大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢匯報方案三套材料

-匯報方案目錄小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)休息(15分鐘)交流議題大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)我們處于什么樣的“大”市場環(huán)境里面?新技術(shù)：推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)休息(15分鐘)造就了企業(yè)繞不開的新現(xiàn)實 時分析數(shù)字技術(shù)的發(fā)展是人類進步的關(guān)鍵動力收入(單位：十億*元)量一個勢如危卵的行業(yè)一報紙業(yè)出租車服務(wù)教育 免費間隔性更新無法預(yù)測勢如破竹新產(chǎn)品達到10%市場份額所需的時間屋頂太陽能*伏‘力驅(qū)動(混合動力+插*)光纖的房屋安裝了屋頂太陽度帶總連接事實證明，重資產(chǎn)行業(yè)波動更小，從標準普爾退市的情況也更少6行業(yè)，的需消品斷可濾品已#.工業(yè)面本產(chǎn)bno,商(k別)。以運耽，出*自tandadandpoond但這些行業(yè)真的能完全抵御顛覆嗎?我們對6個行業(yè)進行了檢驗*信能源ExonCopyrighto2021“Alltesened結(jié)果顯示，6個行業(yè)的運營利潤均嚴重下占世界GDP的1.5萬億*元息稅折舊攤銷前利潤服庫：國限數(shù)(現(xiàn)的“元):“研究分析d0j0標準普爾500指數(shù)企業(yè)的榜單2026年標準普爾500指數(shù)企業(yè)的平均預(yù)期壽命年未來10年間，將有一半的標準普爾500指數(shù)企業(yè)被取代2周%2mon、金大企業(yè)，200.企業(yè)道出率接-內(nèi)n2unsosa爾500期四企出，為了份的.休息(15分鐘)從全球來看，六大驅(qū)動因素從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)**行業(yè)，推動行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性的變化交通*氣化程度呈指數(shù)級上升可再生能源激增效創(chuàng)新變量一：能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型——可再生能源激增隨著技術(shù)的發(fā)展，可再生能源將越來越具有吸引力，預(yù)計到2035年全球可再生能源發(fā)*量在總發(fā)*量中的占比將超過一半 整個可再生能源的2/32016-2040年風能和太陽能發(fā)*量將整個可再生能源的2/32016-2040年風能和太陽能發(fā)*量將引力·2035年，可再生能源發(fā)*量將達到17,443TWh,占比超過1/2,年均增長達到6%響(例如石油、天然氣價格波動)未來分布式*伏、風能和天然氣都將得到長足發(fā)展，預(yù)計到2026年，全球分布式能源裝機容量將超過528GW,復(fù)合年均增長率接近17%分布式風能預(yù)計至2030年，分布式風*將為**提分布式風能預(yù)計至2030年，分布式風*將為**提146GW提升到2035年的1,264GW,占比將達到38%比越來越高，*盟*家已達到10%,日本達到13.4%,**達到4.1%;各國將繼16.62%,分布式占比不斷提升總裝機容量中的占比將達到38%,復(fù)合增長率達到13.4%0202020252030來源：彭博新能源財經(jīng)，DWEACoprighto2021“All“eser2035年全球乘用車中*動汽車銷量占比將提升到43%復(fù)合年均增長率為2.23%,其他能源為0.6%。升到43%復(fù)合年均增長率為2.23%,其他能源為0.6%。常規(guī)動力汽車銷量混合動力汽車銷量0純*動汽車銷量驅(qū)動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造新價值驅(qū)動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造新價值企業(yè)以消費者為中心提供相應(yīng)的*力產(chǎn)品及行業(yè)帶來新的盈利增長點轉(zhuǎn)型*心業(yè)務(wù)，如運營效率繼續(xù)大力發(fā)展*心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，滿足消費者多元需求促進主營業(yè)務(wù)增長銷售等40%-收入上升收入上升能源消費者需求多樣化站式能源及服務(wù)個性化便捷化開放化低的能源成本選擇純數(shù)務(wù)能源供應(yīng)商產(chǎn)品/服務(wù)升級能源消費者需求的轉(zhuǎn)變刺激能源供應(yīng)商智能設(shè)備(如智能家居、智能*表)個性化定制服務(wù)(如根據(jù)用能偏好提供不同的能源套餐)能效與家庭自動化系統(tǒng)(如家庭能效管理系統(tǒng)監(jiān)測效率情況；能源管理系統(tǒng)自動監(jiān)測用能情況，自動抄表扣費)分布式能源、儲能等*力產(chǎn)消合一系統(tǒng)安裝、運維支持2016年至2040年，能效領(lǐng)域年均投資額將超過15萬億*元，迅速擴張的平準化成本范圍(美分/干瓦時)00002020-2021-2026-2031-■資額將超過15萬億*元到2030年，目標*力負荷提高帶來變量六：能源系統(tǒng)智能化——實時智能人工智能人工智能無人機EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(將近3/),年中大)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的高管計劃在未來的三可應(yīng)用),量使用入工智能完成工監(jiān)查)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(于*),智)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的),能)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(智能視頻安全),*優(yōu)化能源配置)機器人虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(到),35)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(02),億)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(2),部)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(R設(shè)備數(shù)量將接),設(shè)備數(shù)量會達到)作量清潔、智能巡檢等5000-6000萬部安全管理等可穿戴設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(為),設(shè))EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管),檢)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(理),修)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(用),提)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(能),供)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管理),更高效)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(力),的設(shè))量子計算云計算和移動服務(wù)大數(shù)據(jù)字貨幣市值破6000億*元力，客戶擁有*力成本選擇區(qū)塊鏈倍行業(yè)變量造成嚴重影響公用事業(yè)(全球抽樣)收入和公用事業(yè)(全球抽樣)收入和EBITA(單位：十億*元)00000092017-2016年年復(fù)合增2020-2017年年復(fù)合增61080停滯并下滑絕對收入下滑收入和EBITA停滯并下滑絕對收入下滑絕對收入增長0絕對EBITA0絕對EBITA上漲0400000年復(fù)合增長率年復(fù)合增長率收入：12.1%收入：2.4%收入：12.1%收入：2.4%08.0%0停滯井下滑14停滯并下滑絕對收入下滑停滯并下滑絕對收入下滑000絕對EBITA上漲02 000年復(fù)合增長率6收入：-4.5%2020-2017年年復(fù)合增長率收入：17.4%收入：12.8%2020-2017年年復(fù)合增長率收入：17.4%收入：12.8%2017年至2021年間，*洲和**的已動用資本回報率(ROCE)大幅下滑總資本=替通股總股本+優(yōu)先股總股本+少數(shù)股東權(quán)益+債務(wù)總額*洲資本性支出總額(2017-2016年，單位：十億*元)高拉鋸戰(zhàn)(volatility)高拉鋸戰(zhàn)(volatility)平持久戰(zhàn)(durability) 在攻防戰(zhàn)(vulnerability)低低未來受行業(yè)顛覆影響的程度高0.30未來受行業(yè)顏覆影響的程度當前行業(yè)的顛覆水平0.60發(fā)展*心業(yè)務(wù)持久戰(zhàn)(durability)轉(zhuǎn)型*心業(yè)務(wù)低未來受行業(yè)顛覆影響的程度高高當前的行業(yè)顛覆水平低拉鋸戰(zhàn)攻防戰(zhàn)壯大新業(yè)務(wù)巧妙平衡成功地實現(xiàn)“向新動能切換”,將引領(lǐng)企業(yè)跨域S曲線實現(xiàn)*心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)*心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為提高投資能力….