2024年項目經理個人年度工作總結范例（二篇）

第5頁共5頁2024年項目經理個人年度工作總結范例在項目實施過程中，我們實施了全方位的跟蹤，確保不因資金壓力而犧牲質量，贏得了業(yè)主及相關方面的高度評價和認可。“安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命！”這并非空洞的口號，而是建筑行業(yè)必須深刻銘記的真理。鑒于建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，我們深知施工人員來源廣泛、語言溝通障礙、環(huán)境適應差異及安全意識薄弱等問題的重要性。為此，我項目部特設專職安全員，對每位施工人員進行詳盡的安全生產技術交底，并簽署安全生產協(xié)議。在日常作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即糾正，并定期組織班組長會議，深入分析違規(guī)行為的潛在危害，并通過通告形式公布處理結果。在資金緊張的情況下，我們依然將安全生產放在首位，特別是在用電方面，投入了大量資金，確保從施工總配電箱到開關箱等設備的全新配置，均符合規(guī)范標準。同時，我們建立了嚴格的用電管理制度，指派專業(yè)電工定期檢查用電設備，及時消除安全隱患，避免安全用電事故的發(fā)生?！鞍踩c質量并舉，信譽與效益并存”是我項目部的核心管理宗旨。我們始終秉持誠信為本的原則，忠于企業(yè)，看重品牌建設，以雙贏為目標，為企業(yè)貢獻智慧與力量。在項目管理中，我們注重調和各方關系，強調配合與協(xié)作，確保工程順利推進。針對成本控制，我們特別重視材料管理，根據施工預算制定詳細的材料使用計劃，并嚴格執(zhí)行限額領料制度。同時，我們加強對材料使用的監(jiān)督與考核，確保材料使用合理，減少浪費?；仡欉^去一年的工作，雖然取得了一定成績，但我們深知仍有許多不足之處需要改進。新的一年里，我們將繼續(xù)加強人員管理、材料管理和施工方法的研究與管理，進一步提升項目管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。2024年項目經理個人年度工作總結范例（二）目前，我們已與土方開挖單位達成一致意見。在基坑開挖至2.5米時，對打樁作業(yè)造成了顯著影響?；炷吝\輸車輛無法進入工地，且基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力顯著下降，導致打樁施工面臨重大挑戰(zhàn)。這種情況下，總承包單位可能會以場地不具備三通一平條件為由，提出費用及工期的索賠。為應對這一局面，我們迅速組織了當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，以滿足打樁施工的場地需求。初期困難重重，進場三周后，總承包單位仍未安排樁機進場。盡管我方已于____月____日提供了樁基施工藍圖，但總承包單位在組織機械進場方面確實存在困難，經過反復尋找，直至____月____日才逐步配備了樁架。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁作業(yè)，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機在遇到大粒徑砂卵石層（工地收集到的卵石粒徑接近40厘米）時，極易發(fā)生管路堵塞。經設計單位同意，我們改為采用沖擊成孔工藝，總包單位于____月____日調度了六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓北側嘗試成孔，但約3米深的土層為流砂土，導致鉆機提升時，重錘、流砂土和護筒一同被拉起，成孔過程異常艱難。為避免進一步延誤塔樓樁基的施工進度，我們在塔樓南側開始試樁，____月____日啟動試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側因工作面受限，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時，我們并未放棄對塔樓北側的努力，咨詢專家后提出建議，先進行降水處理再進行打樁施工?？偝邪鼏挝幌群髧L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等施工工藝，但均未達到預期效果。北側地質因素影響了約60根樁基的施工，同時也影響了周邊約70根純地下室抗拔樁的施工。下一步計劃采用深井降水技術，然后進行打樁作業(yè)。目前，裙樓樁基施工已完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總計完成349根，完成____%。三、____工作計劃安排鑒于樁基施工進度滯后，下一步主要工作將圍繞土方開挖展開，以確保在汛期前完成地下室底板澆筑。具體工作計劃如下：1、____月____日開始進行土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工需在____月底前全部完成，但下階段的打樁施工和基坑圍護施工不得影響土方開挖。土方開挖計劃于____月____日前完成，地下室底板從____月初開始施工，____月____日結束。3、____月底前完成±0.000以下混凝土結構。4、____月底以前完成裙樓混凝土結構。5、____年底前完成塔樓結構封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工將在主體結構施工期間交叉進行。四、當前需要協(xié)調的其他工作1、提供全套施工藍圖并進行施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中，我將從以下幾個方面努力，做好工作1、繼續(xù)加強百貨大樓工程項目管理工作：____年的工作重點是主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，任務重、時間緊。為確保工程按總工期要求順利完成，我將繼續(xù)監(jiān)督工程進度控制，保證各階段工作按預期進行，確保整個工程如期交付使用。2、提升專業(yè)技能和管理水平：隨著新技術的應用，我將持續(xù)進行專業(yè)技術知識和管理知識的學習，以提升自己的管理協(xié)調能力，確保能有效控制現(xiàn)場施工的質量和進度。3、進一步完善現(xiàn)場管理工作：針對____年工作中存在的不足，我將繼續(xù)努力，重點做好以下幾方面的管理：一是人員管理，確保所有管理人員緊密配合，各負其責，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的緊密銜接。二是施工進度管理，及時跟蹤現(xiàn)場進度，發(fā)現(xiàn)問題