(yùn)行機(jī)制。全面推進(jìn)以村級(jí)民主決策議事、民主管理工作法為主要內(nèi)容的村級(jí)民主決策機(jī)制。三是完善村干部定期值班、輪流坐班、工作臺(tái)帳管理等制度。四是健全村規(guī)民約,實(shí)現(xiàn)村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。五是通過了基層辦軟弱渙散村整改驗(yàn)收。三、積極開展黨組織活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格黨員管理,強(qiáng)化約束。一是認(rèn)真落實(shí)了民主組織生活會(huì)制度和黨員評(píng)議制,進(jìn)一步健全完善并嚴(yán)格堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度,加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。二是嚴(yán)格遵守“三會(huì)一課”制度,按時(shí)上黨課,及時(shí)傳達(dá)中央一號(hào)文件、十九大精神、三項(xiàng)機(jī)制管理辦法、脫貧攻堅(jiān)等上級(jí)文件精神,研究重點(diǎn)工作和任務(wù),做好會(huì)議記錄。三是組織黨員和群眾觀看遠(yuǎn)程教育確保遠(yuǎn)程教育制度順利實(shí)施、深入推廣、得到實(shí)效。四是有針對(duì)性地開展黨員活動(dòng),對(duì)黨員提出不同要求,注重實(shí)際效果,加強(qiáng)對(duì)黨員的日常管理,定期檢查他們對(duì)工作和發(fā)揮作用的情況,表揚(yáng)先進(jìn),督促后進(jìn)。五是指導(dǎo)黨員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,撰寫心得體會(huì)、個(gè)人對(duì)照檢查材料。六是做好了黨費(fèi)收繳、黨員積分管理、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、發(fā)展預(yù)備黨員等工作,建立黨支部建設(shè)的長效機(jī)制。四、切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。針對(duì)黨員干部思想觀念陳舊、政策掌握不深、理論水平不高、履職盡責(zé)意識(shí)不強(qiáng)的實(shí)際,充分利用報(bào)刊雜志、電視、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體作用,并配合采取培訓(xùn)、外出觀摩、發(fā)放資料等形式深入挖掘?qū)W習(xí)動(dòng)力和潛力,積極動(dòng)員鼓勵(lì)書記、主任參加區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高村兩委班子的整體素質(zhì),不斷增強(qiáng)村“兩委”班子服務(wù)群眾的水平和能力。充分發(fā)揚(yáng)民主,集體決策,集思廣益,利用村“兩委”成員們不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景,在進(jìn)行決策時(shí),讓各位成員暢所欲言,形成更多的信息、更多的可行性方案,從而提高決策的科學(xué)性。五、努力為民辦好實(shí)事、密切聯(lián)系干群關(guān)系。一是解決處理二組矛盾,解決高壓線架接問題,二是解決日常民事糾紛。盡心盡力解難事、做好事,使干部得到群眾的擁護(hù)。六、抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展。從抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ),興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展方面入手,積極爭取項(xiàng)目,促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐,成立了村股份經(jīng)濟(jì)合作社。七、脫貧攻堅(jiān)有成效。積極配合駐村干部進(jìn)行入戶走訪,了解貧困戶生產(chǎn)生活現(xiàn)狀,摸排信息,完善相關(guān)表、卡、冊(cè),建齊、建好貧困戶檔案,堅(jiān)決打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。協(xié)調(diào)幫扶單位做好幫扶工作。九、積極完成鎮(zhèn)政府交辦的其他事項(xiàng)。及時(shí)完成政府交辦的維穩(wěn)、水利、計(jì)生、民政、教育、慈善、扶貧、文體、林業(yè)等工作,積極統(tǒng)計(jì)、危房改造、產(chǎn)業(yè)扶持、災(zāi)害統(tǒng)計(jì)等,為群眾和貧困戶爭取項(xiàng)目和資金,解決實(shí)際困難。中層干部考核工作總結(jié)篇220__年的腳步匆匆而去,20__年的鐘聲已敲響了!今天的20__年總結(jié)表彰大會(huì)集中在這里隆重舉行,我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰,這說明了我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀!一年來,你們工作中積極向上的熱情,一絲不茍的態(tài)度,樂于奉獻(xiàn)的精神,使得我們__學(xué)校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸,萬象始更新。在20__年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表學(xué)校向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!感謝大家一年來對(duì)學(xué)校發(fā)展無私的奉獻(xiàn)。俗話說得好,“潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸?!睂?duì)于__學(xué)校來說,今年是學(xué)校發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑,辦學(xué)10周年,也是__學(xué)校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學(xué)校的起步年,所以說對(duì)于__學(xué)校來說也是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。今天既然是20__年總結(jié)會(huì),下面本人就代表董事會(huì)談幾點(diǎn)想法和體會(huì):一、談?wù)?0__年董事會(huì)在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。20__年在學(xué)校董事會(huì)這個(gè)層面上的主要工作仸務(wù)目標(biāo)是“籌資改建校舍,力推學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展”。(一)、資金投入方面:1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬元:新增教學(xué)計(jì)算機(jī)室1間、露天舞臺(tái)1個(gè),“國學(xué)軒”長廊;添置教師辦公電腦60臺(tái)、購置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調(diào)27臺(tái)。2、為提高了教師福利,董事會(huì)根據(jù)校委會(huì)20__年秋季的工作計(jì)劃,審批了按人均月工資增長300—800元的幅度提高老師工資待遇。(二)、發(fā)展規(guī)劃方面:明確了學(xué)校第四個(gè)三年規(guī)劃:引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā)展,辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。