材料管理責任書

篇一：項目材料供應(yīng)與管理責任書(物資部)項目物資供應(yīng)與管理責任書為進一步加強項目管理，明確項目部與職能部門之間的職責，確保項目施工質(zhì)量、工期及經(jīng)濟效益，公司物資部與項目部訂立本責任書，雙方共同遵守。一、物資采購權(quán)限公司實行物資部和項目部兩級物資采購。物資部負責集中采購、招標管理，項目部負責零星物資和應(yīng)急采購。公司集中招標采購物資目錄由物資部組織編制，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。集中招標采購物資目錄實行動態(tài)管理，物資部根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。（一）集中采購、招標管理的物資具有以下特征1、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范明確；2、市場競爭度大，供應(yīng)商水平高；3、采購金額較大，適合招標采購的物資；（二）零星和應(yīng)急采購的物資具有以下特征：1、不是常見產(chǎn)品，需要根據(jù)圖紙要求定制；3、市場競爭不充分，供應(yīng)商數(shù)量少；4、由于圖紙變更、工期緊導(dǎo)致為滿足生產(chǎn)要求無法走正常招標程序的應(yīng)急采購；二、物資需求計劃（一）公司預(yù)算部下達材料耗量清單，項目部各專業(yè)主管工長根據(jù)圖紙進行實物量測算，根據(jù)雙方商定后的材料耗量標準作為項目部材料耗量指標。（二）項目部在開工前一個月內(nèi)向物資部提供資源總控計劃。施工過程中物資需求計劃根據(jù)物資部發(fā)布的物資采購提前期（附表-采購提前期）報送，物資需求計劃中必須明確材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量、質(zhì)量（品牌）、進場時間要求、需加工訂貨的材料，必須提前一至兩個月提出訂貨計劃并附有加工圖紙。（三）物資部負責按物資需求計劃采購，項目部可以參與材料價格、產(chǎn)地及廠家的咨詢、定價和采購合同的簽訂。（四）發(fā)生材料待用的量差（增減）由項目部承擔。（五）物資部與項目部共同與建設(shè)單位落實材料選樣工作。三、材料的驗收與保管物資部負責保質(zhì)、保量、按時將所需材料運至項目部指定的地點，由項目部對有關(guān)憑證、訂貨合同、材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等核對無誤后進行驗收與保管。（一）數(shù)量驗收1、現(xiàn)場應(yīng)配備適宜的計量器具，并確保其處于有效狀態(tài)；2、數(shù)量驗收可采用點數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式；3、對于分批進場的材料，要做好分次驗收記錄。對超出規(guī)定的磅差（國家、行業(yè)、地方、合同約定），應(yīng)做好記錄，及時通知物資部與供方，協(xié)商解決。（二）質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗收。1、外觀質(zhì)量驗收由收料員通過簡單工具或手摸眼觀，檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。2、內(nèi)在質(zhì)量驗收，是依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學(xué)性能進行檢驗。由試驗員報送相關(guān)技術(shù)部門，技術(shù)部門按規(guī)定取樣試驗。試驗報告出來后，應(yīng)及時通知物資部，以便后續(xù)相關(guān)工作的處理。（三）材料驗收時，項目部必須做好驗收計量原始記錄，填寫收料日記及時告知試驗員取樣送實驗室復(fù)驗。（四）項目部對驗收的材料及時建立臺帳。（五）項目部對材料保管應(yīng)做到標識清晰，擺放整齊，要定期維護與保養(yǎng)四、材料使用管理（一）項目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。（二）在單項工程完工70%左右時應(yīng)嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出庫存材料的狀況以及還須購進材料的清單，上交公司物資部。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。（三）在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失五、報表及管理資料（一）項目部定期向公司報送物資需求計劃，物資部根據(jù)計劃內(nèi)容安排物資供應(yīng)。（附表-物資需求計劃表）（二）項目部按月向物資部報送主要材料預(yù)算與實耗對比分析總表。（附表-主材消耗與預(yù)算對比表）六、材料回收規(guī)定項目的剩余物資和廢舊物資是企業(yè)的存貨資產(chǎn)，任何項目部和個人都無權(quán)擅自對其進行變賣或處臵。（一）為了盤活公司存貨資產(chǎn)，剩余物資必須由項目部配合公司物資部及時進行回收、調(diào)撥和再利用。綜合考慮運輸費用、存儲費用和再利用成本后，對需要進行變賣處臵的剩余物資，應(yīng)由項目部提出變賣處理意見和申請，待公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出批示后方可進行處臵。（二）對剩余物資實行有償回收、有償調(diào)撥和有償使用，各類剩余物資的價值評估遵循促進項目主動再利用的原則。（三）回收調(diào)撥的物資在辦理移交手續(xù)時，由調(diào)出單位向調(diào)入項目提供相關(guān)材料的材質(zhì)證明，有復(fù)試的材料還應(yīng)提供相應(yīng)的復(fù)試報告單。