【關(guān)于S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告2800字】

關(guān)于S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u7946關(guān)于S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告 15417一、調(diào)查過(guò)程 127044（一）調(diào)查目的與意義 128191（二）調(diào)查對(duì)象概括 210140（三）調(diào)查時(shí)間 276（四）調(diào)查方式 26389二、S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀 34152（一）員工福利與津貼 310857（二）獎(jiǎng)金 320699（三）薪酬管理制度 424482（四）薪酬水平狀況 418792三、調(diào)查的結(jié)論及思考 513430（一）S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的問(wèn)題 531262（二）完善S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的思考 5對(duì)于企業(yè)管理而言，薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，直接決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理者如果能夠不斷優(yōu)化內(nèi)部薪酬管理，就能有效解決各類(lèi)阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾，能夠維持企業(yè)的基本運(yùn)作、提高員工的工作積極性與工作效率、優(yōu)化人力資源配置。同時(shí)，形成積極向上的企業(yè)文化，讓員工真正認(rèn)同企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而貢獻(xiàn)更多價(jià)值，還能幫助企業(yè)吸引越來(lái)越多的外部?jī)?yōu)秀人才。薪酬管理能夠?qū)Ω黝?lèi)角色產(chǎn)生影響。其中，員工的薪資待遇直接和企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，因而受到最大影響。對(duì)企業(yè)而言，薪酬管理同樣至關(guān)重要：通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部薪酬管理，能夠有效解決各類(lèi)阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾，對(duì)員工產(chǎn)生正向的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源配置；若內(nèi)部薪酬管理不合理，則可能引起員工不滿(mǎn)，逐漸消極怠工甚至離職。一、調(diào)查過(guò)程（一）調(diào)查目的與意義1.調(diào)查目的薪酬管理的目的就是要更好地體現(xiàn)出員工的勞動(dòng)價(jià)值，刺激員工主動(dòng)工作、積極創(chuàng)新?？梢?jiàn)，薪酬管理是人力資源管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要增強(qiáng)匹配性與兼容性，形成科學(xué)合理的制度，保障企業(yè)穩(wěn)定、持久地發(fā)展，這是薪酬管理的現(xiàn)實(shí)意義所在。中小企業(yè)不能因?yàn)樽陨硪?guī)模較小而忽略了薪酬管理的重要性，要體現(xiàn)出合理性、激勵(lì)性，讓員工能更加熱情地投入各項(xiàng)工作之中，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.調(diào)查意義本文以S信息技術(shù)科技有限公司為例深入分析薪酬管理當(dāng)前的開(kāi)展情況，將有利于薪酬管理機(jī)制的完善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使此項(xiàng)制度能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展，也能給其他企業(yè)帶來(lái)借鑒。（二）調(diào)查對(duì)象概括1.調(diào)查對(duì)象全稱(chēng)上海S信息技術(shù)股份有限公司2.調(diào)查對(duì)象地址上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)松江高科技園莘磚公路258號(hào)31幢116室3.調(diào)查證明人王?。ㄈ┱{(diào)查時(shí)間2022年03月01號(hào)——2022年05月01號(hào)（四）調(diào)查方式文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理薪酬管理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合S信息技術(shù)科技有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀，薪酬管理中存在的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。二、S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀（一）員工福利與津貼在S信息技術(shù)科技有限公司的薪酬管理體系之中，福利與津貼有著較重的占比，以間接的方式增加員工收入。對(duì)于S信息技術(shù)科技有限公司而言，員工福利有如下幾項(xiàng)：社會(huì)保險(xiǎn)。為員工繳納“五險(xiǎn)”，這是我國(guó)法律法規(guī)提出的強(qiáng)制性要求，在繳納時(shí)個(gè)人與公司都要承擔(dān)一部分，具體比例國(guó)家層面做出了規(guī)定。法定節(jié)假日。公司在這方面嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》中的規(guī)定，員工每年的法定節(jié)假日為11天。