案例分析國際工程EPC水電項目如何進(jìn)行設(shè)計管理

案例分析國際工程EPC水電項目如何進(jìn)行設(shè)計管理項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展熱線：400-666-0609公眾微信號：mypm_net隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，越來越多的中國企業(yè)參與到國際工程承包當(dāng)中。2015年度美國《工程新聞記錄》(ENR)國際承包商250強(qiáng)榜單有65家中國企業(yè)，實現(xiàn)海外市場收入896.8億美元，較上一年度增長了13.5%。隨著我國企業(yè)在國際工程承包市場中占有率不斷提高，集設(shè)計、采購、施工于一體的EPC(EngineeringProcurementConstruction)總承包模式，在國際工程領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。設(shè)計是EPC項目管理的龍頭，研究國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例，對于提高我國水電企業(yè)在國際工程EPC水電項目中的設(shè)計管理水平具有重要意義。案例分析采用文獻(xiàn)研究、工程師訪談和相關(guān)資料收集的方法進(jìn)行國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例研究，選取的案例包括位于亞洲、非洲和大洋洲三個地區(qū)的四個水電站項目。通過分析這四個典型的大型國際工程EPC水電項目設(shè)計管理實施案例，研究其設(shè)計管理中的重點問題和相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而提出提升國際工程EPC水電項目設(shè)計管理能力的途徑。國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例1.巴基斯坦水電站項目A1.1設(shè)計管理重點問題1)業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不完善。業(yè)主沒有進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘探，導(dǎo)致實際施工方案與投標(biāo)的設(shè)計方案相比變更較大。2)勘察與設(shè)計、施工程序銜接問題。項目開工后，施工環(huán)節(jié)需要等待補(bǔ)充勘察與設(shè)計，對工期造成巨大壓力。3)與咨詢工程師溝通不暢。咨詢工程師不能常駐施工現(xiàn)場，影響項目部對咨詢工程師設(shè)計圖批復(fù)意見的理解。4)設(shè)計人員對國外設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。國內(nèi)外設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在差異，設(shè)計人員常常難以按照咨詢工程師要求及時提供結(jié)構(gòu)分析計算報告，嚴(yán)重影響設(shè)計圖批復(fù)率。1.2設(shè)計管理策略1)加強(qiáng)初步設(shè)計階段的資料搜集和現(xiàn)場勘察工作。以規(guī)避現(xiàn)場數(shù)據(jù)不確定性帶來的風(fēng)險，保障設(shè)計工作和現(xiàn)場施工順利開展;2)加強(qiáng)與咨詢工程師的溝通。避免設(shè)計文件批復(fù)速度過慢對現(xiàn)場施工和工程進(jìn)度造成影響;3)加強(qiáng)設(shè)計管理團(tuán)隊建設(shè)。總承包商提高自身設(shè)計管理水平，解決因設(shè)計人員不熟悉國外標(biāo)準(zhǔn)而制約設(shè)計圖批復(fù)等問題。2.巴基斯坦大壩項目B2.1設(shè)計管理重點問題1)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不一致。該項目中混凝土均參照美國ASTM規(guī)范，但機(jī)電設(shè)備的設(shè)計參照國內(nèi)規(guī)范較多，導(dǎo)致出現(xiàn)參照設(shè)計規(guī)范混亂的情況;2)地質(zhì)勘查任務(wù)艱巨。該項目所處位置周邊地理環(huán)境異常復(fù)雜，進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)勘查以滿足設(shè)計要求的任務(wù)難度大;3)設(shè)計方案反復(fù)變更，存在爭議。承包商、業(yè)主和咨詢方對于設(shè)計方案中終線塔的位置意見不一致，導(dǎo)致設(shè)計方案的反復(fù)更改。2.2設(shè)計管理策略1)加強(qiáng)與設(shè)計相關(guān)文件的管理。與設(shè)計相關(guān)的文件，是處理與業(yè)主之間設(shè)計爭議的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保管;2)重視設(shè)計優(yōu)化。在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上選取較為節(jié)約成本的設(shè)計;3)承包商與項目參與方建立良好的伙伴關(guān)系。承包商同業(yè)主/咨詢工程師及分包商之間建立了良好的信任關(guān)系，通過有效溝通解決設(shè)計管理中的問題。3.加納水電站項目C3.1設(shè)計管理重點問題1)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)存在差異。國內(nèi)外設(shè)計理念不同、對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)理解存在差異，影響施工進(jìn)度;2)業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料不足。業(yè)主提供的氣溫、降雨資料不完善，影響工程設(shè)計;3)與咨詢工程師溝通效率低。業(yè)主的咨詢工程師不常駐現(xiàn)場，缺乏面對面的溝通機(jī)制，絕大多數(shù)設(shè)計審批通過信函往來進(jìn)行，審批效率低下;4)設(shè)計取費(fèi)問題。國際工程EPC水電項目的設(shè)計工作量更大，如何使EPC設(shè)計取費(fèi)與工作量匹配以促進(jìn)設(shè)計優(yōu)化，值得重視。3.2設(shè)計管理策略1)重視對設(shè)計人員的培養(yǎng)。邀請國外專家對設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升運(yùn)用國外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的能力。2)及時補(bǔ)充勘探，完善設(shè)計資料。