季節(jié)性施工措施

（建筑工程管理）季節(jié)性施

工措施

2020年4月

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九、季節(jié)性施工措施

1冬期施工措施：在冬期施工時，應(yīng)密切注意天氣預(yù)報，以防天氣氣溫突然下降，而使工程質(zhì)量受

到影響，現(xiàn)場設(shè)小型鍋爐兩臺，以滿足施工用水加溫。

1.1在硅施工中采用綜合蓄熱法施工，將磅中拌合水加熱到一定溫度后攪拌，同時摻入早強(qiáng)、防凍劑,

使磅經(jīng)過輸送、運輸、振搗后仍具有一定常溫，并在澆筑后的磴表面用保溫材料覆蓋，利用這種預(yù)加熱量和

水泥水化熱使已緩慢冷卻，并在冷卻過程中，逐漸硬化。而且保證硅溫度降至一定負(fù)溫時，仍可繼續(xù)硬化,

超過冰凍臨界強(qiáng)度而不受破壞。為了縮短碎養(yǎng)護(hù)時間，一般選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥強(qiáng)度不

得低于臨界強(qiáng)度，每立方硅水泥用量不少于300千克，水灰比應(yīng)盡量控制，同時要嚴(yán)格計量管理。

1.2磅所用材料必須清潔，不得含有冰雪和凍結(jié)物，以及易凍裂的物質(zhì)，碎拌合物出機(jī)溫度不宜低于

10℃,入模的溫度不得低于5℃,在負(fù)溫情況下，施工用水必須進(jìn)行加熱，以保證硅的入模溫度。

1.3磴澆筑后，應(yīng)立即采取措施，用多層草袋加薄膜覆蓋，蓄熱保溫，以確保質(zhì)量。

1.4磅試塊應(yīng)比正常施工時多增加二組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，以備檢測。

1.5梁板的模板拆除，應(yīng)隨氣溫變化參照溫度期對驗強(qiáng)度的影響曲線安排拆模,并須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同

1.6砌磚前應(yīng)將磚上冰雪除去。

1.7混合砂漿所用石灰膏應(yīng)防止受凍，如遭凍結(jié)應(yīng)融化后再使用。

1.7砌筑砂漿攪拌應(yīng)使用溫水，并摻加抗凍劑，砌體完成后，應(yīng)在砌體表面覆蓋草袋子保溫.

1.9冬期原則上不進(jìn)行抹灰或鑲貼等工程。

1.10冬期進(jìn)行管道試壓，必須在保證正溫情況下進(jìn)行，試壓結(jié)束必須將管道內(nèi)的水及時排除，并用

空壓機(jī)將管道末端和反水彎處

1.11認(rèn)真抓好冬期的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)冬期防火、防毒、防爆、防煤氣中毒和防化學(xué)中毒的宣傳教育，

嚴(yán)格檢查制度。確保冬期安全。

2雨期施工措施

2.1基礎(chǔ)工程

2.1.1土方開挖：獨立基礎(chǔ)大開挖時，實行地面截水方法。在開挖基槽周圍設(shè)擋水壩并挖排水溝排水,

以攔截下雨時地表水進(jìn)入基坑內(nèi)，作好基坑防護(hù)，必要時用草袋護(hù)坡以防止流沙、滑坡。

2.1.2回填土：填土應(yīng)嚴(yán)格控制含水量。雨后，施工前填土必須經(jīng)甲方監(jiān)理檢驗認(rèn)可后方可進(jìn)行回填。

當(dāng)土的含水量大于最優(yōu)含水量的范圍時，必須采取翻松、B京曬、風(fēng)干等方法使含水量達(dá)到要求再回填夯實。

必要時采取換土回填、均勻摻入干土或其它吸水材料等措施?；靥畎匆?guī)范要求分層回填，每層回填土夯實后

必須在監(jiān)理的監(jiān)督下取樣送試驗室檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。

2.2磅工程

加強(qiáng)氣象預(yù)測預(yù)報的聯(lián)系工作。安排專職人員收集收聽氣象信息，及時將信息傳遞給施工有關(guān)人員,

盡可能避免在雨天澆筑磅。若因連續(xù)澆筑不可避免時，必須采取相關(guān)措施加以保護(hù)，確保驗質(zhì)量。

2.2.1磅配合比控制：雨季施工應(yīng)嚴(yán)格控制磅配合比的準(zhǔn)確性。雨后，致使砂石含水量增大，磴攪拌

前必須檢測砂石含水量并安排專職計量員根據(jù)設(shè)計配合比對用水量進(jìn)行合理調(diào)整，使之達(dá)到設(shè)計要求。

2.2.2硅澆筑前，必須準(zhǔn)備好薄膜、草簾或蓬布等防雨用品。硅澆筑過程中偶遇大雨，如必須連續(xù)澆

注，必須采取防雨措施，采用薄膜等防雨雨具隨打隨蓋，防止雨水進(jìn)入以澆筑好的磴內(nèi)，并隨時檢測已坍落

度及時調(diào)整，確保硅質(zhì)量；否則立即停工，并按要求留好施工縫。如遇到剛澆的白仝表面水泥漿被雨水沖走，

必須在硅初凝前撒同標(biāo)號同品種水泥將表面進(jìn)行重新收光處理。

2.3腳手架工程

2.3.1六級以上大風(fēng)、大霧、雷雨天氣必須暫停搭拆腳手架及在腳手架上作業(yè)。坡道及作業(yè)面必須做

好防滑措施。

2.3.2腳手架必須有良好的防雷、避雷裝置并有可靠的接地措施.

2.3.3外腳手架地基應(yīng)平整夯實，立桿設(shè)墊板并穿鐵靴。不得在未經(jīng)處理的地面上直接搭設(shè)腳手架。

2.3.4腳手架應(yīng)設(shè)置足夠的剛性拉結(jié)點，依靠建筑結(jié)構(gòu)的整體剛度來加強(qiáng)和確保整個腳手架的穩(wěn)定

性。

2.3.5雷雨大風(fēng)天過后，需對腳手架基礎(chǔ)、拉結(jié)點及架體進(jìn)行全面檢查，消除隱患后方可使用腳手架.