【如何保持持續(xù)增長?如何增加利潤?】促進*心業(yè)務(wù)增長為持續(xù)推動增長….【如何使*心業(yè)務(wù)的整體收入更上一層樓?】新業(yè)務(wù)的規(guī)?；癁榧皶r處理原有業(yè)務(wù)【如何依據(jù)業(yè)務(wù)S型曲線，搭建創(chuàng)新架構(gòu)?】巧妙變軌【如何動態(tài)管理*心業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)的投資流程及資金務(wù)增長巧妙變軌原有業(yè)務(wù)·有策略地壓縮成本·戰(zhàn)略性退出某些業(yè)務(wù)·舊基礎(chǔ)設(shè)施和平臺轉(zhuǎn)型為混合云平臺解決方案·組織架構(gòu)創(chuàng)新及重構(gòu)·基于分析研究的獲客策略·推出基于軟件和分析的服務(wù)·建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系·在商業(yè)體系中構(gòu)建創(chuàng)新機制·測試新商業(yè)模型的可行性·盡早戰(zhàn)略性地投資初創(chuàng)/新興技術(shù)公司.益落俗段組合(如：同局技術(shù)企業(yè))nationalgrid0目錄大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新技術(shù)：推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)新動力新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)休息(15分鐘)·業(yè)務(wù)與管理全面數(shù)字化，以自動化、·業(yè)務(wù)與管理全面數(shù)字化，以自動化、智能化、大數(shù)據(jù)提高客戶粘性能力輸出優(yōu)于資本輸出，運營權(quán)重于所有權(quán)輕資產(chǎn)模式運作，向運維服務(wù)延伸新技術(shù)開發(fā)引領(lǐng)行業(yè)，同時注重傳新技術(shù)開發(fā)引領(lǐng)行業(yè)，同時注重傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，形成蜂群效應(yīng)平臺模式，具備多元化供需關(guān)系的匹配能力轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新機制組織架構(gòu)、人才管理機制等向可再生能源轉(zhuǎn)型，使智能建筑成為*站，大力投資儲能設(shè)施，廣泛部署智能輸**供大于求的市場環(huán)境下，*力企業(yè)必須以用戶為*心，發(fā)*向產(chǎn)業(yè)鏈下游售*延伸售*向綜合能源服務(wù)延伸形成多觸點、多用戶場景，與用戶形成多向立體互動關(guān)系，國*華潤*力上海*力抵御顛覆的新舉措舉措二：“能力輸出”優(yōu)于“資本輸出”,“運營權(quán)”重于“所有權(quán)n 能力輸出資本輸出韓**力向海外輸出新能源發(fā)*設(shè)施、習能**、咨詢服務(wù)目前已在在17個*家開展32個項目，包括11個能源發(fā)*項目，1個**站項目，10個資源相關(guān)項目，10個輸配*項目，獲得較高的財務(wù)回報。**國家*和SSE吸納腹藤蒙掇所有權(quán)府機構(gòu)等外部資本進行**項目開發(fā)建設(shè)，降低資金投入，從資產(chǎn)持有者向運營管理者轉(zhuǎn)變，盈利模式也從收取過網(wǎng)費升級為收取運維服務(wù)費。Blackstone項目八成股權(quán)抵御顛覆的新舉措0·直接調(diào)控發(fā)*過程，在合適時間出售為需求側(cè)提供能源儲存方案等服務(wù)用戶·為消費者提供用能的直觀數(shù)據(jù)·幫助消費者橫向比價能源產(chǎn)品·幫助消費者準確預(yù)計賬單費用*國天然氣公司原有模式：做精做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)岡較缺乏整合與互動抵御顛覆的新舉措能網(wǎng)解決方案系統(tǒng)，使各種能源形式高效轉(zhuǎn)換成冷、包含天然氣、太陽能*伏的局域能源●氣、熱、交通系統(tǒng)協(xié)同規(guī)劃、能●韓*力開展將韓*和俄*斯、中*、*本連在一起的超級**項目，有望提高各國對*力需求的運行效率o為*站抵御顛覆的新舉措數(shù)字化的“形神合一數(shù)字化的“形神合一”數(shù)字化之“神”數(shù)字化之“形” 渠道優(yōu)勢案例抵御顛覆的新舉措Alliander推進智慧用*設(shè)備，智能控制城市路燈在最佳開關(guān)時間整合利用既有的儲能、需求側(cè)響應(yīng)、清潔能源系統(tǒng)、**系統(tǒng)運行等傳統(tǒng)能源技術(shù)，挖掘協(xié)同價值Exelon初始投資創(chuàng)業(yè)階段的能源科技公司，大力發(fā)展*動車、能源存儲等技術(shù)韓**力在韓*10座大樓建立智樓推廣-虛擬*廠平臺作合抵御顛覆的新舉措為了快速、靈活地應(yīng)對能源市場的需求變動，Enel發(fā)起“StartUp”戰(zhàn)略，積極拓展新產(chǎn)品與新技術(shù)領(lǐng)域的全球Enel可再生能源領(lǐng)域Watts&More太陽能平衡器推廣智能**領(lǐng)域AthonetSmartgrid高速傳輸系統(tǒng)*動汽車領(lǐng)域Ares2T充*樁導航系統(tǒng)數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域i-EM*站遠程操控解決方案項目正項目正的·聚焦移動O20、物聯(lián)網(wǎng)/智能硬件、視頻、大數(shù)據(jù)、*子商務(wù)、健康醫(yī)療等領(lǐng)域·征集2000余個項目，225個項目入孵，24個項目實現(xiàn)公司化運作，6家公司完成下輪融資·截至2020年，天翼創(chuàng)投平均股權(quán)增值15倍可可里發(fā)集中化分散化擴展化傳輸/聯(lián)網(wǎng)服務(wù)EON組織架構(gòu)EON組織架構(gòu)E.ON各業(yè)務(wù)利潤、投資占比%%%%%%%%%%%EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)9EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)980060.002010.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.%6投務(wù)占比務(wù)配家他毫土非E.ON將傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)拆分為子公司(2016年前)可再生能源(2016年前)能源傳輸網(wǎng)絡(luò)價值未來將繼續(xù)提高*運輸效率●在“清潔、優(yōu)質(zhì)、輕資產(chǎn)、重價值”的戰(zhàn)略指導下，20200風*規(guī)模增長迅猛，是E.ON集團國際化發(fā)展的重點領(lǐng)域&Sell的開發(fā)策略，利用建造期短、利潤02019年，丹麥及**風*項目出售為可再生能源板塊帶來了1.7*火*與“大面積退出E.ON能源互聯(lián)網(wǎng)·運營超過100萬公里的能源互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)·連接德*三分之一可再生能源裝機(36萬個可再生能源上網(wǎng)設(shè)·為終端消費者提供的*力中80%來自可再生能源利也將實現(xiàn)智能*表全覆蓋·為400000消費者提供增值服務(wù)，比如能源相關(guān)費者，獲取40萬家庭的實施運行10萬個聯(lián)網(wǎng)家個家庭*伏解決方案32000處發(fā)*設(shè)施，包括型設(shè)施·在德*、*國及瑞*運營超過250個供熱系統(tǒng)?！