2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范文在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與原則的前提下，本人圓滿達(dá)成了____年度酒店的財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的既定目標(biāo)，有效且精準(zhǔn)地為酒店的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順暢執(zhí)行，并為經(jīng)營(yíng)管理策略的制定提供了可靠的依據(jù)。具體成果涵蓋以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致入微地登記各類賬簿及臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部及部門間的賬目核對(duì)無誤，實(shí)現(xiàn)了賬賬相符、賬實(shí)相符的嚴(yán)謹(jǐn)管理目標(biāo)。二、會(huì)計(jì)管理體系的完善1.____資產(chǎn)管理____：鑒于酒店于____年____月試營(yíng)業(yè)初期資產(chǎn)規(guī)模龐大且價(jià)值顯著的特點(diǎn)，我們?cè)谧裱瓡?huì)計(jì)制度要求的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理政策，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。通過設(shè)立詳盡的整體資產(chǎn)賬簿、對(duì)賬外資產(chǎn)實(shí)施備查登記、督促各部門建立資產(chǎn)管理卡片并健全在用資產(chǎn)臺(tái)賬，同時(shí)落實(shí)個(gè)人資產(chǎn)管理責(zé)任，堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，并對(duì)盤虧資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)處理，有效保障了資產(chǎn)的安全與完整。此外，在員工離職時(shí)，嚴(yán)格審核其經(jīng)管的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏。2.____債權(quán)債務(wù)管理____：對(duì)酒店的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面梳理與清理，確保每月及時(shí)回收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對(duì)于員工因個(gè)人原因產(chǎn)生的賠償及費(fèi)用超支等掛賬情況，均在當(dāng)月工資中予以扣除，有效降低了公司的潛在損失。3.____監(jiān)督職能的強(qiáng)化____：-____財(cái)務(wù)監(jiān)控____：構(gòu)建從前臺(tái)收銀到日夜審、出納的緊密銜接監(jiān)控體系，確保各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)上報(bào)。-____采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督____：實(shí)施每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度，對(duì)酒水及物料采購(gòu)采取合同議價(jià)方式，嚴(yán)格控制供應(yīng)商進(jìn)貨價(jià)格，并加強(qiáng)采購(gòu)審批報(bào)賬環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)掌握購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格信息，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。-____客房部成本控制____：要求客房部加強(qiáng)回收物品及酒水管理，建立二次回收臺(tái)賬；同時(shí)，編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，實(shí)時(shí)監(jiān)控酒水進(jìn)銷存情況，以控制并降低成本。4.____貨幣資金管理____：嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督，定期對(duì)出納及前臺(tái)收銀員的庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金收支符合財(cái)務(wù)制度要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的零差錯(cuò)。三、內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制的建立1.____內(nèi)部協(xié)調(diào)____：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費(fèi)用開支，通過編制費(fèi)用預(yù)算、設(shè)定費(fèi)用使用上限、制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并準(zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同時(shí)，協(xié)助各部門建立賬目卡片，提供所需數(shù)據(jù)資料，并對(duì)收銀及電腦維護(hù)員進(jìn)行教育與督促，確保其全力配合經(jīng)營(yíng)部門工作。2.____外部協(xié)調(diào)____：密切關(guān)注稅收法規(guī)動(dòng)態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題，與稅務(wù)部門保持良好溝通，為酒店及個(gè)人合理避稅提供有力依據(jù)。四、其他關(guān)鍵工作的推進(jìn)1.____籌備階段工作____：在酒店籌備期間，財(cái)務(wù)部編寫了詳盡的崗位工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程文檔，規(guī)范了會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位的工作程序與步驟，并起草了多項(xiàng)管理制度以確保其有效執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)收銀員進(jìn)行了全面的理論及實(shí)操培訓(xùn)，并督促電腦維護(hù)員對(duì)前臺(tái)接待及收銀員進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.____團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)____：深入了解員工思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議并評(píng)選優(yōu)秀員工以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。3.____稅務(wù)申報(bào)與財(cái)務(wù)管理____：按時(shí)填制并提交酒店納稅申報(bào)表確保及時(shí)納稅；積極參加集團(tuán)財(cái)務(wù)例會(huì)并落實(shí)相關(guān)工作部署；配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部的聯(lián)合檢查工作并提供詳盡解釋；嚴(yán)格按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法上報(bào)資金收支計(jì)劃及日?qǐng)?bào)表并合理使用資金；及時(shí)審核并發(fā)放工資表并處理人員變動(dòng)情況；參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力；運(yùn)行部門運(yùn)行手冊(cè)并實(shí)施員工績(jī)效考核以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；制定并執(zhí)行收入、費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。綜上所述，____年度財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)并取得了顯著成效。2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范文（二）在與各部門的緊密協(xié)作下，我們始終圍繞著局(公司)的總體發(fā)展目標(biāo)，致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，堅(jiān)持以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入____萬元，上繳各類稅費(fèi)____萬元。一、財(cái)務(wù)收入狀況全局(公司)預(yù)計(jì)總收入為____萬元，其中包括：(一)、全年事業(yè)費(fèi)收入預(yù)計(jì)____萬元。(二)、____價(jià)格補(bǔ)貼預(yù)計(jì)____萬元。(三)、不含稅銷售收入預(yù)計(jì)全年為____萬元。(四)、____過度性價(jià)差預(yù)計(jì)____萬元。(五)、____收入預(yù)計(jì)____萬元。二、財(cái)務(wù)支出狀況全局(公司)預(yù)計(jì)總支出為____萬元，具體為：(一)、全年銷售____噸，預(yù)計(jì)銷售成本為____萬元。(二)、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)____萬元。三、今年主要工作1、財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)是確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。全體財(cái)務(wù)人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)。從憑證審核、會(huì)計(jì)錄入到報(bào)表編制，再到稅費(fèi)計(jì)算、納稅申報(bào)和資金管理，每位財(cái)務(wù)人員都敬業(yè)盡責(zé)，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支分離，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，杜絕不合理開支，加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少不必要的損失。通過合理調(diào)整內(nèi)部資金借貸，優(yōu)化資金使用，最大限度減少利息支出，為企業(yè)的增收節(jié)支和提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。4、以培訓(xùn)為驅(qū)動(dòng)力，不斷提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、存在的主要問題及未來工作目標(biāo)盡管財(cái)務(wù)部門在過去一年中取得了顯著成績(jī)，但仍存在一些待改進(jìn)之處，需要我們不斷反思和總結(jié)，以提升管理水平。主要問題包括：1、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、全面化的成本控制，增強(qiáng)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的合理性。2、加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)，強(qiáng)化對(duì)下屬單位的預(yù)算約束，確保專項(xiàng)資金的?？顚Ｓ?。3、提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，深化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀，提供有力的決策支持，及時(shí)整理和上報(bào)財(cái)務(wù)分析資料，以期更全面地反映財(cái)務(wù)狀況。