2024年人事專員個人工作總結參考（二篇）

第4頁共4頁2024年人事專員個人工作總結參考自____月____日加入公司以來，時間荏苒，我在緊張、充實的工作環(huán)境中，在公司領導及同事的協(xié)助下，取得了顯著的進步，同時也意識到自身的不足。以下是我入職兩個月以來的工作總結：一、展館相關事務（助理工作）1.在前期階段，我協(xié)助企劃經理處理展館開館的各項準備工作，制作培訓材料，并對講解員進行詳盡的培訓，涵蓋禮儀規(guī)范、展品背景及流程介紹。2.與涂經理保持緊密對接，確保合同執(zhí)行、展館介紹及其他日常事務的順利進行。3.開業(yè)前，我提前到場監(jiān)督工作進度，配合施工人員進行展館布置、燈光調整和展品擺放，確保開業(yè)準備工作按期完成。開業(yè)后，我主動承擔講解任務，高效完成各項任務。二、人事專員工作目前，公司僅通過人才網站進行招聘，為滿足當前的人才需求，擴大招聘渠道刻不容緩。1.我利用____成功招聘到場務、放映員、保潔和電工等職位，有效節(jié)約了人力資源成本。2.我熟練操作各招聘平臺，及時收集并儲存相關信息。3.與____的聯系人保持良好關系，確保在有招聘需求時能迅速響應。三、招聘工作1.我對日常招聘崗位進行深入分析，包括崗位職責、任職資格等，選擇合適的招聘渠道，吸引并篩選合適的候選人。2.我與用人部門密切溝通，了解招聘需求，通過篩選簡歷、組織面試和復試，確保招聘到合適的人才。3.我建立了有效的人才庫，儲備了____幾份相關簡歷，以滿足____月份開業(yè)的商場對中高級人才的需求。4.在面對人才緊缺的情況時，我采取多種方法吸引優(yōu)秀人才，強化公司的人才競爭力。5.我定期了解人才市場動態(tài)，如有合適人選，隨時進行招聘。工作體會：在涉及專業(yè)技術人員和高級管理人員的招聘中，我意識到專業(yè)知識的重要性。因此，我主動學習相關崗位信息，提升專業(yè)技能。目前，平面設計師的招聘工作因薪酬和專業(yè)要求等因素尚未按計劃完成，我將持續(xù)跟進。改善措施：1.對于專業(yè)能力強、經驗豐富的設計師，可考慮提高薪酬待遇。2.拓展招聘渠道，增加合適簡歷的獲取。3.關注并留住有意向的候選人，通過關注其需求和提供支持，增強員工的歸屬感。四、員工關系工作1.自____月開始，我負責新員工的入職辦理，確保新員工在入職當天能熟悉公司環(huán)境，并關注他們的工作心態(tài)，給予必要的關懷。2.對于有離職傾向的員工，我了解其原因，進行心理疏導，以保持團隊的穩(wěn)定性。3.我與各部門保持良好溝通，處理臨時性事務。五、行政事務在時間允許的情況下，我處理行政事務，包括保安、保潔等工作，確保公司運營的順暢。個人能力分析：優(yōu)勢：親和力強，具備一定的溝通和組織協(xié)調能力，能虛心接受建議，認同公司文化，有一定的人員管理知識和經驗，工作認真負責，有責任心。劣勢：需要提升人際交往能力，加強團隊協(xié)作，提高對各模塊專業(yè)知識的掌握，增強在壓力下的情緒管理。提升措施：1.深入學習并理解公司的相關政策和規(guī)定，以實現個人與公司目標的統(tǒng)一。2.反思自身工作中的不足，進行自我改進。3.進一步學習人力資源相關專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。4.針對工作中遇到的困難，梳理思路，重新規(guī)劃，以提高工作效率。以上是我入職以來的工作總結和自我評估，我將持續(xù)改進，以更好地服務于公司。2024年人事專員個人工作總結參考（二）____年度即將畫上句點，為確保____年度人事工作的有序進行，人事部作為核心職能部門之一，特對____年度的工作成果與不足進行全面總結，旨在為后續(xù)工作的優(yōu)化提供堅實支撐：一、人員配置與管理公司始終秉持控制人工成本的原則，對人員增長實施嚴格把控。在面臨如____賽事等短期生產任務高峰時，通過內部職能部門的支援以及靈活使用季節(jié)工等方式，滿足人員需求。同時，在月餅生產期間，大量聘用季節(jié)工以應對生產高峰。二、人工成本控制針對公司現狀，人事部在輔助崗位用工上，積極采取招用勞務工、季節(jié)工及實習生的策略，有效控制人工成本。對于短期生產任務，我部通過對外合作申請援助，以____市最低工資標準為基礎，簽訂季節(jié)性用工合同，確保用工成本與生產任務相匹配，實現成本的有效控制。三、主要業(yè)績與任務完成（一）人員招聘與調配1.成功支持F1賽事人員需求2.保障月餅生產期間人員充足3.順利保障貴賓廳業(yè)務拓展隨著貴賓廳業(yè)務的不斷擴大，我部提前進行人員儲備，確保人員及時補充，并協(xié)助員工辦理機場通行證，確保上崗工作的合規(guī)性。（二）培訓與發(fā)展針對月餅生產期間大量新進員工的實際情況，我部與生產部緊密配合，對新員工進行生產制作培訓。根據技能考核結果和工作表現，及時優(yōu)化人員配置，確保人事使用的合理性。同時，針對貴賓廳員工的服務性質，我部制定專門的培訓大綱，進行全方位培訓，確保員工服務質量。（三）薪酬與福利管理我部負責員工工資福利的統(tǒng)計工作，確保數據的準確性與及時性。（四）勞動關系管理針對員工在工作中可能出現的沖突與糾紛，我部依據公司規(guī)章制度進行妥善處理，確保公司內部的和諧穩(wěn)定。特別是在工傷事件的處理上，我部秉持公正、合理的原則，確保員工權益得到保障。（五）績效管理與考核根據公司運營情況和業(yè)績目標，我部實施分層次的考核和管理策略。針對生產部實施經濟責任制考核，根據質量控制部的檢查結果和不符合項目的比例制定獎懲方案。對于職能部門則根據任務完成情況進行評分考核。同