ぴ揕ED路燈用*量僅為普通路燈的30%,壽命是其十倍，全生命周期成本僅為普通路燈的三分之一球領(lǐng)先的智能*動車充*市場；項目為期三年，政府提供1.8億歐*補貼，覆蓋四流充*站，覆蓋7000個*動汽車·試驗燃氣CHP機組在家庭的應(yīng)用·2017年在德*為800戶家庭安裝小型熱*聯(lián)供設(shè)備·在*國政府的資助下，聯(lián)合當?shù)?力公司率先開展大規(guī)模的需求側(cè)管理技術(shù)試驗項目，項目為期兩年·通過項目收集的數(shù)據(jù)計算分析*國及其他*洲*家需求管理的市場潛力年可以降低1900萬公噸碳排放未未來成功的特征A新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長現(xiàn)在現(xiàn)在智能能源服務(wù)企業(yè)智慧能源生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)型智能**優(yōu)化企業(yè)④④綜合型平臺企業(yè)——整合產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，是能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商的理想模型綜合型平臺企業(yè)——整合產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，是能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商的理想模型目標用戶目標用戶產(chǎn)品/服務(wù)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型類型□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)□產(chǎn)品/服務(wù)□商業(yè)模式□平臺模式公司簡介·Solarcity是全美最大的分布式*伏服務(wù)商：式服務(wù)，于2017年12月12日上市籌得1億*元，現(xiàn)市值約45億*服務(wù)維護融資案例描述SolarCity提供兩種形式的太陽能金融產(chǎn)品，以幫助客戶節(jié)約*費：·20年按揭合約：客戶每月繳納固定費用·20年購*合約：客戶每月按照協(xié)議價格全額收購屋頂*伏系統(tǒng)所產(chǎn)生*力·30年低***:4.5%年化利率成·為客戶免去*伏系統(tǒng)的初期投資·普及全美的凈*量計量機制(netmetering)·聯(lián)邦政府稅收優(yōu)惠，及良好的投資伙伴渠道，共同將聯(lián)邦政府提供的30%投資稅收優(yōu)惠變現(xiàn)圖例：運營模式示意圖順產(chǎn)品/服務(wù)：□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)□產(chǎn)品/服務(wù)□商業(yè)模式□平臺模式公司簡介·遠景能源是全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)解決方案提供商，包括智能風公司簡介·遠景能源是全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)解決方案提供商，包括智能風機的研發(fā)與銷售、智慧風場管理軟件服務(wù)、智慧風*技術(shù)開發(fā)、智慧風*資產(chǎn)管理服務(wù)、智能**、儲能*池、能源管理系統(tǒng)等，研發(fā)能力和技術(shù)水平已處于全球領(lǐng)先地位案例描述·EnergyOS智能平臺：連接和管理數(shù)以億計的風機、太陽能*池板智能終端、儲能*池、充*絡(luò)等能源資產(chǎn)，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，真正地將上游供給與下游需求無縫對接·提供開放、免費、第三方軟件平臺，挖掘能源行業(yè)數(shù)據(jù)，為發(fā)*企業(yè)提供*場規(guī)劃、能源評估、*場管理等解決方案圖例：運營模式示意圖云平臺資系統(tǒng)統(tǒng)期管理，覆蓋·覆蓋風場投·智能管理風場運投資、建設(shè)管理風*、*伏投資風險。利用*伏云平臺數(shù)據(jù)幫助金融機構(gòu)對項目進行資產(chǎn)風險評估和評級智慧風場云平臺德*SONNENBATTERIE:儲能產(chǎn)品供應(yīng)商□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)目標用戶過了50%。購*用戶會儲購SONNEN-數(shù)字交易系統(tǒng)分布式能源用戶儲能系統(tǒng)自用案例：輸配*優(yōu)化與調(diào)度管理者荷*阿蘭德：網(wǎng)絡(luò)運行優(yōu)化商目標用戶□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)子□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)目標用戶20%的財政預(yù)算源(*、熱、冷),并從提供的產(chǎn)品中獲得收入，減少用戶用能·該系統(tǒng)為450公頃的園區(qū)提供約88%的*力，95%的熱力和95%的冷氣智能化管理**OPOWER產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)目標用戶式*公司名C3ENERGY**大數(shù)據(jù)增值服務(wù)案例目標用戶目標用戶□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)三數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)集牖測和即時數(shù)據(jù)分析Analytics),以及超過20種應(yīng)用目*流用戶根據(jù)動態(tài)*流用戶根據(jù)動態(tài)—→分布式發(fā)自動充自動充數(shù)輸配*輸配*VATTENFALL:智能家居應(yīng)用案例ENELX:能源即服務(wù)目標用戶產(chǎn)品/服務(wù)□營銷數(shù)字化□運營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)能設(shè)備和接觸點的能源消費者網(wǎng)絡(luò)，提供引人注目的能源應(yīng)案例：綜合型平臺企業(yè)案例：綜合型平臺企業(yè)荷*阿蘭德：綜合能源服務(wù)生態(tài)圈大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新技術(shù)：推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)我們處于什么樣的“大”市場環(huán)境里面?領(lǐng)先企業(yè)是如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)**“小”市場受到哪六大變量沖擊?領(lǐng)先企業(yè)是如何推進創(chuàng)新的?新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)*力行業(yè)有在推進哪些新舉措、新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式?休息(15分鐘)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標是運用數(shù)字化助力企業(yè)成功跨越S曲線如何成功應(yīng)對行業(yè)顛覆、保持發(fā)展動能、實如何成功應(yīng)對行業(yè)顛覆、保持發(fā)展動能、實企業(yè)需要加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級：實加強當前*心業(yè)務(wù)時間原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題選擇來推動增長?”字化戰(zhàn)略?”方式來執(zhí)行我們的戰(zhàn)略?