發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用促進(jìn)空氣源熱泵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

引言目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的影響下，資金緊張、資源不足等問題在各行業(yè)普遍都存在，資金是企業(yè)的核心命脈，資金是企業(yè)的血液，資金到哪里，財(cái)務(wù)就應(yīng)該控制到哪里，因而，從這個(gè)意義上來說，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有利于新能源企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。根據(jù)資金的流向，可以分為經(jīng)營活動(dòng)（造血）、投資活動(dòng)（獻(xiàn)血）、融資活動(dòng)（輸血），一個(gè)企業(yè)的資金管理是混亂的，可能會(huì)消失，資金過多也不健康，空氣源熱泵企業(yè)中很多工程項(xiàng)目的銷售落地和回款情況存在著很多的不確定性因素，所以在銷售資金規(guī)劃中，盡量要獲得足夠的現(xiàn)金流，預(yù)防資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，能否融資到資金也影響著各企業(yè)的發(fā)展方向，因此，我們建立一個(gè)高效的資金系統(tǒng)，打通企業(yè)的融資、籌資、投資，就會(huì)大大提高資金的周轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)的運(yùn)營保駕護(hù)航。由于空氣源熱泵企業(yè)只有做到科學(xué)決策，才能使空氣源熱泵企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展能力。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠在促進(jìn)空氣源熱泵企業(yè)科學(xué)決策方面發(fā)揮更加積極的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過其反應(yīng)職能，滿足了股東、稅務(wù)部門、銀行、政府等了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需要，同時(shí)，完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與決策的需要?？諝庠礋岜闷髽I(yè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等信息，運(yùn)用定量或定性的分析方法，推測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)的投資被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，這樣為企業(yè)經(jīng)營管理等進(jìn)行科學(xué)的決策分析?？諝庠礋岜冒雌鋺?yīng)用類型分為供水、供暖、供冷，多數(shù)企業(yè)采用合同管理的商業(yè)模式，收取供熱配套費(fèi)，參與設(shè)備投資，并通過供熱運(yùn)營取得收益，所以空氣源熱泵企業(yè)運(yùn)行的供暖項(xiàng)目周期長、需要占用大量的資金，企業(yè)的納稅金額一般也很高，但是由于企業(yè)管理者缺少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，為了減少企業(yè)的納稅金額，采取不合規(guī)的稅務(wù)管控手段，有逃避繳納稅款的風(fēng)險(xiǎn)，必然出現(xiàn)稅務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)許多空氣源熱泵企業(yè)一直以來都十分重視響應(yīng)國家政策，但是忽略了企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，所以一直都尚未構(gòu)建有效的稅務(wù)管控制度，說明企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效率低下等，自然無法形成定期長效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，由此產(chǎn)生財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測和衡量財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的核算與監(jiān)督制度健全，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，將財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。空氣源熱泵企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，優(yōu)化出經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，如采購業(yè)務(wù)流、銷售業(yè)務(wù)流、稅金業(yè)務(wù)流、報(bào)表業(yè)務(wù)流等，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、有關(guān)的行政法規(guī)結(jié)合空氣源熱泵企業(yè)的特點(diǎn)制定出建賬標(biāo)準(zhǔn)，形成公司核算的“憲法”，作為指定科目、單據(jù)、報(bào)表的依據(jù)，順著經(jīng)營流程延伸出內(nèi)部管理報(bào)表，業(yè)財(cái)融合并考慮企業(yè)所采用的賬務(wù)處理程序，設(shè)定各種單據(jù)，運(yùn)用軟件精細(xì)化核算，實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營。