七、材料節(jié)（超）獎（罰）方法（一）項目全部材料按預(yù)算與實耗對比，材料節(jié)超在項目竣工后結(jié)算，按項目管理目標責任書處理。（二）每季度結(jié)算一次，如當季度達到降低率指標，可暫按當季度降低額的2%提獎，其余待工程完工后核算清楚整體降低率后兌現(xiàn)。八、責任和權(quán)利物資部（一）在不影響生產(chǎn)的前提下，對進入項目的材料進行調(diào)劑使用。（二）有權(quán)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)項目材料管理工作。（三）對于物資部原因造成的材料未能及時進場，承擔相應(yīng)失職責任。（四）向項目提供合格材料。（五）提供相應(yīng)政策支持。項目部（一）有權(quán)提供材料供應(yīng)的廠商和詢價。（二）有權(quán)拒收不合格的材料并及時通知物資部處理。（三）項目部未未能及時準確報送報表材料，承擔相應(yīng)失職責任。（四）對項目材料浪費及損毀承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。（五）嚴格履行限額領(lǐng)料制度。九、其他（一）物資部全部完成本責任書規(guī)定的各項工作后，由項目部建議公司對物資部給予一定的獎勵。（二）本責任書作為公司與項目部簽訂的項目管理目標責任書的附件。（三）本責任書雙方簽字后生效，工程竣工結(jié)算完畢，經(jīng)考評、篇二：項目材料供應(yīng)與管理責任書項目材料供應(yīng)與管理責任書為進一步加強項目管理，明確項目部與班組之間的職責，確保項目施工質(zhì)量、工期及經(jīng)濟效益，公司項目部與班組訂立本責任書，雙方共同遵守。一、材料計劃權(quán)限公司實行項目部和采購部兩級物資采購。采購部負責集中采購、招標管理，項目部負責零星材料和應(yīng)急采購。公司集中招標采購材料目錄由采購部組織編制，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。集中招標采購材料目錄實行動態(tài)管理，采購部根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。（一）集中采購、招標管理的材料具有以下特征：1、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范明確；2、市場競爭度大，供應(yīng)商水平高；3、采購金額較大，適合招標采購的物資。（二）零星和應(yīng)急采購的材料具有以下特征：1、不是常見產(chǎn)品，需要根據(jù)圖紙要求定制；2、產(chǎn)品價值低不適合用于招標；3、市場競爭不充分，供應(yīng)商數(shù)量少；4、由于圖紙變更、工期緊導(dǎo)致為滿足生產(chǎn)要求無法走正常招標程序的應(yīng)急采購。二、物資需求計劃（一）公司預(yù)算部通過項目部向班組下達材料耗量清單，班組根據(jù)圖紙進行實物量測算，根據(jù)雙方商定后的材料耗量標準作為項目部材料耗量指標（本項目材料耗量為清單數(shù)量的3%）。（二）班組在開工前一個月內(nèi)向項目部提供資源總計劃。施工過程中材料供應(yīng)情況依據(jù)班組上報的材料需求計劃，材料需求計劃中必須明確材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量、進場時間要求。需加工訂貨的材料，必須提前一至兩個月提出訂貨計劃并附有加工圖紙。（三）公司采購部負責按材料需求計劃采購，項目部可以參與材料價格、產(chǎn)地及廠家的咨詢、定價和采購合同的簽訂。（四）發(fā)生材料待用的量差由班組承擔。三、材料的驗收與保管公司采購部負責保質(zhì)、保量、按時將所需材料運至項目部指定的地點，由項目部及班組對有關(guān)憑證、訂貨合同、材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等核對無誤后進行驗收與保管，出庫后的材料及現(xiàn)場材料均由班組保管。（一）數(shù)量驗收1、現(xiàn)場應(yīng)配備適宜的計量器具，并確保其處于有效狀態(tài)；2、數(shù)量驗收可采用點數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式；3、對于分批進場的材料，要做好分次驗收記錄。對超出規(guī)定的磅差（國家、行業(yè)、地方、合同約定），應(yīng)做好記錄，及時通知采購部與供方，協(xié)商解決。（二）質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗收。1、外觀質(zhì)量驗收由收料員通過簡單工具或手摸眼觀，檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。2、內(nèi)在質(zhì)量驗收，是依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學(xué)性能進行檢驗。由試驗員報送相關(guān)技術(shù)部門，技術(shù)部門按規(guī)定取樣試驗。試驗報告出來后，應(yīng)及時通知采購部，以便后續(xù)相關(guān)工作的處理。（三）材料驗收時，項目部必須做好驗收計量原始記錄，在施工日志上填寫收料日記。（四）項目部對驗收的材料及時建立臺帳。（五）項目部對材料保管應(yīng)做到標識清晰，擺放整齊，要定期維護與保養(yǎng)四、材料使用管理（一）項目部對材料消耗采取限額領(lǐng)料、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。