2024年年度部門工作總結(jié)5篇

第第頁2024年年度部門工作總結(jié)5篇2024年年度部門工作總結(jié)篇1財務(wù)部的工作，是企業(yè)全面工作的一部分、是企業(yè)運營鏈條中的一段，是企業(yè)運行結(jié)果的最終體現(xiàn)。它既是核算、監(jiān)督，也是服務(wù)。公司的各部門、客戶、供應(yīng)商、每個職工；供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)；政府、社會等都與財務(wù)部的工作緊密相連、不行分割。同樣財務(wù)部也是企業(yè)的一個緊要核心部門，財務(wù)部的工作也是企業(yè)的一項核心工作。20xx年在xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財務(wù)部的引導(dǎo)下，在公司各部門的緊密搭配下，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財務(wù)部順利的完成了xxxxx年度的各項工作任務(wù)，為運城公司全面完成總公司下達的各項目標任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作。1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。每月定時完成財務(wù)核算、費用審核、本錢歸集調(diào)配，國、地稅納稅申報等工作。每月編制報送管理報表24份，上市報表25份，以及稅務(wù)報表、資金計劃表共計50多份。每天向西安總公司報送現(xiàn)金流、采購情況表等報表5份（不包含臨時向發(fā)展部、采供中心等供應(yīng)的資產(chǎn)抵押等很多報表）。2、搭配完成了上市公司的各項審計工作。20xx年2月份先后搭配xxxxx完成了上市公司的審計工作，搭配岳華完成了國內(nèi)股份制企業(yè)的審計工作。xxxxx年2月再次搭配xxxxx完成了股份制企業(yè)的審計工作，為xxxxx集團的順利審計搞好了運城分公司這一環(huán)節(jié)審計工作。3、財務(wù)部完成了本榨季的原材料子、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。財務(wù)部磅房每天24小時進行原材料子、輔料、產(chǎn)品等的稱重工作，本榨季累計收購稱重蘋果213882、4噸，結(jié)算金額90694561、2元，嚴格執(zhí)行原材料子部的收購區(qū)域、收購價格規(guī)定，扣雜15055、552噸；及時對拉出的污泥、爐渣、拉入的液堿等輔料進行稱重、過磅、除皮等程序，保障了公司的相關(guān)利益。我們兄弟工廠已實行了機打農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、由于本地國稅的原因、我們?nèi)匀皇鞘止ら_具的鋸齒發(fā)票，而且開票還有很多的限制條件，業(yè)務(wù)量大、繁瑣、單調(diào)，又要開票、又要付款還要復(fù)核，但是我們的員工本著崇高的敬業(yè)精神，常常加班加點，順利的完成了任務(wù)。從20xx年7月到20xx年1月共計收到撥付資金10015萬，其中付：xxxxxxxxxxx榨季蘋果款485084、4元，xxxxxxxxxxx榨季款：62281504、5元。在付款過程中員工認真、細心無有過錯。4、完成了本錢、費用的預(yù)算、考核、基本掌控工作。本榨季初、總公司下達預(yù)算編制時，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的大力幫忙下，通過3、4次的反復(fù)調(diào)查、核對、壓縮、計算編制成了榨季費用預(yù)算，在總公司審批后和榨季中心又進行了多次調(diào)整，財務(wù)部始終跟隨著公司的更改而調(diào)整更改，每月又依據(jù)調(diào)整的計劃調(diào)配指標并向各部門下達，通報各部門每項費用的執(zhí)行情況，讓各部門自發(fā)依據(jù)自身的完成進度壓縮費用，掌控費用。財務(wù)部針對本部門的費用也是嚴格掌控、xxxxxxxxxxx榨季五項管理費用指標45653、88元，生產(chǎn)性費用指標11651、61元，合計榨季指標為57305、49元。截至xxxxx年元月份，實際發(fā)生為48062、86元（包含春節(jié)向外的禮品4900元）、占計劃的83、87%，其中由于稅務(wù)政策的更改，需要每天大量的復(fù)果農(nóng)印身份證導(dǎo)致辦公費超支1153、87元、也由于農(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票、必需一車一票，導(dǎo)致物料消耗（榜單印制費）超支4619、55元外其它指標均未超支，目前費用余額為9242、63元。5、完成了公司下達的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。20xx年財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很大更改，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，及時的完成了組織建設(shè)，在息工期跟隨公司的培訓(xùn)計劃、對內(nèi)部人員進行了培訓(xùn)，由于財務(wù)工作的獨特性、培訓(xùn)是一個長期性的，平常財務(wù)部就隨時依據(jù)業(yè)務(wù)情況對新進的員工進行業(yè)務(wù)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、工作方法等等的培訓(xùn)，xxxxx年工作的順利完成也說明我們的日常培訓(xùn)是得到檢驗的。6、完成了新老會計準則的帳套建帳和運行工作。由于國家財政部頒發(fā)了的會計準則，在科目、核算項目、核算內(nèi)容等方面有很大的更改，總公司財務(wù)部要求必需在xxxxx年實行新的會計準則，在瑞友財務(wù)軟件公司的幫忙下、在總公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體財務(wù)人員的加班加多點的`努力下，我們順利的完成了新準則下的帳套設(shè)置并得到順利銜接、執(zhí)行。7、完成了公司調(diào)配的其它工作。我們完成了公司下達的臨時工作、如拔草、刷漆、點爛果、排練節(jié)目等等臨時性的工作。8、榨季初4月份，因財務(wù)人員更改，沒有細致的加以核實、多付出煤款8萬多元、通過讓供應(yīng)商送煤、才解決了此事。說明我們的工作還不細致、無論在什么情況下都要認認真真的干好每一件事。雖然財務(wù)部xxxxx年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中，財務(wù)部內(nèi)外部發(fā)生很多更改，也可以說是在面對很多更改的情況下，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，背負壓力辛勤工作的一年。1、20xx年4月起、連續(xù)兩個緊要的會計辭職，磅房主管易人，這是xxxxx自建廠4年以來發(fā)生的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)最大的一次更改，僅有3個會計一下子走了2人，而且是在息工期走的，財務(wù)部工作的連續(xù)性，完整性、工作的獨特性，工作嫻熟程度等等受到強有力的撞擊，使財務(wù)部的整體工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面對生產(chǎn)期的到來、根本無法在很短的時間內(nèi)選擇彌補上合適的會計，對新增補的兩個年輕同志，也沒有一個在股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、上市公司的財務(wù)部工作過。