鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市盈利能力分析_第1頁(yè)
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本科論文摘要斗轉(zhuǎn)星移,歷史不斷向前,隨著時(shí)代的推動(dòng)和社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)的綜合國(guó)力,經(jīng)濟(jì)實(shí)力,民眾的生活質(zhì)量都得到了上升,超市的發(fā)展也慢慢跟上了社會(huì)發(fā)展的腳步,從萌芽階段前行,并逐步成為了國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的主要形式。面對(duì)迅速發(fā)展的外資超市的出現(xiàn),以及國(guó)內(nèi)大型超市成為多數(shù)人的購(gòu)物首選,中小型超市的立足、運(yùn)營(yíng)遇到了困境與挑戰(zhàn)。但是困難之中也有商機(jī)與機(jī)會(huì),在社會(huì)大環(huán)境及眼前的商業(yè)行情中,中小超市要主動(dòng)出擊,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),完善自身機(jī)制,明確企業(yè)文化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,改善尷尬現(xiàn)狀,增強(qiáng)自身的盈利、及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,才能順應(yīng)社會(huì)的變化與發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。本次的分析對(duì)象鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市,綜合多種案例分析方法,以超市盈利能力為基礎(chǔ),計(jì)算企業(yè)盈利能力的利潤(rùn)率、以及與同行間同指標(biāo)及影響因素的對(duì)比,得出管理過(guò)程中現(xiàn)存的問(wèn)題有:超市整體環(huán)境待整體完善修葺、員工服務(wù)態(tài)度、售賣(mài)商品種類(lèi)不夠齊全、人員素質(zhì)不高等;并通過(guò)分析調(diào)研等渠道,找到解決這些問(wèn)題的辦法,同時(shí)提出鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市增強(qiáng)盈利能力的對(duì)策與措施。關(guān)鍵詞:盈利能力;財(cái)務(wù)分析;現(xiàn)狀分析;企業(yè)發(fā)展

AbstractAstimegoesby,thewheelofhistoryrollsforward.Withthepromotionofthetimesandsocialprogress,China'scomprehensivenationalstrength,economicstrengthandpeople'squalityoflifehavebeenrising.Thedevelopmentofsupermarketshasalsoslowlykeptpacewiththepaceofsocialdevelopment,movingforwardfromtheembryonicstageandgraduallybecomingthemainformofdomesticretailindustry.Inthefaceoftherapiddevelopmentofforeignsupermarkets,aswellasthedomesticlarge-scalesupermarketsbecomethefirstchoiceofmostpeople'sshopping,smallandmedium-sizedsupermarketshaveencountereddifficultiesandchallengesintheirfootholdandoperation.Buttherearealsobusinessopportunitiesandopportunitiesinthedifficulties.Inthesocialenvironmentandthecurrentcommercialmarket,smallandmedium-sizedsupermarketsshouldtaketheinitiative,seizetheopportunities,meetthechallenges,improvetheirownmechanisms,clarifytheircorporateculture,improvetheircompetitiveness,improvetheirembarrassingsituation,enhancetheirownprofitabilityandabilitytocopewiththecrisis,soastoadapttothechangesanddevelopmentofsocietyandenhancetheirownrealitypower.TheanalysisobjectofthistimeisTiedongDistricthuilepingquanyoushengfreshsupermarket.Basedontheprofitabilityofthesupermarket,thefinancialratiooftheprofitabilityoftheenterpriseiscalculatedandcomparedwiththesameindicatorsofthesameindustry.Theexistingproblemsintheenterprisemanagementare:theoverallenvironmentofthesupermarketneedstobeimprovedandrepairedasawhole,theserviceattitudeofemployeesandthetypesofgoodssoldarenotenoughThroughtheanalysisandinvestigation,wecanfindthesolutionstotheseproblems.Atthesametime,weputforwardthecountermeasuresandmeasurestoenhancetheprofitabilityofhuilepingquanyoushengfreshsupermarketinTiedongDistrict.Keywords:profitability;financialanalysis;currentsituationanalysis;Countermeasures引言超級(jí)市場(chǎng)最初誕生于20世紀(jì)的美國(guó),而后許多初具規(guī)模的超市爭(zhēng)先恐后進(jìn)入中國(guó),搶占空白市場(chǎng),在同一時(shí)期,國(guó)內(nèi)這一行業(yè)逐漸發(fā)展起步,探尋摸索,到2005年底,沃爾瑪,家樂(lè)福等企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有了一定數(shù)量的店鋪,我國(guó)大型超市在時(shí)代的進(jìn)步及大環(huán)境的推動(dòng)下,迅速發(fā)展,并取得了一定的成績(jī),找到了適合自己的經(jīng)營(yíng)方式,在這期間,一批中小型超市也隨潮流涌現(xiàn)出來(lái),它們憑借大環(huán)境的推動(dòng),地域優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定多元的客流量,成為區(qū)域性商業(yè)發(fā)展的代表。雖然如此,但我國(guó)的超市與國(guó)外超市相比較,還存在一些應(yīng)改進(jìn)的地方,如整體購(gòu)物環(huán)境不完善、服務(wù)細(xì)節(jié)不到位、信息化的普及、商品品類(lèi)的完善等。