現(xiàn)場5S管理實施方案

PAGEPAGE4關于下發(fā)《清蓄項目部5S管理實施方案》的通知項目部所屬各部門、廠隊：為進一步提升項目部安全文明施工管理水平，使現(xiàn)場安全文明施工管理工作常態(tài)化，規(guī)范化、標準化，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，調(diào)動員工積極性，根據(jù)清蓄電站安全文明施工管理要求及統(tǒng)一安排，項目部將全面推行5S管理，希望各部門廠隊認真按照實施計劃開展5S管理工作，確保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要達到3S標準。一、工作目標和方針（一）目標：1、通過實施3S使項目部工作環(huán)境得到明顯改觀，同時降低生產(chǎn)成本，提高工作效率；2、通過相關培訓，提升員工認知水平和工作素質(zhì)。（二）方針：1、叫響三句話：（1）把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；（3）做正確的事，正確地做事。二、術語和定義5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)。因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為“5S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。整理（SEIRI）區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需品。整頓（SEITON）必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。清掃（SEISO）清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。三、5S實施范圍項目部所屬施工現(xiàn)場、倉庫、車間、生活辦公區(qū)。四、組織機構為加強5S管理活動的領導，項目部成立5S活動領導小組。組長：和麗鋼副組長：周仲文華石坤劉芳明馬勛才和昆成員：謝鵬飛楊濤李輝浦德偉朱育宏陳繼楊余雙祥張云華樊旭東郭際矗王建璽陳輝胡波徐正波賴開旺鄧云細趙勇林杰李柏杭2、制定「要」和「不要」的判別基準；3、將不要物品清除出工作場所；4、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查?！?S整頓（10月1日至10日）定義：1、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。2、明確數(shù)量，有效標識。目的：1、工作場所一目了然；2、整整齊齊的工作環(huán)境；3、消除找尋物品的時間；4、消除過多的積壓物品；注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實；2、需要的物品明確放置場所；3、擺放整齊、有條不紊；4、地板劃線定位；5、場所、物品標示；6、制訂廢棄物處理辦法。整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定；物品的保管要定點、定容、定量；操作區(qū)域附近只能放真正需要的物品；放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；標識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；在表示方法上多下工夫。整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。重點：1、整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)；2、要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確；3、要想辦法使物品能立即取出使用；4、另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道?！?S清掃（10月11日至20日）定義：1、將工作場所清掃干凈；2、保持工作場所干凈、整潔。目的：

1、消除贓污，保持工作場所內(nèi)干凈、明亮；2、穩(wěn)定品質(zhì)；3、減少傷害。注意點：責任化、制度化。實施要領：1、建立清掃責任區(qū)；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準,作為規(guī)范。清掃就是使作業(yè)場所進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的?！?S清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領：1、落實前3S工作；2、制訂目視管理的基準；3、制訂5S實施辦法；4、制訂考評、稽核方法；5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動?！?S素養(yǎng)定義：通過站班會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領：1、制訂禮儀守則；2、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；3、推動各種精神提升活動（站班會，例行打招呼、禮貌運動等）；4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。