職業(yè)高級中學(xué)校園安保服務(wù)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件

麗水市職業(yè)高級中學(xué)校園安保服務(wù)采購項(xiàng)目競爭性磋商文件 目錄TOC\o"1-3"\h\z27613第一章綜合說明 四、成交人公告內(nèi)容采購項(xiàng)目：采購編號： 成交人名稱成交人負(fù)責(zé)人成交人地址成交標(biāo)的內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)成交金額合計(jì)服務(wù)要求：注：1、供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)其響應(yīng)情況填寫該表，并保證其與響應(yīng)文件內(nèi)容的一致性、正確性和真實(shí)性；2、填寫該表不代表供應(yīng)商已具有成交人資格。本表只作為成交結(jié)果公告內(nèi)容的一部分，進(jìn)行公告使用；3、本表內(nèi)容涉及較多，供應(yīng)商可以適當(dāng)增減表格行數(shù)，以保證表格內(nèi)容的完整；4、評審結(jié)果排名第一的供應(yīng)商在評審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)將該表格及項(xiàng)目響應(yīng)文件電子文檔刻錄成光盤或?qū)㈦娮游臋n提交給代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。未按時(shí)提交規(guī)定內(nèi)容造成后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。5、成交結(jié)果公告內(nèi)容如涉及供應(yīng)商的商業(yè)秘密等法律法規(guī)規(guī)定可以不予公告的情形，供應(yīng)商應(yīng)另附書面說明，如未事前書面說明造成的后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。第六章磋商辦法和細(xì)則根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，按照公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇成交人，特制定本辦法。一總則1.1為最大限度地保護(hù)各當(dāng)事人的權(quán)益，磋商小組應(yīng)嚴(yán)格按照磋商文件的技術(shù)、資信、商務(wù)要求，對響應(yīng)文件進(jìn)行綜合分析評價(jià)并編制磋商報(bào)告。磋商小組成員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄漏評審有關(guān)的情況，不得索賄受賄，不得參加影響評審的任何活動。1.2本次評審方法采取百分制綜合評分法，按最終得分由高到低順序排列。最終得分相同的，按最終報(bào)價(jià)由低到高順序排列；最終得分且報(bào)價(jià)相同的，按技術(shù)得分由高到低順序排列。磋商小組按順序推薦三名成交候選人，采購人確認(rèn)排名第一的成交候選人為本項(xiàng)目成交人。二磋商小組2.1磋商小組2.1.1成員：由采購人代表和評審專家組成，其中評審專家人數(shù)不得少于磋商小組成員總數(shù)的三分之二。除國務(wù)院財(cái)政部門規(guī)定的情形外，磋商小組成員由采購代理機(jī)構(gòu)在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取。2.1.2職責(zé)：嚴(yán)格按政府采購法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，磋商小組成員應(yīng)按磋商文件規(guī)定的評審要求、評審程序、評審內(nèi)容、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，對評審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。2.2磋商小組成員的評審情況和評審意見受監(jiān)督人員和采購代理機(jī)構(gòu)審查，如發(fā)現(xiàn)磋商小組成員的評審意見帶有明顯傾向性，或不按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)評審、計(jì)分的，可要求磋商小組成員進(jìn)行書面澄清和說明。三磋商程序3.1符合性審查磋商小組會依據(jù)磋商文件的規(guī)定，從響應(yīng)文件的有效性、完整性和對磋商文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對磋商文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。通過符合性審查不足三家的，除采購任務(wù)取消的情形外，按相關(guān)規(guī)定重新組織采購。3.2磋商3.2.1磋商小組對響應(yīng)文件進(jìn)行評審，并根據(jù)磋商文件規(guī)定的程序、評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)與實(shí)質(zhì)性響應(yīng)磋商文件要求的供應(yīng)商進(jìn)行多輪磋商。（1）磋商小組按磋商文件提交的順序分別進(jìn)行磋商（若有演示內(nèi)容，演示順序同磋商順序）。