2.3.6其它詳見腳手架搭設(shè)方案。

2.4建筑裝飾材料

2.4.1水泥、裝飾材料等應(yīng)盡可能入庫堆放，材料庫必須設(shè)在施工現(xiàn)場地勢較高處，作好地面硬化處

理.庫房周圍設(shè)置排水溝與場區(qū)排水管網(wǎng)連接，避免材料受潮。

2.4.2露天堆放材料堆放地必須選擇地勢較高處，地面硬化處理，周邊設(shè)置排水溝。鋼筋等材料下必

須加設(shè)墊板。水泥等材料若露天堆放需覆蓋蓬布等防雨措施且雨具要密封穩(wěn)定壓實。

2.5機(jī)械設(shè)備

施工機(jī)械設(shè)備搭設(shè)防雨棚，做好防電避雷措施，且均須有可靠的接地。高于建筑物的腳手架及塔吊

吊籠等必須設(shè)置避雷裝置。

2.6臨時用電

2.6.1所有各級配電箱必須搭設(shè)防雨棚，并做好防電避雷措施。

2.6.2主電纜必須埋地鋪設(shè)且必須用防水電纜并外套套管。

2.6.3分支電纜必須架設(shè)穩(wěn)固，作好絕緣措施，不得拖地使用，嚴(yán)禁浸入水中。

2.6.4雷雨大風(fēng)天氣需切斷電源，過后必須先檢修線路完好后方可送電.

十、工程施工質(zhì)量保證體系、措施及質(zhì)量檢測方法

1質(zhì)量保證體系

在施工管理上，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量體質(zhì)進(jìn)行運作，確保各個環(huán)節(jié)受控有序，項目部配備專職質(zhì)

量員，項目經(jīng)理和項目總工對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格按工程質(zhì)量計劃實施細(xì)則執(zhí)行，全面

實行質(zhì)量責(zé)任制管理。

11.2質(zhì)量崗位制度

執(zhí)行工序交接檢驗制度，開展自檢、互檢、工序交接檢做到上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行，分

項工程完工后，必須進(jìn)行自檢和互檢，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級。

1.1.3原材料，構(gòu)配件的試驗和檢測制度：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件，必須檢查合格證等必

要證件，按有關(guān)要求取樣復(fù)驗，合格方可使用。

1.1.4樣板領(lǐng)路制度

對重要的分項工程，特別是鋼筋工程，大面積施工前，必須做出樣板，經(jīng)質(zhì)量檢查確認(rèn)后，按樣板

要求大面積展開施工。

1.1.5質(zhì)量預(yù)控制度

在圖紙審核的同時，對工程質(zhì)量易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，提前提出預(yù)防措施，對工程重要關(guān)健部位,

提前制定技術(shù)措施，進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.1.6工程資料管理制度

工程資料由專職資料員進(jìn)行收集、整理，工程資料員在質(zhì)量管理過程中集存了詳盡的包含材料證明

和試驗報告、工程驗收的文件等資料。工程資料必須隨工程進(jìn)度整理，體現(xiàn)和反映工程狀況，必須真實、有

效。

1.2加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好成品的保護(hù)工作，是保證竣工的一項重要內(nèi)容，在施工中，對已完成的分項工作，特別是對施

工穿插過程中易破壞的部位，必須制定措施，嚴(yán)加防護(hù)。

1.2.1制訂保護(hù)措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度，制定各項規(guī)章制度。

122加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立職工的保護(hù)意識，對成品自覺維護(hù)，互相督促■

1.2.3加大宣傳力度，對成品保護(hù)不利者，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

2質(zhì)量目標(biāo)

2.1合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計圖紙要求

2.2按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到：

分項工程：合格率100%，優(yōu)良率90%;

分部工程：合格率100%，優(yōu)良率85%;

單位工程：分項分部工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率85%,

其中主體結(jié)構(gòu)分部、裝飾裝修分部、屋面分部、電氣分部、水暖分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯安裝

分部、智能化分部安裝工程優(yōu)良。

感官得分率90分以上。

質(zhì)量保證資料齊全。

質(zhì)量總目標(biāo)：優(yōu)良。

3質(zhì)量計劃

3.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

3.1.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：（見前表）

3.1.2項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)

3.1.2.1項目經(jīng)理：

根據(jù)公司的授權(quán)，對承建項目的實施和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目工

作人員的職責(zé)，保證公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，主持項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計的編制、報批、實施和修改工作。

主持項目工作會議，及時詳審、研討工程進(jìn)展情況，及時處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方各種函件，協(xié)調(diào)

處理好各方關(guān)系。

制定并落實質(zhì)量獎罰措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各項指標(biāo)的完成。

科學(xué)組織管理進(jìn)入項目的人、財、物資源，使之有序、合理地進(jìn)行各項工作，及時解決施工中出現(xiàn)

的問題。

嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)質(zhì)量、安全檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，杜絕質(zhì)量、

安全事故的發(fā)生。

負(fù)責(zé)組織實施不合格品糾正/預(yù)防措施；負(fù)責(zé)制定有效措施，加強(qiáng)工程成品保護(hù)和工程的回訪保修工

作。

組織安排質(zhì)量文件的收集、整理，接受審核檢查和保存歸檔等有關(guān)事宜。

3.1.2.2項目部其他人員職責(zé)詳見公司《項目管理崗位責(zé)任制》。

3.2質(zhì)量計劃控制

本項目的質(zhì)量控制工作按公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件的要求執(zhí)行，各項質(zhì)量活動與公司的

標(biāo)準(zhǔn)工作相對應(yīng)。

3.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

321.1合同評審

合同評審執(zhí)行《合同評審工作程序》的規(guī)定。

本工程為一級合同等級，由公司計劃預(yù)算處組織評審。

評審根據(jù)招標(biāo)文件中的有關(guān)要求（包括口頭形式的要求），組織有關(guān)部門對公司資源及滿足合同能力

進(jìn)行評價并對招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行逐條評審，并形成"合同評審記錄”。

合同簽訂生效后，由公司計劃預(yù)算處向項目經(jīng)理部進(jìn)行合同內(nèi)容交底，并經(jīng)項目經(jīng)理部確認(rèn)。為確

保本工程施工合同質(zhì)量目標(biāo)，項目部另行編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)工作計劃及管理措施。

合同的變更修訂

若因重大設(shè)計變更或施工環(huán)境等原因造成的合同變更，均由項目部報公司計劃預(yù)算處進(jìn)行合同修訂，

并由計劃預(yù)算處進(jìn)行修訂后的合同交底，做好交底記錄，由資料員存檔。

合同的執(zhí)行

經(jīng)交底的合同，項目部人員均應(yīng)理解合同內(nèi)容，按照合同的有關(guān)規(guī)定組織施工，檢查落實質(zhì)量計劃

規(guī)定的各項工作。

3.2.1.2文件和資料控制計劃

本項目所有文件和資料的控制按照公司《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

整個工程的文件與資料的收集、整理、編號、登記、標(biāo)識、發(fā)放、更改、回收、保存均由資料員完

成。須形成記錄的各專業(yè)管理人員向資料員提供各項記錄。

3.2.1.2.1文件、資料管理辦法

設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、來往函件等外來文件資料由資料員簽收并編號，并區(qū)分"受控"與"不受控"，

加蓋標(biāo)識，分發(fā)存檔。

3.2.1.2.2文件的編制審批

管理文件由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

技術(shù)性文件由各專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

資料員應(yīng)對現(xiàn)場有效文件及時進(jìn)行標(biāo)識，并對失效文件及資料進(jìn)行處理.