由于群體采購(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,促使國(guó)內(nèi)超市的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生質(zhì)的改善,零售行業(yè)群體間的實(shí)力比拼也更為強(qiáng)勁。中小型超市面對(duì)著內(nèi)有經(jīng)營(yíng)、外有同行業(yè)“分蛋糕”、及來(lái)自其他因素影響的多重壓力,處境略有艱難,也處在行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)。而我們?cè)诜治隽觿?shì)的同時(shí)也理應(yīng)肯定中小超市自身存在的優(yōu)勢(shì),它們經(jīng)營(yíng)管理的方式多樣化,且有一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)及一定的客流量,有進(jìn)一步發(fā)展完善的基礎(chǔ)前提。應(yīng)在這一商業(yè)背景下,全方位提升企業(yè)實(shí)力,站穩(wěn)腳跟,為自身爭(zhēng)取更好的發(fā)展環(huán)境。90年代起,我國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展,從空白未知走向多彩多姿。隨著超市的進(jìn)一步發(fā)展,國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的格局將會(huì)發(fā)生劇烈的變化,超市之間的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。[1]中小超市面對(duì)這種商業(yè)局勢(shì)應(yīng)靈活應(yīng)對(duì),沉著冷靜,把握住每一次機(jī)遇,在困境中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)大自身,避免雷區(qū)。不僅如此,在企業(yè)全面升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)者也要注重店面外貌的修繕,除了在意成本與利潤(rùn)的同時(shí),環(huán)境美學(xué)的開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)提升盈利能力也是有效的助力渠道,使經(jīng)營(yíng)者能夠在貨物品質(zhì),環(huán)境優(yōu)美程度,便民利民的價(jià)格,細(xì)致周到的服務(wù)等各個(gè)方面,全方位征服消費(fèi)者,從而提升利潤(rùn)與企業(yè)盈利能力,保證中小型超市的一席之地。

1企業(yè)盈利能力理論概述1.1盈利能力的內(nèi)涵收益能力的含義是產(chǎn)業(yè)在一定時(shí)間中獲取產(chǎn)業(yè)收益的才能??偟膩?lái)說(shuō),就是收益率越高,產(chǎn)業(yè)盈利就越強(qiáng),相反就是領(lǐng)域還可以提高,產(chǎn)業(yè)運(yùn)作情況的好壞都能利用產(chǎn)業(yè)的收益狀態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)。任何和產(chǎn)業(yè)收益互相聯(lián)系的職員,都非常關(guān)注產(chǎn)業(yè)本身的收益能力的強(qiáng)度,并且關(guān)注利潤(rùn)率商業(yè)環(huán)境的預(yù)期分析,方便調(diào)整形式,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)者,有義務(wù)維護(hù)自身資本的完善,并盡可能保證企業(yè)利潤(rùn)最大化,這樣才可以維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng),保證企業(yè)資金鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn),使企業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn),只有企業(yè)資產(chǎn)得到完整有效的保護(hù),并且企業(yè)贏得相應(yīng)利潤(rùn),才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),探尋企業(yè)的上層建筑,維持收益能力發(fā)展本身最大功能性,是產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)的工作原則,同時(shí)也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要指標(biāo)。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn),企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的好壞會(huì)通過(guò)這一要素信息展現(xiàn)出來(lái),所以一個(gè)企業(yè)的盈利能力是所有企業(yè)人最關(guān)心的問(wèn)題之一。從企業(yè)的角度看,企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其直接目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化并保證企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn),從而謀求更高層次的發(fā)展。[2]誠(chéng)然,企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),是獲得收益的重要方式,最高范圍的獲得收益還是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本和保證,兩者密不可分,互為依托,因此,獲取利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),與進(jìn)化論同理,行業(yè)間也存在優(yōu)勝劣汰,適者生存,強(qiáng)者生存,因此,盈利能力是企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。1.2盈利能力分析的基本依據(jù)企業(yè)主要根據(jù)三個(gè)因素來(lái)作為企業(yè)盈利能力的分析依據(jù),分別是:利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表這三方面,下文將進(jìn)行具體闡述。首先我們要了解的是利潤(rùn)表,是產(chǎn)業(yè)一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)效果的呈現(xiàn),表格的形式重要規(guī)為多步式和單步式兩類(lèi),中國(guó)大多數(shù)運(yùn)用第一種方法來(lái)開(kāi)始計(jì)算。利潤(rùn)表的三個(gè)要素構(gòu)成了動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)等式即:利潤(rùn)=收入-費(fèi)用這里所說(shuō)的收入和費(fèi)用與企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算相關(guān),一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利能力。再者就是資金欠債表,指的是呈現(xiàn)單位在某個(gè)規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)情況的匯報(bào)。