2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)格式范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)格式范文1、為確保建設(shè)項(xiàng)目在稅前列支的合法性，我們嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程____的來(lái)源進(jìn)行詳盡審核，并確保相關(guān)法規(guī)已傳達(dá)至各項(xiàng)目公司。目前，所有大規(guī)模施工單位均已在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，使用其提供的____。在審核過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)部分臨時(shí)工程、零星工程的施工____未按規(guī)辦理，對(duì)此我們采取嚴(yán)格措施退回，并協(xié)助這些單位與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，以解決開具工程____的問題，從而保障雙方企業(yè)的利益不受損害。2、材料成本在工程成本中占有較大比例，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。通過(guò)采用甲供材料的方式，我們有效解決了質(zhì)量問題，然而在控制價(jià)格波動(dòng)這一不確定因素上面臨挑戰(zhàn)。自下半年以來(lái)，建筑材料價(jià)格持續(xù)上漲，尤其是水泥價(jià)格翻倍，供應(yīng)緊張。為確保工程進(jìn)度，我們已配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由先提貨后付款改為先付款后提貨。3、在____年，公司財(cái)務(wù)部始終圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，提供高效服務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。我們致力于以成本控制和資金管理為核心，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年中，財(cái)務(wù)部進(jìn)行了大量細(xì)致的工作：一、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，忠實(shí)履行職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。我們?nèi)w人員始終遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，從收支操作到會(huì)計(jì)憑證錄入，再到報(bào)表編制，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)處理，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、借助erp軟件的實(shí)施，我們規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在完成erp系統(tǒng)初始化后，我們對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨等基礎(chǔ)資料進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)置，改進(jìn)和完善了業(yè)務(wù)流程，如存貨調(diào)價(jià)、采購(gòu)訂單管理等，并完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化，有效提高了工作效率。三、我們建立了財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。通過(guò)分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定成本核算方案，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科室成本核算和績(jī)效考核，協(xié)助各責(zé)任單位優(yōu)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、財(cái)務(wù)部在資金調(diào)控上有序進(jìn)行，有效控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。我們及時(shí)回籠銷售貨款，合理安排資金使用，通過(guò)資金為紐帶的綜合調(diào)控，保障了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。五、我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。通過(guò)修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保erp管理制度和預(yù)算管理制度的有效執(zhí)行，以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)格式范文（二）為提升財(cái)務(wù)管理水平，本公司制定并實(shí)施了一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略與措施。一、建章立制，完善核算管理1.夯實(shí)基礎(chǔ)，確保報(bào)表準(zhǔn)時(shí)提交。我們強(qiáng)化了日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善了財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等基礎(chǔ)工作做起，我們認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化了財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，并將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月均進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。2.組織有序，財(cái)務(wù)活動(dòng)高效進(jìn)行。財(cái)務(wù)部承擔(dān)著資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳等繁重工作。我們及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有力支持，滿足了各部門的財(cái)務(wù)需求。面對(duì)公司巨大的資金流量，我們秉持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，確保了資金收付的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。同時(shí)，我們盡心盡力處理每一筆業(yè)務(wù)，努力為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用。3.規(guī)范資金管理，提升專業(yè)能力。隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷提升，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。為此，我們及時(shí)制定了《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，確保每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，我們采取了定額報(bào)銷和預(yù)算審批的方式，有效培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)，并提高了現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性。這些管理手段的實(shí)施，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。二、統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理我們嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，按月及時(shí)審查核對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們對(duì)存放的購(gòu)銷合同進(jìn)行集中歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。三、確保稅款及時(shí)足額繳納我們正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違背稅務(wù)法規(guī)的問題，保持與稅務(wù)部門的良好溝通與聯(lián)系。四、嚴(yán)格原則，實(shí)施績(jī)效考核我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立以人為本的理念，對(duì)所有員工進(jìn)行了嚴(yán)格的績(jī)效考核?？己诉^(guò)程堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)事求是。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)以人為本，提升考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，以及企業(yè)的執(zhí)行效率。通過(guò)這些措施，我們?yōu)閱T工晉級(jí)晉職提供了科學(xué)依據(jù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、價(jià)格管控，追求利潤(rùn)最大化在價(jià)格管控方面，我們充分考慮了不同廠商和產(chǎn)品的差異，以及性能和價(jià)格對(duì)產(chǎn)品適用性的影響。我們通過(guò)對(duì)廠商技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化的綜合考慮，實(shí)現(xiàn)