附件1、5S檢查扣分標準表（生活辦公區(qū)）項次檢查項目檢查狀況應得分評分標準得分1通道有很多東西，或臟亂100雖能通行，但要避開，不能正常通行2.5擺放的物品超出通道5超出通道，但有警示牌7.5暢通，整潔102工作場所的設備一個月以上未使用的物品雜亂堆放200角落放置不必要的東西5放半個月以后要用的東西，且絮亂10一周內(nèi)要用，且整理好153日內(nèi)使用，且整理很好203辦公桌（作業(yè)臺）上下及抽屜不適用的物品雜亂堆放200半個月采用一次的也有5一周內(nèi)要用，但過量10當日使用，但雜亂15桌面及抽屜內(nèi)物品均未當日使用，且整齊204料架雜亂存放不使用的物品200料架破舊，缺乏整理5擺放不適用的物品，但較整齊10料架上的物品整齊擺放15擺放物為近日用，很整齊205倉庫塞滿東西，人不易行走100東西雜亂擺放3有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守7有定位，有管理，但進出不方便106計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復、過期文件充斥其間200有所整理，但較為絮亂5文件按照分類進行存儲，排列較為整齊12文件歸類整齊，標識明確，易于查找，且對重要的就文件進行備份207合計100附件2：5S檢查扣分標準表（施工現(xiàn)場）序號內(nèi)容具體要求應得分扣分實得分備注1人員情況培訓：現(xiàn)場作業(yè)人員接受安全培訓和安全交底10資質(zhì)：所有人員持證上崗，現(xiàn)場佩戴由南方電網(wǎng)頒發(fā)的上崗證精神：狀態(tài)良好，無疲勞作業(yè)、酒后上崗現(xiàn)場衣著：穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全員佩戴袖章防護用品：根據(jù)不同的作業(yè)佩戴相應的防護用品，如：高空作業(yè)：安全帶；焊接作業(yè)：防護面罩、防護手套、防護眼鏡；洞內(nèi)作業(yè)：反光衣作業(yè)：落實安全措施，嚴格按指導書作業(yè)，嚴禁違章監(jiān)督：安全員、班組負責人現(xiàn)場到位2施工設備(機具)執(zhí)行“八步驟”，保障設備運行可靠30特種設備①、常規(guī)施工設備②、受力設備③、試驗設備④，張貼責任牌、作業(yè)現(xiàn)場張貼操作規(guī)程，設置特種設備操作人員信息牌氧氣瓶、乙炔瓶定置存放并保持安全距離腳手架懸掛相應的驗收合格證明用電設備接地需規(guī)范有效，電線無老化、破皮，砂輪機、切割機等有牙口、刃口和機械轉動部分需加裝保護罩施工照明需有漏電保護器，外殼做接地保護，使用燈支架洞內(nèi)潮濕和金屬密閉環(huán)境使用安全照明，禁止使用裸露的碘鎢燈1、電線無老化、破皮、接頭無裸露，嚴禁泡在水里2、配電箱編號、標注責任單位、責任人和電話，箱內(nèi)張貼檢查記錄和合適標志3、漏電保護器滿足“一機、一閘、一保護”配置4、線纜排序整齊有序，元件安裝穩(wěn)固，不得歪斜、松動和飛線5、接地安全有效，采用標準黃綠線，接地連接采用焊接、壓接或螺栓連接等方法3材料管理分類堆放：施工材料和工具分類堆放，設置材料標識牌，整齊規(guī)范20材料保護：戶外材料做好防雨、防銹措施廢料清理：淤泥、雜物、棄渣、垃圾合理堆放，作業(yè)結束后及時清理余料整理：作業(yè)結束后剩余的材料制定區(qū)域存放4管理方法四步法：嚴格執(zhí)行安全管理“四步法”，作業(yè)現(xiàn)場擺放站班會、施工作業(yè)票等文件，記錄齊全、真實15現(xiàn)場成品做好保護措施嚴格遵守“五個嚴禁”，各類報審文件齊全高危作業(yè)面張貼風險分析管控表，制定應急處理方案現(xiàn)場成品做好保護措施保障安全文明施工措施費的投入，據(jù)實核銷5作業(yè)環(huán)境作業(yè)場地：合理規(guī)劃，路面硬化，設置圍欄、垃圾回收桶，無安全隱患25分區(qū)管理：四分區(qū)（作業(yè)、材料、通道、休息），劃分清晰，分隔明確、實用方便標識標牌：安全標牌齊全，標識合理清晰、五牌一圖、各類安全警示牌、安全告示作業(yè)過程：“工完、料盡、場地清”，無零星材料和廢舊物資消防：滅火器雙配置，每100平方米配置不少于8Kg，動火作業(yè)或易燃部位必須放置滅火器，每月檢查一次并張貼合格標志照明：照明適度，滿足現(xiàn)場作業(yè)要求應急：現(xiàn)場設置應急集合點，專人管理應急箱顏色管理：防護圍欄、孔洞蓋板、臨邊欄桿等采用紅白相間的色標安全防護：①“四口”和“五臨邊”，安全防護②腳手架安全防護③安全通道、垂直交叉作業(yè)、設備保護、危險場所等重要作業(yè)面設置隔離設施，并設專人監(jiān)管。6合計100備注：①特種設備（4種）：汽車式起重機、橋式起重機、龍門架及井架物料提升機、塔式起重機②常規(guī)施工設備（11種）：電焊機、氬弧焊機、氣割設備、六氟化硫氣體抽真空充