關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討

摘要：相較于工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的風(fēng)險因素更為多樣化，生產(chǎn)、市場、技術(shù)條件等諸多因素均會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理陷入危機(jī)，制約農(nóng)業(yè)企業(yè)長期發(fā)展。若想提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，必須借助科學(xué)合理的管理措施以及行之有效的管理方法，對財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督把控，以便及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險管理漏洞，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作得以順利落實推進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)云莫測的市場競爭環(huán)境下占據(jù)不敗之地。本文以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行了詳細(xì)論述，基于當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀剖析了相關(guān)管理問題的成因并提出了針對性優(yōu)化策略，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員提供經(jīng)驗借鑒，為提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量貢獻(xiàn)微薄力量。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理策略改革開放以來，隨著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)以及國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度重視，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為一類新型經(jīng)營主體得以嶄露頭，此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，也使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場中的地位日益凸顯。近年來，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的持續(xù)推進(jìn)，自然環(huán)境、人員素養(yǎng)以及發(fā)展規(guī)模等因素所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險管理問題頻發(fā)，融資、投資、運營等風(fēng)險漏洞的存在，同樣也制約影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)長期發(fā)展。著力剖析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險管理問題，并對其予以針對性解決，既能推動農(nóng)業(yè)企業(yè)良性發(fā)展，創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能助推我國農(nóng)業(yè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。一、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性作為確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運轉(zhuǎn)的主要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要價值不言而喻，財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋籌資、投資以及資金配置等活動，從根本上決定了企業(yè)經(jīng)營活動能否順利推進(jìn)。同時，為了解決農(nóng)產(chǎn)品價格變動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需借助經(jīng)營效益、資金成本等各類價值指標(biāo)，如若農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理機(jī)制和管控措施，便會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作無法發(fā)揮出應(yīng)有效用，從而引發(fā)各類經(jīng)營管理漏洞，因此，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量已然成為當(dāng)務(wù)之急，務(wù)必引起農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者及財務(wù)風(fēng)險管理人員的高度重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重要性可分為兩個維度進(jìn)行闡述：首先，財務(wù)風(fēng)險管理能夠助推企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)所涉及的各項經(jīng)營管理活動均是圍繞財務(wù)風(fēng)險管理工作落實推進(jìn)的，因而，若想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須著力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理。作為一項針對性較強(qiáng)的經(jīng)營管理活動，財務(wù)風(fēng)險管理的工作重心是以農(nóng)業(yè)企業(yè)資金運作為目標(biāo)，即利用各類價值指標(biāo)，如資金、成本、收益等，借以價值形式，系統(tǒng)性地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量。因而，只有最大程度上發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險管理工作效用，確保資金運作得以良性循環(huán)，才能提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益，進(jìn)而為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。其次，有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)市場競爭力。目前，財務(wù)風(fēng)險管理已逐步占據(jù)了農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作的核心位置，只有著力提高財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)得以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并從中謀求更大的經(jīng)濟(jì)利潤。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)市場競爭愈演愈烈，若想適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須對各項經(jīng)營資金進(jìn)行合理調(diào)控，把握資金流向，強(qiáng)化成本管理。資金是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，為了確保資金運作更加規(guī)范和合理，不僅要建立更為嚴(yán)密的內(nèi)部管理制度，還需構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理體系，針對流動資金做好日常監(jiān)督管理，從而避免資金過度消耗或流向不明。除此之外，還要著力優(yōu)化資金占有架構(gòu)，確保流動資金得以高速運轉(zhuǎn)，從根本上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助推農(nóng)業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在落實具體管理工作時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)著力實現(xiàn)短期債務(wù)與經(jīng)營收入之間的協(xié)調(diào)一致，長期負(fù)債與長期利益的協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)債償能力，同時，也有利于規(guī)避農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別（一）自然風(fēng)險自然風(fēng)險是農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的最為主要的風(fēng)險因素，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中極易受到氣候條件或自然條件的波及影響，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量銳減，制約農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益，引發(fā)經(jīng)營虧損，甚至直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)能否長期運作發(fā)展?