磋商小組所有成員應(yīng)當(dāng)集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行磋商，并給予所有參加磋商的供應(yīng)商平等的磋商機(jī)會。（2）響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯誤的內(nèi)容，磋商小組應(yīng)當(dāng)以書面形式要求供應(yīng)商作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。（3）在磋商過程中，磋商小組可以根據(jù)磋商文件和磋商情況實(shí)質(zhì)性變動采購需求中的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同條款。實(shí)質(zhì)性變動的內(nèi)容，須經(jīng)采購人代表確認(rèn)。對磋商文件作出實(shí)質(zhì)性變動是磋商文件的有效組成部分，磋商小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式同時(shí)通知所有參加磋商的供應(yīng)商。（4）磋商文件能夠詳細(xì)列明采購標(biāo)的的技術(shù)、服務(wù)要求的，磋商結(jié)束后，磋商小組應(yīng)當(dāng)要求所有繼續(xù)參加磋商的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最終報(bào)價(jià)，提交最終報(bào)價(jià)的供應(yīng)商不得少于3家。磋商文件不能詳細(xì)列明采購標(biāo)的的技術(shù)、服務(wù)要求，需經(jīng)磋商由供應(yīng)商提供最終設(shè)計(jì)方案或解決方案的，磋商結(jié)束后，磋商小組應(yīng)當(dāng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票推薦3家以上供應(yīng)商的設(shè)計(jì)方案或者解決方案，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最終報(bào)價(jià)。最終報(bào)價(jià)是供應(yīng)商響應(yīng)文件的有效組成部分。符合市場競爭不充分的科研項(xiàng)目，以及需要扶持的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目情形的，提交最終報(bào)價(jià)的供應(yīng)商可以為2家。（5）磋商小組采用綜合評分法對確定作出最終報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的響應(yīng)文件進(jìn)行綜合評分。（6）供應(yīng)商提交最終報(bào)價(jià)。（7）磋商小組對報(bào)價(jià)進(jìn)行評分。（8）結(jié)果公布。3.2.2磋商注意事項(xiàng) （1）磋商時(shí)，參與磋商的供應(yīng)商應(yīng)派代表在指定時(shí)間參加磋商。參與磋商的供應(yīng)商人員應(yīng)及時(shí)解釋和澄清磋商響應(yīng)文件相關(guān)內(nèi)容，以書面的形式重新做出承諾并簽署確定。后一輪磋商的價(jià)格、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件等必須優(yōu)于或等于前一輪磋商的價(jià)格、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件等。如磋商只要求對總價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)的，各分項(xiàng)報(bào)價(jià)按總價(jià)針對前一輪報(bào)價(jià)下浮比例下浮。（2）報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在磋商現(xiàn)場合理的時(shí)間內(nèi)線上提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，磋商小組應(yīng)當(dāng)將其作為無效磋商處理。（3）出席磋商的有關(guān)人員：監(jiān)督人員、磋商小組成員和采購代理機(jī)構(gòu)工作人員；監(jiān)督人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。磋商小組負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目所有磋商任務(wù)，包括全程磋商、推薦成交候選人、填寫磋商報(bào)告等。3.3評審3.3.1資信商務(wù)及技術(shù)文件評審（1）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對各供應(yīng)商的資信商務(wù)及技術(shù)文件進(jìn)行獨(dú)立評審。對各響應(yīng)文件進(jìn)行比較和必要的澄清，若有演示、樣品要求和資信商務(wù)及技術(shù)文件評審?fù)竭M(jìn)行，演示順序?yàn)轫憫?yīng)文件遞交順序，并根據(jù)審查、澄清、演示、樣品等情況結(jié)合評審辦法進(jìn)行獨(dú)立打分；（2）各供應(yīng)商的資信商務(wù)及技術(shù)得分，為各磋商小組成員對該供應(yīng)商的資信商務(wù)及技術(shù)得分結(jié)果匯總后的算術(shù)平均數(shù)。