新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

摘要：

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促使電力行業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)如何在新形勢(shì)下發(fā)展成為健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，是目前電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到電力企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效益以及經(jīng)營(yíng)狀況。因此，必須對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究和探討，找到合適的財(cái)務(wù)管理模式，提升電力企業(yè)整體管理水平。本文著重討論了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的意義和作用，闡明了電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則，并提出電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容和相關(guān)政策，以推動(dòng)電力企業(yè)的綠色、低碳型能源經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和發(fā)展。關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式引言

由于財(cái)務(wù)集中管理模式不受地理位置的限制，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配和使用資金，同時(shí)可以對(duì)不同地區(qū)、不同部門進(jìn)行資金統(tǒng)一分配和調(diào)配，因此在新形勢(shì)下，集團(tuán)內(nèi)各地區(qū)、各部門之間資金使用不會(huì)存在差異。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)集中管理模式的廣泛應(yīng)用和推廣，一些大型集團(tuán)開始采用資金集中管理的模式。這種模式可以有效避免因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)和部門之間存在差異而帶來的資金使用問題。通過將不同地區(qū)、不同部門的資金集中到一處進(jìn)行調(diào)配和使用，提高資金使用效率。一、電力企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

（一）是提升企業(yè)績(jī)效的重要途徑

在構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系中，創(chuàng)新是重要的保障。在這個(gè)過程中，要科學(xué)構(gòu)建嶄新的思路，使其能夠在新的時(shí)期里，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)節(jié)。然而受制度和管理理念的制約，電力企業(yè)在企業(yè)中的財(cái)務(wù)決策往往比較煩瑣，這對(duì)企業(yè)的管理績(jī)效產(chǎn)生了很大的影響［1］。所以要持續(xù)地對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和合理的授權(quán)，并逐漸構(gòu)建出一套標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)會(huì)管理制度，這樣才能更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為電力企業(yè)的發(fā)展壯大提供更健全的內(nèi)部保障條件。目前我國(guó)的電力企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的改革，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。（二）是財(cái)務(wù)管理效能的重要保證

目前，我國(guó)電力公司在資金投入上存在著規(guī)模不足和效率低下等問題，這與我國(guó)電力公司快速發(fā)展的現(xiàn)狀形成了鮮明對(duì)比。為此，要通過經(jīng)營(yíng)改革，使資金效益更好地發(fā)揮其在運(yùn)營(yíng)管理中的功能。對(duì)于電力企業(yè)的革新而言，財(cái)務(wù)管理模式的改革要從嶄新的理念出發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)體系，執(zhí)行規(guī)范化和制度化的管理模式，使其真正的作用得以體現(xiàn)。也就是在改革的過程中，持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在僵化的理念和方法簡(jiǎn)單的弊端，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行創(chuàng)新和重組，就能夠在財(cái)務(wù)功能的層面上，更好地將其作用完全發(fā)揮出來。（三）是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的重要基石

中國(guó)目前正處于建設(shè)“內(nèi)外雙循環(huán)”新發(fā)展格局的過程中，中國(guó)的內(nèi)需和外需（尤其是“一帶一路”）也隨之發(fā)生了改變［2］。但是，目前中國(guó)電力公司采用的仍然是傳統(tǒng)的金融方式，這種方式有其自身的缺陷，比如公司內(nèi)部的資金流向不合理、公司內(nèi)部的資產(chǎn)流失嚴(yán)重等，嚴(yán)重地制約了中國(guó)電力公司的健康發(fā)展。為此，電力公司要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，并根據(jù)其不足進(jìn)行理性的改進(jìn)，從而將一種全新的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式引入企業(yè)中。在電力行業(yè)中改變金融手段，使公司資金能夠更合理地[HJ2.6mm]進(jìn)行利益的分配，降低資產(chǎn)的損失，從而推動(dòng)中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展。（四）是電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要保障

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了巨大的改變。在這種情況下，電力公司也隨之發(fā)生了變革。隨著現(xiàn)代電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)將先進(jìn)的信息管理技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)管理中，這樣不但能夠提升目前電力產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)代化管理水平，而且促進(jìn)了電力產(chǎn)業(yè)中工作人員的工作效率和員工管理能力的提升。在目前的電力行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革，能夠使一種全新的、高科技的財(cái)務(wù)管理方式在電力行業(yè)中被引進(jìn)，從而讓公司的發(fā)展變得更為科學(xué)化、理性，進(jìn)而提高電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)成為創(chuàng)新型、科技型企業(yè)。二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究

