關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

摘要：相較于工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更為多樣化，生產(chǎn)、市場(chǎng)、技術(shù)條件等諸多因素均會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理陷入危機(jī)，制約農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。若想提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，必須借助科學(xué)合理的管理措施以及行之有效的管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督把控，以便及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以順利落實(shí)推進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)不敗之地。本文以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行了詳細(xì)論述，基于當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀剖析了相關(guān)管理問(wèn)題的成因并提出了針對(duì)性優(yōu)化策略，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，為提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量貢獻(xiàn)微薄力量。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理策略改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)以及國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度重視，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為一類新型經(jīng)營(yíng)主體得以嶄露頭，此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，也使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位日益凸顯。近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，自然環(huán)境、人員素養(yǎng)以及發(fā)展規(guī)模等因素所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題頻發(fā)，融資、投資、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)漏洞的存在，同樣也制約影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。著力剖析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并對(duì)其予以針對(duì)性解決，既能推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)良性發(fā)展，創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能助推我國(guó)農(nóng)業(yè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。一、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性作為確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要價(jià)值不言而喻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋籌資、投資以及資金配置等活動(dòng)，從根本上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利推進(jìn)。同時(shí)，為了解決農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需借助經(jīng)營(yíng)效益、資金成本等各類價(jià)值指標(biāo)，如若農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理機(jī)制和管控措施，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有效用，從而引發(fā)各類經(jīng)營(yíng)管理漏洞，因此，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量已然成為當(dāng)務(wù)之急，務(wù)必引起農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的高度重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性可分為兩個(gè)維度進(jìn)行闡述：首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠助推企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)所涉及的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均是圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)推進(jìn)的，因而，若想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須著力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。作為一項(xiàng)針對(duì)性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作重心是以農(nóng)業(yè)企業(yè)資金運(yùn)作為目標(biāo)，即利用各類價(jià)值指標(biāo)，如資金、成本、收益等，借以價(jià)值形式，系統(tǒng)性地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。因而，只有最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效用，確保資金運(yùn)作得以良性循環(huán)，才能提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步占據(jù)了農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作的核心位置，只有著力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)得以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并從中謀求更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若想適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行合理調(diào)控，把握資金流向，強(qiáng)化成本管理。資金是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，為了確保資金運(yùn)作更加規(guī)范和合理，不僅要建立更為嚴(yán)密的內(nèi)部管理制度，還需構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理體系，針對(duì)流動(dòng)資金做好日常監(jiān)督管理，從而避免資金過(guò)度消耗或流向不明。除此之外，還要著力優(yōu)化資金占有架構(gòu)，確保流動(dòng)資金得以高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助推農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在落實(shí)具體管理工作時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)短期債務(wù)與經(jīng)營(yíng)收入之間的協(xié)調(diào)一致，長(zhǎng)期負(fù)債與長(zhǎng)期利益的協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)債償能力，同時(shí)，也有利于規(guī)避農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別（一）自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的最為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中極易受到氣候條件或自然條件的波及影響，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量銳減，制約農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，引發(fā)經(jīng)營(yíng)虧損，甚至直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)能否長(zhǎng)期運(yùn)作發(fā)展?；谵r(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況以及生產(chǎn)特征等維度，自然風(fēng)險(xiǎn)因素務(wù)必引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的高度重視，應(yīng)對(duì)其予以重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)，必須將自然風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立為農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要防范的首要因素，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠在自然風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類、財(cái)務(wù)漏洞處理等方面取得最大成效，以便及時(shí)、高效的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)的有力把控。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格造成極大影響，因而絕大部分農(nóng)產(chǎn)品均要依照市場(chǎng)平均價(jià)格確定出廠價(jià)格，部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不具備定價(jià)權(quán)利，只能遵照市場(chǎng)統(tǒng)一售價(jià)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)定。基于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展視角來(lái)看，這一現(xiàn)狀無(wú)疑制約了企業(yè)成本管控價(jià)格管理體系構(gòu)建，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成了不利影響，此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還會(huì)受到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)及市場(chǎng)調(diào)控等因素的波及影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法順利推進(jìn)，從而限制了企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量提升，進(jìn)而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法依照生產(chǎn)需求和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)開(kāi)展高效的生產(chǎn)管理。由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需將成本控制工作引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須深刻意識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，務(wù)必基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)特征制定相應(yīng)地解決優(yōu)化方案，對(duì)其予以高效把控。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要通過(guò)不斷地應(yīng)用新技術(shù)來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，我國(guó)農(nóng)業(yè)新技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著技術(shù)成熟度不高、技術(shù)驗(yàn)證時(shí)間較長(zhǎng)、技術(shù)費(fèi)用高等問(wèn)題，因而對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成了不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要針對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用對(duì)相關(guān)管理工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，需平衡資金成本、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)成熟度等因素，并劃分統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)而將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。若想實(shí)現(xiàn)這一管理工作，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者必須深化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與基本特征，針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行解決優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求、管理特點(diǎn)以及管理現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)落實(shí)推進(jìn)，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，借此提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)正向發(fā)展。