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井下工作總結(jié)或收獲井下工作總結(jié)或收獲篇一安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,是一個全社會都在傾力關(guān)注,但又是一個沉重的話題。眾所周知,井下施工安全管理是難點和重點、動態(tài)性管理,建立健全完善的安全規(guī)章制度,周密細致預(yù)見性的安全防范措施,提高施工人員安全意識和安全技能知識,加大安全生產(chǎn)投入是確保銅礦井下安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。幾年來,井下生產(chǎn)中出現(xiàn)的幾起重大安全事故,值得我們深思。并非安全措施缺乏、規(guī)章制度不嚴,也非領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。歸根到底,是工程施工上安全管理執(zhí)行力度不夠,形式上的東西太多,走過場的現(xiàn)象嚴重。本文結(jié)合現(xiàn)場實踐淺談銅礦井下施工中的安全生產(chǎn)管理。一、井下安全管理工作的不利因素1、施工隊伍建設(shè)不良:施工人員素質(zhì)參差不齊,施工人員東拼西湊,有的施工人員甚至連自己的名字都不會寫,操作規(guī)程安全技能知識全然不知,“三違”現(xiàn)象嚴重,無形中造成管理上難度大。2、安全意識差、僥幸心理較大:許多施工人員認為干了那么多年都沒有出安全事故,天天機械性的操作憑感覺,不會出現(xiàn)什么問題,包括施工隊的項目負責人和現(xiàn)場管理人員對施工人員的違章現(xiàn)象不當場制止,甚至無意之中助長施工人員違章行為,自身安全意識差,總是忽略細節(jié)現(xiàn)象。3、安全技能知識欠缺:安全教育理論知識講的多,實際安全技能講得少,應(yīng)急知識、現(xiàn)場自救內(nèi)容少,培訓(xùn)力度不夠。由于安全技能知識的欠缺,造成遇到突發(fā)事件如何逃生,如何搶救,第一時間如何匯報,怎么樣組織人員采取方案,果斷處理突發(fā)事件。4、安全生產(chǎn)投入少:許多施工項目招投標時,由于外包方對井下施工項目的不可預(yù)見費(也就是安全生產(chǎn)措施費用)估算不足,甚至常規(guī)的安全措施費用也沒計算在內(nèi)。造成施工時,因考慮成本核算利潤率的微薄,故人員減少、機械通風費用敷衍了事、打眼時偷工減料,人為上形成工程質(zhì)量差,存在管理上安全隱患。5、安全管理人員專職不專、兼職不管:由于受利潤的因素等影響,許多施工隊的專職安全管理員,純粹就是雜工,許多其它工作擠占了安全管理工作,兼職安全管理員根本就不管理不匯報。6、管理上不到位,不徹底,許多安全管理工作走過場,不注重實效,安全管理不規(guī)范,浮于表面現(xiàn)象。7、施工隊伍班組建設(shè)浮淺,沒有班組活動,沒有實質(zhì)性的管理,井下值班巡查、井下調(diào)度虛擬。二、安全管理工作有利條件任何事情都要一分為二,安全管理工作有它的難的一面,也應(yīng)該是有它有利的一面,從目前銅礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢而言,隨著領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,工作環(huán)境的大大改善,安全管理力度的加大,施工人員的安全意識提高。同時各廠、管理部門不斷抓安全培訓(xùn)和教育,安全規(guī)章制度的趨于完善,使井下安全管理工作更上一層樓,主要幾個方面體現(xiàn)為:1、建立健全有效的管理體系:廠設(shè)安全管理部門,建立崗位責任制,根據(jù)冶金礦山操作規(guī)程,確立井下各工種的崗位操作規(guī)程,結(jié)合實際,制訂了安全管理方面的規(guī)章制度。有效的遏制了違章行為,從外包方到班組到銅采礦廠完善了專職安全網(wǎng)絡(luò)體系。2、強化安全檢查,狠抓安全教育,做好安全隱患、安全事故的預(yù)防措施和處理工作,礦領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視抓安全工作,采礦車間和廠安全科也非常重視抓安全生產(chǎn),做到安全工作天天有檢查、有措施。3、整體安全意識有所提高,施工人員受教育程度越來越高,安全知識的學(xué)習(xí)及普及率大大的擴大,關(guān)注生命、關(guān)愛員工的理念不斷提升。安全管理連帶責任制的實施,不停地給安全管理敲響警鐘,促使從員工到領(lǐng)導(dǎo)的安全意識不斷提高。4、銅礦井下的采礦工藝和平硐開拓,大大地簡單化、減少了許多危險源,f0=10~8的堅固巖石,巷道穩(wěn)定性較強等特性,紫金山銅礦井下安全管理上優(yōu)于其它銅礦的安全管理。三、如何抓好井下施工安全管理針對銅礦井下的有利及不利條件,怎樣才能安全管理到位,從管理中提高效益,談?wù)勛约簩率┕ぐ踩芾砉ぷ鞯膸追矫婵捶?。?)狠抓安全教育注重培訓(xùn)工作的實效性安全教育內(nèi)容不僅是幾項規(guī)章制度,而且是要求安全知識全面性,自我防護能力等,著重從提高作業(yè)人的安全技能知識,提高合理避險、科學(xué)避險、技術(shù)避險的教育質(zhì)量和個人避險能力及冷靜心理素質(zhì)入手。新入礦人員的采取多種形式集中培訓(xùn)—現(xiàn)場示范教育—熟練工人傳、幫、帶責任制。