3.2.1.3物資采購及設(shè)備管理

物資采購分為公司采購的物資，項目部采購的物資，分包商采購物資，無論物資來源于何處都應(yīng)執(zhí)

行《物資采購工作程序》及相應(yīng)的檢驗、標(biāo)識工作程序，由項目部材料員負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào).

3.2.1.3.1材料樣品報批

材料若有分包商采購，由分包商向項目經(jīng)理部呈交樣品，經(jīng)項目經(jīng)理審查后，將樣品、產(chǎn)品說明及

檢驗報告呈送監(jiān)理、業(yè)主，最終由業(yè)主指示。

由公司采購的物資，由公司材料設(shè)備處負(fù)責(zé)收集樣品、產(chǎn)品說明及檢驗報告等，項目部材料員協(xié)'助

公司將樣品、產(chǎn)品說明及檢驗報告、合格證等呈報監(jiān)理、業(yè)主由業(yè)主審批；必要時，請監(jiān)理、業(yè)主實地參觀

考察供貨單位，并作出指示。

3.2.1.3.2工程物資需用計劃編制和采購方案

物資需用計劃由公司予算處負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司總工程師審核后下發(fā)材料設(shè)備處。

公司材料設(shè)備處制定采購方案，并編制“合格分供方名冊"、"分供方預(yù)審表"、"分供方評估表”等。

項目部材料員、施工員根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制月度用料計劃報公司材料處批準(zhǔn)采購。

3.2.1.3.3物資進(jìn)場、入庫及驗收

進(jìn)場物資由項目部材料員組織驗證，并作驗收記錄，原樣封存.

321.3.4不合格品控制

進(jìn)貨經(jīng)檢驗或試驗確認(rèn)為不合格的物資，由項目部材料員按《不合格品控制工作程序》執(zhí)行。一般

情況要求退貨，不得誤用于工程而影響工程質(zhì)量。

3.2.1.3.5設(shè)備管理

設(shè)備管理執(zhí)行《設(shè)備管理工作程序》的規(guī)定，其內(nèi)容包括公司或項目部提供租賃的設(shè)備和分包自行

租賃的設(shè)備。

公司施工處提出設(shè)備租賃計劃，根據(jù)現(xiàn)場需要，由公司材料設(shè)備處負(fù)責(zé)組織進(jìn)場。現(xiàn)場材料員、施

工員進(jìn)行驗證，安裝使用。

分包自有或自理設(shè)備，由分包組織進(jìn)場。現(xiàn)場材料員，施工員進(jìn)行驗證，并組織安裝使用。

3.2.1.4業(yè)主提供的物資控制計劃

業(yè)主提供的物資控制執(zhí)行《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制工作程序》的有關(guān)規(guī)定。

公司材料設(shè)備處負(fù)責(zé)制定對業(yè)主提供物資的搬運，貯存驗證，標(biāo)識和保管保養(yǎng)工作的具體措施。

項目部材料員負(fù)責(zé)具體驗收、標(biāo)識和保管，并作好記錄。

3.2.1.5產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性計劃控制

產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性計劃控制執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》的有關(guān)規(guī)定。

本工程的產(chǎn)品和可追溯性工作由項目部材料員、施工員分別完成；資料員負(fù)責(zé)管理標(biāo)識記錄和可追

溯性記錄。

對工程所用的原材物料、半成品、成品等均應(yīng)分門別類加以標(biāo)識清楚，加強(qiáng)管理；材料員做好記錄。

對產(chǎn)品可追溯性的控制必須在施工過程中，由施工員及時填寫記錄；即原材料每一批次用于何工程

部位的施工記錄，各種評定驗收記錄等；以及硅試塊、砂漿試塊的有關(guān)記錄表等。

業(yè)主提供的產(chǎn)品也應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人按自購產(chǎn)品的要求管理。

3.2.2施工過程控制

施工過程控制執(zhí)行《施工過程控制工作程序》的有關(guān)規(guī)定。

3.2.2.1施工工序控制

322.1.1施工組織設(shè)計和施工方案，詳見本工程《項目施工組織設(shè)計》。

3.2.2.1.2技術(shù)交底

由施工員負(fù)責(zé)。根據(jù)施工工序控制計劃，項目經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)

行技術(shù)交底，并由其向班組長及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括：

主要分部、分項工程的施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求；

圖紙對各分部、分項工程的設(shè)計意圖和有關(guān)說明；

雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法與技術(shù)要求；

新技術(shù)、新材料、新工藝的操作要求。

技術(shù)交底以文字形式，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，接受人簽收。

項目部技術(shù)人員對技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，每項不得少于3次且間隔不超過一個月，并作出復(fù)

核記錄。

3.2.2.2關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點控制計劃

3.2.2.2.1本工程的關(guān)鍵工序為：鋼筋、模板、清水驗工程、裝飾工程等。

3.2.2.2.2質(zhì)量控制點主要是鋼筋的焊接、模板支撐的穩(wěn)固性，碎的強(qiáng)度和振搗密實度等。

3.2.2.2.3質(zhì)量控制措施

實行分項工程樣板領(lǐng)路制度，首先作樣板間，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位驗收確認(rèn)后，作為操作人員對照的樣

板及管理人員質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

"工序”質(zhì)量控制，分項樣板，QC小組活動緊密結(jié)合并制定相應(yīng)的責(zé)任制，以保證措施的落實。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員等制定詳細(xì)的實施措施，分析影響的原因，并落實到具體操作班組。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分項工程質(zhì)量檢驗核定和工序交接驗收的管理，作好有關(guān)質(zhì)量抽檢