；谵r(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況以及生產(chǎn)特征等維度，自然風(fēng)險因素務(wù)必引起企業(yè)經(jīng)營管理者及財務(wù)風(fēng)險管理人員的高度重視，應(yīng)對其予以重點關(guān)注，同時，必須將自然風(fēng)險設(shè)立為農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作需要防范的首要因素，保障財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠在自然風(fēng)險防控、財務(wù)風(fēng)險分類、財務(wù)漏洞處理等方面取得最大成效，以便及時、高效的解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的自然風(fēng)險，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)企業(yè)自然風(fēng)險的有力把控。（二）市場風(fēng)險農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于市場變動會對農(nóng)產(chǎn)品價格造成極大影響，因而絕大部分農(nóng)產(chǎn)品均要依照市場平均價格確定出廠價格，部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)并不具備定價權(quán)利，只能遵照市場統(tǒng)一售價進(jìn)行產(chǎn)品價格標(biāo)定?；谵r(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展視角來看，這一現(xiàn)狀無疑制約了企業(yè)成本管控價格管理體系構(gòu)建，同時也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作造成了不利影響，此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還會受到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)及市場調(diào)控等因素的波及影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理無法順利推進(jìn)，從而限制了企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量提升，進(jìn)而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，無法依照生產(chǎn)需求和經(jīng)營管理特點開展高效的生產(chǎn)管理。由于市場風(fēng)險的存在，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需將成本控制工作引入財務(wù)風(fēng)險管理，對成本管理問題進(jìn)行針對性解決。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者及財務(wù)風(fēng)險管理人員必須深刻意識到市場風(fēng)險所引發(fā)的經(jīng)營危機(jī)，務(wù)必基于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵及市場風(fēng)險特征制定相應(yīng)地解決優(yōu)化方案，對其予以高效把控。（三）技術(shù)風(fēng)險農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要通過不斷地應(yīng)用新技術(shù)來提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，我國農(nóng)業(yè)新技術(shù)在實際應(yīng)用中還存在著技術(shù)成熟度不高、技術(shù)驗證時間較長、技術(shù)費用高等問題，因而對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理造成了不利影響。財務(wù)風(fēng)險管理要針對農(nóng)業(yè)技術(shù)的實際應(yīng)用對相關(guān)管理工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，需平衡資金成本、產(chǎn)品價格、市場環(huán)境、技術(shù)成熟度等因素，并劃分統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)而將技術(shù)風(fēng)險管理引入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，對其進(jìn)行實時把控。若想實現(xiàn)這一管理工作，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者必須深化技術(shù)風(fēng)險管理內(nèi)容與基本特征，針對技術(shù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行解決優(yōu)化，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作得以滿足財務(wù)風(fēng)險管理要求、管理特點以及管理現(xiàn)狀，從而實現(xiàn)持續(xù)落實推進(jìn)，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理同生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，借此提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，推動企業(yè)正向發(fā)展。三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因（一）自然氣候無法調(diào)控農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險同企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，同時也關(guān)乎農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平，其中最為常見的風(fēng)險因素便是自然氣候，造成這一風(fēng)險的主要原因是氣候條件存有極大的不確定性。農(nóng)業(yè)企業(yè)原料生產(chǎn)過程中，極易受自然氣候的影響波及，對氣候因素進(jìn)行規(guī)避防范，只能時刻關(guān)注天氣變化，及早防范及早應(yīng)對，但即便如此，仍無法從根本上杜絕自然風(fēng)險的產(chǎn)生出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)若想提高自然風(fēng)險防范能力，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保能夠在自然氣候分析、自然災(zāi)害控制等方面滿足自然風(fēng)險控制需求，相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理人員必須明確自然風(fēng)險類型，了解自然風(fēng)險誘因，同時還需深化各類自然風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的不利影響。作為影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，自然風(fēng)險因其特有的不確性使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作難以落實推進(jìn)，因而必須對其進(jìn)行系統(tǒng)性分析，明確風(fēng)險類型及其產(chǎn)生的不利影響，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，便于及時規(guī)避由自然風(fēng)險引發(fā)的經(jīng)營危機(jī)。（二）農(nóng)產(chǎn)品市場價格變動在農(nóng)產(chǎn)品上市、銷售的經(jīng)營過程中，市場價格是影響農(nóng)產(chǎn)品銷售收益的重要因素，除企業(yè)標(biāo)定的產(chǎn)品價格外，還包括市場平均價格。農(nóng)產(chǎn)品價格務(wù)必遵循市場規(guī)律，結(jié)合市場需求及市場定價，制訂相應(yīng)的銷售方案，同時還需依據(jù)銷售經(jīng)營需求，考量市場可接受度，對產(chǎn)品定價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。由于農(nóng)產(chǎn)品市場價格比較透明，且農(nóng)產(chǎn)品價值較為固化，使得農(nóng)產(chǎn)品整體定價范圍較為受限，直接關(guān)乎農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營利潤，無形中加大了農(nóng)業(yè)企業(yè)定價難度，既不利于農(nóng)產(chǎn)品價格上調(diào)，同時也制約了農(nóng)產(chǎn)品價值形成。