XX集團(tuán)績效考核管理辦法

1第一章總則第一條目的第二條考核原則為保證績效考核工作順利進(jìn)行，保障考核結(jié)果的客觀性、有效性，公司設(shè)置績效考核小組對績效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，綜合部(人力資源部)為績效考核日常工作歸口管理部門。負(fù)責(zé)人、工會小組組長、職工代表(通過工會選舉產(chǎn)生)。1、審議、批準(zhǔn)與績效考核有關(guān)的制度；22、審定考核過程中的問題；3、為部門及中層干部的部分指標(biāo)打分；第五條績效考核分類第六條績效考核周期權(quán)重工作計劃1、各部門每個季度初期2、計劃包括公司下達(dá)的的重點工作。3、工作計劃必須超過51、計劃工作一項未完成扣20分；2、每一項未按節(jié)點完成扣1-10分；3、每一項完全達(dá)到預(yù)期效果不扣分，基本達(dá)到預(yù)期效果扣1-3分，未達(dá)到績效考核小組日常工作履行行、難度較小的日常性工作。1、優(yōu)：100—90績效考核小組3與協(xié)作各部門互相評分，考核各部門之間的相互協(xié)作與1、優(yōu)：100—90相打分后計算平均值控制罰與獎勵。項目包括生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理、分0分，最高得分200分?？冃Э己诵〗M開拓創(chuàng)新五個指標(biāo)，具體考核指標(biāo)設(shè)置詳見表2。工作中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效管理能力1、優(yōu)，得90—100分；績效考核小組責(zé)任心1、優(yōu)，得90—100分紀(jì)律性1、優(yōu)，得90—100分開拓1、優(yōu)，得90—100分第九條一般員工績效考核況、勞動紀(jì)律、工作能力五個指標(biāo)，具體考核指標(biāo)設(shè)置詳見表3。4工作度1、滿負(fù)荷工作或超負(fù)荷工作，90--100分。2、工作中有空余時間，80—90分。3、工作中空余時間較多，80分以直接領(lǐng)導(dǎo)工作考核。誤差、錯誤等均屬于質(zhì)量問題。2、有較少質(zhì)量問題，80—90分。直接領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)鍵工作是指：本季度，與公司整體工作相關(guān)的一1、關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時間要求上均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。得90—100分。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方，但不影響部門或公司整體工作。得70—90分。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方，影響部門或公司直接領(lǐng)導(dǎo)勞動紀(jì)律對員工出勤狀況的考核。用，出勤情況在基本薪酬和崗位薪酬上的體現(xiàn)見出勤管理辦法。3、礦工一天扣20分。綜合部(人力資源部)工作能力習(xí)、組織、協(xié)調(diào)等各種能力的綜合考核。2、良，得80—90分。3、中，得70—80分。4、差，70分以下。直接領(lǐng)導(dǎo)(一)每個季度末前，綜合部(人力資源部)將績效考核表發(fā)放到各(二)新季度第一個月7日前，各部門將完成的考核表收齊后，統(tǒng)一交綜合部(人力資源部)。(三)新季度第一個月10日前，由綜合部(人力資源部)對績效考核(四)新季度第一個月15日前，綜合部(人力資源部)按照審批后的5第十一條年度績效考核程序(一)每年一月20日前，綜合部(人力資源部)計算部門、個人的年(二)每年一月30日前，綜合部(人力資源部)按照審批后的績效考第十二條績效考核反饋與溝通(一)被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，綜合部(人力資源部)在(二)每次考核結(jié)束后，直接領(lǐng)導(dǎo)要與員工就績效改進(jìn)與能力提升進(jìn)(三)每次考核結(jié)果公布后，對考核結(jié)果有異議的部門、員工，可以書面形式提出，綜合部(人力資源部)將進(jìn)行處理。第十三條績效考核結(jié)果應(yīng)用(一)季度績效考核結(jié)果直接運(yùn)用于績效薪酬發(fā)放：(二)用于發(fā)放年終獎勵，獎勵具體情況按照公司經(jīng)營情況制定。(三)用于崗效薪酬的獎懲性調(diào)整，從每年2月份執(zhí)行。(四)作為晉升、調(diào)整崗位、潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)。6第四章附則第十四條本辦法由綜合部(人力資源部)制定并負(fù)責(zé)修改。第十五條本管理辦法由綜合部(人力資源部)負(fù)責(zé)解釋。7工作節(jié)點注：1、本表一式三份，部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部各一份；2、每季度被考核部門指標(biāo)名計劃工作1計劃工作2指標(biāo)名1、優(yōu)：100—90分2、良：90—80分3、中：80—70分4、差：70分以下得分200分。工作中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效管理能力1、優(yōu)，得90—100分；責(zé)任心1、優(yōu)，得90—100分紀(jì)律性1、優(yōu)，得90—100分開拓1、優(yōu)，得90—100分工作度1、滿負(fù)荷工作或超負(fù)荷工作，90--1002、工作中有空余時間，80—90分。3、工作中空余時間較多，80分以下。工作考核。誤差、錯誤等均屬于質(zhì)量問題。2、有較少質(zhì)量問題，80—90分。工作與公司整體工作相關(guān)的此項分?jǐn)?shù)為0。1、關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時間要求上均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。得90—100分。到標(biāo)準(zhǔn)的地方，但不影響部門或公司整體工作。得70—90分。到標(biāo)準(zhǔn)的地方，影響部門或公司整體工勞動紀(jì)律核。此項只針對績效薪本薪酬和崗位薪酬上的體現(xiàn)見出勤管理辦法?；A(chǔ)分100分：3、礦工一天扣20分。工作能力對工作中需要的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、組織、協(xié)調(diào)等各種能力的綜合考核1、優(yōu)，得90—100分