如銀行對(duì)賬并不是孤立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從業(yè)務(wù)角度看，銀行對(duì)賬是與客戶和供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)往來的閉環(huán)動(dòng)作，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們?cè)诤怂氵^程中應(yīng)當(dāng)把開發(fā)票、客戶付款、貨款到賬串成一條線，發(fā)票與收款關(guān)聯(lián)起來，收款與銀行對(duì)到賬關(guān)聯(lián)起來，按單形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，這樣通過采購業(yè)務(wù)流的嚴(yán)密設(shè)計(jì)提高了企業(yè)的內(nèi)部控制，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反應(yīng)職能實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督。一、空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做賬過程中存在公私不分從空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體運(yùn)行情況來看，盡管普遍能夠滿足空氣源熱泵企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，但仍然存在公私財(cái)產(chǎn)不分的問題，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性，企業(yè)所有者認(rèn)為企業(yè)是自己的，企業(yè)的資產(chǎn)就是自己的，公司與所有者之間隨意進(jìn)行資金往來，不能報(bào)銷的個(gè)人費(fèi)用直接計(jì)入公司成本費(fèi)用，賬務(wù)核算混亂，實(shí)際上不僅存在很大的難以核算的問題，還存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)賬面進(jìn)行盤點(diǎn)，梳理好公司所有未在稅務(wù)局等級(jí)備案的個(gè)人卡明細(xì)清單，同時(shí)看一下歷史中是否有所有者跟公司扯不清的問題，及時(shí)把它糾正過來，將其中的利弊及時(shí)與所有者溝通，規(guī)范繳納個(gè)稅，如實(shí)申報(bào)個(gè)稅，設(shè)計(jì)工資的合理合發(fā)方案，制定出相應(yīng)的流程和方法，解決相關(guān)問題，日后拒絕公私不分的情況，規(guī)劃好業(yè)務(wù)，將私人卡交易數(shù)額逐步減少甚至取消，走合法經(jīng)營路線。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做賬過程中存在內(nèi)部借款隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同企業(yè)規(guī)模的空氣源熱泵企業(yè)素質(zhì)不盡相同，個(gè)別企業(yè)所有者納稅意識(shí)不強(qiáng)，造成許多空氣源熱泵企業(yè)所有者不愿意繳納個(gè)人所得稅，于是直接把錢從公司借走，財(cái)務(wù)也不知道如何做賬，只好掛往來：其他應(yīng)收款—老板，老板就借款越多，導(dǎo)致其他應(yīng)收款越來越多，但是稅法有規(guī)定，內(nèi)部借款，就是股東向公司借款超過12月31日未歸還且沒有用于生產(chǎn)經(jīng)營目的的借款，則視同分紅，要繳納20%的個(gè)人所得稅。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)建議所有者及時(shí)把借款還回，當(dāng)然也可以還物，如房子、車子、設(shè)備等，最好的處理是完善企業(yè)的借款制度，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，最好不要股東或財(cái)務(wù)，或所有者親屬等個(gè)人借款，其次可以借給非股東或關(guān)聯(lián)公司，但一定要簽訂好借款合同或協(xié)議，約定利息，形成銀行轉(zhuǎn)賬記錄。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做賬過程中存在買賣發(fā)票空氣源熱泵企業(yè)經(jīng)常會(huì)存在個(gè)人分包以及臨時(shí)用工情形，購買材料時(shí)沒有談好發(fā)票問題，造成無法取得發(fā)票而另外找人買票的情形，當(dāng)然有的企業(yè)購買發(fā)票是為了少交企業(yè)所得稅，利用購買的發(fā)票扣除成本，還有的企業(yè)是為了減少增值稅，實(shí)際上這種做法嚴(yán)重威脅了公司的安全，要知道虛開增值稅發(fā)票，是一種違法行為，所以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，一定不要虛開發(fā)票，更不要建議企業(yè)老板虛開發(fā)票，另外老板不僅自己要有不能買賣發(fā)票的意識(shí)，此外還要小心財(cái)務(wù)人員、銷售人員私下對(duì)外買賣發(fā)票，企業(yè)要形成一個(gè)嚴(yán)格的公司發(fā)票管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在做賬過程中嚴(yán)格控制四流一致（物流、票流、合同流、資金流），或者通過改變交易對(duì)象的方法，使之符合四流一致，當(dāng)資金流不一致時(shí)，讓公司出具蓋有公司公章的委托收款協(xié)議，或現(xiàn)金收款收據(jù)。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做賬過程中存在長期掛賬空氣源熱泵企業(yè)有可能存在購買發(fā)票的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只好掛在“應(yīng)付賬款”上，比如甲公司缺少增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，找乙公司購買，談好稅點(diǎn)5%，甲公司向乙公司公對(duì)公轉(zhuǎn)賬200萬，乙公司給甲公司開200萬發(fā)票，然后乙公司扣掉10萬稅點(diǎn)，把剩下的190萬元轉(zhuǎn)到甲公司個(gè)人卡，隨著甲公司購買發(fā)票的金額越大，發(fā)現(xiàn)公司資金不足，因?yàn)殄X都到了老板的個(gè)人卡上，于是老板就把自己個(gè)人卡上的錢打到了控股公司，這時(shí)候財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬“其他應(yīng)付款-190萬元”這就是購買的發(fā)票導(dǎo)致的其他應(yīng)付款過大，這個(gè)原罪如果不清楚，問題就像毒瘤一樣存在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)建議將長期掛賬一次性轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入，增加利潤，繳納企業(yè)所得稅，而后拒絕購買發(fā)票等類似問題出現(xiàn)。