這一個(gè)理論得出,資金欠債表的形式大致歸為賬戶式和報(bào)告式兩類(lèi)表格,中國(guó)產(chǎn)業(yè)多數(shù)運(yùn)用賬戶式表格來(lái)統(tǒng)計(jì),賬戶式表格歸為左右兩類(lèi)。最后是現(xiàn)金流量表這一依據(jù),它屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)根本表格其一,利用現(xiàn)金流量表,能夠呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)各種活動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)資金支出的作用,為企業(yè)管理提供了較好的基礎(chǔ)。一般會(huì)由這三個(gè)報(bào)表提供的信息,及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀為基本依據(jù),初步分析企業(yè)的盈利能力,判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,從而綜合考量,決定是否對(duì)企業(yè)管理模式,發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1.3盈利能力分析的基本方法1.3.1比較分析法此方法是指將相關(guān)聯(lián)的因素做對(duì)比分析,以明確互相之間存在的差距,用以評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的方法。也被叫做“差異分析”本期與前期比較,就是與不同時(shí)期一年的指標(biāo)相比,亦稱(chēng)“趨勢(shì)分析”也就是和領(lǐng)域平均數(shù)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始比較。1.3.2比率分析法比率分析法是利用運(yùn)算各類(lèi)比例的定向目標(biāo)來(lái)判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)改變程度的一類(lèi)手段。是財(cái)務(wù)研究中最根本,最久被運(yùn)用的一類(lèi)手段。1.3.3因素分析法因素分析法是利用順序改變各原因的數(shù)目,來(lái)運(yùn)算各原因的改變對(duì)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的作用程度的一類(lèi)手段。[3]因素分析法根本作用是幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的結(jié)果,并幫助產(chǎn)業(yè)有力處理弊端,一方面為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部考核提供根據(jù),并檢驗(yàn)分析效果各原因作用程度之和二現(xiàn)實(shí)目標(biāo)和基期目標(biāo)的不同。[4]1.3.4趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析法是利用比較兩期或是連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)表中的同樣指標(biāo),肯定其增減改變的領(lǐng)域、額度和程度,來(lái)標(biāo)明產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)情況或運(yùn)營(yíng)效果的改變趨勢(shì)的一類(lèi)手段。[5]很多產(chǎn)業(yè)通常選擇運(yùn)用這類(lèi)方式手段,來(lái)分析企業(yè)自身獲得相對(duì)利潤(rùn)的能力,也就是我們書(shū)面意義上所表達(dá)的,盈利能力,以此來(lái)決定企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與變化,確定企業(yè)能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,并積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)問(wèn)題,提升自身實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)問(wèn)題,及時(shí)處理的能力,以此謀求更好的發(fā)展。

2鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市盈利能力現(xiàn)狀分析鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市成立于2018年05月14日,至今仍在經(jīng)營(yíng),已2年有余,坐落于遼寧省鞍山市,屬個(gè)體經(jīng)營(yíng)類(lèi)別,區(qū)域性較強(qiáng),在鞍山市鐵東區(qū)有幾家連鎖機(jī)構(gòu),注冊(cè)資本伍萬(wàn)元整,超市主要經(jīng)營(yíng):食品,生鮮,果品蔬菜,保健品,日用品,初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,煙酒等類(lèi)別產(chǎn)品,人員規(guī)模屬小型企業(yè),個(gè)體經(jīng)營(yíng),由于其地方的連鎖區(qū)域性較強(qiáng),當(dāng)?shù)厝罕姵鲇趯?duì)地域、交通、方便程度、經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)、商品質(zhì)量的綜合考量,部分會(huì)選擇該超市根據(jù)需求進(jìn)行物品采買(mǎi),故該超市有一定的固定客源,但仍有較大的完善提升的空間。通過(guò)現(xiàn)狀分析,重點(diǎn)解決鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市由于自身局限性及經(jīng)營(yíng)品類(lèi)的選擇導(dǎo)致的:資本結(jié)構(gòu)欠佳、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、降低成本能力不足等問(wèn)題,同時(shí)改善大眾購(gòu)物環(huán)境較差、服務(wù)水平較低、商品品類(lèi)殘缺、員工素質(zhì)有待提高這一企業(yè)現(xiàn)狀。利潤(rùn)指標(biāo)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)之一,利潤(rùn)的多少會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力的強(qiáng)弱。[6]超市的盈利受到本身利潤(rùn)能力的根本作用,從最近幾年來(lái)看,盈利慢慢呈現(xiàn)下降的局勢(shì),說(shuō)明超市的收益能力相比削弱,為整體了解超市的收益能力情況,合理解析數(shù)據(jù),需要對(duì)超市利率數(shù)目做出深入的觀察了解。