20__年春季,學(xué)校董事會(huì)就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來,本人花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在這件事情上,因?yàn)樯婕暗綄W(xué)校用地確權(quán)的歷史遺留問題,新樓重建暫時(shí)存有一定的困難,但是,困難會(huì)一定能解決的,董事會(huì)還是有信心和決心的,相信在全體__人的共同努力下,一定能完成我們的第四個(gè)三年計(jì)劃。二、針對(duì)20__年學(xué)校管理和運(yùn)作,談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)和想法。(一)、在楊志申校長帶領(lǐng)下的校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是一支團(tuán)結(jié)、積極向上,充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。20__年是__學(xué)校10周年校慶年,雖然因客觀原因暫時(shí)沒麗辦,但校委會(huì)也花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中,顯示出了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì)在管理制度上迚行了一系列改革,采取了多種措施,取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標(biāo)考核制;目標(biāo)考核以教學(xué)成績?yōu)榭己酥匦?;教研時(shí)間“專點(diǎn)專用”制度;課間操分段等等。這些調(diào)整是行之有效的。(二)、教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升,教師敬業(yè)精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項(xiàng)活動(dòng)來說:在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評(píng)估中,單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評(píng)價(jià)就比往年就有飛躍迚步,大課間操師生共同操練也得到了評(píng)估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們__學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲。在此,我想說:“為了做好這些工作,我們各位也是蠻拼的。當(dāng)然,沒有大家的支持,這些工作是難以做好的,我要為我們偉大的老師點(diǎn)贊”。三、最后,提出兩點(diǎn)希望:(一)、繼續(xù)加強(qiáng)校園安全工作。安全教育從細(xì)節(jié)抓起,安全教育人人有責(zé)。(二)、每位老師都要加強(qiáng)個(gè)人繼續(xù)教育。學(xué)校要快步發(fā)展,對(duì)老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師,首先要人品好,為人師表,師德高尚,我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師,更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的教師。各位老師,各位同事,同志們:人是萬物的尺度,而這個(gè)度量正是自己。20__年進(jìn)離我們了,不斷追尋未來,才能掌控自己的命運(yùn),在下一段旅程走得更穩(wěn)更進(jìn)。無論如何,小到個(gè)人的“公民夢(mèng)”,大到國家的“中國夢(mèng)”,追夢(mèng)的腳步不能停止。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。__學(xué)校因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā),我們也有信心、有決心、有能力,帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造__學(xué)校美好的未來。最后,?;丶疫^春節(jié)的教職工一路順風(fēng),旅途愉快;祝全體__人新年快樂,合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的__學(xué)校一年更比一年好!祝福我們__學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日上,謝謝大家!中層干部考核工作總結(jié)篇3所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的潛力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事潛力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營潛力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、執(zhí)行力是什么?《執(zhí)行》一書中對(duì)執(zhí)行力的定義:執(zhí)行力不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,更是一門學(xué)問,它務(wù)必充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面,滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力:執(zhí)行力就是用心選拔適宜的人到適宜的崗位上,即選好人、用好人。默克頓認(rèn)為:執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。一個(gè)單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度,對(duì)問題與事情分析深度還有廣度,掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度二、企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,一個(gè)完整的肌體,企業(yè)的執(zhí)行力也就應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的用心性,管理執(zhí)行力就必須會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就必須能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨,解決管理中存在的問題,就務(wù)必在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿期望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,并且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,僅有這樣,才會(huì)構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,競爭力。任何事情都需要一個(gè)過程,而不是能夠一步到位,立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài),做一件事,就應(yīng)腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,而不能急功近利。就象創(chuàng)造名牌產(chǎn)品,打造知名企業(yè),在國外,這是一個(gè)長期的工程,在美國,一個(gè)名牌,每年的廣告投放至少需要3000萬美元,至少需要三到五年的時(shí)間,而在我們中國,很少有企業(yè)在做名牌時(shí)一開始就有這樣的認(rèn)識(shí)和心態(tài),似乎做了一段時(shí)間,投了那么多的錢,品牌知名度還沒到達(dá)必須高度,就急不可待,而[3]做出來必須知名度的,往往又是過不了多長時(shí),就又蹤影全無了。