2024年項目經(jīng)理個人年終總結(jié)（三篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理個人年終總結(jié)____年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。我于____年____月____日進入內(nèi)蒙古房地產(chǎn)有限公司，并于____月____日進駐住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約____萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。是高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。開工以來，我按照公司要求制定____個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，安全管理，施工進場準(zhǔn)備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：1、加強安全技術(shù)交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。二、項目部整體工作總結(jié)一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時____個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，安全第一。成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。三、明年工作展望____年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。四、對公司的發(fā)展建議：我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。改寫后的結(jié)果：2024年項目經(jīng)理個人年終總結(jié)（二）即將逝去的____年，回顧過去的一年，內(nèi)心充滿無盡的感慨。自____年____月起，我承擔(dān)起項目經(jīng)理的職責(zé)，直至年終，這一年的點點滴滴仿佛就在眼前。在此期間，我受益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，同事的互助與協(xié)作，以及在工作實踐和學(xué)習(xí)中的不斷磨礪，這一年的工作歷程就此落下帷幕。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)。我于____年____月被____公司委任為項目經(jīng)理，面對新環(huán)境和新項目，我以勤奮和專注來適應(yīng)和掌握公司的各項工程重點。在公司的橋梁檢測地鐵部，我從事橋梁檢測工作，至今已超過十個月。起初，我對檢測工作一無所知，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心教導(dǎo)下，我逐漸掌握了部分儀器的操作，對橋梁檢測有了更深入的理解。在櫻花西橋的初次接觸，開啟了我在橋梁檢測領(lǐng)域的探索，隨后在白石橋等項目中度過的辛勤時光，我在師傅李福順的嚴(yán)格指導(dǎo)下，通過一次次的實踐，積累了豐富的知識。在陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋等更多項目的參與中，我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和技能得到了進一步提升。由于我所學(xué)專業(yè)與橋檢的差距，領(lǐng)導(dǎo)們給予了我極大的寬容和支持，讓我在工作和學(xué)習(xí)中收獲良多，充滿動力。在接下來的時間里，我承擔(dān)了更多橋梁檢測的任務(wù)，如東單通道、安慧立交橋、月壇橋、天寧寺橋、建安橋、衛(wèi)星天橋、高粱橋等，以及在西直門立交橋等項目中，我與同事們并肩作戰(zhàn)，克服了種種困難。在地鐵、____號線、____號線、直徑線等人行通道和熱力管線工程的橋梁觀測工作中，我也積累了寶貴的經(jīng)驗。盡管我努力學(xué)習(xí)和提升，但錯誤在所難免。有時因一時的沖動和同事發(fā)生沖突，給我?guī)砹松钌畹陌没?。然而，這些經(jīng)歷也讓我受益匪淺，讓我更加明白專業(yè)知識的重要性，以及對工作的專注和對同事的尊重。同事們的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)的寬容，給了我繼續(xù)前進的信心和動力。在全年的工作中，我們放棄了多個假期和國定假日，全力以赴完成單位的加班任務(wù)。我們以敬業(yè)的態(tài)度和扎實的工作，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評，同時也豐富了我在橋梁檢測領(lǐng)域的知識，提升了我的專業(yè)能力。到____月底，我們已盡力完成單位的橋梁檢測工作，為明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。不知不覺中，我們已步入____年的新篇章。未來，我將更加努力工作，深化學(xué)習(xí)，實事求是，完成各項任務(wù)，強化責(zé)任感，關(guān)心同事，關(guān)注公司的發(fā)展，設(shè)定明確的人生目標(biāo)，以實際行動回報公司，以知識充實自我，力求在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)領(lǐng)域取得更大的進步，為公司的效益做出更大的貢獻。2024年項目經(jīng)理個人年終總結(jié)（三）在過去的一年中，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以及團隊成員的通力合作，我致力于提升自身的道德素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，有效推動了項目部員工的思想政治素養(yǎng)，使管理工作持續(xù)改進，成功完成了各個施工階段的任務(wù)。以下是對一年工作的總結(jié)：1、強化組織與管理基于多年的施工經(jīng)驗，我們進一步優(yōu)化了安全和質(zhì)量管理體系，建立了月度、旬度、日度檢查及整改制度。項目部設(shè)立專職安全員，并在各工區(qū)設(shè)立相同職務(wù)，將安全管理提升至新的層次。在質(zhì)量控制上，我們嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控。2、優(yōu)化激勵機制通過完善內(nèi)部承包機制，制定循環(huán)獎勵措施和月度目標(biāo)考核獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性，部分抵消了資金緊張帶來的負(fù)面影響。3、提升生產(chǎn)效率我們不斷優(yōu)化施工工藝，合理配置人力資源，精心組織和施工，全體員工的共同努力使得生產(chǎn)效率持續(xù)提升。4、嚴(yán)格成本控制，強化數(shù)據(jù)管理項目部定期召開成本分析會議，深入分析存在的問題，落實改進措施，確保各項數(shù)據(jù)的對比實現(xiàn)數(shù)字化和真實性。每道工序都實施嚴(yán)格控制，確保數(shù)據(jù)可追溯。5、推進文明工地建設(shè)我們加強了現(xiàn)場文明施工管理，設(shè)立兩個文明施工班組，專門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，保持工地整潔，減少對周邊環(huán)境和居民的影響。所有設(shè)備物資均明確標(biāo)識，有序存放。6、重視環(huán)保與水保工作我們主動與業(yè)主和地方水務(wù)、水保部門溝通，