并且，排除糧食價格變動之外，隨著農(nóng)業(yè)市場變革不斷加劇，各類農(nóng)產(chǎn)品價格均呈現(xiàn)出了較大的波動趨勢，農(nóng)產(chǎn)品市場價值不斷衰減，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)難以在市場上取得主動權(quán)，同時也面臨著巨大的農(nóng)產(chǎn)品價格壓力。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場行情變動以此進(jìn)行產(chǎn)品價格標(biāo)定，在提高農(nóng)產(chǎn)品價格競爭力的前提下，確保企業(yè)能夠從中獲取一定利潤，從而在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得足夠的市場份額，掌握有力的競爭話語權(quán)。（三）農(nóng)業(yè)新技術(shù)不成熟應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量最為行之有效的方法，就當(dāng)前農(nóng)業(yè)新技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀而言，技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)成熟度、以及技術(shù)的實際應(yīng)用均有待進(jìn)一步提升優(yōu)化。新技術(shù)的推廣運用，要求企業(yè)務(wù)必投入一定的成本費用，如若技術(shù)應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期成效，則可以快速地收回投資成本，技術(shù)應(yīng)用若未能取得良好成效，企業(yè)便需加大投資力度，對技術(shù)適用范圍進(jìn)行調(diào)整，不僅會導(dǎo)致試驗成本大幅提升，還會沉沒前期投入的試驗資金，影響企業(yè)經(jīng)營效益，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作無法順利推進(jìn)，使得企業(yè)在經(jīng)營管理中，無法依照管理需要和及管理特征，結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展情況，制訂出行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施。因而，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)工藝及技術(shù)應(yīng)用等兩個層面入手，解決新技術(shù)不成熟的現(xiàn)狀問題。四、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施（一）健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系農(nóng)業(yè)企業(yè)在落實推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理工作時，首先便應(yīng)健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，科學(xué)完備的風(fēng)險管理體系是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的有力舉措。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著力構(gòu)建動態(tài)化財務(wù)風(fēng)險管理體系，借助管理體系對財務(wù)風(fēng)險工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。以此為基礎(chǔ)，有待優(yōu)化改進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理體系包括：一是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獨立運作的風(fēng)險管理部門，主要職能是規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管控方案，并對各項可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)管。二是要優(yōu)化改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，細(xì)化責(zé)任分工，明確職權(quán)劃分，理清財務(wù)關(guān)系，健全審計監(jiān)督制度，用制度監(jiān)督權(quán)利、用制度控制權(quán)利，同時還需健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，杜絕人為因素誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。三是針對會計核算流程進(jìn)行完善規(guī)范，對各項會計核算流程進(jìn)行嚴(yán)密把控，掌握企業(yè)資金流向，提高資金使用效率，確保資金收支有度，各項開支有據(jù)可循。（二）著力提高財務(wù)風(fēng)險管理人員素養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人員素養(yǎng)同農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量息息相關(guān)，若想提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員素養(yǎng)應(yīng)從以下幾方面入手：其一，應(yīng)定期組織企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)，著力提升財務(wù)風(fēng)險管理人員職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)以及專業(yè)能力；其二，要革新用人理念，完善招聘機(jī)制，廣泛吸納復(fù)合型財務(wù)管理人才求職應(yīng)聘，改進(jìn)財務(wù)管理人員工作待遇，鼓勵其大膽創(chuàng)新，勇于開拓，健全完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理體系；其三，將職工個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實推進(jìn)企業(yè)各項福利政策，激勵全體職工積極參加企業(yè)風(fēng)險管理工作，進(jìn)而激發(fā)職工工作熱情；最后，財務(wù)風(fēng)險管理人員要積極轉(zhuǎn)化財務(wù)風(fēng)險管理理念，做到與時俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入財務(wù)風(fēng)險管理工作，借助信息技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，以此順應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀需求。（三）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險資金管理農(nóng)業(yè)企業(yè)既要具備較強(qiáng)的融資能力，同時也要高效、合理地利用經(jīng)營資金。若想實現(xiàn)資金的合理利用，可通過以下方式進(jìn)行優(yōu)化提升：第一，要對資金進(jìn)行合理把控，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員應(yīng)著力提高自身風(fēng)險意識，在確保資金流動順暢、降低負(fù)債率、避免資本杠桿發(fā)生的前提下，應(yīng)積極主動地同外資企業(yè)、銀行合作、同行業(yè)企業(yè)相互協(xié)作，擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)債償能力；第二，要遵照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對各項財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督把控，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理可行性，此外，還需強(qiáng)化風(fēng)險管控，在落實推進(jìn)各項投資項目前，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行可行性分析，以便及時規(guī)避財務(wù)漏洞；第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理，基于客戶信用條件進(jìn)行綜合選擇，盡可能與信譽(yù)良好的客戶進(jìn)行合作，借助賬齡管理，及時催款，杜絕呆賬、壞賬的產(chǎn)生出現(xiàn)；最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理調(diào)控，著力創(chuàng)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品品牌，杜絕農(nóng)產(chǎn)品積壓，通過提升存貨周轉(zhuǎn)率，最大程度上發(fā)揮出無形資產(chǎn)的效益價值。五、結(jié)束語改革開放為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)設(shè)了前所未有