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣,這是人的工作,而人的工作又是最難做的工作,需要更長的時(shí)間和更長的過程,所以,企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過程中,必須要對(duì)此有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè),就要在組織設(shè)臵、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體,并利用在制度上減少管理漏洞,在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),在落實(shí)上有效監(jiān)督,借此,企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人才、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從管理上得以體現(xiàn),用管理的方法來構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍,最終使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種潛力。在這個(gè)世界里,人之所以有優(yōu)秀與一般之不一樣,在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的潛力,這就是一個(gè)人的執(zhí)行力,而不是更有思想;企業(yè)亦如此,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情,只是比別人做得好,落實(shí)更到位,執(zhí)行更有效果三、企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)層次執(zhí)行力就是競爭力,這樣的命題對(duì)于每個(gè)管理者已經(jīng)不再陌生,相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了,這不僅僅是這些年來各種管理培訓(xùn)者的功勞,也是在市場(chǎng)變動(dòng)下管理者的感悟,更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和組織效力的證實(shí)。執(zhí)行力以前反復(fù)被管理培訓(xùn)者提起,更是理解培訓(xùn)的管理者作為法寶的東西,可是執(zhí)行力到底是什么東西?我以前聽到某經(jīng)理說其下屬“沒有執(zhí)行力”,仔細(xì)思考一下這句話,發(fā)現(xiàn)原先講這句話的人根本沒有了解什么是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是執(zhí)行的潛力。什么是執(zhí)行?泛東軟件董事長胡劍鋒認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋:第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程,簡單講就是能夠聽話照做;第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程,簡單講就是做事章法;第三個(gè)層面是將想法轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)的過程,簡單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行的第一層面比較簡單,尤其是對(duì)不太聰明的人來說(例如一塊錢倆、五毛錢不賣),這絕對(duì)沒有貶義的意思,正是因?yàn)楹芏嗳颂斆髁?,以至于簡單的事情就很難做好,聽話照做很難。這是對(duì)組織來說最基本的一種執(zhí)行:對(duì)規(guī)范和流程的尊重,僅有如此才能讓組織的基本行為協(xié)調(diào)一致,才能有基本的效率(忽然想到,其實(shí)很多的流程破壞者恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者,也就是說很多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏最基本的執(zhí)行)。但對(duì)一個(gè)組織來說,第一個(gè)層面的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就需要第二個(gè)層面的執(zhí)行,按照計(jì)劃來做事情??雌饋淼诙€(gè)層面和第一個(gè)層面仿佛是一回事,其實(shí)不然。對(duì)第一個(gè)層面來說,要做的事情是片段的、非連貫的,但對(duì)第二個(gè)層面來說是連續(xù)的、整體的。一個(gè)計(jì)劃并不是一兩個(gè)步驟做好就行,而要將整體的順序都做好才能達(dá)成效果(例如健身計(jì)劃,就絕不是一兩個(gè)動(dòng)作做標(biāo)準(zhǔn)就能解決的問題)。有了第二個(gè)層面的執(zhí)行,組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了相對(duì)較高的效率,但仍然不夠,這就需要第三個(gè)層次的執(zhí)行:創(chuàng)新規(guī)劃并落實(shí)執(zhí)行。組織的提高在于創(chuàng)新、在于設(shè)計(jì)、在于策劃、在于走出習(xí)慣的自我,并且不僅僅僅是要有想法,還要有實(shí)現(xiàn)想法的潛力,這就是第三個(gè)層次的執(zhí)行。這三個(gè)層次的執(zhí)行是逐步支撐的,第一個(gè)層次是第二個(gè)層次的保障,第二個(gè)層次是第三個(gè)層次的保障,僅有到了第三個(gè)層次的執(zhí)行,組織的效率才能夠真正提升。很多管理者強(qiáng)調(diào)各種規(guī)劃,但常常沒有能獲得預(yù)期的結(jié)果,其本質(zhì)并非規(guī)劃得不好,而是在于執(zhí)行的保障體系不好,也就是問題在第一、第二個(gè)層面。遇到這種問題,真正反省的應(yīng)當(dāng)正是管理者本身。真正優(yōu)秀的管理者務(wù)必腳踏實(shí)地,深知自我所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在,敢于應(yīng)對(duì)?!爸仔须y”這就應(yīng)是大家都明白的道理!管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行,僅有在執(zhí)行過程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略,以及原先策略有哪些就應(yīng)調(diào)整,從而做到根據(jù)執(zhí)行的狀況隨時(shí)調(diào)整策略,這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果管理者主角定位錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán),等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行,這時(shí)候再修改調(diào)整策略,可能已經(jīng)晚矣。在執(zhí)行過程中,必定要有具體可操作的“工具”來完成管理者的意圖,“工欲善其事,必先利其器”這句話也充分說明了工具的重要性與必要性,如今市面上流行的泛東協(xié)同管理系統(tǒng)做為執(zhí)行力的一種“工具”,不僅僅自身有一套先進(jìn)的管理體系,并且積累了超多的企業(yè)應(yīng)用過程中的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),構(gòu)成了一套完善的執(zhí)行力管
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