作2.WHERETOPLAY?DIGITAL7DIGITAL7數(shù)字客戶：利用數(shù)字技術(shù)，采用更加先進、精細的方式與數(shù)字客戶：利用數(shù)字技術(shù)，采用更加先進、精細的方式與客戶交流，增加營業(yè)收入和利潤數(shù)字企業(yè)：從研發(fā)等*心部門到人力資源等后勤部門降低現(xiàn)有價值鏈中各項環(huán)節(jié)的成本數(shù)字業(yè)務(wù)：對當前的商業(yè)模式進行數(shù)字化升級，或開發(fā)新的商業(yè)模式，利用數(shù)字技術(shù)發(fā)覺新的利潤增長點產(chǎn)能市場滲透事聚焦外部數(shù)字客戶·贏之道在于超越預(yù)期數(shù)字客戶·贏之道在于超越預(yù)期·贏之道在于更高效率·哀之道在于創(chuàng)新運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)能以更少的投入做更多的事情：在資本投資減少的情況下，實現(xiàn)更多的創(chuàng)新、更多的增長、更多的資產(chǎn)和更高的人員效率從**數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型中數(shù)字客戶、數(shù)字企業(yè)及數(shù)字業(yè)務(wù)三方面中篩選機會點，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手市場營銷客戶洞察創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)智能生產(chǎn)及供應(yīng)鏈數(shù)字化后臺渠道香*某*力公司利用一系列“設(shè)計思維”工作坊，以更好了解終端客戶的需求，構(gòu)建新型數(shù)字化客戶互動平臺基于設(shè)計工作坊分析，通過以下方式推動數(shù)字化客戶服務(wù)&&節(jié)能WR1-用戶訴求跨APP跳轉(zhuǎn)設(shè)施老化問題當?shù)胤膳c規(guī)章設(shè)施老化問題當?shù)胤膳c規(guī)章GIS網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(3D)、資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測分析、大數(shù)據(jù)聯(lián)大數(shù)據(jù)與人工智能分析、先進的調(diào)度管理系統(tǒng)、自合約交易360度全方位需求管理、社交、客戶互動資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)運營用戶管理網(wǎng)絡(luò)運維數(shù)字企業(yè)基于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的遠程監(jiān)控、風險預(yù)警與應(yīng)對，有效提高了供*可靠性，降低運營成本，提升企業(yè)運營效率實踐應(yīng)用等資產(chǎn)的運行數(shù)據(jù)，并進行遠程的360度全面監(jiān)控通過深度學習、貝葉斯等人等資產(chǎn)的運行數(shù)據(jù)，并進行遠程的360度全面監(jiān)控通過深度學習、貝葉斯等人工智能算法進行故障預(yù)測通過物聯(lián)網(wǎng)平臺進行遠程操控提前應(yīng)對風險·并根據(jù)資產(chǎn)績效、狀況、利用率和其他因素為做出更明智的資產(chǎn)管理決策AmerenJneoenergia·基于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的資產(chǎn)管理可以進行遠程監(jiān)控、預(yù)警與風險應(yīng)對，有效提高了供“可靠性，降低運營成本，提升了運營利潤率，并能夠、伏特市場)·允許客戶直接參與批發(fā)市場底層技術(shù)(無論是金融還是能源),它是唯央管理機構(gòu)的運營實體·可追潮性和靈活性允許客戶直接參與批發(fā)市場由于開銷減少而降低的外部交易·將結(jié)算從幾周減少為幾分鐘·客戶可以獲得更低的價格Nayuta*源插座)·允許需求響應(yīng)集合器(例如公用事業(yè)公司和第·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急監(jiān)管的需要)·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急監(jiān)管的需要)·對于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的最佳選擇是基布式*池系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)傳輸——限制網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定措施的使用(如對風力發(fā)*場進行昂貴的監(jiān)管)需求響應(yīng)程序·在區(qū)塊鏈中連接住宅蓄*池，允許隨*狀態(tài)和結(jié)算·提供技術(shù)使*動汽車用戶和具有分布式發(fā)*的個體之·為生產(chǎn)者和消費者簡化帳單用例播述易·允許設(shè)備實時自動響應(yīng)輸配**上的條件，基于用戶偏好·促進分布式能源的采用如Solarcoin)止理、計量控制、預(yù)付費表的結(jié)算等(如實時計費)止區(qū)塊鏈的不可基改性、可跟蹤性和密碼識別機制，支持所描述的高級支付用例·用預(yù)付賬款管理債務(wù)他們的‘伏發(fā)‘設(shè)備所產(chǎn)生的Solarcoin并進行用審計)周期內(nèi)進行分解·減少了成本和時間來驗證數(shù)據(jù)，因為在協(xié)調(diào)復(fù)雜和完全不同的信息時，使用來自多誤安裝傳感器盡可能有效地使用建筑物的公用區(qū)域在架空、地下路線，及天然氣運輸網(wǎng)絡(luò)的操作廠的3D模型中>虛擬助理為網(wǎng)上購買產(chǎn)品和服務(wù)提供建議協(xié)助呼叫中心工作展的客戶服務(wù)中心的影響智能能源分析：把智能*表所量度的耗*量，按個人能源使用情使用區(qū)塊鏈提升數(shù)據(jù)安全性確保*子交易和智能*表不受網(wǎng)認證可再生能源的來源操作自動化：通過自動化流程來執(zhí)行智能操作>實時自動檢測：自動監(jiān)測全球天然氣進口價格的變化>減少流程化重復(fù)性工作：支持行政采購過程自動生成報告：使用不同的顏覆性技術(shù)，自動生成智能太陽能的>提升用戶使用便利性：用戶可快速獲取斷*信息，并允許接受、提升用戶黏性：創(chuàng)建能源錢包，戶，以提升用戶忠誠度和增強用戶體驗基于可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的數(shù)字化人員實踐應(yīng)用未來企業(yè)勞動力未來企業(yè)勞動力實地作業(yè)入員和實地作業(yè)入員和實踐價值數(shù)字化賦能勞動力，在工單及計劃管理、遠程指令及授權(quán)、作業(yè)培訓指導、作業(yè)能力增強、安全危險監(jiān)測、作業(yè)成果評價以及作業(yè)過程監(jiān)理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工現(xiàn)場作業(yè)全過程數(shù)字化升級意*利*家*力公司運用數(shù)字化技術(shù)提供大量綜合能源服務(wù)·基礎(chǔ)設(shè)施、分布式發(fā)*及微**建設(shè)·基礎(chǔ)設(shè)施、分布式發(fā)*及微**建設(shè)·車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(單向/雙向促進日益廣泛和高效的*力服務(wù)。哈里*頓哈里*頓VOICEOFTHEOILFIELDIM數(shù)字化解決方案，為公司帶來了新領(lǐng)域收入的增長包含了多項數(shù)字技術(shù)的目標應(yīng)用綠數(shù)據(jù)分析和云平臺),可與生產(chǎn)和油藏工作流開放的協(xié)作平臺能夠整合來自益目錄新技術(shù)：推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)領(lǐng)先企業(yè)是如何推進創(chuàng)新的?休息(15分鐘)口轉(zhuǎn)向低碳能源業(yè)務(wù)口降低產(chǎn)品風險0卓越整合化客戶解決方案業(yè)務(wù)增長數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景：數(shù)字化是產(chǎn)品和服務(wù)的心，是競爭力的主(2017年開(2016年開始)·智能計量·移動端服務(wù)優(yōu)化生產(chǎn)效率開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)提供卓越的客戶體驗簡化協(xié)作和決策n過100個項目在全球范圍內(nèi)啟動·Energystoragesolutions(能源存儲解決方案以智慧城市平臺，支持對城市基礎(chǔ)設(shè)施的實時遠程管理改進與數(shù)字協(xié)作中數(shù)字過載的問題，以提高團隊的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力ArtificalIntelligencetheenergytr收集和分析能源消耗數(shù)據(jù)，通過人工智能來提供更加靈活和量身定制的客戶服務(wù)利用超級計算機，在企業(yè)實體和業(yè)務(wù)單位中深度利用人工智能和深度學習等技術(shù)領(lǐng)先實踐研究：ENGIEOPENINNOVATION創(chuàng)新領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)域極閉選中名參與者個聚焦的主題21項直接投資，開展40余次盡職調(diào)查，項目平均投資額達400萬歐*·獨立的法律實體·專門的投資委員會13億歐*風險投資基金室每年篩選創(chuàng)業(yè)公司ENGIE旗下智能建筑平臺公司Vertuoz與智能手機移動應(yīng)用開發(fā)商Ubiant的合作項智能手機移動應(yīng)用開發(fā)商Ubiant的合作項SymbioSymbio提供清潔，可持續(xù)的能源解決方案數(shù)化字策略數(shù)字化業(yè)務(wù)線數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標：全球智能解決方案合XX1.InnovationProduct創(chuàng)新體系創(chuàng)新體系2.0penInnov業(yè)務(wù)體系4.InnovationConn業(yè)務(wù)體系向其他公司開放公司創(chuàng)新中心和創(chuàng)新眾包平臺，并幫助他們尋找新的創(chuàng)業(yè)公司pisCOVER關(guān)職能，發(fā)起更技術(shù)性和更詳細的業(yè)務(wù)評估將促進新思想的發(fā)展。