帶薪年假。只要進(jìn)入S信息技術(shù)科技有限公司的時(shí)間達(dá)到了一年，即可享受到這一福利，每年為三天，在企業(yè)的工作時(shí)間延長(zhǎng)一年之后，可以增加一天，以十天為上限。（二）獎(jiǎng)金S信息技術(shù)科技有限公司每個(gè)年度都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成率，考核辦公室根據(jù)年度績(jī)效的完成率為各個(gè)崗位的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，把實(shí)習(xí)期與試用期員工排除在外。年終獎(jiǎng)金與員工績(jī)效具有密不可分的聯(lián)系，在為每位員工計(jì)算年終獎(jiǎng)時(shí)，先將部門(mén)年終獎(jiǎng)、個(gè)人分?jǐn)?shù)、服務(wù)月數(shù)相乘，然后平均到每個(gè)月。如果在一個(gè)年度之內(nèi)能順利且高質(zhì)量地完成任務(wù)，有著出彩的表現(xiàn)，能對(duì)其他員工與部門(mén)起到表率的作用，在員工評(píng)議中沒(méi)有異議，且得到了領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)同，這樣的員工與部門(mén)可獲得獎(jiǎng)金。人力資源部根據(jù)企業(yè)一年的經(jīng)營(yíng)情況在第四季度之內(nèi)確定獎(jiǎng)金項(xiàng)目、發(fā)放形式、額度等。有效的晉升空間不僅可以配置資源，而且還能帶來(lái)激勵(lì)作用，降低員工流失率。然而S信息技術(shù)科技有限公司的晉升制度不太完善，大部分靠熬工作年限來(lái)升職，對(duì)于新入職有能力的員工來(lái)說(shuō)起不到激勵(lì)的作用，從而無(wú)法穩(wěn)定人才、留住人才，缺乏吸引力，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)組織員工培訓(xùn)，不僅可以提升員工的綜合素質(zhì)，也可以提升員工的業(yè)務(wù)能力水平，從員工的知識(shí)水平、實(shí)踐技能、工作方法、做事態(tài)度以及整體的價(jià)值觀(guān)等方面進(jìn)行改善和提高，激發(fā)員工更大的潛力來(lái)提高公司的業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。S信息技術(shù)科技有限公司對(duì)剛?cè)肼殕T工的培訓(xùn)主要以老帶新的方式進(jìn)行，根據(jù)崗位分工安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的老員工來(lái)帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)技能，快速融入崗位。對(duì)于集體進(jìn)行培訓(xùn)的方式的大多流于形式，只是簡(jiǎn)單講解一下公司的規(guī)章制度，起不到實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)的作用。（三）薪酬管理制度S信息技術(shù)科技有限公司員工獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，即年終獎(jiǎng)。該公司對(duì)員工年終獎(jiǎng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不能真實(shí)、準(zhǔn)確反映員工的業(yè)績(jī)水平，它是依據(jù)部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的評(píng)價(jià)來(lái)確定該員工獲得的年終獎(jiǎng)金占團(tuán)隊(duì)總的獎(jiǎng)金的比例。S信息技術(shù)科技有限公司員工的收入未能與企業(yè)的收入、工資業(yè)績(jī)相聯(lián)系，導(dǎo)致員工在公司工作時(shí)參與感較差。當(dāng)績(jī)效考核沒(méi)有明確、透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，單單依靠某個(gè)人的評(píng)價(jià)，就容易產(chǎn)生“靠關(guān)系”現(xiàn)象，影響公平性。公司良好有序的運(yùn)轉(zhuǎn)需要制定公平有效的薪資管理制度。（四）薪酬水平狀況S信息技術(shù)科技有限公司的薪酬主要以多勞多得為原則，采取按崗定薪的方法，可使不同工作崗位的工資會(huì)有一定的差異，期望充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所有員工的工作激情。但是，公司因?qū)Σ煌ぷ鲘徫坏姆治?、評(píng)估不足，對(duì)各個(gè)工作崗位的作用與價(jià)值了解不多，因此對(duì)不同工作崗位的薪酬設(shè)置存在很大的缺陷，管理層的固定工資比例太高，一部分普通員工的薪酬與其工作內(nèi)容不匹配，不一樣的崗位的員工薪酬相差不大。三、調(diào)查的結(jié)論及思考（一）S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的問(wèn)題從整體上看，該公司員工工資結(jié)構(gòu)是不合理的，基本工資與崗位工資占比較重，不能發(fā)揮出工資的導(dǎo)向作用。在績(jī)效管理之中，績(jī)效工資的重要性沒(méi)有突顯出來(lái)。要想體現(xiàn)出績(jī)效工資的價(jià)值，一定要有科學(xué)的增長(zhǎng)率制度，因?yàn)榭?jī)效工資是考核結(jié)果的體現(xiàn)形式，是對(duì)員工付出的肯定。然而，公司的此項(xiàng)制度卻不合理，考核結(jié)果不夠客觀(guān)，由此可知，如果績(jī)效工資考核體系不完善，則無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的熱情。（二）完善S信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的思考公司高層管理者要積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從