對于這樣的挑戰(zhàn)我們只有背負壓力、靜下心來，團結(jié)全都向前看，多付出精力、多付出勞動、多付出時間，耐性的、細致的去關(guān)懷，去引導(dǎo)，幫組他們?nèi)W(xué)習、去適應(yīng)、去工作；而財務(wù)部的第二大部分磅房主管同樣也是在全面陌生的情況下，深入了解收購環(huán)節(jié)、去學(xué)習稱重、過磅、開票付款程序、去學(xué)習組織管理本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在全體財務(wù)部新老員工的緊密協(xié)作下，在各部門的有力搭配下、在大家的辛勤工作下、順利的完成了xxxxx年財務(wù)部的各項工作。2、對財務(wù)部外部來說，業(yè)務(wù)程序比較繁雜、關(guān)系比較難以協(xié)調(diào)的國稅部門、從20xx年8月份起，因農(nóng)副產(chǎn)品收購方面的問題，給我們帶來了特別大的麻煩，將近3個月買不到收購發(fā)票，原材料子稅款無法抵扣，從稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)到基層稅務(wù)干部沒有一人為企業(yè)真心去解決問題，工作特別難做，這一問題直接影響到整個運城工廠的經(jīng)營。通過總、分公司領(lǐng)導(dǎo)們的樂觀協(xié)調(diào)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部同志們幾個月的上下勸服、溝通、耐性的做工作終于使這一項困擾我們幾個月的問題在稅務(wù)局沒有文件、沒有定論的條件下坎坷的得以進展，保障了公司的xxxxx年基本運行。3、財務(wù)部在20xx年也有很多方面的工作沒有做好，緊要表現(xiàn)在對工廠費用的掌控、本錢分析方面，作為本錢費用掌控的牽頭部門沒有組織各部門進行有效的分析對比，在本錢、費用、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板、差距，沒有做好牽頭作用，客觀上由于今年財務(wù)部的工作麻煩比較多，但主觀上仍然是我們重視不足，這也是我們在今后的工作中應(yīng)認真總結(jié)、批判、改進的地方。同時、財務(wù)部的員工除過在本崗位務(wù)方面比較嫻熟、但在全面業(yè)務(wù)上還存在不成熟方面、對別的崗位業(yè)務(wù)還需要學(xué)習、貫穿、提高，這種不能頂崗、不能替換的局面還需要在今后的工作中得到進一步的改進、通過平常培訓(xùn)、通過相互學(xué)習、取長補短，使大家的財務(wù)業(yè)務(wù)知識全面提高?？傊⒇攧?wù)部的工作不像生產(chǎn)部的產(chǎn)量指標、原材料子部的收購量指標那樣摸得著、看的見的硬性指標，它是一項多頭緒、繁雜的、大量的、細致的工作，要面對工廠各部門、面對上市審計、社會審計、總公司、政府有關(guān)部門等等，是一項看是成天忙繁繁忙但摸不著成績的工作。xxxxx年財務(wù)部雖然是在挑戰(zhàn)、坎坷中走過、但大家在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指引下經(jīng)受住了考驗，順應(yīng)了更改，發(fā)揮了團隊精神，奉獻精神、一起走過了xxxxx年。信任我們在新的一年里通過認真總結(jié)，會把我們部門的工作做的更好。2024年年度部門工作總結(jié)篇2工作總結(jié)，是對個人工作情況的回顧和評價。現(xiàn)供應(yīng)財務(wù)工作總結(jié)范文，僅供參考，為你寫好工作總結(jié)，從中有所啟迪，看到工作中的有點和不足，從而進一步明確今后前進的方向。光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想自負自負地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實瞧到了財務(wù)管理的很多孱弱之處，作為財務(wù)部的緊要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不行推卸的責任。讓我認得到企業(yè)財務(wù)管理工作計劃的緊要性?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自身的理念，徹底變動觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才略讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不足穩(wěn)定使工作進入疲乏狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自身加壓，沒有真正進入角色；其四、疏忽了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，譬如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不足，顯現(xiàn)問題后處理力度不足；以上幾點是我部門與個人存在的最緊要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個緊要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不絕的反省與總結(jié)，管理工作才略得到提高！“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于實在的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的緊要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不絕地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責，依照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫忙，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的氣力相對比較孱弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、掌握電腦操作，扎堅固結(jié)實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中打開競賽活動，發(fā)揮團隊的氣力，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”五、加大各項費用掌控力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌控，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核掌控好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的緊要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習、向車間的老師傅學(xué)習、向書本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析實在的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持；七、加強應(yīng)收款催收管理力度，掌控好庫存料子與