（二）在單項工程完工70%左右時應(yīng)嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出庫存材料的狀況，班組上報還須購進材料的清單，項目部審查后上報公司采購部。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約項目資金。（三）項目部在公司工程項目結(jié)束時對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，班組必須及時辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。五、報表及管理資料（一）項目部定期向公司報送材料需求計劃，采購部根據(jù)計劃內(nèi)容安排材料供應(yīng)。六、材料回收及處罰規(guī)定項目的剩余材料和廢舊材料及時退回項目部，班組無權(quán)擅自對其進行變賣或處臵,發(fā)現(xiàn)私自處臵材料者，班組承擔截至當日丟失所有材料全部的損失。存在的剩余材料，班組必須配合公司項目部及時進行回收、調(diào)撥和再利用，并配合項目部管理人員清理庫房。若班組人員出現(xiàn)偷盜行為，班組承擔全部損失，并額外罰款5000元/次，情節(jié)嚴重者報送公安機關(guān)處理。七、材料節(jié)（超）獎（罰）方法（一）項目全部材料按預(yù)算與實耗對比，材料節(jié)超在項目竣工后結(jié)算，按合同相關(guān)條款處理。（二）材料超過公司工程總承包合同清單的3%，材料超量部分產(chǎn)生的費用由班組承擔。八、責任和權(quán)利項目部：（一）在不影響生產(chǎn)的前提下，對進入項目的材料進行調(diào)劑使用。（二）有權(quán)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)項目材料管理工作。（三）向班組提供合格材料。（四）提供相應(yīng)政策支持。班組：（一）有權(quán)拒收不合格的材料并及時通知項目部處理。（二）班組未未能及時準確報送材料計劃，承擔工期延誤及工人窩工損失。（三）對項目材料浪費及損毀承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，按照合同相應(yīng)條款執(zhí)行。（四）嚴格履行限額領(lǐng)料制度。九、其他（一）班組全部完成本責任書規(guī)定的各項工作后，由項目部建議公司對班組給予一定的獎勵。（二）本責任書作為公司與班組簽訂的勞務(wù)合同的附件。（三）本責任書雙方簽字后生效，工程竣工結(jié)算完畢，經(jīng)考評、兌現(xiàn)后失效。本責任書執(zhí)行中，如雙方意見由分歧，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。項目部（簽字）：班組（簽字）：年月日年月日材料需求計劃no.篇三：材料設(shè)備管理目標責任書材料設(shè)備管理目標責任書為進一步提高公司材料設(shè)備管理水平和工作質(zhì)量，實現(xiàn)材料設(shè)備管理工作的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經(jīng)營利潤空間，確保2015年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司的發(fā)展實際情況，現(xiàn)天元建設(shè)集團有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與項目部（簡稱“乙方”）簽訂本責任書。一、成本目標與考核獎罰：做好材料精細化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比）4.8%、木材（數(shù)量比）50%、水泥（數(shù)量比）6.5%、商砼（數(shù)量比）3%、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比）5%、防水保溫10%、油漆涂料15%、瓷磚及石材12%、門窗15%、其它材料（土建工程）50%、周材費（含攤銷費）12%、機械費（含攤銷費）32%。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調(diào)26%、其它材料（水電工程）35%。2、總成本降低率在上述指標基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標基礎(chǔ)上額外處罰項目10萬元。對項目經(jīng)理獎罰為上述獎罰指標的20%。3、若總成本降低率達不到規(guī)定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。二、現(xiàn)場管理目標與考核獎罰：1、做好現(xiàn)場標準化管理工作，各施工現(xiàn)場嚴格按照集團和分公司要求對工地進行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場文明施工工作。集團檢查現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。2、年終考評結(jié)合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結(jié)合日常公司、集團檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項目5萬、3萬、2萬，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項目3萬、2萬。年終考評獎罰項目經(jīng)理獎罰為項目獎罰比例的20%。三、周材設(shè)備管理1、嚴格遵守集團周材設(shè)備管理規(guī)定，全