DESCRI8EIDEATEPROTOTYPEEnelEnel在全球和地方層面啟動200個創(chuàng)新項目創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制33個全球項目分享和擴大創(chuàng)新文化并著手改變拒絕變革的原因技能提升(創(chuàng)新世界杯)鼓勵創(chuàng)業(yè)及開發(fā)新業(yè)務(wù)·創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)問題，它存在于創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)問題，它存在于我們工作的每一個環(huán)節(jié)。工作方法和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)對未來亞和西班牙):致力于鼓勵和促進創(chuàng)新和創(chuàng)造力的文化··建立新興業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：把“創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展”明確寫進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定執(zhí)行；·建立鼓勵創(chuàng)新的文化：在企業(yè)內(nèi)部，通過提供“創(chuàng)新學?！迸嘤枴⒏黝悺皹I(yè)務(wù)創(chuàng)新競賽”等方式鼓勵新業(yè)務(wù)新思路，不遺余力地培育創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化·建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化與培育的組織平臺：建立一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)研發(fā)、培育、孵化、推進的機構(gòu)，如創(chuàng)新思維實驗室、創(chuàng)新研發(fā)工作坊、對外的創(chuàng)新開放平臺、新興業(yè)務(wù)風險投資部等，以推進創(chuàng)新理念產(chǎn)生和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新機制創(chuàng)新體系創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略為了推動公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，搭建“大平臺+小前端+富生態(tài)+共治理”的生態(tài)模式大平臺+小前端+富生態(tài)+共治理共治理富生態(tài)小前端(外部)小前端(內(nèi)部)大平臺創(chuàng)新戰(zhàn)略與ka確定轉(zhuǎn)型重點領(lǐng)域宋術(shù)Coprghto2021“A建立創(chuàng)新體系原型設(shè)計和最小可行產(chǎn)品Copyright02創(chuàng)新實驗/工作室原型設(shè)計概念驗證構(gòu)思創(chuàng)新基地創(chuàng)新體系創(chuàng)新機制產(chǎn)生創(chuàng)意進行推廣說在最后通過一系列真正實操的創(chuàng)新大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)新技術(shù)：推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)新客戶：重新認識我們的客戶新員工：未來勞動力Copyrighto2021“Alri電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析分析定義和分析方法定義分析定義。數(shù)字化：企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向以用戶數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力，從單向到多維，從封閉到開放●電子制造業(yè)數(shù)字化：企業(yè)利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)計、營銷、運營、用戶服務(wù)實現(xiàn)數(shù)字化。分析范疇●本報告分析對象是電子制造業(yè)”,包含通訊設(shè)備。家電等消費類電子設(shè)備制造企業(yè)。本報告分析內(nèi)容中國家和區(qū)域主要包括中國市場。分析方法●內(nèi)容中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談以及易觀分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷內(nèi)容中運用Analysys易觀的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，以及廠商的發(fā)展現(xiàn)狀目錄3<數(shù)字化浪潮重構(gòu)電子制造業(yè)價值>智能手機、智能電視市場滲透率超過80%,智能興產(chǎn)品種類不斷豐富發(fā)展專項行動(2016-2018年)》、《中國5中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模社會研發(fā)經(jīng)費投入2017年中國制造業(yè)企業(yè)信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)鍵要素，推動中國數(shù)字經(jīng)濟從量變到質(zhì)變發(fā)展，制造業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展·據(jù)預(yù)測，中國到2020年數(shù)據(jù)總量將超8000EB,講占據(jù)全球總量44ZB(1Z6新一代技術(shù)的快速演講，引發(fā)電子制造產(chǎn)業(yè)新一輪變革理據(jù)算網(wǎng)數(shù)字化化數(shù)字集成化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新周期大幅縮短；廣立工職門為析代竹志技與六1k廣業(yè)文a含er過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的信息交互和集成協(xié)作；72020年制造業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化目標數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率2020年制造業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化目標數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率關(guān)鍵工序數(shù)控化率超過50%數(shù)字化車間/智能工廠普及率2017電子制造行業(yè)信息化情況8數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動能數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動能電子制造業(yè)被視為最復(fù)雜的行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條長而復(fù)雜·產(chǎn)能集中過剩矛盾凸顯，成本問題日益突出·數(shù)字經(jīng)濟時代，行業(yè)界限模糊，跨界競爭加??