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理掌控資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣緊要，我們公司的緊要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個緊要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行掌控，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌控資金的流向，使庫存原輔料子在保證生產(chǎn)的同時掌控到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購料子與產(chǎn)產(chǎn)品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴謹細致而認真地依照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的緊要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌控上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不絕地總結(jié)與反省，不絕地鞭策自身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。最終祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！2024年年度部門工作總結(jié)篇3隨著20xx年度部門決算報表的結(jié)束，標志著本年已接近尾聲。公司財務(wù)工作人員克服了工作中的種種壓力與困難，公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、引導(dǎo)、幫忙下，依據(jù)公司財務(wù)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，圓滿完成了年度部門既定工作目標。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體氣力，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了確定的工作成績?，F(xiàn)將公司財務(wù)總體工作總結(jié)如下：一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面反映，是財務(wù)工作的基本職能之一、財務(wù)工作人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。公司財務(wù)室已經(jīng)對日常工作流程嫻熟掌握，能做到條理清楚、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保管都實現(xiàn)正規(guī)化、標準化。做到全面及時、準確的反映。資金是公司正常教學(xué)活動和公司發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的緩解了公司的資金壓力，保證了公司正常教學(xué)工作的開展。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象。以年初計劃布置的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳公司，為公司整體發(fā)展盡本部門的最大努力。二、財務(wù)會計核算方面核算，也是財務(wù)工作的基本職能。公司在核算上嚴格依照財政設(shè)定科目進行核算，隨時都可以查出公司每個月實際發(fā)生的費用。精心設(shè)計會計核算體系，全面、真實及時的供應(yīng)財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等供應(yīng)有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)確實定?！胺彩骂A(yù)則立”，公司全體財務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、幫忙下，總結(jié)以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實在情況和年度財務(wù)工作目標，通過會議研討、日常溝通、向兄弟單位學(xué)習和再實踐再總結(jié)等多種形式，事先依據(jù)公司發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設(shè)計公司的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設(shè)置了財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門掌控使用資金等多方面及時供應(yīng)了大量真實、完整、有用的財務(wù)信息。三、財務(wù)會計監(jiān)督方面監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個處室每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行監(jiān)督。這方面，嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點，以保證公司資產(chǎn)不受侵害。財務(wù)處全體人員堅持從細小處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格掌控現(xiàn)金的支出，對超顯現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴格掌控現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行資金核對。確保公司資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保公司的全部收入及時進行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。財務(wù)“收支兩條線”是公司全部財務(wù)工作都必需遵奉并服從的一個緊要的財務(wù)紀律，就是全部的財務(wù)收入都必需入公司統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，全部的支出都必需按公司事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必需按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。做好公司的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭掌控工作，財務(wù)正是從這一關(guān)鍵的源頭掌控入手，嚴格區(qū)分公司的收支，做到全年財務(wù)收支無過錯。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)確實定。四、經(jīng)費管理管理，是財務(wù)工作的一項緊要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策供應(yīng)準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)室能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料?？