現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制

-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量，管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的滯留要求開(kāi)展項(xiàng)目部的質(zhì)量工作面對(duì)本項(xiàng)目工程的是個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)是個(gè)合同要求，向項(xiàng)目部治療了管理人員做好啊合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)特點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部個(gè)崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。組織制定項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》或《施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》或《施工組織設(shè)計(jì)》的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。支持和督促項(xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行各崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作，安總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｕ莆枕?xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，證確處理質(zhì)量與進(jìn)度，效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二·項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》或《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況及糾正違規(guī)操作行為。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定的各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集，整理及歸檔工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。組織圖紙會(huì)審，對(duì)竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級(jí)評(píng)定工作。三·施工員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。參與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。稱，規(guī)格，型號(hào)，質(zhì)量情況，對(duì)出入庫(kù)材料，設(shè)備，工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。3、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的變質(zhì)，損壞丟失，缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。4、保持倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊，室內(nèi)通風(fēng)，衛(wèi)生清潔，每月檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、負(fù)責(zé)對(duì)容易混用，誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相有效標(biāo)識(shí)。6、對(duì)易燃易爆，有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉(cāng)存放或隔離存放。七、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘，項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求組織各工序施工。2、接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，是本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求，同時(shí)檢查，督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行操作。3、積極開(kāi)展班前，班后質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水品。4、接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng)的協(xié)助項(xiàng)目不管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。5、組織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促員工及時(shí)改正，協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢，積極配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項(xiàng)目部，收集自檢資料，作為分項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。6、配合項(xiàng)目部推廣新工藝，新材料，新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。陜西寶陵建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司