表2.1對(duì)利潤(rùn)增減變動(dòng)情況分析表單位:萬(wàn)元項(xiàng)目2017C2018B2019A差異(B-C)差異(A-B)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1338.191238.191173.40-100-64.79減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本957.52964.53976.237.0111.7稅金及附加5.976.2116.430.2410.22二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)374.7267.45180.74-107.25-86.71加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)166.21304.65237.05138.44-67.6減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用145.23152.13160.906.98.77管理費(fèi)用115.07135.40136.5120.331.11財(cái)務(wù)費(fèi)用16.1126.5136.5310.410.02三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)264.5258.0683.85-6.44-174.21加:營(yíng)業(yè)外收入1.600.201.35-1.401.15減:營(yíng)業(yè)外支出4.293.124.32-1.171.20四、利潤(rùn)總額261.81255.1480.88-6.67-174.26減:所得稅65.4563.7820.22-1.67--43.56五、凈利潤(rùn)196.36191.3660.66-5-130.7利潤(rùn)分析應(yīng)該抓住幾個(gè)關(guān)鍵利潤(rùn)指標(biāo)的變動(dòng)情況,具體分析如下。2.1銷(xiāo)售凈利率分析銷(xiāo)售凈利率指的是產(chǎn)業(yè)達(dá)到凈利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入的比較聯(lián)系,運(yùn)用衡量產(chǎn)業(yè)在規(guī)定時(shí)間的銷(xiāo)售收入取得能力,指的是凈利潤(rùn)和銷(xiāo)售凈額的比例,越多越好。銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)/產(chǎn)品銷(xiāo)售凈收入*100%19年的銷(xiāo)售凈利率為601532.66/11734005.84*100%=0.05%18年的銷(xiāo)售凈利率為1910365.36/12380136.19*100%=0.15%17年的銷(xiāo)售凈利率為1968121.36/13381996.02*100%=0.14%從數(shù)據(jù)顯示,我們可以看得出19年銷(xiāo)售凈利率是降低的,要考慮存在產(chǎn)品成本過(guò)高和人員店面費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題,所以公司運(yùn)作依然存在弊端。凈利潤(rùn)是產(chǎn)業(yè)擁有者最后獲得的財(cái)務(wù)效果的呈現(xiàn),根據(jù)調(diào)研,鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市2017年的凈利潤(rùn)是196.21萬(wàn)元。18年為191.36萬(wàn)元。19年為60.66萬(wàn)元。由以上信息得出,19年凈利潤(rùn)下降幅度較大。從整體分析來(lái)看,公司的凈利潤(rùn)下降主要原因是由利潤(rùn)總額的下降引起的。2.2銷(xiāo)售毛利率分析銷(xiāo)售毛利率是毛利占銷(xiāo)售凈值的百分比,毛利是收入和與收入相對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)成本之間的差額。銷(xiāo)售毛利率=(銷(xiāo)售凈收入-營(yíng)業(yè)成本)/銷(xiāo)售凈收入*100%19年的銷(xiāo)售毛利率為(11734005.84-9762355.23)/11734005.84=16.80%18年的銷(xiāo)售毛利率為(12381992.31-9644355.53)/12381992.31=22.10%17年的銷(xiāo)售毛利率為(13381996.19-9575292.52)/13381996.19=28.44%銷(xiāo)售毛利率是和主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入成正比,與銷(xiāo)售成本成反比,銷(xiāo)售毛利率是銷(xiāo)售收益和銷(xiāo)售成本的差距,銷(xiāo)售毛利率隨年降低,表明產(chǎn)業(yè)的毛利越來(lái)越少,銷(xiāo)售毛利率能夠呈現(xiàn)最近產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的根本,及時(shí)找到運(yùn)作管理中找到的弊端,在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中作用銷(xiāo)售毛利率的因素有產(chǎn)品的價(jià)格,產(chǎn)品的成本,銷(xiāo)量等等。企業(yè)想要提高銷(xiāo)售毛利率就必須要控制住產(chǎn)品成本,只有銷(xiāo)售毛利率越高,才能保證企業(yè)更穩(wěn)更好的經(jīng)營(yíng)下去。2.3成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析成本費(fèi)用利率是產(chǎn)業(yè)在特定時(shí)間中的利潤(rùn)總體額度和成本費(fèi)用的比例,指的是產(chǎn)業(yè)消費(fèi)成本能引發(fā)的價(jià)值,其數(shù)值越高就代表產(chǎn)業(yè)的盈利率越高,產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益越強(qiáng)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額*100%成本費(fèi)用總額=成本+費(fèi)用19年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率=83165.85/13105821.17=0.63%18年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率=258891.06/12786982.57=2.02%17年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率=264875.5/12336320.93=2.14%成本費(fèi)用利潤(rùn)率從成本和費(fèi)用的領(lǐng)域看產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作情況,有利于找出企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,該比率越高,說(shuō)明企業(yè)的成本費(fèi)用方面的控制越好,而鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市數(shù)值較低說(shuō)明該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本偏高,應(yīng)該降低成本才可以更好的持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)總額是呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體財(cái)務(wù)效果的目標(biāo),其不但呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的盈利,還呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作外收支的情況。沈陽(yáng)惠樂(lè)品超市收益總額減少的根本因素是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降,收入雖然有提高的局勢(shì),而管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加較高,最后導(dǎo)致利潤(rùn)總額下降。

3鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)超市盈利能力存在的問(wèn)題3.1營(yíng)業(yè)成本增加對(duì)于超市的消費(fèi)者而言,日常的購(gòu)物需求是價(jià)格低廉,質(zhì)量較好,滿足日常生活需要,鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市規(guī)模較小銷(xiāo)量有限[7],在商品的全面性方面有待提高,商品種類(lèi)不全會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。由于中小型企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),超市商品的采購(gòu)價(jià)格逐漸上漲,而商品采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)的成本,商品采購(gòu)價(jià)格的上漲導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間變小,整體營(yíng)業(yè)成本上漲導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用增加由于連鎖超市的規(guī)模和數(shù)量的增加,為了賺取更大的利益,惠樂(lè)品全優(yōu)超市也像大型超市一樣加大了在超市營(yíng)銷(xiāo)方面投入的費(fèi)用,在附近的商場(chǎng)等人流密集區(qū)投入了大量的廣告,可是大型超市的利潤(rùn)較高,商品較為完善,一定程度上全面覆蓋了消費(fèi)者的購(gòu)物需求。但惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市屬自營(yíng)中小銷(xiāo)售企業(yè),受區(qū)域性及需求量限制,故商品存在一定單一性。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,超市本身自營(yíng)規(guī)模較小,商品不夠多元全面,售賣(mài)品種較少。對(duì)超市的銷(xiāo)售能力及利潤(rùn)造成一定程度影響,因此超市盈利能力也隨之降低。3.3管理費(fèi)用增加現(xiàn)代著名管理學(xué)家·孔茨提出“管理是設(shè)計(jì)和維護(hù)一種領(lǐng)域,讓集體工作的人們可以有力的達(dá)到預(yù)期的原則的途徑”。[8]要將中小超市適應(yīng)大的商業(yè)環(huán)境,擁有自己的一席之地,超市管理人員需要有效地運(yùn)用現(xiàn)有資源,才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展目的。由于鐵東惠樂(lè)品超市屬個(gè)體經(jīng)營(yíng),受到自身規(guī)模與投入的限制,超市的綜合能力亟待提升,員工素質(zhì),反應(yīng)能力,自我管理,監(jiān)督,服務(wù)能力、工作效率等也應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn),目前超市員工較多,管理人員有兩人共攤一個(gè)職位的情況,態(tài)度懶散,存在責(zé)任不清的狀況,不能更好的實(shí)施管理能力,從而拉低盈利能力,另外,惠樂(lè)品超市目前不重視員工培訓(xùn),管理人員整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠,經(jīng)常找不到管理人員,企業(yè)精神文化也并未建立,遇有購(gòu)物高峰,消費(fèi)者等待時(shí)間較長(zhǎng),令消費(fèi)者體驗(yàn)感較差,對(duì)店內(nèi)印象也大打折扣。其次由于超市的規(guī)模逐漸增大,為了更好的服務(wù)社會(huì),雇傭的服務(wù)人員也相應(yīng)增加,所以職工薪酬這一塊支出也逐漸上漲,但是由于人數(shù)增加,導(dǎo)致工作懶散,所以人員的服務(wù)質(zhì)量卻不見(jiàn)提升,超市營(yíng)業(yè)員在顧客詢問(wèn)或需要幫助時(shí),應(yīng)主動(dòng)服務(wù),向顧客提供幫助,解決顧客困難,以微笑和得體的行為贏得顧客的滿意。俗話說(shuō)“于細(xì)微處見(jiàn)真情”[9]但有時(shí)營(yíng)業(yè)員對(duì)商品的基本知識(shí)不清楚,服務(wù)態(tài)度冷淡,不能切實(shí)滿足顧客需求,讓顧客掃興,并且惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市的信息化服務(wù)普及不到位,并未添加自助結(jié)賬,多窗口收銀等信息化線上功能。遇到購(gòu)物高峰期,消費(fèi)者往往需要排隊(duì),這增加了消費(fèi)者的時(shí)間成本,降低了企業(yè)的工作效率,會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。所以過(guò)多的服務(wù)人員不僅沒(méi)能提高服務(wù)質(zhì)量,更好的服務(wù)大眾,反而增加了營(yíng)業(yè)成本,增加了職工薪酬,增加了成本費(fèi)用,從而降低了超市的盈利能力。

4鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)超市盈利能力問(wèn)題解決方案4.1合理降低營(yíng)業(yè)成本在商品采購(gòu)方面,如果企業(yè)的進(jìn)貨價(jià)格過(guò)高會(huì)提高采購(gòu)成本,所以盡量貨比三家,在平時(shí)的銷(xiāo)售過(guò)程中,多做些記錄和對(duì)比,留意顧客需求量大或顧客提出缺少的商品種類(lèi)進(jìn)行補(bǔ)充,全面覆蓋顧客需求點(diǎn),鎖住客流量的基礎(chǔ)上增加客流量,注重大眾需求,在可以承受的采購(gòu)數(shù)量范圍內(nèi),增加數(shù)量從而降低采購(gòu)價(jià)格,選擇購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)惠最合適的商品,從而降低采購(gòu)成本。因此,為提升超市綜合實(shí)力,必須抓好商品采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。4.2合理降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用因?yàn)殍F東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市屬于連鎖的中小型超市,所以可以適當(dāng)降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,不在商業(yè)街等價(jià)格高的繁華地段投入廣告,因?yàn)槌械墓潭土饕彩蔷幼≡诟浇木用褡?,所以可以把每日特價(jià)貼在超市門(mén)口的特價(jià)公示欄上即醒目又吸引走過(guò)路過(guò)的居民顧客,而且節(jié)省了營(yíng)銷(xiāo)宣傳的銷(xiāo)售費(fèi)用。就降低了運(yùn)營(yíng)成本。4.3合理降低管理費(fèi)用可以通過(guò)加快超市信息化建設(shè)降低人員成本,首先要做到管理人員精簡(jiǎn),合理裁員,降低管理費(fèi)用,防止兩個(gè)人公攤一個(gè)職位的情況,做到責(zé)任清晰劃分,其次樹(shù)立企業(yè)形象的塑造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,塑造良好的企業(yè)形象要求鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)等各項(xiàng)進(jìn)行整體的綜合探究,為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位,從而在形成企業(yè)的商品特色和服務(wù)特色上下功夫,以良好的形象來(lái)吸引消費(fèi)者,以達(dá)到穩(wěn)定的顧客群。