每季度定期舉行安全知識講座(包括事故急救、安全處理知識),監(jiān)督各工程隊班前會的質(zhì)量管理,抓好井下值班長的自身素質(zhì),充實各崗位的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材,保證安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量。同時培訓(xùn)教育施工人員熟悉事故應(yīng)急預(yù)案的可行性操作及各種搶險工具的熟練使用,提高施工人員識別井下危險源的能力。(2)強化現(xiàn)場管理員的素質(zhì)強化現(xiàn)場管理員的素質(zhì)的根本是思想教育和責任感的提升。要求現(xiàn)場管生產(chǎn)必須管安全,從施工設(shè)計圖紙的自審、會審和施工現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理人員必須做大量的安全生產(chǎn)工作,也要對安全生產(chǎn)負起了很大的責任?,F(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作方式,是安全生產(chǎn)的保險帶,保證安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理人員責任。施工前對施工項目進行詳細的安全、技術(shù)交底,編制施工組織計劃和合理的施工方法。掌握了解施工人員的綜合素質(zhì),對施工現(xiàn)場可產(chǎn)生的安全隱患進行判斷和采取的措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題和隱患,督促檢查安全施工的保障性,及時發(fā)現(xiàn)解決潛在松石、冒頂、片幫現(xiàn)象,殘炮、通風、爆破違章操作等存在的安全隱患,從技術(shù)上指導(dǎo)施工,操作中制止施工人員的冒險、蠻干行為,杜絕違章施工。(3)抓好班組建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)班組的安全活動是提高施工人員的安全意識手段,班組安全活動要從質(zhì)量和效益著手,形成工作長期化、制度化。強制各工程公司對班組長每月必須給予一定的待遇,建立責任考核制度。組員違章操作,安檢中處罰金額,班組長必須承擔50%;定期組織班組長學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件和安全知識。要求外包方每周開展進行班組長安全生產(chǎn)總結(jié)和施工現(xiàn)場存在安全隱患進行整改,針對班組中的“三違”現(xiàn)象進行分析和遏制。養(yǎng)成發(fā)包方—外包方—施工班組之間的溝通交流,通過班組安全活動使班組成員掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚在地了解當班的工程質(zhì)量和下個班的安全生產(chǎn)安排,無形中也自覺地提高了自身的安全意識。同時要求外包方每旬進行組織現(xiàn)場作業(yè)安全自查,發(fā)現(xiàn)隱蔽的安全危險源,及時進行整改。重視班前會的長期化和嚴肅性,班前會是班組建設(shè)不容忽略的過程,班前會就像父母親的囑咐,時刻提醒施工人員作業(yè)時應(yīng)該注意那些事項,班組長就像大哥時刻關(guān)照關(guān)心弟兄們,因此抓好班組建設(shè),就是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。(4)加強作業(yè)人員的操作管理施工作業(yè)人是具體工作的責任人,加強作業(yè)人員的操作規(guī)程的管理是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵,作業(yè)人員素質(zhì)差,急功近利、冒險蠻干,敲幫問頂工作不到位,存有僥幸心理。同時沒有嚴格遵守作業(yè)規(guī)程進行施工,潛意識中形成安全隱患,是直接與間接的導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須采取井下值長每天的班前會上進行班指令,要求某作業(yè)地點進行頂板或幫墻松石的處理,爆破作業(yè)安全警戒位置及安全注意事項等命令,對屢教不改的人員實行教育、處罰、清退。同時工余時間進行思想溝通交流,讓施工人員養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按照操作規(guī)程進行操作的習(xí)慣,消滅從預(yù)防入手,抓苗頭、抓事故隱患整改,抓危險源的監(jiān)控,完善各項安全措施,不斷強化施工人員崗位操作技能,提高作業(yè)人員的安全意識,強化訓(xùn)練施工人員的事故應(yīng)急能力,從根本上保證安全生產(chǎn),為銅礦生產(chǎn)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。(5)建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍強化安全檢查,抓好做好安全隱患,安全事故的預(yù)防和處理工作,必須建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍,配置安全巡檢員三人,現(xiàn)場管理員陪同輪班進行每天夜間井下安全檢查,設(shè)立銅礦采礦廠小夜班和大夜班調(diào)度室,以便深入現(xiàn)場巡查并及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài),處理安全生產(chǎn)事項,督促檢查及時糾正施工人員的“三違”現(xiàn)象,提高施工人員的自覺性的主動性。