某大型集團信息安全管理體系優(yōu)化咨詢項目

資料解讀在當前數(shù)字化時代，信息安全對企業(yè)至關重要?！赌炒笮图瘓F信息安全管理體系優(yōu)化咨詢項目》為一家集團級企業(yè)提供了一套全面的信息安全管理優(yōu)化方案。詳細資料請看本解讀文章的最后內容。項目背景與目標該項目以ISO27001:2013信息安全管理國際標準為基準，針對甲方集團的信息安全現(xiàn)狀進行調研，并提出優(yōu)化建議。項目目標是通過規(guī)范信息安全管理，合理控制信息安全風險，支持企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。信息安全現(xiàn)況調研調研結果顯示，甲方集團在14個信息安全管理域中，有10個域處于初始級或可重復級。調研共發(fā)現(xiàn)97個主要問題，涉及信息安全方針、組織、人力資源安全、資產管理、訪問控制、加密、物理與環(huán)境安全、操作安全、通信安全、系統(tǒng)獲取、開發(fā)與維護、供應商關系、信息安全事件管理、業(yè)務連續(xù)性管理以及合規(guī)性等多個方面。主要信息安全管理問題通過根本原因分析，項目團隊歸納出七個主要信息安全管理問題，包括信息安全組織、人力資源安全、信息安全方針、合規(guī)性、訪問控制、業(yè)務連續(xù)性管理以及信息安全事件管理。信息安全建設藍圖規(guī)劃項目提出了一套詳細的信息安全建設藍圖，包括管理目標、信息安全管理現(xiàn)況問題、信息安全建設目標以及信息安全建設工作匯整。藍圖規(guī)劃了從組織權責整改、標準/合規(guī)整改、人員管控整改、事件應變/災備整改、應用系統(tǒng)安全整改、網(wǎng)絡管控整改到終端管控整改的全方位策略。整改方案細則每個整改方案都包含了具體的工作任務、安全需求、主要工作內容以及對應的組織責任。例如，組織權責整改方案涉及梳理集團與利潤中心信息安全責任邊界、設置信息安全組織、配備信息安全專職人員等任務。信息安全建設路徑規(guī)劃原則項目建議優(yōu)先實施不需要額外投入或投入較少的安全要求，如人員安全管理、終端用戶權限調整、終端補丁管理等。同時，優(yōu)先解決發(fā)生過安全事件的問題，如終端防病毒、U盤控制、網(wǎng)絡攻擊檢測等。信息安全演進路線甲方集團設定了清晰的信息安全演進路線，包括體系試點、推廣以及體系優(yōu)化等階段，預計在2020年底前完成所有整改工作。結束語通過這一系列的措施，甲方集團將能夠顯著提升其信息安全管理水平，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定，支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。