2024年管理工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年管理工作總結(jié)范文____年已悄然逝去，我們迎來了充滿希望的____年。回顧過去的一年，是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是我個(gè)人面對新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新成長的重要時(shí)期。自____年__月起，我受公司委派負(fù)責(zé)管理車輛事務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與鼎力支持下，我始終秉持恪盡職守、急處室之所急的原則，靈活調(diào)整工作思路，科學(xué)調(diào)配車輛資源，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將過去一年的工作概況總結(jié)如下：一、在過去的一年里，積極響應(yīng)上級號召，緊跟公司扁平化、直通式改革的步伐，我們單位顯著增強(qiáng)了對各基層行的監(jiān)管與指導(dǎo)力度，車輛使用頻率也隨之攀升。面對車輛資源有限、人員配置緊張的現(xiàn)狀，我堅(jiān)持優(yōu)先保障長途出行與檢查任務(wù)，同時(shí)合理規(guī)劃市內(nèi)用車路線，確保了車輛的高效、高質(zhì)量運(yùn)行。全年累計(jì)完成長途用車____次，有效支撐了分行各處室工作的順暢進(jìn)行。二、在緊張的工作節(jié)奏中，我始終未放松對駕駛員隊(duì)伍的安全思想教育。通過加強(qiáng)與交管部門的溝通協(xié)作，定期組織駕駛員參加安全教育學(xué)習(xí)，顯著提升了全員的安全意識與駕駛技能。全年實(shí)現(xiàn)安全行駛____萬公里，每一次出車任務(wù)均圓滿完成，贏得了公司內(nèi)外的高度評價(jià)。三、作為車隊(duì)的管理者及駕駛員的雙重身份，我深知責(zé)任重大。我嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，確保領(lǐng)導(dǎo)接送與各處室用車需求得到及時(shí)響應(yīng)與滿足。同時(shí)，我注重與駕駛員團(tuán)隊(duì)的溝通交流，積極解決他們的思想困惑與工作難題，營造了和諧向上的工作氛圍，為行車安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。此外，我還堅(jiān)持每月加班加點(diǎn)編制《駕駛員出車統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，確保差費(fèi)發(fā)放準(zhǔn)確無誤，全年共發(fā)放差費(fèi)____元。四、鑒于公司成立初期資金緊張的實(shí)際情況，我親自深入定點(diǎn)企業(yè)調(diào)研，就車輛維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜及各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行細(xì)致洽談與摸底，力求在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約開支，避免不必要的浪費(fèi)與重復(fù)支出。在肯定成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足。展望未來，我將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，克服一切困難與挑戰(zhàn)，保持并發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，積極改進(jìn)不足之處。針對新的一年，我特制定以下工作目標(biāo)：1.強(qiáng)化教育引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定副業(yè)服務(wù)主業(yè)的信心與決心。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升車管水平，充分發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)實(shí)后盾作用。3.夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)安全意識，全面提升駕駛員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。4.堅(jiān)持并完善車管制度，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、制度化管理，用制度約束駕駛行為，強(qiáng)化服務(wù)意識。5.緊密配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好基層車輛回收后的管理工作，確保平穩(wěn)過渡并盡快恢復(fù)正常運(yùn)營。最后，我誠摯地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去一年的工作給予寶貴意見與建議，并期待在新的一年里與車隊(duì)同仁攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年管理工作總結(jié)范文（二）一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，妥善安排。公寓中心對水電管理改革給予了高度關(guān)注，多次在主任會議上深入探討此問題，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到水電管理的重要性。為此，指定中心副主任全面主管，各區(qū)由副主任負(fù)責(zé)，各樓由樓長直接管理，構(gòu)建了一個(gè)完整的公寓水電管理體系。同時(shí)，我們制定了《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理辦法(試行)》，確保所有公寓工作人員明確水電管理改革的必要性。此外，我們還通過板報(bào)和宣傳資料，積極開展學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育活動。二、實(shí)施有效措施，明確責(zé)任。根據(jù)試行辦法，我們主要采取了以下措施：1.在確保學(xué)生正常生活用水用電的前提下，我們根據(jù)樓層光線條件重新配置了照明開關(guān)，并安裝了聲光控?zé)艟?，水房上水管加裝單控閥門，廁所安裝了大小便智能沖水閥，有效降低了水電消耗。2.我們對學(xué)生們進(jìn)行了深入細(xì)致的工作，增強(qiáng)了節(jié)水節(jié)電的共識。中區(qū)8、____樓以前每月水電消耗量巨大，盡管我們進(jìn)行了宣傳，但學(xué)生對此仍有疑慮。針對這種情況，工作人員利用休息時(shí)間逐戶進(jìn)行溝通，他們的熱情和敬業(yè)精神贏得了學(xué)生的理解和配合，節(jié)水節(jié)電意識顯著提升，水電消耗量明顯下降。3.全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同致力于水電管理。樓長們認(rèn)真監(jiān)測水電表，衛(wèi)生員辛勤工作，維修工迅速處理故障，值班員嚴(yán)格執(zhí)行水電管理制度，確保學(xué)生生活正常進(jìn)行。4.我們嚴(yán)格執(zhí)行超用水、電費(fèi)的代收繳工作，加強(qiáng)票據(jù)管理，確保流程規(guī)范。三、開局良好，尚需提升。得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視和有效的措施，今年公寓中心的水電管理改革取得了初步成效。然而，我們清醒地認(rèn)識到，仍存在許多挑戰(zhàn)，如線路、管道老化，可能出現(xiàn)的故障和浪費(fèi)現(xiàn)象等。更重要的是，我們需要保持工作人員的節(jié)水節(jié)電意識。這些問題如處理不當(dāng)，可能影