2024年人事部工作總結(jié)參考樣本（四篇）

第4頁共4頁2024年人事部工作總結(jié)參考樣本在過去的一年中，行政部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，面對激烈的市場競爭，堅(jiān)決貫徹公司的指導(dǎo)方針，緊密圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)和招聘等工作重心，充分發(fā)揮行政部作為承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心作用，為公司順利完成年度目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境行政部始終致力于提升基礎(chǔ)管理水平，通過加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，使基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，確保了各項(xiàng)工作的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，為公司創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二、提升服務(wù)水平，樹立優(yōu)良作風(fēng)行政部的核心任務(wù)是提供“三個服務(wù)”，即服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于員工、服務(wù)于來訪客人。我們堅(jiān)持以中心工作為導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立了良好的工作風(fēng)氣。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織我們重視部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)，通過組織各類學(xué)習(xí)活動，提升了員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)激烈的市場競爭。四、切實(shí)履行職責(zé)1、我們嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，強(qiáng)化對員工行為禮儀和辦公環(huán)境的監(jiān)督，通過定期抽查，維護(hù)了良好的辦公秩序和環(huán)境。2、我們積極配合公司，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，精心組織了多場培訓(xùn)活動，并將培訓(xùn)工作納入部門工作規(guī)劃。五、存在的不足與改進(jìn)方向盡管取得了一些成績，但我們認(rèn)識到仍存在一些不足，如對各部門工作的深入了解不夠，制度落實(shí)有待加強(qiáng)，內(nèi)部管理和監(jiān)督力度需要提升，企業(yè)文化建設(shè)及員工福利工作還需改進(jìn)。在新的一年，我們將針對這些問題，采取有效措施，予以改進(jìn)。六、行政部未來工作規(guī)劃新的一年，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，提升部門綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制，提高員工福利，強(qiáng)化崗位知識和技能培訓(xùn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，有效控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更實(shí)的舉措，推動行政部工作邁上新臺階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年人事部工作總結(jié)參考樣本（二）____年，人力資源部取得了顯著的成果。這一年，標(biāo)志著人力資源管理從傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理模式的真正轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們成功完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，以及公司各部門的鼎力支持下，部門全體工作人員齊心協(xié)力，緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，有效完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。一、開展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。二、積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于深化人力資源管理基礎(chǔ)工作，有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)，同時不斷拓寬人力資源管理人員視野，掌握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。建立了人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，部門成員深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)活動，不僅充實(shí)了自身，也為今后工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的精細(xì)管理與優(yōu)化調(diào)配。本年度，本部門及時、合理地調(diào)配工作人員，確保了各崗位工作的有序運(yùn)行。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為____更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的____職工晉升初級職稱。3.自集團(tuán)公司____年轉(zhuǎn)制至____月末，對已達(dá)到退休年齡的職工，由于歷史原因一直未辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)過本部門工作人員的多方協(xié)調(diào)與溝通，理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，成功挽回了因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元。5.根據(jù)市里的相關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險自元月開始對欠繳部分收取滯納金。由于我單位從____月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，養(yǎng)老保險個人賬戶存在諸多問題。通過對集團(tuán)公司41____的賬戶進(jìn)行核對，我們在時間緊迫的情況下整理出了____的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的____的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的____的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司____位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險____余元。2024年人事部工作總結(jié)參考樣本（三）一、技能考核與提升特別在____年____月，客房部門組織了一場鋪床技能比賽。通過比賽，不僅及時總結(jié)了員工在業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同時發(fā)掘了若干表現(xiàn)出色的員工。此舉有效激發(fā)了員工的參與熱情，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)上追求卓越的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平得到了顯著提升。二、消防安全培訓(xùn)與演練為增強(qiáng)公司員工的消防安全意識，根據(jù)總經(jīng)理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____年____月____日對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。此次演習(xí)顯著增強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作能力，提高了大家的消防意識，以及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。三、員工業(yè)余生活與全員銷售活動為豐富員工文化生活，公司組織了多樣化的業(yè)余生活及娛樂活動。在____年____月和____月，為當(dāng)月過生日的員工舉辦了別具一格的生日會。此外，還舉辦了趣味運(yùn)動會，這些活動提高了員工對公司的歸屬感、認(rèn)同度和凝聚力，使廣大員工更好地融入公司大家庭，為公司創(chuàng)造更大效益，并豐富了公司文化內(nèi)涵。同時，為加大促銷力度，公司開業(yè)后，在各大節(jié)日及時推出各類優(yōu)惠促銷活動，并組織員工外出宣傳，對周邊村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地進(jìn)行了廣泛宣傳，發(fā)放了上千份促銷彩頁。特別在人流集中的地區(qū)，如小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地也進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。四、工作不足與改進(jìn)方向在過去的幾個月里，雖然取得了一定成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一定差距，工作中還存在許多不足：1.員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，導(dǎo)致各部門人員短缺。本年度雖然通過內(nèi)部招聘、傳單等形式進(jìn)行了招聘，但效果不理想，特別是在特殊時期，導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工流失，給各部門工作帶來了一定困難。2.員工培訓(xùn)力度不足。由于業(yè)務(wù)能力欠缺、管理意識超前性不足以及知識面狹窄，導(dǎo)致培訓(xùn)效果未達(dá)到預(yù)期。3.員工事務(wù)管理不到位。在條件較為艱苦的情況下，雖基本解決了員工的衣食住行問題，但仍存在較大差距，如員工宿舍環(huán)境不佳、食堂飯菜品種單一等。針對上述問題，____年人事部將從以下幾個方面著手改進(jìn)：1.完善制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。制定《員工手冊》，為員工提供明確的行為準(zhǔn)則。同時，注重員工的個人發(fā)展，鼓勵員工積極創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)員工的潛能。2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)各部門員工的實(shí)際情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)效果。同時，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。3.積極主動聽取員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各類事件。注重員工的生活和工作需求，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。4.關(guān)心員工生活，努力建立健康向上的文化生活。切實(shí)改善員工生活條件，提高員工的生活質(zhì)量。通過豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去一年的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！2024年人事部工作總結(jié)參考樣本（四）過去一年，____電子有限公司的運(yùn)營已步入規(guī)范化軌道。在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展策略，高效執(zhí)行了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。我們的工作基于年度人力資源管理計劃，并隨著公司的核心工作重心逐步推進(jìn)。以下是本部門一年來的主要工作成果總結(jié)：一、構(gòu)建與優(yōu)化人力資源管理體系在公司成立初期，人力資源部即確立了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位配置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。隨后，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求和工作重點(diǎn)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化各部門的人員配置，以確保每個職能和員工都能發(fā)揮最大效能。二、完善人力資源管理制度在建立公司基礎(chǔ)管理體系的同時，我們重視人力資源部自身管理機(jī)制的建設(shè)。我們推出了新的薪酬制度，并起草了績效考核制度，以配合新薪酬制度的實(shí)施，同時不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。三、精確掌握員工人數(shù)在全年的運(yùn)營中，確保準(zhǔn)確的員工人數(shù)始終是人力資源部的核心任務(wù)。作為管理人力資源的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的員工數(shù)量對于后續(xù)的薪酬計算、稅務(wù)處理和福利發(fā)放至關(guān)重要。由于公司業(yè)務(wù)的動態(tài)變化，這項(xiàng)工作顯得尤為繁重和關(guān)鍵。四、高效執(zhí)行招聘工作過去一年是公司快速發(fā)展的一年，人員需求頻繁，招聘任務(wù)艱巨。面對眾多的空缺崗位和緊迫的到崗時間要求，人力資源部在招聘工