茖W(xué)合理編制公司收支計劃，并對計劃過程進行掌控和管理，合理配置公司資源，努力節(jié)省資金，加強資產(chǎn)管理，防止公司資產(chǎn)流失，對公司財務(wù)活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，樂觀開展財務(wù)分析工作，確保公司財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。五、反思1、工作方法及工作效率至關(guān)緊要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；2、會計電算化在工作中越來更加揮偏緊要作用，從年度預(yù)算、報賬流程、年度決算等各項流程都是用電腦操作，希望進一步系統(tǒng)學(xué)習一些電腦知識，以便在工作中得到更好應(yīng)用?？傊?，經(jīng)過共同努力，雖然我們財務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，取得了全校職工的信任。但是也面對很多新問題：制度有待進一步完善，效率有待進一步提高。20xx年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，依照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，加強服務(wù)意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務(wù)。一、全年量化指標完成情況。1、資金上存率xx%以上；完成，實現(xiàn)xx%。2、年末貨幣資金余額xx萬元以上，其中公司本級xx萬；上半年期末貨幣資金僅僅xx萬元，總部約為xx萬元，離指標差距很大。3、總部費用支出掌控xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生xx萬元，由于有約莫xx萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費xx萬未計算，半年績效考核估量約莫有xx萬元左右，加上上述費用估量上半年實際發(fā)生費用xx萬元，在預(yù)算掌控之內(nèi)。4、全年收取司屬單位上交款項xx萬元；已收xx萬元，完成年度計劃的xx%。5、新開項目資金策劃率100%；新開項目x個，均做了資金策劃。（xx兩個，xx一個）。6、全司利潤總額xx萬元；上半年完成利潤xx萬元，完成xx%。7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生投訴。二、緊要經(jīng)濟指標分析。上半年累計完成產(chǎn)值xx億元，占局下達指標的xx%，實現(xiàn)利潤xx萬元，占局下達指標的xx%。從各分公司情況來看，隧道公司完成xx萬，占年度指標的xx%。xx公司年度計劃指標為xx萬元，實際完成xx萬元，僅完成xx%，下半年完成xx萬元，xx項目部計劃完成xx萬元，實際虧損xx萬元，下半年完成指標需要xx萬元，從目前情況來看，xx公司和xx經(jīng)營部要完成年度指標已經(jīng)不行能。2、上繳貨幣資金情況。全年公司累計上交局貨幣資金xx萬元（含xx公司的xx萬元），完成局下達指標xx萬元的xx%，各單位假如依照公司本年度新的收款方法（收款比例+利潤比例）應(yīng)收款xx萬元，實際收款xx萬元（含xx公司算抵扣局上交的xx萬元），超收xx萬元。其中xx公司超收xx萬元，xx公司超收xx萬元，xx公司少收xx萬元。但從完成年度計劃來看，xx公司完成年度計劃的xx%，xx公司完成年度計劃的xx%，而xx公司僅僅完成年度計劃的xx%，尚差xx萬元。三、20xx年所作的緊要工作：我們緊要圍繞以下幾個方面打開財務(wù)工作。1、認真做好財務(wù)的日常工作。我們依照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等緊要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月末基本完成備用金的清理工作。2、依照“預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和實在責任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用掌控和總結(jié)。3、樂觀穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格掌控鐵路項目資金使用按公司審批看法執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支出，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌xx多萬元，六是樂觀與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款xx萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場供應(yīng)有力的資金保證。七是樂觀籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓供應(yīng)資金保證，上半年公司共計支出各類購置設(shè)備款項xx多萬元，為剛果項目部供應(yīng)資金支持xx多萬元。4、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。5、財務(wù)管理制度修訂工作。一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。二是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部掌掌控度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、矯正各方面的偏差與弊病。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。5、加強清欠和審計工作一是財務(wù)部樂觀參加對新開工項目進行項目綜合考核指標訂立，參加億元大項目本錢分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是樂觀開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改看法督促各單位認真整改。四是依據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司全部項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標完成情況，引導(dǎo)分公司和重點項目清欠工作。四、上半年工作中存在的問題：一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅決，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的引導(dǎo)看法。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控本領(lǐng)不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作供應(yīng)有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利打開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量加添，財務(wù)費用增多。