和專檢，并認(rèn)真做好記錄。

定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，總結(jié)質(zhì)量情況，分析影響質(zhì)量的原因，研究制定預(yù)防、糾正質(zhì)量問

題的措施，并抓好落實工作。

322.3特殊工序的控制

本工程特殊工序為：設(shè)備安裝、幕墻工藝、橡塑地板工藝等。

以上工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目總工，作業(yè)人員是分包單位。

322.4計量器具管理控制

計量器具管理控制執(zhí)行公司《計量器具控制工作程序》的具體規(guī)定。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際情況才是出本工程項目"計量器具需用計劃”。

項目部計量員負(fù)責(zé)建立自有計量器具和非自有計量器具臺帳，并保存檢定記錄。

在使用過程中，發(fā)現(xiàn)計量器具偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)采取必要的組正措施。

計量器具設(shè)專人管理，存放計量器具的場所，要清潔，溫度、濕度要符合規(guī)定，并保持相對穩(wěn)定。

使用時嚴(yán)格按說明書及操作規(guī)程進(jìn)行操作。

計量器具的檢定必須是法定計量檢定機(jī)構(gòu)實施檢定，項目部應(yīng)保存檢定機(jī)構(gòu)提供的檢定報告。

3.2.2.5不合格品的控制和預(yù)防措施

執(zhí)行公司《不合格品控制工作程序》、《組正措施工作程序》和《預(yù)防措施工作程序》的具體規(guī)定。

3.2.2.5.1材料物資不合格品的控制。

項目部材料員、質(zhì)量員應(yīng)負(fù)責(zé)報知技術(shù)負(fù)責(zé)人同時進(jìn)行標(biāo)識。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)視情節(jié)輕重立即組

織評審或上報公司有關(guān)部門組織評審。

組織評審時，由材料員介紹不合格品的質(zhì)量情況，有關(guān)人員補(bǔ)充其他情況；評審人員應(yīng)認(rèn)真分析，

綜合研究不合格品的處理意見，最后由項目經(jīng)理作出“禁用品"、"降級使用品"、"返工品”的處理決定。

材料員和質(zhì)檢員填寫并保存"不合格品評審記錄"、"禁用品處理記錄"等材料，技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“不

合格品處理通知單"。

3.2.2.5.2施工過程檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品控制

當(dāng)施工過程出現(xiàn)不合格品時，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級質(zhì)量主管部門，同時進(jìn)行標(biāo)識

記錄，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重應(yīng)立即組織評審或報上級部門組織評審。

質(zhì)檢員填寫"不合格品質(zhì)量評審記錄"和"工程質(zhì)量整改報告"，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“不合格品處

理通知單"并下發(fā)有關(guān)部門。

上級部門（公司、業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督部門）以“工程質(zhì)量整改通知單”等形式提出的質(zhì)量問題,

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織整改，并由質(zhì)檢員填寫"工程質(zhì)量整改報告"，報不合格品提出部門進(jìn)行復(fù)驗。

項目部有關(guān)責(zé)任者必須對不合格品的控制管理作好記錄并保存好。

32253防止再發(fā)生不合格品的糾正和預(yù)防措施。

當(dāng)出現(xiàn)不合格品時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級主管部門負(fù)責(zé)組織原因調(diào)查分析，并提出糾正，整改措

施，審批后由項目部負(fù)責(zé)整改落實。

項目部質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，施工員、質(zhì)量員、材料員、計量員等有關(guān)人

員參加，每兩周召開一次，也可臨時增加。

質(zhì)量分析會應(yīng)針對實際不合格原因制定糾正措施，針對潛在不合格原因制定預(yù)防措施，并填寫通知

單，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級部門審批后，組織實施。項目質(zhì)量員、施工員負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并填寫“糾正和

預(yù)防措施跟蹤檢查記錄"。作為質(zhì)量記錄保存。

3.2.3質(zhì)量教育和員工培訓(xùn)計劃

質(zhì)量教育和員工培訓(xùn)工作執(zhí)行公司《員工培訓(xùn)工作程序》的具體規(guī)定。

323.1根據(jù)公司制定的培訓(xùn)計劃制定項目部質(zhì)量教育和培訓(xùn)計劃。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立項目部

員工培訓(xùn)臺帳，提出有關(guān)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)的報告，項目經(jīng)理審核上報公司。

323.2項目部質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等應(yīng)持證上崗。

3.2.33特殊工種人員（架子工、塔吊工、電焊工、電工等），應(yīng)持證上崗，并由公司安全處組織進(jìn)

行培訓(xùn)。

323.4項目經(jīng)理組織實施對作業(yè)人員的培訓(xùn)|,邀請公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量權(quán)威來工地進(jìn)行質(zhì)量教育，每

年進(jìn)行一次。

323.5項目經(jīng)理部每月對全體員工進(jìn)行一次質(zhì)量教育，以使全體員工掌握必備的技術(shù)，技能和質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)等。

3.2.4回訪保修

工程回訪保修執(zhí)行公司《回訪保修工作程序》的具體規(guī)定。

324.1工程完成一周內(nèi)，項目經(jīng)理編制"工程回訪計劃"，確定回訪形式和人員安排。

324.2根據(jù)回訪計劃安排，由規(guī)定人員具體實施回訪，并做好回訪記錄。

324.3發(fā)生維修要求時，項目經(jīng)理應(yīng)針對實際情況制定維修方案并編制"糾正和預(yù)防措施”，指定

維修人員進(jìn)行維修，維修完畢填寫"工程保修記錄"。項目部及時對"糾正和預(yù)防措施"實施跟蹤驗證。

325統(tǒng)計技術(shù)工作計劃

本項目的統(tǒng)計技術(shù)主要用于工程進(jìn)度計劃控制和工程質(zhì)量改進(jìn)控制方面，應(yīng)用時執(zhí)行公司《統(tǒng)計技

術(shù)工作程序》的具體規(guī)定。

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安排統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作，項目統(tǒng)計員具體實施。本工程主要應(yīng)用調(diào)查