3.3.2報(bào)價(jià)文件評審（1）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對各供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行審查，必要時(shí)可要求供應(yīng)商對其報(bào)價(jià)做出澄清、說明。（2）報(bào)價(jià)修正；（3）政府政策優(yōu)惠扣除；（4）磋商小組根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和評審標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)得分。3.4磋商結(jié)果3.4.1評審結(jié)果匯總，供應(yīng)商結(jié)果排序；3.4.2起草磋商報(bào)告，確定成交候選人；四磋商內(nèi)容及規(guī)定4.本評標(biāo)辦法采用綜合評分法,總分100分。4.1項(xiàng)目資信商務(wù)及技術(shù)權(quán)重為90%，分值為90分，磋商小組對各磋商文件的資信商務(wù)及技術(shù)標(biāo)經(jīng)充分審核、討論后，在規(guī)定的分值內(nèi)由磋商小組單獨(dú)評定打分。如果某個(gè)單項(xiàng)的打分超過所規(guī)定的分值范圍，則該張打分表無效，各磋商供應(yīng)商的資信商務(wù)及技術(shù)得分為所有評委打分的算術(shù)平均值。4.2磋商報(bào)價(jià)權(quán)重為10%，分值為10分，磋商小組按各磋商供應(yīng)商的最終磋商報(bào)價(jià)統(tǒng)一計(jì)算。4.3磋商小組成員在規(guī)定的分值范圍內(nèi)獨(dú)立打分，評分保留一位小數(shù)。五評標(biāo)辦法和細(xì)則序號評分內(nèi)容評分細(xì)則分值1業(yè)績（1分）供應(yīng)商從2020年1月1日起至磋商截止之日止，具有保安服務(wù)業(yè)績的，每提供1個(gè)得0.5分，最高得1分。注：1）投標(biāo)時(shí)須提供項(xiàng)目合同（或中標(biāo)成交通知書）原件掃描件附入響應(yīng)文件，未按要求提供的不得分。2）以合同簽訂時(shí)間（或中標(biāo)成交通知書發(fā)出時(shí)間）為準(zhǔn)，合同（或中標(biāo)成交通知書）未明確時(shí)間或時(shí)間不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的不得分，合同和中標(biāo)成交通知書均提供的，以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。12實(shí)施方案（29分）根據(jù)供應(yīng)商對本項(xiàng)目現(xiàn)狀的理解和服務(wù)能力分析，是否緊扣麗水市職業(yè)高級中學(xué)的情況、地理特點(diǎn)、安全現(xiàn)狀等（0-2分），是否有直觀的服務(wù)方案和展示說明（0-3分）是否符合采購人需求（0-2分）綜合比較打分。0-7根據(jù)供應(yīng)商提供的站崗制服務(wù)實(shí)施方案的全面性，方案內(nèi)容是否完整、詳細(xì)、科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)等是否符合采購人需求綜合比較打分，0-4分。0-4根據(jù)供應(yīng)商提供的校門管理制度實(shí)施方案的全面性，方案內(nèi)容是否完整、詳細(xì)、科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)等是否符合采購人需求綜合比較打分，（方案包括學(xué)生管理0-3分、外來訪客（含家長）管理0-3分、物品管理0-3分、車輛管理0-3分等）0-12根據(jù)供應(yīng)商提供的安全管理制度實(shí)施方案的全面性，方案內(nèi)容是否完整、詳細(xì)、科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)等是否符合采購人需求綜合比較打分，（方案包括消控管理制度0-3分、巡查制度0-3分）0-63管理框架及制度（12分）根據(jù)供應(yīng)商提供的內(nèi)部管理方案中的組織架構(gòu)（0-2分）、管理流程（0-2分）、監(jiān)督激勵機(jī)制（0-2分）、檔案管理制度（0-2分）、保安人員的崗前及在崗培訓(xùn)制度（0-2分）、招聘管理（0-2分）等綜合比較打分。0-124擬投入保安設(shè)備（6分）根據(jù)投標(biāo)人擬投入使用的服裝（0-2分）、設(shè)備（0-2分）、工器具的儲備（0-2分）情況進(jìn)行評分。共6分，不符合采購需求的不得分。0-65人員配置（16分）擬派本項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的總?cè)藬?shù)（0-2分）、各類管理人員和服務(wù)人員具備相關(guān)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)（0-2分）、人員資格證書（0-2分）、崗位配置人員分布及人員年齡比例（0-2分）、文化程度等（0-2分）綜合打分。0-10根據(jù)保安隊(duì)長的能力、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合比較打分（0-3分）。0-3擬投入的人員中（除需求要求的人員外）具有退伍軍人的，每人得1分，最高得3分；提供相關(guān)證明材料否者不得分。