生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（35篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（35篇）生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（精選35篇）生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇11、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項生產(chǎn)相關(guān)工作;2、會同計劃部門，制定合理的生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度;3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況，及時調(diào)整生產(chǎn)安排;4、對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實施和監(jiān)督，組織實施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費用的合理化建議，參與相關(guān)項目的計劃和實施;7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S;9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇2有效地計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運作中各項指標(biāo)的完成和團(tuán)隊管理的有效運作確保完成生產(chǎn)計劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實相符生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核4.生產(chǎn)每日報表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管5.成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇31、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。3、對公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。4、建立好本部門的管理機構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇41、組織實施車間生產(chǎn)計劃;2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等;4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇51、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問題改善;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場管理;3、計劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇61.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計劃完成;2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實施生產(chǎn)制度與計劃,下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇71、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇81.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計劃完成;2.具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力，會電焊，懂基本的電氣維修;3.具備工作責(zé)任心和工作熱情，能帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)計劃和任務(wù);4.定期安全隱患檢查和清潔車間，落實不合格鋼管的整改;5.杜絕工廠內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決;6.掌握安全生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位職責(zé)，會游標(biāo)卡尺等量具;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇9生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的'安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗，做樣。4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇10一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。二、做好生產(chǎn)過程管理工作。1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。三、現(xiàn)場管理。1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識。2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。四、車間生產(chǎn)安全管理。1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車間生產(chǎn)成本控制。1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律。3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。七、日常管理1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作。2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇11職責(zé)一：日常運作管理1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，ReviewKPI達(dá)成情況，追求計劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制1、實施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺成本2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，持續(xù)改善，降低成本。3、推行部門TQM，加強過程質(zhì)量管理，減少返工及報廢損失職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理理念2、實施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機制3、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場管理水平4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學(xué)合理職責(zé)四：團(tuán)隊建設(shè)1、建立團(tuán)隊管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整，提高組織工作效率2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平3、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時與下屬做溝通交流，提高團(tuán)隊士氣4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊對公司的認(rèn)同感和歸屬感，增加團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇121、按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實;2、根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;3、根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實;4、按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;5、督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;6、按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;7、負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;8、上級主管安排的其他臨時性工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇13一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。二、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實施情況。6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。四、部門內(nèi)部管理工作1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3、對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。4、對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。6、對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。9、對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。10、對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。11、對生產(chǎn)利用率和費用率負(fù)有直接責(zé)任。12、對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇141、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點。4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。6、負(fù)責(zé)客戶返回機板的處理與跟進(jìn)。7、配合其他部門處理異常板及分析。8、負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場改善跟進(jìn)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇151、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣;生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);7、按照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進(jìn)行;8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇161、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出庫帳務(wù)處理及盤點工作，確保數(shù)據(jù)的一致性；2、制定貨品進(jìn)、出和保管流程，并定期回顧、更正，以達(dá)到提高效率的目的；3、負(fù)責(zé)日常發(fā)放貨物的跟蹤落實，及時反饋、解決在跟蹤落實過程中存在的各類問題；4、各區(qū)域間商品調(diào)撥跟蹤及差異處理工作；5、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報表的.整理和歸檔；6、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；7、負(fù)責(zé)倉庫消防安全等事宜；8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇171、根據(jù)生產(chǎn)計劃與實際情況，組織各車間的生產(chǎn)、落實、完成;2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求，反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的一切異常事件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利生產(chǎn);3、統(tǒng)計匯報每日的生產(chǎn)狀況，落實車間降本控費措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現(xiàn)場紀(jì)律和落實車間管理制度，安全生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強技能培訓(xùn);5、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇181.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)。1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。1.4對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。1.5對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。1.6對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。1.7對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。1.13服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇191、依據(jù)訂單情況，合理排配生產(chǎn)計劃，組織人力及物料的調(diào)度安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)人員的技能技巧培訓(xùn)及產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，從而保證生產(chǎn)效率的提升;3、對生產(chǎn)的人力、物料、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行合理的調(diào)度安排;4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處;5、完善車間管理制度和指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理工作;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇201、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期;5、制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ?、分析、并完成客訴報告;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇211、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制各類生產(chǎn)計劃、物料計劃;2、公司生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;3、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度和制造成本及庫存成本管理的各項作落實與協(xié)調(diào);4、部門人員管理、日常工作處理及部門、人員績效考評工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇221、配合廠長做好生產(chǎn)計劃排期并組織生產(chǎn),保證交期，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;4、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;5、負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等專項工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇231、產(chǎn)線安排、計劃進(jìn)度管理;2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;3、WIP/工單物料管理/財產(chǎn)安全/盤點管理;4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報費管控);8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);10、成本管控;11、重要指標(biāo)達(dá)成。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇241，組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：具體任務(wù)：1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時工作的暢通。3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交車間主管4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。責(zé)任：1，對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。2，對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4，對車間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5，對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6，對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7，對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇251、負(fù)責(zé)激光機生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車間制度修訂，并落實3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場管理工作4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核5、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟蹤落實考核6、生產(chǎn)會議各項準(zhǔn)備工作及會議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇261、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;3、組織定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運行正常;6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全操作;8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施;9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇271、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作6、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇281、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議；2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率；5、負(fù)責(zé)對不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會，并負(fù)責(zé)改進(jìn)的實施及跟進(jìn)；6、負(fù)責(zé)車間月底盤點工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織各項數(shù)據(jù)的審核、匯總、報送；8、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇291.電子信息工程相關(guān)專業(yè)，電子類知識基礎(chǔ)扎實。2.安排生產(chǎn)車間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。4.評估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。5.推行現(xiàn)場5S現(xiàn)場管理工作。看板管理、安全管理等工作。6.生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查。7.負(fù)責(zé)車間物料管理，嚴(yán)格遵守公司物料領(lǐng)用規(guī)定。8.負(fù)責(zé)員工績效考核、崗位培訓(xùn)等工作。9.定期總結(jié)產(chǎn)量、收率、計劃完成情況等報表。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇301.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇311、熟悉生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行過程