；9數(shù)字化是電子制造業(yè)從信息化向智能化發(fā)展的必經(jīng)之路·20世紀八九十年代，數(shù)字控制等技術(shù)在生產(chǎn)制、設(shè)計等環(huán)節(jié)應(yīng)用，初步實現(xiàn)設(shè)備機械化和生產(chǎn)自動化，但仍處于單點自動化階段：·20世紀90年代MRP、ERP等系統(tǒng)引入國內(nèi)制造業(yè)，最先應(yīng)用于物料管理、財務(wù)管理，而隨著電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入工業(yè)制造應(yīng)用，信息系統(tǒng)向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)向生產(chǎn)信息化、管理信息化發(fā)展；·電子制造業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用，沉淀和積累海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)成為核心投入要素，加快制造業(yè)企業(yè)從流程驅(qū)動升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能·5G·5G、CPS系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，進一步改變傳統(tǒng)價值鏈模式，轉(zhuǎn)向以用戶價值需求出發(fā)、柔性化定制生產(chǎn)的智能制造時代。設(shè)備機械化初步自動化術(shù)數(shù)字化是制造業(yè)信息化發(fā)展新階段@制造業(yè)數(shù)字化0·近三十年來，電子制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了家電、PC、移動終端引領(lǐng)的多輪創(chuàng)新熱潮，隨著信息技術(shù)發(fā)展，逐漸走向人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為主導的智能硬件時代，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壓力自上而下，從生產(chǎn)到供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)消費；·云、Al等技術(shù)應(yīng)用，工業(yè)4.0、智能制造等推動，迎來制造業(yè)數(shù)字化時代(DT),人、機、物互聯(lián)，數(shù)據(jù)成關(guān)鍵，創(chuàng)新關(guān)注消費者體驗消費電子創(chuàng)新消費電子創(chuàng)新供應(yīng)鏈企業(yè)終端廠商平臺賦能用戶在線·隨著信息化滲透，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算為新型基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，制造業(yè)通過傳感器、軟件等實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)，打通從生產(chǎn)制造到消費服務(wù)的價值鍵，加快推動制造業(yè)本身的智能制造和轉(zhuǎn)型提升，加快驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：·以數(shù)據(jù)流通連接，整合研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、倉儲物流、經(jīng)營銷售等各個領(lǐng)域資源，促進了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圓各方供需對接，倒逼企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、倉儲物流、經(jīng)營銷售等升級改造，加快數(shù)字化推進步伐，構(gòu)建個性化定制的新制造和新服務(wù)模式。只重構(gòu)行業(yè)應(yīng)用生態(tài)消費0數(shù)字化所帶來的優(yōu)勢：·管理可視化、管理精度提升·資源協(xié)同、成本下降·業(yè)務(wù)反慣更客觀·為營銷提供有力依據(jù)·大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能預(yù)測管理領(lǐng)域的數(shù)字化水平最低，是目前企業(yè)數(shù)字化的短板：戰(zhàn)略統(tǒng)籌技術(shù)選擇技術(shù)選擇試點突破試點突破迭代推進高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速電子制造加大技術(shù)及研發(fā)投入，向“云、管、端”演進，推進生產(chǎn)、研發(fā)到運營管理的數(shù)字化及應(yīng)用制造業(yè)走上云端制造業(yè)走上云端運背管理類系統(tǒng)運背管理類系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計類生產(chǎn)控制類·電子制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累一定經(jīng)驗，基于信息化基礎(chǔ)，正轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為核心，通過數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)能力，連接企業(yè)和用戶，從應(yīng)用端創(chuàng)新服務(wù)模式，在生產(chǎn)制造端改變生產(chǎn)制造?！せ跀?shù)據(jù)為核心要素，將加快推動價值鏈所有的流程從物理形態(tài)進入到數(shù)字形態(tài)，通過大數(shù)據(jù)云平臺匯聚各類產(chǎn)業(yè)資源，數(shù)據(jù)互通，提供供需對接、智能工廠改造、資源共享、運營及管理可視化、自動化和智能化等應(yīng)用，提高企業(yè)的效率。如：海爾搭建COSMOPlat平臺，重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈和生態(tài)鏈，賦能企業(yè)、用戶、資源方，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的制造業(yè)新生態(tài)體系?！る娮又圃鞓I(yè)信息化的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)實現(xiàn)推廣和普及，信息化更多強調(diào)提高產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，主要體現(xiàn)在管理效率、應(yīng)用于生產(chǎn)流程單點效率提升；·數(shù)字化時代，基于信息化基礎(chǔ)和新興技術(shù)的應(yīng)用，重在以用戶需求為出發(fā)，制造商更接近客戶及其需求，充分了解市場方向，倒向挖掘產(chǎn)品和服務(wù)價值利用大數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，通過預(yù)測趨勢來改進企業(yè)的流程控制等更可控的預(yù)見性維護企業(yè)對供應(yīng)鏈數(shù)字化需求強烈，促進數(shù)字供應(yīng)鏈新形態(tài)俞俞倉儲雷>03P7(用戶規(guī)模)四個方面指標評價，評分越高，(數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化解決方案、創(chuàng)新模式)、數(shù)字化·企業(yè)認同數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，但整體來看，電子制造商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍從IT部門著力，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)著力通過信息技術(shù)、系統(tǒng)平臺、大數(shù)據(jù)分析等手段提升生產(chǎn)制造效率、供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率：信貼化充分、致力工政學化領(lǐng)先者信息化較充分、數(shù)字化變革踐行者·集團層面重視數(shù)字化變革，但缺整體統(tǒng)一規(guī)劃信息化側(cè)重于流程效率，數(shù)字化未達到戰(zhàn)略層電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化管理和用戶運營服務(wù)仍是短板·信息技術(shù)從物料管理到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)流程的滲透，生產(chǎn)自動化能力不斷提升·信息系統(tǒng)集成和數(shù)字化技術(shù)的深化應(yīng)用，實·但信息系統(tǒng)未能對業(yè)務(wù)過