分析法、數(shù)理統(tǒng)計法、排列圖法、因果分析圖法等統(tǒng)計技術(shù)。

326項目會議

會議議程一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

總結(jié)匯報上周各工程進(jìn)展是否按上次會議制定的計劃完成。如果發(fā)現(xiàn)拖期，應(yīng)找出拖期原因，并研

究分析補(bǔ)救的辦法和措施。

協(xié)調(diào)工作，安排各工種工序之間的穿插施工。制定以后工作進(jìn)度。

根據(jù)制定的工程進(jìn)度計劃編排相關(guān)材料計劃，確定供應(yīng)商所供物資的進(jìn)場時間。

研究確定重要部位、關(guān)鍵工序的施工方案。

研究工程質(zhì)量情況，提出各工序質(zhì)量目標(biāo)及實施辦法。

有無急需業(yè)主、設(shè)計提供的圖紙等設(shè)計問題。

施工中可能遇到的問題，困難和對策。

其他事項：如工程質(zhì)量、安全措施等。

327確?！皟?yōu)良”質(zhì)量保證措施

我公司在質(zhì)量興業(yè)和實施名牌戰(zhàn)略的思想指導(dǎo)下，確立了本工程以“優(yōu)良”為奮斗目標(biāo)，把工程質(zhì)

量作為整個施工管理的主線，下大氣力抓好，主要工作如下：

3.2.7.1組織落實：工程開工后，由公司經(jīng)理親自掛帥，公司有總工、質(zhì)量處、施工處、安全處、材

料處、預(yù)算處負(fù)責(zé)人參加組成工程指揮部，負(fù)責(zé)工程的整體協(xié)調(diào)，選派一名經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的

同志出任該工程的項目經(jīng)理，組成土建、安裝專業(yè)齊全，人員精干的項目經(jīng)理部，依照公司制定的工程項目

施工準(zhǔn)則，實施項目施工管理，選拔抽調(diào)具有經(jīng)驗豐富技術(shù)素質(zhì)較高的各工種專業(yè)隊伍，實行全方位的綜合

協(xié)調(diào)和二級控制管理，形成上下通力合作的施工管理格局。

3.27.2建立健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目標(biāo)管理

3.2.7.2.1強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量求信譽、求生存、求發(fā)展的思想，建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證

體系、實施質(zhì)量跟蹤管理、目標(biāo)明確，層層分解，從開始進(jìn)入角色，步步逼近目標(biāo)。

3.2.7.2.2質(zhì)量管理工作從基礎(chǔ)抓起，在工程質(zhì)量管理方面，從領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)量員都有一種責(zé)任感、緊迫

感，必須按照工程項目的質(zhì)量管理指標(biāo)，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目施工質(zhì)量。要貫穿整個工程項

目的施工全過程，堅持不懈，并形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)創(chuàng)名牌、贏得信譽、爭上游的競爭局面,

以工程項目管理推動企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

3.27.2.3嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、

質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。從圖紙會審到現(xiàn)場施工，層層把關(guān)，一抓到底，同時建立嚴(yán)格的圖紙會審制度和技術(shù)交底制度,

首先由總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等會同設(shè)計、建設(shè)單位進(jìn)行會審，然后做出施工報告，編制施工組織設(shè)計。下

達(dá)施工任務(wù)，層層交底，建立審批手續(xù)在施工過程中專職質(zhì)量檢查員和技術(shù)管理人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、抓好落

實。工程施工技術(shù)資料分門別類，進(jìn)行專人管理，與施工進(jìn)度同步，做到資料齊全，記錄完整。

3.27.2.4推行項目管理網(wǎng)絡(luò)來控制施工質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢查驗收制度，整個施工操作中，始

終貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理辦法，重點是抓好落實，做到施工操作程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量控制本著先預(yù)防和過程把關(guān)的雙重作用，嚴(yán)格的"查"，大膽的

"管"，為此，我們一是健全質(zhì)檢體系，除公司擇優(yōu)配備一專多能精干的質(zhì)檢員外，質(zhì)量處特派專職質(zhì)檢員

駐守工地、檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況，并建立各級管理人員責(zé)任制、層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任制承包

合同，使各項規(guī)章制度落實到實處。明確每個人在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到質(zhì)量工作事事

有人管，人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。二是實行班組自檢與專職質(zhì)檢員把關(guān)相結(jié)合，各分項施工,

建立報驗，核驗程序即先班組自檢，合格后報專職質(zhì)檢員驗收評定，再工程監(jiān)理核查，否則不得進(jìn)入下道工

序施工。三是每月組織一次質(zhì)量大檢查，公司每月一次且召開例會制度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一要查明

原因，追查責(zé)任，決不遷就姑息，二是不惜任何代價，一返到底。

3.2.7.2.5實行目標(biāo)管理，把質(zhì)量控制措施納入施工管理計劃中去，實施樣板制，工程每一分項工程

施工前，先經(jīng)操作班組做出樣板，經(jīng)報驗專職質(zhì)檢員和監(jiān)理公司逐級驗收后達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行大面積施工,

力爭一次成活，減少返工和浪費，提高工效，在實行“樣板引路"的過程中，堅持在施工現(xiàn)場實行掛牌制、

注明管理者，操作者和施工日期，擴(kuò)大現(xiàn)場責(zé)任的透明度。

3.27.2.6加強(qiáng)材料驗收管理，建筑施工材料的優(yōu)劣是提高和保證工程質(zhì)量的前提，因此，材料供應(yīng)

必須對采購的原材料，構(gòu)（配）件、成品、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕

不合格的材料運到現(xiàn)場，在材料供應(yīng)和使用過程中，嚴(yán)格做到"四驗"，"三把關(guān)制度"，即"驗規(guī)格、驗品

種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量"，”材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)"。嚴(yán)格加強(qiáng)材料的

驗收管理，原樣封存，確保建材產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定和要求。

3.27.2.7行使質(zhì)量否決權(quán)，制定獎罰制度，做到以點帶面，促進(jìn)工程項目質(zhì)量的全面提高，項目經(jīng)

理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任并層層簽定"創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書"。

3.2.7.2.8開展全面質(zhì)量管理QC活動，對在施工過程中的難點，重點設(shè)立質(zhì)量管理點和以消除質(zhì)量

通病為重點，圍繞著裝飾、地面、屋面、暖衛(wèi)、電氣5個分部和6個分項工程等開展QC質(zhì)量攻關(guān)、并通

過治理達(dá)到消除的目的。以求全面提高工程質(zhì)量。

3.3新技術(shù)新材料的應(yīng)用

先進(jìn)的施工技術(shù)是提高企業(yè)施工能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，在競爭中處于優(yōu)勢地位的主要手段。公司積

極推行建設(shè)部“九五”推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝■用管理進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步的有機(jī)結(jié)合確保工程質(zhì)量達(dá)

標(biāo)，同時為縮短工期降低成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益起到積極作用。

3.4按照ISO-9002質(zhì)量貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運作。

3.5認(rèn)真行竣工服務(wù)承諾制。提高企業(yè)的信譽和知名度.