（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做賬過程中存在無票支出空氣源熱泵企業(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)常會(huì)與國有企業(yè)或機(jī)關(guān)單位打交道，通常會(huì)涉及商業(yè)回扣、傭金或介紹費(fèi)，這是許多財(cái)會(huì)人員比較棘手的難題，因?yàn)樯虡I(yè)回扣存在重大的風(fēng)險(xiǎn)，首先商業(yè)回購是商業(yè)賄賂，有法律風(fēng)險(xiǎn)，另外本質(zhì)上也叫作無票支出，且未扣稅，就是我們把錢支出去，但是沒有發(fā)票回來，沒有成本票意味著就要交25%的稅，所以商業(yè)回扣問題帶來的是巨額稅款的問題，如果處理不好，不僅僅是財(cái)務(wù)核算的問題，而且關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的存亡，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)擬出發(fā)票管理流程和發(fā)票管理制度，并由公司領(lǐng)導(dǎo)推行，對(duì)公司全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)票不合規(guī)要在匯算清繳前換回，對(duì)于難以處理的無票支出，根據(jù)實(shí)際情況，選擇賬外資金支付方式，建議公司特殊問題特殊處理。二、空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改進(jìn)策略（一）完善空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一就是企業(yè)在激烈的市場競爭中是否有核心競爭力，并將其看作企業(yè)是否能夠保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)有了核心競爭力，就可以根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整完善自身的經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)核心競爭力就是企業(yè)盈利能力的可持續(xù)增長，其培育來源于合理正確的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策、營運(yùn)資金決策等?？諝庠礋岜闷髽I(yè)應(yīng)根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的能力制定公司戰(zhàn)略，確立其基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有了目標(biāo)才可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成限定一個(gè)合理的框架之內(nèi)，引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)一步一步升級(jí)，避免企業(yè)少走很多彎路。（二）發(fā)揮空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及各方面，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有重要影響，需要空氣源熱泵企業(yè)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程及制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面性、全員性、全程性，最大限度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，設(shè)定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并有相應(yīng)的執(zhí)行與落地，我們需要根據(jù)具體事項(xiàng)分別設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成狀態(tài)、進(jìn)項(xiàng)及時(shí)地跟蹤，如每月3日下午十七點(diǎn)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)張某完成計(jì)費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)賬務(wù)錄入截至，計(jì)算增值稅，核對(duì)銀行對(duì)賬單和ERP系統(tǒng)銀行余額，結(jié)轉(zhuǎn)損益以及生成財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王某負(fù)責(zé)檢查，如不能完成，報(bào)人力行政部門扣當(dāng)月績效；又如每月月底最后一天下午十七點(diǎn)前人事行政部門張某制作好工資表、預(yù)提好水電費(fèi)等費(fèi)用給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王某負(fù)責(zé)檢查，如不能完成，報(bào)人力行政部門扣當(dāng)月績效，兩個(gè)舉例充分說明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)流程化、全員化，只有這樣，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用。