對業(yè)主提供的基本資料及時整理并進(jìn)行補(bǔ)充勘探，以保障設(shè)計順利進(jìn)行。3)與業(yè)主/咨詢工程師充分溝通。承包商可以要求業(yè)主的咨詢工程師常駐現(xiàn)場，及時解決項目設(shè)計和施工過程中出現(xiàn)的問題。4)采取激勵措施，鼓勵優(yōu)化設(shè)計。對設(shè)計人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，同時促進(jìn)項目部與設(shè)計之間的充分交流。4、斐濟(jì)水電站項D4.1設(shè)計管理重點問題1)設(shè)計人員對國外標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。斐濟(jì)建筑市場采用澳新標(biāo)準(zhǔn)，但承包商此前從未接觸過，導(dǎo)致項目初期工作進(jìn)展不順;2)國內(nèi)外設(shè)計理念存在差異。國內(nèi)的設(shè)計規(guī)范在國外市場的影響力有限，導(dǎo)致國內(nèi)的專業(yè)程序計算結(jié)果很難被國外工程師接受。3)項目投標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購與設(shè)計程序存在矛盾?；驹O(shè)計階段機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備都應(yīng)有供應(yīng)商的技術(shù)資料支撐，但采購不能指定設(shè)備供應(yīng)商，所以會延誤設(shè)備采購方案和廠房布置設(shè)計。4.2設(shè)計管理策略1)加強(qiáng)對國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。熟悉國際市場設(shè)計程序，盡量用國際通用設(shè)計軟件，積累高標(biāo)準(zhǔn)市場設(shè)計管理經(jīng)驗;2)聘請專業(yè)咨詢公司加入設(shè)計管理團(tuán)隊。為項目部的設(shè)計管理提供建設(shè)性意見，考核設(shè)計績效，促進(jìn)設(shè)計管理水平提升;3)建立設(shè)計—采購—施工協(xié)調(diào)機(jī)制。通過建立設(shè)計與采購、施工的全方位聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，解決設(shè)計重點、難點問題。總結(jié)國際工程EPC水電項目設(shè)計管理中比較常見的重點問題包括：不熟悉國外設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念、招標(biāo)文件設(shè)計基礎(chǔ)資料不完整、設(shè)計文件批復(fù)達(dá)不到咨詢工程師要求、與業(yè)主/咨詢工程師溝通不暢、設(shè)計與采購和施工接口管理流程不匹配以及設(shè)計優(yōu)化等問題。針對這些重點問題及各案例所采用的相應(yīng)管理策略，提出以下提升國際工程EPC水電項目設(shè)計管理能力的途徑。國際EPC水電項目設(shè)計管理能力提升1提升對國外標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用能力加強(qiáng)對國外標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，理解國外的設(shè)計理念和思路;運(yùn)用與國際接軌的設(shè)計程序和設(shè)計方法，獲得咨詢工程師對設(shè)計方案的認(rèn)可。2重視設(shè)計輸入管理承包商在投標(biāo)階段需明確設(shè)計基礎(chǔ)條件和設(shè)計工作的范圍與深度;承包商應(yīng)從多個渠道收集現(xiàn)場和工程相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行必要的現(xiàn)場被充勘探，及時完善基礎(chǔ)設(shè)計資料，同時需關(guān)注現(xiàn)場的交通和氣候狀況。3采取激勵措施，鼓勵優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化，需要設(shè)計方投入人力、物力和時間;承包商應(yīng)采取適當(dāng)激勵措施，提供足夠資料，鼓勵設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，以利于實現(xiàn)項目的成本和進(jìn)度控制;承包商可將設(shè)計優(yōu)化節(jié)約的費(fèi)用與業(yè)主共享，以獲得業(yè)主/咨詢工程師對設(shè)計優(yōu)化的支持。4加強(qiáng)設(shè)計與采購，施工的接口管理設(shè)計與采購、施工之間建立良好的溝通交流機(jī)制，保證設(shè)計與采購、施工的有關(guān)信息實時共享;在初步設(shè)計和基本設(shè)計階段盡快明確機(jī)電設(shè)備供應(yīng)廠商，及時獲得設(shè)計所需機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料;現(xiàn)場施工信息需及時反饋給設(shè)計人員，以提高設(shè)計方案可施工性，減少施工時間和費(fèi)用。5承包商與設(shè)計、業(yè)主/工程師建立伙伴關(guān)系承包商與設(shè)計方、業(yè)主/咨詢工程師基于共同目標(biāo)和共同利益，建立良好的伙伴關(guān)系，以利于出現(xiàn)問題時各方能夠以積極的態(tài)度進(jìn)行溝通并解決問題。6嚴(yán)格設(shè)計文件管理EPC項目涉及專業(yè)多，設(shè)計工作范圍廣泛，設(shè)計文件的編碼和歸檔也非常重要;將設(shè)計文件合理分類，可以減少不同部分主設(shè)計工作的相互影響，便于業(yè)主/咨詢工程師審查和批復(fù);設(shè)計文件可按照項目—專業(yè)—活動—類別—順序--版次的形式進(jìn)行分類，以便于設(shè)計文件的過程狀態(tài)和動態(tài)管理。在國際工程EPC項目中，設(shè)計管理的水平在很大程度上會影響項目的成敗。本文通過研究典型國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例，揭示了設(shè)計管理的重點問題，并相應(yīng)提出了提升國際工程EPC水電項目設(shè)計管理能力的途徑，為增強(qiáng)中國水電施工企業(yè)在國際EPC水電項目總承包市場的競爭力提供了實證支持。文：王運(yùn)宏、唐文哲、沈文欣、張清振;本文節(jié)選自《國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例研究》;原文刊登于《項目管理技術(shù)》2016年12月，總第162期。項目管理者聯(lián)盟專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和