4施工質(zhì)量檢測方法

4.1保證施工質(zhì)量的措施及檢測方法

4.1.1項目總工程師在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙

會審，以便把設(shè)計圖紙存在的問題在圖紙會審時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把

圖紙會審記錄整理好，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)

施工。

4.1.2嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工。實行分階

段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施,

作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。

4.1.3切實做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、測量人員必須熟悉土紙，掌握土紙

要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準(zhǔn)確無誤。

4.1.4施工中要配備專職測量人員進(jìn)行質(zhì)量控制配合有關(guān)工種測量定位、放線定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線、

幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、位置正確。

4.1.5認(rèn)真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做好記錄，若前道工序不

合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。

4.1.6嚴(yán)格把好水泥、鋼材等材料及半成品質(zhì)量關(guān)。各類材料和半成品在采購前應(yīng)嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)的

有關(guān)要求對供貨商進(jìn)行考察，并做到貨比三家，切實做到以優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場■進(jìn)場材料、半成品必須有產(chǎn)

品合格證，并做好材料的二次抽樣試驗工作，只有經(jīng)驗收合格的材料才能用于本工程。

4.1.7嚴(yán)格按計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖紙進(jìn)行施工質(zhì)量計量檢測，確保工程施工質(zhì)量。

4.2切實做好技術(shù)檢測工作

4.2.1做好分項工程預(yù)檢，預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案：

4.2.2認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核；

422.1復(fù)核模板尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。

4.2.3由項目經(jīng)理主持，設(shè)計、甲方代表、監(jiān)理代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱蔽驗收

檢查：

4.2.3.1鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣

試驗報告，除銹、替換代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。

4.2.S.2焊接件：驗收檢查焊條品種、焊口規(guī)格，焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。

423.3做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門

的代表和施工單位的質(zhì)監(jiān)人員、施工員對建筑分多次進(jìn)行中間驗收，驗收已施工的部分工程是否符合質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料（鋼材、水泥、砂、石子、磚、防水材料、外

加劑、涂料等）試驗資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書，混凝土、砂漿配合比，強(qiáng)度試驗報告，施工試驗

記錄，隱蔽工程驗收記錄，技術(shù)復(fù)核單，設(shè)計變更，圖紙會審記錄，分部分項質(zhì)量評定記錄，測量記錄，使

用功能檢查等.

4.3施工過程中實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度：

4.3.1經(jīng)常監(jiān)督檢查原材料、成品半成品試驗報告及合格證明書，有備案要求的要有備案證。如發(fā)現(xiàn)

有不合格產(chǎn)品或未經(jīng)抽樣試驗原材料（按施工驗收規(guī)范規(guī)定必須檢驗的材料或特殊材料）堅決不準(zhǔn)使用。

4.3.2在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，有權(quán)當(dāng)場制止和責(zé)成限期糾

正或處理；

4.3.3質(zhì)監(jiān)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到"三勤"即"腿勤、眼勤、嘴勤"，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

4.3.4做到分項工程項項有復(fù)核，隱蔽驗收不遺漏；

4.3.5質(zhì)監(jiān)部門對不重視、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假及隱瞞事故的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任

者，有權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

4.3.6施工時，現(xiàn)場專職質(zhì)量員應(yīng)無條件的服從業(yè)主監(jiān)理工程師，做好隱蔽驗收工作，未經(jīng)驗收合格,

不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

4.4鋼筋工程

441嚴(yán)格按經(jīng)審核的鋼筋配料單進(jìn)行斷料制作成型。

442加工成型的鋼筋必須掛牌，并按施工需要先后次序，分類堆放整齊。

4.4.3鋼筋加工前，首先對加工鋼筋核查鋼筋出廠合格證及抽樣試驗報告，符合要求的才能進(jìn)行加工

制作，嚴(yán)禁未經(jīng)抽樣的鋼筋用于工程上。

4.4.4鋼筋焊接前必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方能施焊，焊工必須有焊工考試合格證，并按

規(guī)定進(jìn)行焊接操作，焊接時為防止鋼筋偏位，采取吊線方法以利支模。

4.4.5鋼筋焊接頭，必須嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，符合質(zhì)量要求才能交下道工序施

工。

446鋼筋接頭位置，必須嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定或施工驗收規(guī)定錯開設(shè)置。

4.4.7鋼筋綁扎時，施工人員在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，復(fù)核鋼筋配料單正確無誤才能按設(shè)計施工圖進(jìn)

行綁扎，并墊好保護(hù)層。

448鋼筋綁扎過程是必須與按照水、電管線預(yù)埋、預(yù)留孔洞密切配合，避免漏埋返工或任意割斷鋼

筋。

449鋼筋綁扎后，切實做好自檢、互檢記錄，及時做好隱蔽驗收記錄，簽字手續(xù)齊全。

4.5模板工程

4.5.1模板施工過程中，隨時復(fù)核軸線，幾何尺寸，端面尺寸，標(biāo)高，避免發(fā)生錯誤偏差過大造成返

工。

4.5.2模板支撐必須穩(wěn)固和具有足夠的承載力，確保幾何形狀不變，模板拼接必須按模板配置圖對號

入座，模板拼縫嚴(yán)密，如果板縫隙較大，應(yīng)用膠帶或其他方法填縫，保證已澆灌時不漏漿。

4.5.3跨度等于或大于4M的梁板，模板起拱，當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度為全跨長度的

l/1000-3/1000o

454安裝支架時，下層樓板必須達(dá)到承受上層荷載能力，上層支架立桿應(yīng)對下層支架立桿。

455現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及其支架拆除的磴強(qiáng)度應(yīng)符合施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。

4.6磴工程

4.6.1認(rèn)真做好硅和砂漿級配計量工作，碎澆筑時，砂、石料必須車車過磅，以確保級配正確，并做

到砂、石、水泥攪拌均勻，保證硅的內(nèi)在質(zhì)量。

4.6.2磅自高處傾落的高度不應(yīng)超過2M,在建筑豎向結(jié)構(gòu)磴時，應(yīng)先在底部鋪以50-lOOmm厚與

磴內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿，澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象，當(dāng)澆筑高度超過3M時，應(yīng)采用串筒、溜管使

磴下落。

463梁柱節(jié)點內(nèi)和主次梁交接處，澆磅困難較大，振搗時加強(qiáng)責(zé)任心，配備不同直徑的振動棒輔助；

澆搗樓面時，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止在鋼筋上踩造成鋼筋變形、移位.

