2024年行政主管年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第3頁共3頁2024年行政主管年終工作總結(jié)參考范文____年，在集團(tuán)公司的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)與鼎力支持下，以及寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)引領(lǐng)下，面對市場競爭日益激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行政部緊密圍繞管理優(yōu)化、服務(wù)提升、學(xué)習(xí)深化及招聘高效等核心任務(wù)，充分發(fā)揮其作為公司中樞的橋梁紐帶作用，為公司圓滿達(dá)成年度各項(xiàng)既定目標(biāo)貢獻(xiàn)了積極力量?，F(xiàn)將本年度行政部工作概況總結(jié)并匯報如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境為確保領(lǐng)導(dǎo)與員工能在和諧、有序的環(huán)境中高效工作，行政部秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，細(xì)致履行職責(zé)，加強(qiáng)與各部門間的協(xié)同配合，推動基礎(chǔ)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與效率的雙重提升，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、深化服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)良服務(wù)風(fēng)尚行政部始終將“三個服務(wù)”——服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工、服務(wù)廣場商戶作為工作核心。本年度，我們圍繞中心工作，重點(diǎn)實(shí)施了以下服務(wù)舉措：-實(shí)行月度工作重點(diǎn)制度，每月明確____項(xiàng)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)新為驅(qū)動，打破被動等待指令的慣性，主動作為，確保工作有序、高效推進(jìn)。三、營造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)能力持續(xù)提升為提升行政部團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與工作效率，我們高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過組織學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等專業(yè)知識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為行政部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。四、認(rèn)真履行職責(zé)，確保工作落實(shí)到位-強(qiáng)化員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境管理，加大監(jiān)督檢查力度，確保員工行為符合公司標(biāo)準(zhǔn)，辦公環(huán)境整潔有序。-積極開展培訓(xùn)工作，結(jié)合“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動，成功舉辦多場管理學(xué)、營銷學(xué)等培訓(xùn)課程，有效提升員工綜合素質(zhì)，助力公司市場競爭力的提升。五、正視不足，明確改進(jìn)方向盡管在過去的一年里，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與各部門的支持下取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)為：工作細(xì)節(jié)處理有待加強(qiáng)；對各部門工作的深入了解與掌握不夠全面；制度落實(shí)力度不足；對內(nèi)對外宣傳力度有待提升；以及對其他專業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不夠深入等。針對這些問題，我們將在新的一年里，采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)，推動行政部工作再上新臺階。2024年行政主管年終工作總結(jié)參考范文（二）因此，我們表彰了在____年中取得顯著進(jìn)步、做出突出貢獻(xiàn)以及表現(xiàn)出色的員工，以此來激勵那些真正優(yōu)秀的員工，為同事們樹立典范。同時，對于違反規(guī)定、未能按時完成任務(wù)或未達(dá)成預(yù)期結(jié)果的員工，我們也會執(zhí)行相應(yīng)的紀(jì)律措施，這是必要的糾正行為。應(yīng)當(dāng)明確，懲罰的目的是為了使員工認(rèn)識到自身的失誤，并激發(fā)他們更加用心和專注地工作，以確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到滿意的處理。當(dāng)然，回顧過去一年的工作，我們也意識到存在一些不足之處：1.計(jì)劃性不足計(jì)劃是引導(dǎo)行動的工具，良好的規(guī)劃能有效配置資源，有序地推進(jìn)工作，以最小的代價實(shí)現(xiàn)最大的效益。然而，我們在過去的工作中，規(guī)劃體系的不完善導(dǎo)致了工作的混亂，影響了工作效率。2.招聘力度需加強(qiáng)3.培訓(xùn)體系不完善隨著學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，現(xiàn)有員工的能力有時無法滿足學(xué)院的需求。因此，我們需要對各部門的不同崗位進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。但由于日常工作的繁忙，以及我在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的能力有限，我們尚未建立起科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，例如，將培訓(xùn)與員工的晉升制度緊密結(jié)合，通過基層管理培訓(xùn)，建立公正的考核晉升機(jī)制。此外，