0-36投標(biāo)人服務(wù)能力（17分）根據(jù)安保服務(wù)監(jiān)督考核辦法，清晰簡練地列出考核機(jī)制（0-1分）、激勵機(jī)制（0-1分）、監(jiān)督機(jī)制（0-1分）、自我約束機(jī)制（0-1分）、信息反饋渠道（0-1分）及處理機(jī)制（0-1分），管理指標(biāo)承諾達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行評分。共6分，不符合采購需求的不得分。0-6針對突發(fā)性事件（自然災(zāi)害、突發(fā)疫情、臨時(shí)任務(wù)等），應(yīng)急人員配（3分）備及應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間（3分）等情況的應(yīng)對能力進(jìn)行評分。0-6根據(jù)供應(yīng)商提供的針對疫情的防控服務(wù)方案的可行性、科學(xué)性進(jìn)行綜合比較打分,(0-4分）。0-47重點(diǎn)難點(diǎn)分析及措施（4分）根據(jù)供應(yīng)商對項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的技術(shù)分析（0-2分）和提出方案措施合理、針對性（0-2分）等是否符合采購人需求綜合考慮進(jìn)行比較打分，（0-4分）。0-48文明、安全作業(yè)保障措施（3分）提供防止人員意外情況或重大過失的預(yù)防方案、人員替補(bǔ)力量及方案，根據(jù)方案的周密性、可行性等情況進(jìn)行評審。本項(xiàng)最高得3分。0-39合理化建（3分）根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目的合理化建議等綜合考慮進(jìn)行綜合比較打分，（0-3分）。0-35.2磋商報(bào)價(jià)得分為10分,權(quán)重為10%，由磋商小組根據(jù)以下內(nèi)容統(tǒng)一計(jì)算打分：5.2.1報(bào)價(jià)評分應(yīng)在報(bào)價(jià)范圍口徑一致的評定價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行。屬磋商文件不清楚引起的報(bào)價(jià)內(nèi)容和口徑不一致的，則按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整報(bào)價(jià)內(nèi)容和口徑，計(jì)算出供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)。屬供應(yīng)商失誤造成的報(bào)價(jià)差錯和遺漏，不得調(diào)整。5.2.2最終報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)的或報(bào)價(jià)數(shù)量少于磋商文件要求數(shù)量的，其報(bào)價(jià)無效。如最終報(bào)價(jià)有增項(xiàng)的或報(bào)價(jià)數(shù)量多于磋商文件要求數(shù)量的，不對其價(jià)格進(jìn)行修正。若該供應(yīng)商成交的，將按其承諾的有利于采購人的增項(xiàng)和數(shù)量進(jìn)行供貨，風(fēng)險(xiǎn)由成交人自行承擔(dān)。5.2.3報(bào)價(jià)得分按以下方式計(jì)算：（1）評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=磋商報(bào)價(jià)中的最低報(bào)價(jià)；（2）磋商報(bào)價(jià)等于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的得10分，其他供應(yīng)商的報(bào)價(jià)得分按下列公式計(jì)算：磋商報(bào)價(jià)得分=（評定基準(zhǔn)價(jià)/磋商報(bào)價(jià)）×報(bào)價(jià)權(quán)重×100。5.3本項(xiàng)目最終得分=資信商務(wù)及技術(shù)得分＋報(bào)價(jià)得分；5.4評分時(shí)保留小數(shù)1位，計(jì)算評分值時(shí)保留小數(shù)2位，小數(shù)點(diǎn)采用四舍五入方法。六磋商紀(jì)律和要求6.1磋商小組成員必須公平、公正評審，遵紀(jì)守法，客觀、廉潔地履行職責(zé)。6.2磋商小組成員在評審開始前，應(yīng)關(guān)閉并上交隨身攜帶的各種通信工具。6.3磋商小組成員在評審過程中，未經(jīng)許可不得中途離開評審現(xiàn)場，不得遲到早退。6.4磋商小組成員和工作人員不得透露評審過程中的討論情況和評審結(jié)果。6.5評審時(shí)，磋商小組成員須按磋商文件規(guī)定的程序、條件和標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商響應(yīng)文件的合規(guī)性、完整性和有效性進(jìn)行審查、比較和評估，其中對供應(yīng)商的資格條件、主要技術(shù)參數(shù)、報(bào)價(jià)和其他評審要素等，磋商小組成員應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行審查、比較，不得漏評少評。如發(fā)現(xiàn)與磋商文件要求相偏離的，應(yīng)對其偏離情形進(jìn)行必要的核實(shí)，并在工作底稿中予以說明；如屬于實(shí)質(zhì)性偏離或符合無效響應(yīng)文件的，可詢問供應(yīng)商，并允許供應(yīng)商進(jìn)行陳述申辯，但不允許其對偏離條款進(jìn)行補(bǔ)充、修正或撤回。