程全覆蓋，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，對產(chǎn)業(yè)協(xié)同支撐不足·面向個人用戶的終端設(shè)備制造企業(yè)，形成以用戶為中心的理念·領(lǐng)先企業(yè)具備對生產(chǎn)、運營等過程數(shù)據(jù)的采集，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集手段仍較為傳統(tǒng)普遍問題在于不知如何對所采集的數(shù)據(jù)應(yīng)用，缺統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)分析分析和應(yīng)用服務(wù)能力·大型電子制造企業(yè)，已將企業(yè)數(shù)字化·但缺系統(tǒng)規(guī)劃和針對性系統(tǒng)解決方案·且缺乏互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)標準，缺管理標準、決策標準，決策者難以對解決方案落地實現(xiàn)快速決策·基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型重視面向關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)價值挖掘，注重數(shù)字·傳統(tǒng)設(shè)備制造企業(yè)，仍側(cè)重在研發(fā)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的降本增效。23 電子制造業(yè)正在從戰(zhàn)略規(guī)劃層加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字化規(guī)劃咨詢服務(wù)商生產(chǎn)制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服務(wù)平臺連接服務(wù)同里研究品牌服務(wù)商同里研究品牌服務(wù)商規(guī)劃咨詢研發(fā)設(shè)計2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)數(shù)字化華天軟件系統(tǒng)集成服務(wù)商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健這林inspur網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)商傳感設(shè)備供應(yīng)商0以數(shù)據(jù)為核心要素的變革，電子制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位網(wǎng)融合，及以MES為核心的ERP、PLM、設(shè)備+用戶；以家電產(chǎn)品設(shè)備為連接，化制造商云平臺十物聯(lián)網(wǎng)5G設(shè)備家電設(shè)備制造商·基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)備制造商，緊跟智能制造趨勢，依托其設(shè)備服務(wù)和云平臺、大數(shù)據(jù)平臺等優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理和決策的綜合解決方案服務(wù)商·數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)側(cè)重面向企業(yè)，而非個人用戶，提供行業(yè)平臺和行業(yè)解決方案inspur的融合，提升制造品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)智能制造和產(chǎn)業(yè)升級。深入推動ERP云化，幫助企業(yè)打造互聯(lián)、共享、智能的數(shù)字化企業(yè)?！と斯ぶ悄苷嬲膬r值體現(xiàn)在與數(shù)據(jù)深度融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、管理變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，輔助企業(yè)管理決策；·通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理、多維度分析、可視化運營，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型添新動能。臺聯(lián)合發(fā)起成立“中國智能制造信息化推進聯(lián)盟”."AlI+財務(wù)共享"、財務(wù)智能機器人，實現(xiàn)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型；SAP浪潮ERP軟件與SAP的MES、MII、PCO等工業(yè)造適合中國市場的智能制造解決方案，構(gòu)建中國聯(lián)合SAP提供咨詢規(guī)劃和完整的企業(yè)信息化解決方案和產(chǎn)·隨著技術(shù)不斷融合，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展特征日益呈現(xiàn)，中國家電產(chǎn)業(yè)制造體系全面升級是必然，帶動家電行業(yè)發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈的重大變革·家電制造體系升級，逐漸從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型強調(diào)用戶體驗，通過數(shù)字化建立與消費者的連接，重視用戶價值的挖掘和轉(zhuǎn)化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。以終端產(chǎn)品為連接，戰(zhàn)略重心從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型輸海爾整體訂單交付周期縮短了50%,生產(chǎn)效率提升了60%;最核心的一點是實現(xiàn)50%的客戶定制，不入庫率達到61%。內(nèi)部數(shù)字化實現(xiàn)效率提升對外連接用戶和資源，提供智能服務(wù)打造公有云COSMOplat.服務(wù)廣大中智能制造、個性化定制的解決方案互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模定制解決方案平臺對內(nèi)的互聯(lián)工廠+對外的智慧家庭數(shù)字化+信息化數(shù)字化+商業(yè)安全數(shù)字化+業(yè)務(wù)洞察+制造服務(wù)數(shù)字運營戰(zhàn)略數(shù)字化+用戶體驗|TCL:以用戶為中心，“雙+”戰(zhàn)略推進數(shù)字化變革臺，以極致體驗的智能產(chǎn)品和服務(wù)，在技術(shù)和經(jīng)營方面進行重大轉(zhuǎn)型：既要求在原產(chǎn)品能力基礎(chǔ)上，提升互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)能力轉(zhuǎn)型舉措：同時，要求TCL重構(gòu)公司線上線下業(yè)務(wù)，建立滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務(wù)流程和組織體系·通過基礎(chǔ)服務(wù)推動業(yè)務(wù)在線；·推進端到端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，產(chǎn)品做到極致用戶極致體驗構(gòu)建020業(yè)務(wù)平臺，以“雙+”戰(zhàn)略以用戶數(shù)據(jù)為驅(qū)動|TCL多系統(tǒng)實現(xiàn)部分用戶數(shù)字化，數(shù)字用戶管理能力亟待提升全渠道采集的用戶數(shù)注冊會員用戶數(shù)864202018年1-4月與2019年1-4月TCL云屏互動活躍人數(shù)2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重視數(shù)字化建設(shè)重視數(shù)字化建設(shè)數(shù)字用戶資產(chǎn)價值亟持挖據(jù)數(shù)字用戶資產(chǎn)價值亟持挖據(jù)據(jù)和擴大：·信息孤島依然嚴重通訊設(shè)備制造商，以網(wǎng)絡(luò)+終端+5G,致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者有“勢能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者有“勢能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者連接一切，為消費者構(gòu)建全場景的智慧生活I(lǐng)OT連接管理平臺。ToC—終端戰(zhàn)略能合作伙伴，共贏數(shù)字化。