（三）完善空氣源熱泵企業(yè)稅務(wù)流程隨著國家減稅降費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策落實(shí)，大部分行業(yè)的稅負(fù)明顯降低，空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注稅收政策變化，全面梳理已簽訂的各項(xiàng)采購、銷售以及工程施工項(xiàng)目合同，分析稅改對(duì)企業(yè)稅收的影響，有效面對(duì)歷史遺漏的財(cái)稅問題，找到問題的根源，在公司的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)要諸多考慮，所謂的稅收籌劃，并不是對(duì)稅進(jìn)行籌劃，而是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)交易進(jìn)行籌劃，因?yàn)闃I(yè)務(wù)交易是產(chǎn)生稅收的源頭；另一方面空氣源熱泵企業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)方案，以及稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)提前考慮稅務(wù)機(jī)關(guān)怎么查、重點(diǎn)查什么、查到了怎么應(yīng)對(duì)，然后做好相關(guān)籌劃。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在做賬的過程中也要注意涉稅業(yè)務(wù)證據(jù)鏈的收集與整理，如采購業(yè)務(wù)相關(guān)單據(jù)（采購發(fā)票、采購合同、入庫單、驗(yàn)收單、物流相關(guān)單據(jù)、損耗審批意見書），這樣成本費(fèi)用就可以順利進(jìn)行稅前扣除了，打通了企業(yè)的稅務(wù)流程。（四）完善空氣源熱泵企業(yè)資金管理制度規(guī)范企業(yè)資金使用，集中控制和管理，通過對(duì)資金流入、流出的控制，及時(shí)了解資金的存量和流量，隨時(shí)掌握其生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效地對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性，所以空氣源熱泵企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門的機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)資金管理，資金收入及時(shí)入賬，集中管理，資金支出需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，制定資金預(yù)算并按預(yù)算進(jìn)行管理，定期報(bào)告資金使用和結(jié)余情況，做好資金管控，為企業(yè)做好各項(xiàng)決策，如某空氣源熱泵企業(yè)今年?duì)I業(yè)額1.3億元，運(yùn)用資金管控模型測算出企業(yè)至少需要3000萬元的營運(yùn)資金，若明年預(yù)算2.6億元的營業(yè)額，企業(yè)需要多少資金呢？顯然在管理水平同步增長的前提下，需要6000萬元，但是，企業(yè)資金只有3000萬，怎么辦呢？可以選擇融資3000萬，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想到的辦法，這也正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的作用，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)做決策。（五）提高空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平信息化水平的高低直接關(guān)系到空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞，也成為提高空氣源熱泵企業(yè)競爭力的重要法寶。要想提高空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水平，就應(yīng)當(dāng)將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)充分應(yīng)用在空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而提高空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。其次，根據(jù)空氣源熱泵企業(yè)的分項(xiàng)目的運(yùn)營特點(diǎn)，借助ERP系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理模塊，建立標(biāo)準(zhǔn)化、全流程可控的項(xiàng)目管理，如我們根據(jù)空氣源供暖項(xiàng)目，建立一個(gè)項(xiàng)目，命名為“廠房采暖改造工程項(xiàng)目”，我們可以為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)置每個(gè)階段，“項(xiàng)目調(diào)研”“項(xiàng)目設(shè)計(jì)”“項(xiàng)目施工”“項(xiàng)目驗(yàn)收”，業(yè)務(wù)部門用項(xiàng)目管理模塊管理項(xiàng)目的同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目用分析會(huì)計(jì)功能進(jìn)項(xiàng)管理，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。因此，提高空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平，能充分吸收ERP環(huán)境的優(yōu)勢，豐富內(nèi)部信息的交互共享，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性，此外，有利于識(shí)別會(huì)計(jì)信息管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)的類型和造成的影響，從而針對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的落實(shí)力度。結(jié)語總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是空氣源熱泵企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)空氣源熱泵企業(yè)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)