6.6采購人、采購代理機(jī)構(gòu)不得向磋商小組的磋商小組成員作傾向性、誤導(dǎo)性的解釋或者說明。6.7采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為磋商小組成員提供必要的評審條件和相應(yīng)的評審工作底稿，并嚴(yán)格按規(guī)定程序組織磋商小組成員有步驟地進(jìn)行項(xiàng)目評審，對各磋商小組成員的評審情況和評審意見進(jìn)行合理性和合規(guī)性審查，對明顯畸高、畸低的重大差異評審情況（如其總評分偏離平均分30%以上），提醒相關(guān)磋商小組成員進(jìn)行復(fù)核或書面說明理由。6.8磋商小組成員在評審過程中不得將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給其他磋商小組成員，磋商小組成員應(yīng)自主發(fā)表見解，對評審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。6.9評審結(jié)束后，磋商小組應(yīng)向采購代理機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目評審報(bào)告。評審報(bào)告是采購人確定成交人的合法依據(jù)，磋商小組應(yīng)當(dāng)如實(shí)、客觀地反映評審情況，按磋商文件的評審辦法和細(xì)則的規(guī)定推薦成交候選人，說明推薦理由，并重點(diǎn)對成交候選人的技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格等情況進(jìn)行評價(jià)和比較。如排名第一的供應(yīng)商報(bào)價(jià)為最高報(bào)價(jià)的，評審報(bào)告中必須對其報(bào)價(jià)的合理性等進(jìn)行分析和特別說明。6.10磋商小組成員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立、客觀、公正地提出評審意見，不得帶有傾向性，不得影響其他磋商小組成員評審，并在評審報(bào)告上簽字；如對評審報(bào)告有異議的，可在報(bào)告上簽署不同意見，并說明理由，否則將視為同意。6.11磋商小組成員應(yīng)當(dāng)遵守評審工作紀(jì)律，不得泄露評審文件、評審情況和評審中獲悉的商業(yè)秘密。磋商小組在評審過程中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有行賄、提供虛假材料或者串通等違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)政部門報(bào)告。6.12磋商文件內(nèi)容違反國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定的，磋商小組應(yīng)當(dāng)停止評審并向采購代理機(jī)構(gòu)說明情況。6.13磋商小組成員應(yīng)當(dāng)配合采購代理機(jī)構(gòu)答復(fù)供應(yīng)商提出的質(zhì)疑。6.14磋商小組成員應(yīng)當(dāng)配合財(cái)政部門的投訴處理工作。6.15磋商小組成員有如下行為之一的，責(zé)令改正，給予警告，可以并處一千元以下的罰款：6.15.1明知應(yīng)當(dāng)回避而未主動回避的;6.15.2在知道自己為磋商小組成員身份后至評審結(jié)束前的時(shí)段內(nèi)私下接觸供應(yīng)商的;6.15.3在評審過程中擅離職守，影響評審程序正常進(jìn)行的;6.15.4在評審過程有明顯不合理或者不正當(dāng)傾向性的;6.15.5未按磋商文件規(guī)定的評審方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審的。6.15.6上述6.15.1至6.15.5行為影響成交結(jié)果的，成交結(jié)果無效。6.16采購代理機(jī)構(gòu)可對各磋商小組成員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)等情況進(jìn)行評價(jià)，并可將評價(jià)意見在評審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)反饋給財(cái)政部門，財(cái)政部門以此作為對磋商小組成員的考核管理依據(jù)。6.17政府采購磋商小組成員未按照磋商文件規(guī)定的評審程序、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立評審或者泄露評審文件、評審情況的，由財(cái)政部門給予警告，并處2000元以上2萬元以下的罰款；影響成交、成交結(jié)果的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購評審活動。政府采購磋商小組成員與供應(yīng)商存在利害關(guān)系未回避的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購評審活動。政府采購磋商小組成員收受采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購評審活動。政府采購磋商小組成員有上述違法行為的，其評審意見無效，不得獲取評審費(fèi)；有違法所得的，沒收違法所得；給他人造成損失的，依法承擔(dān)民事責(zé)任。

附件1政府采購活動現(xiàn)場確認(rèn)聲明書浙江首信工程項(xiàng)目管理有限公司：本人（授權(quán)代表姓名）