4.6.4及時收聽天氣預(yù)報，避免在降雨雪天氣澆搗碎,并備好防雨、雪材料，為防御有天氣突變時采

取應(yīng)急防雨、雪措施，確保已施工質(zhì)量。

4.6.5磴澆搗，插入式振動器移動間距不宜大于振動器作用半徑的1.5倍，振蕩器與模板的距離不應(yīng)

大于其作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板、埋件等，振搗器插入下層硅的深度不應(yīng)小于50mm,

每一振搗延續(xù)時間，應(yīng)使硅表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。

466在澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)生變形移位時，應(yīng)及時

采取措施進(jìn)行處理。

467現(xiàn)場檢查硅的坍落度，每一工作班不少于二次，當(dāng)硅配合比由于外界影響有變動時，必須及時

檢查，并做好記錄。

468現(xiàn)場取樣作試件應(yīng)按施工驗收規(guī)范規(guī)定制作試塊，必要時，增加制作試塊組數(shù)。

469磅澆搗完，根據(jù)氣溫變化采用養(yǎng)護(hù)方法。

4.7裝飾工程

4.7.1建立裝飾工程質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢制、樣板制、崗位責(zé)任制。

4.7.2裝修工程要堅持按高級裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，嚴(yán)格貫徹"把關(guān)"和"積極預(yù)防"相結(jié)合的質(zhì)量管

理方法。堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣本、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品均應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符

合要求的材料不得進(jìn)場。

4.7.3房間先做樣板間，特殊間及采用新材料的裝修項目，皆應(yīng)先編制施工工藝卡、放大樣、做好交

底。凡沒有施工工藝卡的項目，施工員可以拒絕施工。

4.7.4所有裝修工程必須同一配料，做到顏色均勻一致，同一房間的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。

4.7.5屋面及樓地面防水施工，要求找平層泛水正確，在基層充分干燥后才能涂刷或粘貼防水層。

4.8成品保護(hù)

4.8.1加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例。

4.8.2各樓層設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。

4.8.3對即將完成或已完成房間要及時封閉。由專人掌管鑰匙。班組交接時，要對成品情況登記，如

有損壞要查清責(zé)任。

4.8.4嚴(yán)格按順序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴(yán)格防止流水。地面裝修完工后,

各工種的登高架子、臺鉗等工具原則上不準(zhǔn)再進(jìn)入房間。最后油漆及安裝燈具時，梯子腿要包膠皮才桑作人

員及其他人員進(jìn)樓必須穿軟底鞋,高級地面房間門口要準(zhǔn)備拖鞋。

4.8.5對采用瓷磚、大理石、花崗巖等材料的墻、柱棱角必須用棉毯加木框保護(hù)。大理石、缸地磚地

面用棉毯和橡膠板保護(hù)。木地板用纖維板保護(hù)?；◢徥笈_階上面要架木橋，以免破壞臺階，任何地面都不

得直接拌和或存放灰漿。施工完畢后即封閉房間。

4.8.6設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施

現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。

486.1設(shè)備保護(hù)：設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運至現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。

4.8.6.2配電箱、柜安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專人保管.

4.8.6.3電纜橋架安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎保護(hù)。

486.4燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，對安裝好的管道電氣線路、

風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。

4.8.6.5安裝期間，建筑墻面、天棚、梁、柱嚴(yán)禁污染，并由現(xiàn)場施工員及質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.9計量檢測器具配備一覽表

序號器具名稱型號規(guī)格準(zhǔn)確度單位數(shù)量

1鋼卷尺2m（或3m）把200

2鋼卷尺30m把12

3鋼卷尺50m把2

4經(jīng)緯儀J2臺3

5經(jīng)緯儀J2-JD臺1

6水準(zhǔn)儀SI臺3

7線錘0.75kg個15

8線錘lkg個15

9角尺200x200mm根20

10水平尺450mm根40

11百格網(wǎng)115x240mm塊3

12塞尺鍥形塞尺把8

13坍落度筒個2

14靠尺2000x100x15mm根5

15托線板2000x150x15mm根15

16硅試模150x150cm3組6

17砂漿試模7.07x7.07x7.07cm3組3

18彈簧秤20kg.f根2

19臺秤TGT-500型臺1

20臺秤TGT-1000型臺3

21萬用表500型只3

22數(shù)字萬用表PF5只3

23兆歐表ZC25-4只2

十一、安全管理計劃

1安全管理目標(biāo)及安全管理體系

1.1安全管理目標(biāo)

本工程安全管目標(biāo)為，杜絕重傷以上事故月負(fù)傷頻率低于2%。,確保"青島市安全工地"，爭創(chuàng)"山

東省安全工地"。

1.2安全方針

堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主""措施到位，強(qiáng)化管理"的安全方針。把全體員工和現(xiàn)場作業(yè)

的業(yè)主代表、監(jiān)理、分包商雇員的安全放在工作的首位，將安全工作貫徹到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并作為

工作的安全宗旨。

1.3安全管理組織

施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的“安全管理小組"，自上而下，專人負(fù)責(zé)、層層落實全面監(jiān)督管理和

檢查工地安全施工工作。

1.3.1安全管理小組組成：

組長：項目經(jīng)理

付組長：項目生產(chǎn)付經(jīng)理、專職安全員

成員：土建工程師，各專業(yè)工程師等。

1.3.2安全管理小組職責(zé)

安全管理小組負(fù)責(zé)決定重大安全措施和監(jiān)督措施的實施，處理突發(fā)的安全事件。

每周組織定期檢查工地的安全施工狀況和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

組織臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害的預(yù)防和搶險工作，對違犯安全施工管理規(guī)定，下達(dá)隱患整改通知書，

并有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，全面對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

1.3.3安全保證體系（見下圖）

2安全管理體系

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實

施、審核和保持‘安全第一，預(yù)防為主"方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過

程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了

滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)

保證能力的信任。

安全負(fù)責(zé)｝J

---------------------*

抹

至理、以全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任二板業(yè)安全工程師,次公司等各

工工

方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

2.2安全管理制度

2.2.1安全技術(shù)交底制

根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。

2.2.2班前檢查制

區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢

查。

2.2.3機(jī)械設(shè)備管理制

大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。

224周一安全活動制

經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)。對本周的安

全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

2.2.5定期檢查與隱患整改制

經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做

好安全隱患、整改消項記錄。

2.2.6管理人員實行年審制

每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。

3結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)措施

3.1安全管理

3.1.1認(rèn)真貫徹落實國家、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)