五、下半年工作布置：1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳xx萬元，需要歸還局借款xx萬元，需要支出兩級管理費xx萬元，需要支出拖欠設(shè)備款xx多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金xx.xx億元，公司資金極度緊張，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的不安全，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，樂觀查找問題，彌補漏洞。另外要加大內(nèi)部借款回收力度，要樂觀督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和掌控，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過訂立預(yù)算加強對項目間接費用的掌控。3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。4、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和搭配，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。2024年年度部門工作總結(jié)篇4我是西安市教育局的一名財務(wù)工作人員，從事教育統(tǒng)計工作已經(jīng)近5個年頭。在從事教育統(tǒng)計工作過程中，通過學(xué)習黨的教育方針和政策，學(xué)習《中華人民共和國統(tǒng)計法》，我深深地認得到，教育統(tǒng)計是認得教育現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的緊要依據(jù)，是對教育進行宏觀決策、實行科學(xué)管理的一項基礎(chǔ)性工作。做好教育統(tǒng)計工作，對于引導(dǎo)和監(jiān)測教育計劃、規(guī)劃的執(zhí)行，對于深化教育改革、促進教育發(fā)展都將起到緊要的作用。盡管教育統(tǒng)計工作繁重多而雜，靠著一個共產(chǎn)黨員對黨的教育事業(yè)的執(zhí)著努力探求和高度的責任感、使命感，我還是深深地酷愛上教育統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計崗位上勤奮工作，甘于奉獻，為我市教育統(tǒng)計工作付出了巨大的勞動，作出了應(yīng)有的貢獻。在工作中，我認真貫徹統(tǒng)計法，實事求是，堅持原則，依法開展教育統(tǒng)計工作。樂觀參加省教育廳、市統(tǒng)計局召開的有關(guān)統(tǒng)計工作會議，認真貫徹落實省教育廳、市統(tǒng)計部門的要求和任務(wù)。通過努力，幾年來，我出色地完成了各項統(tǒng)計任務(wù)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確真實；對基層單位進行業(yè)務(wù)引導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn)；為我市教育管理工作供應(yīng)準確的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)、基層和同志們的好評。xx年對我公司來說是具有重點歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬離、復(fù)產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不問可知的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自身的工作看成簡單的報報出勤、做做本錢，而是自動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：公司于年初完成了搬離、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認證，這其中也有我的汗水和功勞。我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新增補員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工定時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間全部人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部；將各種料子領(lǐng)用票據(jù)等整理登帳，進行本錢核算，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料準確，數(shù)據(jù)正確，上報及時。今年以來，在省廳的精心引導(dǎo)和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我市加工貿(mào)易一掃前兩年的低迷狀態(tài)，呈現(xiàn)出暴發(fā)性增長的好勢頭。1至10月份，全市加工貿(mào)易進出口額完成16087萬美元，完成年計劃211.7%，同比增長341.9%,其中出口7372萬美元，同比增長215.2%,進口8715萬美元，同比增長569.7%,進出口額、增幅和完成年計劃率均居全省第二位。今年加工貿(mào)易緊要有如下特點：一是普遍顯現(xiàn)大幅增長。今年我市加工貿(mào)易無論是進口還是出口都大幅增長，增幅居全省市州前列。12家有業(yè)績的加工貿(mào)易企業(yè)中，僅1家同比下降，其它都有不同程度的增長。二是大型骨干企業(yè)成為全市快速增長的推手。1至10月份，南車集團株洲機車有限公司加工貿(mào)易進出口額累計11594萬美元，成為繼長沙的三一重工、藍思科技之后全省第三家過億美元加工貿(mào)易企業(yè)。株洲南方普惠航空發(fā)動機有限公司和株洲南方航空機械進出口有限公司分別完成加工貿(mào)易進出口額2270萬美元、1343萬美元。這3家企業(yè)加工貿(mào)易額之和占全市加工貿(mào)易總額的94.5%,大型企業(yè)是拉動全市加工貿(mào)易大幅回升的主氣力。三是加工貿(mào)易在全市外貿(mào)中的比重創(chuàng)近年來新高。1至10月，全市加工貿(mào)易進出口額占全市外貿(mào)進出口總額比重13.6%,與去年同期相比,提升了近10個百分點,高于全省平均水平（11.8%），為近年來水平,我市外貿(mào)結(jié)構(gòu)中過分倚靠一般貿(mào)易的情形有所改善。20xx年企業(yè)車間統(tǒng)計員個人工作總結(jié)過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成績，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來本人認真遵守勞動紀律，定時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作定時加班加點，保證工作定時完成日常工作方面。我的工作崗位是車間統(tǒng)計緊要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面掌控本錢，從而降低本錢提高公司的效益。加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平。我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力