安全巡檢員和現(xiàn)場管理人員必須熟悉各巷道圍巖情況、采礦工藝、采空區(qū)位置,保安礦柱穩(wěn)定性,通風狀況,做到“管理從嚴、檢查細致、”善于找“蛛絲馬跡”從細微處入手,防微杜漸,不怕得罪人,履行職責,提高自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平,才能給安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。(6)加大安全措施費用的投入、加大安全管理力度銅礦井下采用大直徑深孔采礦,頻繁的大爆破作業(yè),造成許多裝礦進路、運輸巷道頂板、幫墻出現(xiàn)冒頂、片幫現(xiàn)象,浮石、危石增多,嚴重危害人身安全。必須加大巷道維護工(撬石工)力量和巷道砼支護措施及通風費用等安全措施費用的投入,舍得投入、盡快投入、加大投入,投入得越快,安全隱患就能越早消除,安全是最大的節(jié)約,事故是最大浪費。智者預(yù)防為主,愚者亡羊補牢,加大安全管理力度是防患于未然的核心基礎(chǔ),著重提高人的安全技能和自我保護意識,嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,建立健全長期的安全管理體系,加大監(jiān)督力度,加大安全措施及安全隱患整改的執(zhí)行力度,把規(guī)程和制度貫穿于井下生產(chǎn)的全過程,扎扎實實打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。(7)結(jié)束語銅礦井下生產(chǎn)安全管理工作是銅礦經(jīng)濟效益的保障,確實建立一套健全的安全生產(chǎn)管理體系,是安全生產(chǎn)的保障,做好井下生產(chǎn)安全管理只有通過健全的制度、嚴格的管理、創(chuàng)新的方法、有力的措施、加大安全費用的投入、提高人的綜合素質(zhì),用先進的管理方法,才能搞好井下安全生產(chǎn)管理。井下工作總結(jié)或收獲篇二時光荏苒,回首這一年內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年與維修主管領(lǐng)導(dǎo)、工程師一起積極參與設(shè)備改造和改善,參與技改、技革并持續(xù)改進,同時在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下參與設(shè)備管理,設(shè)備TPM預(yù)防性維護,為公司設(shè)備維修和利用做出了較大貢獻,以保障了公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。在作風上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。時刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。能取得以上好成果,是離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,也離不開各位工程師的教導(dǎo)和培養(yǎng),更離不開公司優(yōu)良的大環(huán)境。新的一年,意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,一定努力打好下一個工作更新的局面。生產(chǎn)實習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合的重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實習(xí)過程中,學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標。培養(yǎng)我們的團結(jié)合作精神,牢固樹立我們的群體意識,即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。剛來到電工實習(xí)場,對所接觸到的一切都感到很新鮮,很陌生、很好奇、都想動手摸一摸、做一做、試一試。我是在造船廠電工班組工作。老師講解時,力求對每一種急救方法、每一種工具、儀表的使用方法做出正確的直觀演示,使得我很容易就接受理解了。老師正確的姿式操作方法使我養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣,在今后的工作中受益無窮。我干的是放線,扎線,打包,裝設(shè)備,接線等,實踐技能有了很大進步。同時我也學(xué)習(xí)了一些電路的基本知識以及原理等。通過這次生產(chǎn)實習(xí),使我在生產(chǎn)實際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在學(xué)校無法學(xué)到的實踐知識。在向工人學(xué)習(xí)時,培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要,也是我們當代學(xué)生所必須的,從而近一步的提高了我們的組織觀念。通過生產(chǎn)實習(xí),對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識,培

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