（一）體系不健全

就目前中國(guó)很多電力企業(yè)來講，其在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，這種方法已經(jīng)越來越不適合現(xiàn)在的發(fā)展。一方面，由于時(shí)間的推移，電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種變化下，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，公司的會(huì)計(jì)工作也越來越復(fù)雜，原來的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需要。另一方面，因?yàn)殡娏镜呢?cái)務(wù)體制還停留在舊的狀態(tài)，所以在新的情況下，出現(xiàn)了許多問題，這些問題使得電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約，有些電力企業(yè)還出現(xiàn)了虧損，這對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展很不利。（二）財(cái)務(wù)管理觀念錯(cuò)位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

由于大部分電力企業(yè)為國(guó)有體制，財(cái)務(wù)模式比較傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，而且還存在著注重生產(chǎn)、輕于管理的情況，財(cái)務(wù)還停留在會(huì)計(jì)發(fā)展的階段，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題沒有進(jìn)行有效的處理，或者是沒有足夠的意識(shí)，所以就必須對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理。（三）管理方式較為落后

財(cái)務(wù)工作自身牽扯到的內(nèi)容比較多，但是因?yàn)殡娏镜膬?nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式經(jīng)常不能對(duì)新出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速、有效的應(yīng)對(duì)，造成電力公司在資源使用和技術(shù)設(shè)備變更等方面都有很大的管理漏洞。隨著我國(guó)對(duì)電力體制改革的重視，許多發(fā)電公司紛紛投入大量資金引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)體制，從而使其資金緊張［3］。目前，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力比較落后，沒有充足的資金來保證新設(shè)備和新工藝的引入，從而造成了電力企業(yè)的工藝與設(shè)備創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目的，影響了公司的正常開展。三、新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革創(chuàng)新

（一）打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的禁錮

由于目前的財(cái)務(wù)管理模式在持續(xù)地進(jìn)行著創(chuàng)新與發(fā)展，因此，傳統(tǒng)的、一成不變的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)無法適應(yīng)目前的發(fā)展需求。在電力公司中，必須樹立起“以人為中心”的財(cái)務(wù)理念，并建立起與之相適應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)專業(yè)的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)能力和資本的投入，從而更好地培養(yǎng)和吸收具有有意識(shí)、高素質(zhì)、有水平的財(cái)務(wù)人才。電力企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)可以利用建立財(cái)務(wù)的管理工作記錄，來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的成效和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和記載，使財(cái)務(wù)管理人員的各種工作情況可以被真實(shí)地查詢到，同時(shí)還要建立與之相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，將相關(guān)管理者的工作積極性完全激發(fā)起來。另外，電力行業(yè)還應(yīng)對(duì)公司的分級(jí)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善，使各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及員工都能參加到電力行業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來，營(yíng)造一個(gè)積極、良性、健康的工作氛圍。（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制

由于中國(guó)居民用電不斷開放，中國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面對(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力也在不斷增強(qiáng)。但與此同時(shí)，電力企業(yè)所面對(duì)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，所以，中國(guó)電力企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就需要對(duì)電力企業(yè)的金融管理進(jìn)行更加深入的了解，并對(duì)潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，從而保證電力企業(yè)健康發(fā)展。在這種情況下，公司就需要提升自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行更深層次的規(guī)范，從而提升自己抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體的措施包括：第一，成立一個(gè)成本財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制小組，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)收集、梳理和分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行分析，之后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范［4］。此外，項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)金融問題的研究，并對(duì)金融評(píng)級(jí)進(jìn)行科學(xué)、理性的定義，以確保金融評(píng)級(jí)的有效性。第二，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)的資訊體系，提高金融風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估效能。第三，對(duì)金融模式進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，從而提高金融機(jī)構(gòu)的總體融資質(zhì)量。（三）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該采取兩種方式，即從外部市場(chǎng)引進(jìn)以及從內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)有才能的人員主動(dòng)地聘用。建立起完善的人才考核和錄用系統(tǒng)，主動(dòng)挑選有才華的人來公司任職，進(jìn)行擇優(yōu)選拔，一視同仁地對(duì)待每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。為每位競(jìng)爭(zhēng)者提供平等的機(jī)會(huì)，以規(guī)避任人唯親的用人邏輯，并強(qiáng)化相關(guān)的法制保障。用人單位應(yīng)挑選具有更高專業(yè)素質(zhì)的金融人員，對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)工作要有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，對(duì)涉及的相關(guān)人員進(jìn)行全面考核，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，以加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行管理的人員，更要始終維持其工作的熱情，利用定期培訓(xùn)和考試，來提升其工作能力，讓其能夠珍惜每一次的機(jī)遇，與此同時(shí)，還可以提升其專業(yè)能力，使其更好地適應(yīng)公司的需求。（四）應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化