三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因（一）自然氣候無(wú)法調(diào)控農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)乎農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，其中最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素便是自然氣候，造成這一風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是氣候條件存有極大的不確定性。農(nóng)業(yè)企業(yè)原料生產(chǎn)過(guò)程中，極易受自然氣候的影響波及，對(duì)氣候因素進(jìn)行規(guī)避防范，只能時(shí)刻關(guān)注天氣變化，及早防范及早應(yīng)對(duì)，但即便如此，仍無(wú)法從根本上杜絕自然風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)若想提高自然風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保能夠在自然氣候分析、自然災(zāi)害控制等方面滿足自然風(fēng)險(xiǎn)控制需求，相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須明確自然風(fēng)險(xiǎn)類型，了解自然風(fēng)險(xiǎn)誘因，同時(shí)還需深化各類自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的不利影響。作為影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，自然風(fēng)險(xiǎn)因其特有的不確性使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以落實(shí)推進(jìn)，因而必須對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性分析，明確風(fēng)險(xiǎn)類型及其產(chǎn)生的不利影響，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，便于及時(shí)規(guī)避由自然風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。（二）農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)在農(nóng)產(chǎn)品上市、銷售的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)價(jià)格是影響農(nóng)產(chǎn)品銷售收益的重要因素，除企業(yè)標(biāo)定的產(chǎn)品價(jià)格外，還包括市場(chǎng)平均價(jià)格。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格務(wù)必遵循市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)需求及市場(chǎng)定價(jià)，制訂相應(yīng)的銷售方案，同時(shí)還需依據(jù)銷售經(jīng)營(yíng)需求，考量市場(chǎng)可接受度，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。由于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格比較透明，且農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值較為固化，使得農(nóng)產(chǎn)品整體定價(jià)范圍較為受限，直接關(guān)乎農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，無(wú)形中加大了農(nóng)業(yè)企業(yè)定價(jià)難度，既不利于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，同時(shí)也制約了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值形成。并且，排除糧食價(jià)格變動(dòng)之外，隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)變革不斷加劇，各類農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格均呈現(xiàn)出了較大的波動(dòng)趨勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值不斷衰減，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)難以在市場(chǎng)上取得主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也面臨著巨大的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格壓力。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)行情變動(dòng)以此進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)定，在提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，確保企業(yè)能夠從中獲取一定利潤(rùn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得足夠的市場(chǎng)份額，掌握有力的競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)。（三）農(nóng)業(yè)新技術(shù)不成熟應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量最為行之有效的方法，就當(dāng)前農(nóng)業(yè)新技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀而言，技術(shù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)成熟度、以及技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用均有待進(jìn)一步提升優(yōu)化。新技術(shù)的推廣運(yùn)用，要求企業(yè)務(wù)必投入一定的成本費(fèi)用，如若技術(shù)應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期成效，則可以快速地收回投資成本，技術(shù)應(yīng)用若未能取得良好成效，企業(yè)便需加大投資力度，對(duì)技術(shù)適用范圍進(jìn)行調(diào)整，不僅會(huì)導(dǎo)致試驗(yàn)成本大幅提升，還會(huì)沉沒(méi)前期投入的試驗(yàn)資金，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作無(wú)法順利推進(jìn)，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)法依照管理需要和及管理特征，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，制訂出行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因而，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)工藝及技術(shù)應(yīng)用等兩個(gè)層面入手，解決新技術(shù)不成熟的現(xiàn)狀問(wèn)題。四、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施（一）健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系農(nóng)業(yè)企業(yè)在落實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，首先便應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著力構(gòu)建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，借助管理體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。以此為基礎(chǔ)，有待優(yōu)化改進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括：一是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，主要職能是規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，并對(duì)各項(xiàng)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。二是要優(yōu)化改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，細(xì)化責(zé)任分工，明確職權(quán)劃分，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，健全審計(jì)監(jiān)督制度，用制度監(jiān)督權(quán)利、用制度控制權(quán)利，同時(shí)還需健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，杜絕人為因素誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是針對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行完善規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行嚴(yán)密把控，掌握企業(yè)資金流向，提高資金使用效率，確保資金收支有度，各項(xiàng)開(kāi)支有據(jù)可循。（二）著力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng)同農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量息息相關(guān)，若想提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng)應(yīng)從以下幾方面入手：其一，應(yīng)定期組織企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)，著力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)以及專業(yè)能力；其二，要革新用人理念，完善招聘機(jī)制，廣泛吸納復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才求職應(yīng)聘，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作待遇，鼓勵(lì)其大膽創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；其三，將職工個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)福利政策，激勵(lì)全體職工積極參加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而激發(fā)職工工作熱情；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要積極轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，借助信息技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，以此順應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀需求。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金管理農(nóng)業(yè)企業(yè)既要具備較強(qiáng)的融資能力，同時(shí)也要高效、合理地利用經(jīng)營(yíng)資金。若想實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，可通過(guò)以下方式進(jìn)行優(yōu)化提升：第一，要對(duì)資金進(jìn)行合理把控，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)著力提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在確保資金流動(dòng)順暢、降低負(fù)債率、避免資本杠桿發(fā)生的前提下，應(yīng)積極主動(dòng)地同外資企業(yè)、銀行合作、同行業(yè)企業(yè)相互協(xié)作，擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)債償能力；第二，要遵照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督把控，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理可行性，此外，還需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)投資項(xiàng)目前，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析，以便及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞；第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理，基于客戶信用條件進(jìn)行綜合選擇，盡可能與信譽(yù)良好的客戶進(jìn)行合作，借助賬齡管理，及時(shí)催款，杜絕呆賬、壞賬的產(chǎn)生出現(xiàn)；最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理調(diào)控，著力創(chuàng)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品品牌，杜絕農(nóng)產(chǎn)品積壓，通過(guò)提升存貨周轉(zhuǎn)率，最大程度上發(fā)揮出無(wú)形資產(chǎn)的效益價(jià)值。五、結(jié)束語(yǔ)改革開(kāi)放為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)設(shè)了前所未有