[10]構(gòu)造自己本身的產(chǎn)業(yè)文化,使員工擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí),打造擁有向心力、凝聚力的企業(yè),以具有企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)店面高效運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)從企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)、層次定位、商品質(zhì)量?jī)r(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)方式、團(tuán)隊(duì)形象等方面進(jìn)行詳細(xì)的定位要求。[11]還應(yīng)注意建立企業(yè)的專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng)特色,并使這種模式通過(guò)企業(yè)文化、行為和團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽全方位地展現(xiàn),潛移默化的引導(dǎo)消費(fèi)群眾接受和認(rèn)可,從而增加消費(fèi)人次,提升利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)商品種類(lèi)多樣化,得到顧客認(rèn)可,提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,增強(qiáng)盈利能力。同時(shí),鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市的市場(chǎng)定位還不明晰。如今,我國(guó)本土的超市很多不關(guān)注產(chǎn)業(yè)文化構(gòu)建和本身準(zhǔn)確的定位,所以產(chǎn)業(yè)之間除了經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的差異較為突出,讓人無(wú)法感受出更多的區(qū)別。[12]消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)進(jìn)行店鋪選擇的隨意性較強(qiáng),導(dǎo)致消費(fèi)者及企業(yè)粉絲的大量流失,由于店鋪產(chǎn)品,具體內(nèi)容,營(yíng)銷(xiāo)模式等大多相仿,只有一種方法就是價(jià)格。只是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)并沒(méi)構(gòu)成穩(wěn)定的模式效果和根本的價(jià)格優(yōu)點(diǎn),在零售領(lǐng)域利率本身降低的情況下,價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)自身?yè)p耗也較大。應(yīng)通過(guò)多元化手段增加企業(yè)知名度辨識(shí)度,如:每周定期促銷(xiāo)日、特色品牌活動(dòng)、尋找最美代言人等,都可成為增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的渠道手段之一。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立完善科學(xué)的用人制度與員工條例:高效科學(xué)的用人機(jī)制與合理的員工條例可一定程度上激發(fā)企業(yè)活力,從而提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。[13]選人首先是企業(yè)用人、留人的基礎(chǔ),對(duì)鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市這樣的個(gè)體自營(yíng)企業(yè)而言,員工的選擇是確保企業(yè)服務(wù)的第一步,所以需要提高關(guān)注。所以用人,代表的是產(chǎn)業(yè)依據(jù)它工作的所求設(shè)定領(lǐng)域,把所運(yùn)用職員資源合適的分配,同樣運(yùn)用有力的獎(jiǎng)懲辦法,福利方式,充分分配每一個(gè)職員工作的積極性,將人和其他生產(chǎn)素材合適的鏈接起來(lái),提高職員總體意識(shí),為團(tuán)體效益達(dá)到最大。在選人途徑中,超市要適當(dāng)分配產(chǎn)業(yè)能用職員,達(dá)到資源準(zhǔn)確分配。留人,指的是產(chǎn)業(yè)利用職員本身發(fā)展、正確的薪資福利機(jī)制、職員本身工作需求等方法穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)中有價(jià)值的職員,讓職員的價(jià)值起到最大化。超市需要依據(jù)本身的優(yōu)點(diǎn)和特征,運(yùn)用有力的方留住有價(jià)值的職員,從而提升企業(yè)盈利能力。目前,鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市員工能力整體,技術(shù)人員和管理方面專(zhuān)業(yè)性匾乏。[14]因此,目前企業(yè)的重中之重應(yīng)是加大對(duì)員工培訓(xùn)精力的投入,這種投入的潛在的收益是可觀的,除了提高員工自身能力,提升認(rèn)知,提高企業(yè)的服務(wù),開(kāi)拓培養(yǎng)對(duì)超市和其他一類(lèi)重點(diǎn)的功能,能幫助產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范圍經(jīng)管。職員培養(yǎng)需要到預(yù)期的規(guī)定,總部第一要標(biāo)明產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步策略,規(guī)定產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)的長(zhǎng)久目標(biāo),第二是要預(yù)定詳細(xì)的培養(yǎng)目標(biāo),了解培訓(xùn)領(lǐng)域、因材施教,運(yùn)用合理的培訓(xùn)方式。以達(dá)到事半功倍的培養(yǎng)效益,使培訓(xùn)成本的投入物有所值,當(dāng)然,培訓(xùn)并不僅僅是指我們的言行舉止傳達(dá)的內(nèi)容,它還傳遞著我們所要求的,設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。[15]企業(yè)培訓(xùn)是職員深入知道他們的工作職責(zé)與內(nèi)容的主要途徑,并利于員工在了解后找到適用于工作的方法,提升日后工作的效益。職員適應(yīng)培訓(xùn)的環(huán)境、數(shù)量和質(zhì)量都能作用工作效益和表現(xiàn)。準(zhǔn)確有力的培養(yǎng)會(huì)使產(chǎn)業(yè)帶來(lái)收益。有力的培養(yǎng)可以為所有參與培訓(xùn)的職員達(dá)到同樣的學(xué)習(xí)機(jī)制和發(fā)展機(jī)制推動(dòng)職員相互學(xué)習(xí)的氣氛,提升工作效益,讓職員有提高本身能力的需要,獲得好的發(fā)展機(jī)制探究和培訓(xùn)新的人力資源,幫助產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整個(gè)人力系統(tǒng)。[16]對(duì)鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市而言,應(yīng)該靈活運(yùn)用培訓(xùn)方式優(yōu)化服務(wù),根據(jù)自身情況積極變通。