進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，必須以現(xiàn)代的信息化為基礎(chǔ)。中國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度是以信息化為基礎(chǔ)，注重將原始單據(jù)、記賬式單據(jù)、賬本等資料完整輸入，并將其反饋給財(cái)務(wù)報(bào)表，這只是簡(jiǎn)單的，無法為電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與監(jiān)控提供有效的信息化支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系對(duì)這些難題進(jìn)行了突破，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵從收集、錄入轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算、反應(yīng)過程，從而極大地提高了管理決策的科學(xué)化和合理化程度［5］。金融體系效能的發(fā)揮同樣依賴于金融體系內(nèi)部的信息支持。為此，首先，電力企業(yè)要加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)，以達(dá)到自身的獨(dú)立性；其次，還應(yīng)該按照自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，積極地從外部引進(jìn)相對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的自動(dòng)化水平的提升。（五）重視預(yù)算管理

由于國(guó)有企業(yè)的資金大量投入，使得預(yù)算管理的功能顯得更加突出，要想提高公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力，

就一定要重視計(jì)劃管理，按照每年的實(shí)際狀況，對(duì)下一年度的總經(jīng)費(fèi)做出正確的、準(zhǔn)確的計(jì)劃，同時(shí)，公司要精細(xì)化財(cái)務(wù)在這一過程中的重大作用，要對(duì)公司的發(fā)展形態(tài)和社會(huì)環(huán)境的變化進(jìn)行充分考慮，從而為管理層做好預(yù)算提供更多的資料和信息。比如，在國(guó)有企業(yè)正在持續(xù)發(fā)展壯大的情況下，公司的財(cái)務(wù)就必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)審批規(guī)定，具體包含公司內(nèi)部管理與會(huì)計(jì)、核算計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，都必須嚴(yán)格地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，并利用相應(yīng)的政策變化來對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出反應(yīng)。通過互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)可以及時(shí)地獲得信息，并通過這些信息來滿足企業(yè)高層的需要，從而做出正確的決策。此外，完整的信息可以為國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式提供支撐，利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的監(jiān)測(cè)與研究，從而可以提前識(shí)別出公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出合理的規(guī)避策略，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高其整體實(shí)力。（六）強(qiáng)化核算的評(píng)價(jià)和控制，提升會(huì)計(jì)核算能力

在傳統(tǒng)電力企業(yè)所管轄的子公司中，并未形成一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，這就造成了很多的費(fèi)用方面的問題。為了更好地提升會(huì)計(jì)工作的服務(wù)水平，就需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂出一套會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建一套會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一管理體系。但是由于公司的會(huì)計(jì)工作比較繁重，為此，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理過程中很可能會(huì)出現(xiàn)失誤。為此，公司需要構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督和管理的機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行抽樣，對(duì)其工作行為進(jìn)行規(guī)范。但是，當(dāng)經(jīng)過統(tǒng)一的監(jiān)督和管理后，發(fā)

現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容與統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符合時(shí)，就需要指出其中的問題，并修改會(huì)計(jì)工作方法。此外，還應(yīng)構(gòu)建出一套成本支出監(jiān)控體系和一套完整的管理體系，對(duì)公司的成本情況進(jìn)行全面搜集，了解公司的會(huì)計(jì)工作趨勢(shì)，從而使會(huì)計(jì)工作更加具有科學(xué)