絡(luò)體系，分階段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.2建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)明確，落實到人，嚴(yán)格履行

經(jīng)理負(fù)責(zé)制；簽定各項經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須有明確的安全指標(biāo)、獎懲辦法等安全保證措施；承發(fā)包或聯(lián)營

各方之間應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，做到主體合法，內(nèi)容合法和程序合法，各自的權(quán)利與義務(wù)明確。

3.1.3安全教育：對新工人實施公司、項目部和班組的三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安

全教育，并及時做好記錄；工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。

3.1.4施工組織設(shè)計要針對工程的特點、施工方法、所使用的機(jī)械、設(shè)備、電氣、特殊作業(yè)、生產(chǎn)環(huán)

境和季節(jié)影響等制訂出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和審批手續(xù)。

3.1.5分部分項工程施工前，各級管理人員均應(yīng)進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

3.1.6各特種作業(yè)人員必須實行持證上崗制度，作業(yè)人員都按要求嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗,

嚴(yán)禁無證操作.

3.1.7安全檢查：建立各級安全檢查制度，有時間、有要求，重點、危險部位明確；檢查記錄齊全，

隱患整改做到定人、定時、定措施；對大型施工機(jī)械等，應(yīng)做好重要設(shè)施的驗收工作，驗收合格掛牌后方可

使用；并形成良好的班前檢查制度和周一安全活動制度一即經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對

上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底.

3.1.8各級管理與施工人員，應(yīng)佩戴證明其身份的胸卡和識別標(biāo)記的安全帽；遵守勞動紀(jì)律、無違章

指揮、無違章作業(yè)行為。

3.1.9按規(guī)定對各類事故應(yīng)進(jìn)行報告處理，事故檔案齊全，并做好"三不放過"。

3.1.10安全防火管理：建立健全安全防火責(zé)任制，做到職責(zé)明確，防火安全制度齊全；建立一定數(shù)

量人員的義務(wù)消防隊和響應(yīng)的活動制度；嚴(yán)格實行動用明火審批制度，做到手續(xù)完善，監(jiān)護(hù)防范措施得力；

重點防范部位明確，防火獎罰、火災(zāi)事故、消防器材管理記錄齊全。

3.1.11在現(xiàn)場的主要出入口應(yīng)設(shè)置五牌二圖，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道口

都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警告牌。

3.1.12門抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落。認(rèn)真使用"三寶"（安全帽、安全帶、安全

網(wǎng)），加強(qiáng)對"四口"（樓梯口、井道口、預(yù)留洞口X"五臨邊"（腳手架邊、坑邊……）的設(shè)防，現(xiàn)場危險

地段設(shè)立標(biāo)志和夜間施工信號。

3.1.13抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電

保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī)一閘"，"一機(jī)一保護(hù)"，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、

戴絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化，工具化。

3.1.14施工現(xiàn)場按總平面布景設(shè)置圍護(hù)，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場安全。

3.2安全設(shè)施與防護(hù)管理

3.2.1預(yù)留洞口防護(hù)：邊長或直徑在20-50cm的洞口，可利用結(jié)構(gòu)板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護(hù)；在

50-150cm的洞口，可利用板內(nèi)鋼筋貫穿洞口構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，但網(wǎng)格不大于20cm;150cm以上的洞口,四

周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄，洞口下張小眼水平網(wǎng)。

3.2.2電梯井、管道井等周邊應(yīng)設(shè)置不小于1.8m高帶有醒目標(biāo)志的防護(hù)欄，井內(nèi)每隔一層設(shè)置安全

平網(wǎng)等隔離措施，并拉接可靠。

3.2.3樓梯口防護(hù)應(yīng)隨結(jié)構(gòu)施工自下而上同步設(shè)置1.2m高臨時護(hù)欄。

3.2.4通道及通道口應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志。

3.2.5基坑周邊用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿，1.2m高。

3.2.6各工種的個人防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行防護(hù)，正確佩帶安全帽，正確使用

安全帶。

4預(yù)防物體打擊事故的措施

進(jìn)入現(xiàn)場的人員戴安全帽。交叉作業(yè)通道搭護(hù)頭棚。高處作業(yè)的工人應(yīng)備工具袋、零件、螺栓、螺

母隨手放入工具袋，嚴(yán)禁向下拋擲物品。高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風(fēng)掀翻吹落，高處作業(yè)的余

料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風(fēng)吹落。

5現(xiàn)場臨時用電安全措施

5.1現(xiàn)場所有電氣設(shè)備的安裝、使用及防護(hù)必須符合"施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”的要求及青

島市有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

5.2現(xiàn)場所有的配電設(shè)備的安裝、操作、維修除專職電工外，任何人不得擅自挪動或拆除。

5.3現(xiàn)場所有配電箱設(shè)備的金屬外殼、金屬框架、金屬操作臺等必須有可靠的接地保護(hù)。

5.4現(xiàn)場配電線路一律采用三相五線制，保護(hù)零線和工作零線分開單獨敷設(shè)，由箱盤內(nèi)的零線和接地

線端子上引出。

5.5現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱，配兩級漏電保護(hù)器，動作電流小于30mA。

5.6現(xiàn)場使用的移動開關(guān)箱、電器及接線應(yīng)安裝牢固，不得在地上拖放，導(dǎo)線必須絕緣良好，接頭包

扎嚴(yán)密。

5.7嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘T呆險的制度。

5.8帶電的導(dǎo)線嚴(yán)禁掛壓其它物件。

5.9配電箱和開關(guān)箱必須配鎖，停用（或停電）一小時以上時應(yīng)拉閘斷電，箱門鎖牢。

6消防、保衛(wèi)安全措施

6.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)

6.1.1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)

6.1.1.1治安保衛(wèi)組織管理體系

針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段工長、

作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。

6.1.1.2職責(zé)與任務(wù)

定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。

定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到招之即來，團(tuán)結(jié)奮斗.

6.1.2治安保衛(wèi)措施

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作

基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方

案。

6.1.2.1本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，

安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。

6.1.2.2工地沒門衛(wèi)值班室,由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記,

夜間值班巡邏護(hù)場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。

6.1.2.3加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事

故消滅在萌芽狀態(tài).非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).

6.L2.4每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查

整改