此外,薪酬管理也是產(chǎn)業(yè)利用人力資源管理中的一個(gè)不能忽略的工具,適當(dāng)運(yùn)用,會(huì)提高產(chǎn)業(yè)收益,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)收益能力和本身才能,相反如果產(chǎn)業(yè)人才丟失、收益減少,造成嚴(yán)重后果。所以適當(dāng)?shù)男匠牦w系應(yīng)能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外平衡。內(nèi)部均衡指的是內(nèi)部職員之間的薪酬水準(zhǔn)應(yīng)該和他們的工作效益成比例,所以內(nèi)部公平外部均衡指的是職員的薪酬應(yīng)該和同地或同行的水準(zhǔn)大概保證相同。[17]對(duì)于鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外均衡顯得更為重要。鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市在制定相應(yīng)的薪酬體系時(shí),應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手,科學(xué)的進(jìn)行工作部署和體系制定,以此作為鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市制定薪資標(biāo)注的前提,并定期進(jìn)行員工滿意度及市場(chǎng)薪酬。以實(shí)現(xiàn)薪酬水平的外部公平把報(bào)酬與績(jī)效拄鉤。[18]以便通過(guò)一系列優(yōu)待措施,將員工的工作熱情最大化發(fā)揮,提高工作積極性與工作效率,注意薪資條款的合理性,將企業(yè)要求與員工需求相結(jié)合,將企業(yè)的盈利能力,綜合實(shí)力全面提升,在科學(xué)合理的前提下最大化利用企業(yè)各項(xiàng)資源。

結(jié)論通過(guò)全文的分析描述得出結(jié)論,任何商家運(yùn)營(yíng)措施科學(xué)合理,且適合企業(yè)自身實(shí)際情況,都可以在大環(huán)境下為自己贏得一席之地。中國(guó)本土超市發(fā)展可追溯的歷史相當(dāng)短暫,卻十分迅速。[19]但仍存在很多細(xì)節(jié)考量的不夠,需要規(guī)劃的地方還很多,雖然鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市在自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)時(shí)間,規(guī)模上,無(wú)法與同行業(yè)發(fā)展較早,經(jīng)驗(yàn)較多的超市相比較,但當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該根據(jù)其自身情況,合理分析,精準(zhǔn)定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),規(guī)避自身劣勢(shì),建立一套屬于自己的、具有特色的銷(xiāo)售和管理理念,來(lái)面對(duì)不斷加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市應(yīng)該正確面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)保持良好心態(tài)與自信,求同存異,取其精華。畢竟每個(gè)超市都將不斷創(chuàng)新,提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力。本文中主要通過(guò)分析惠樂(lè)品超市的現(xiàn)狀從而發(fā)現(xiàn)惠樂(lè)品超市的問(wèn)題主要是服務(wù)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,且通過(guò)分析問(wèn)題得出了完善該超市盈利能力的措施。鐵東區(qū)惠樂(lè)品全優(yōu)生鮮超市要想長(zhǎng)期發(fā)展,必須樹(shù)立良好的形象。[20]做到市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,做好服務(wù)細(xì)節(jié)、提高服務(wù)效率、正視消費(fèi)者需求、完善貨品種類(lèi)、從而不斷提高收入,合理降低成本,增加利潤(rùn),增強(qiáng)超市盈利能力,為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大打好基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]朱兵.經(jīng)營(yíng)毛利率分析思路分享[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(04):04-26[2]劉瑩.企業(yè)盈利能力分析應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題探討[J].納稅,2019(13):32-33[3]李淑婷.招商銀行盈利能力分析[M].阜陽(yáng)師范學(xué)院,2019.6:84-85.[4]辛宇豐.上市企業(yè)盈利能力的問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2020(01):56-62[5]張晨,秦玉文.奧克股份盈利能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020(06):51-61[6]李方,王海東.中小企業(yè)盈利能力分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(13):16-42[7]肖泉.基于財(cái)務(wù)分析的企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(12):72-75[8]Optimaltimingandcapacitychoiceundertherate-of-returnrenewableenergysupport[J].ElsevierB.V,2020(10):08-28[9]LarryR.White,RaefLawson.盈利能力分析[J].新理財(cái),2019(10):72-77[10]Photovoltaicself-consumptionafterthesupportperiod:Willitpayoffinacross-sectorperspective[J].ElsevierLtd,2020(6):74-8[11]李云汐.論財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)盈利的影響[J].納稅,2020(04):56-59[12]周富龍.關(guān)于企業(yè)盈利能力分析的研究[J].中國(guó)商論,2018(33):96-98[13]趙彬營(yíng).運(yùn)資金管理策略對(duì)企業(yè)盈利能力的影響[J].財(cái)會(huì)月刊,2019(04):04-94[14]白薇霖,石沂哲.遼寧省主板上市公司盈利能力相對(duì)指標(biāo)分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2020(01):07-78[15]王福英.遼寧省中小板上市公司盈利能力分析[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2019(07):52-67[16]邵文武,姜艷陽(yáng).我國(guó)制造業(yè)上市公司盈利能力影響因素分析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2019(04):65-89[17]陳瑞希,刑軍.上市公司盈利能力財(cái)務(wù)分析[J].

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致謝在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中,我收獲了很多,鍛煉了自己的能力,扎實(shí)了自己所學(xué)到的知識(shí)時(shí)光荏苒,時(shí)間飛逝,四年本科生階段的學(xué)習(xí)馬上就要結(jié)束了,畢業(yè)在即一種復(fù)雜的情感涌上心頭,有校園的生活的依戀,也有對(duì)未來(lái)美好生活的向往。四年年的學(xué)習(xí),受到了沈陽(yáng)城市學(xué)院各位老師的教誨和指導(dǎo),知識(shí)得到了提升,各方面的能力得到了鍛煉與提高,將成為我人生的一個(gè)較為重要的里程碑,許多美好的記憶將永遠(yuǎn)難忘。本論文在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成,指導(dǎo)老師嚴(yán)格治學(xué)的態(tài)度與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)要求深深的感動(dòng)我,在此向指導(dǎo)老師表示感謝和敬意。同時(shí),還要對(duì)在百忙中對(duì)我論文進(jìn)行審閱的老師和同學(xué)表示感謝,他們給我提出了寶貴的意見(jiàn)。感謝我的同學(xué)和朋友,他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活總給了我鼓勵(lì)和支持,還要感謝沈陽(yáng)城市學(xué)院給我們提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)。由于能力及知識(shí)水平有限,論文還存在很多不足之處,懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題后進(jìn)行文獻(xiàn)資料檢索、歸納與利用、可行性評(píng)估、方案制定、進(jìn)度安排等工作的一個(gè)階段性考核,是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一,是對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié),是監(jiān)督和保證學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)?1、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告目的與作用開(kāi)題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題確定后,學(xué)生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫(xiě)的報(bào)請(qǐng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)的任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。開(kāi)題報(bào)告的作用是學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報(bào)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題的先期準(zhǔn)備情況,指導(dǎo)教師對(duì)開(kāi)題報(bào)告中所陳述的研究?jī)?nèi)容、思路、方案等給予評(píng)價(jià);在文獻(xiàn)和研究方法等方面。給予指導(dǎo)和幫助;在實(shí)施過(guò)程、實(shí)施細(xì)節(jié)等提出建議,從而達(dá)到進(jìn)一步明確研究目標(biāo),理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容與要求開(kāi)題報(bào)告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題,簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開(kāi)題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想,因而篇幅不宜過(guò)長(zhǎng),但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問(wèn)題說(shuō)清楚。開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評(píng)價(jià)、開(kāi)展預(yù)期效果及指標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)等六個(gè)方面。(1)開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)的具體要求,學(xué)生在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下查閱資料,進(jìn)行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運(yùn)用,完成課題開(kāi)題報(bào)告。①明確內(nèi)容及要求開(kāi)題報(bào)告中要簡(jiǎn)要介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究的主要內(nèi)容,包括主要研究對(duì)象、主要方法和最終實(shí)現(xiàn)形式等,突出研究的核心或重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)研究的新意或亮點(diǎn)。開(kāi)題報(bào)告中要提出畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究的具體要求,包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評(píng)價(jià)指標(biāo)要求、課題研究成果形式要求、撰寫(xiě)格式要求、學(xué)生知識(shí)能力與素質(zhì)提升要求等,突出畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的科學(xué)性、正確性、規(guī)范性與全面性特點(diǎn)。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書(shū)要求,靈活運(yùn)用檢索的文獻(xiàn)資料,根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果,充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及條件,提出初步方案,通過(guò)分析、對(duì)比和論證,確定課題的研究方案。③確定實(shí)施步驟根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的要求及內(nèi)容,確定課題開(kāi)展的關(guān)鍵步驟,如電氣自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題,一般按照總體方案設(shè)計(jì)、硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)綜合調(diào)試四個(gè)步驟來(lái)完成課題的主體工作。④制定進(jìn)度安排根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題難易程度,以選題、調(diào)研、收集資料為第一階段,

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