華為中興數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者點問題，由單點央破進而由點及的產(chǎn)品布局；華為“平臺+生態(tài)圈”,成為全球化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型廠商基于公有云電商平臺個性化需求服務(wù)協(xié)同研發(fā)云解決方案創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化工工廠解決方案數(shù)字化生產(chǎn)預(yù)測性運維解決方案售后服務(wù)創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加大投入，助力制造業(yè)重塑價值轉(zhuǎn)型，并計劃三年內(nèi)(2017-2019年)打造“數(shù)字化GTS°,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點華為應(yīng)用市場及華為穿戴活躍人數(shù)華為應(yīng)用市場及華為穿戴活躍人數(shù)20411.721163.321271.120378200運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者以智能家居搶奪物5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)構(gòu)建生態(tài)固中興應(yīng)用市場和中興智能家居活躍人數(shù)基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力轉(zhuǎn)型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力轉(zhuǎn)型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局同時，利用AI等技術(shù)以及人工智能方面有深厚的技術(shù)式轉(zhuǎn)變(C2B模式),用戶進人0人工智能按需定制產(chǎn)業(yè)互聯(lián)·在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，智能裝備的發(fā)展不可忽視，制造業(yè)升級需要智能裝備解放部分人力勞動，降低生產(chǎn)成本，并更多投入到研發(fā)和服務(wù)中，建立新的發(fā)展模式：·未來，信息技術(shù)在制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)裝備、企業(yè)管理、產(chǎn)品流通到營銷渠道各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用將進一步深化，信息技術(shù)與制造業(yè)將實現(xiàn)全面融合，人工智能為代表的新技術(shù)正在對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈體系等生產(chǎn)運營過程產(chǎn)生巨大影響。生產(chǎn)方式趨向智能化生產(chǎn)方式趨向智能化企業(yè)組織扁業(yè)化、虛擬化顛覆原有模式，實現(xiàn)企新業(yè)務(wù)流程據(jù)人工智能拉動中國GDP增長數(shù)據(jù)測算，中國電子信息產(chǎn)業(yè)2030年增加數(shù)額將達到4975億美元，增長51倍之多，約占2030年中國GDP總量的2.2%。人工智能浪潮將為中國電子信息產(chǎn)業(yè)帶來新的增長動力?！ぶ悄艿膸齑婧臀锪鞴芾眢w系智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+智能化數(shù)字化云計算智能化自動化物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)40%,產(chǎn)能提高15%以上，并解決15%左右的成產(chǎn)成本。以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)投入持續(xù)加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力加快轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力加快轉(zhuǎn)型務(wù)鏈上直接進行數(shù)字化聯(lián)系和定制，用戶直接2452456大規(guī)模涌現(xiàn)，深刻影響著全球科技創(chuàng)新版圖、產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局和經(jīng)濟走向，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所·人類社會經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)、工業(yè)革命，進了信息革命，引發(fā)諸如技術(shù)、經(jīng)濟、思維、生存等方面跨時代的改素是土地資源，生產(chǎn)方式為人工勞作；工業(yè)革命生產(chǎn)要素是礦方式為人工智能。同時，爆發(fā)全球的疫情讓許迫切，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。了0·數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球共識。我國數(shù)字化發(fā)展歷程與國際數(shù)字化發(fā)展歷史基本吻合。大致可以分為信息化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個階段。年年年年年年年年年年信息化轉(zhuǎn)型階段互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-政策態(tài)勢黨中央對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展做出新部署。2017年3月，新的經(jīng)濟形態(tài)。G20杭州峰會指出數(shù)字轉(zhuǎn)型是目前數(shù)字化發(fā)展的新階段，數(shù)字化發(fā)展，而且能推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進整個社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。國家以“供給側(cè)改革”為核心，陸續(xù)出臺“智慧城市”、“中國制造2025”等政策引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新方向。2020年4月20日，發(fā)改施體系，明確七大發(fā)展方向。12月中旬，中央經(jīng)濟工作會議明確提出2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和發(fā)展目標。型2020年7月2020年5月2020年4月2020年4月2020年3月2018年4月2017年3月2016年12月2015年12月習總書記在二屆世界互聯(lián)D太合勵講數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-技術(shù)態(tài)勢新一代信息通信技術(shù)實現(xiàn)群體性突破。當前，5G、AI、云等數(shù)字技術(shù)已在商業(yè)中猛發(fā)展，數(shù)字技術(shù)已切入諸多產(chǎn)業(yè)，并幫助行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)了降本增效。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值也在不斷涌現(xiàn)，并成為中國經(jīng)濟增長的新引擎。數(shù)字科技創(chuàng)新加速了經(jīng)濟社會形態(tài)和運行模式的變革，一場更大范圍、更深層次革命在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。各行各業(yè)均希望借助數(shù)字化解決方案，將“大、云、物、移、業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過規(guī)劃及實施商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理運營轉(zhuǎn)型，為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數(shù)字化價值提升，數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的新型核心競爭能力。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)云計算驅(qū)驅(qū)動重構(gòu)公共事業(yè)公共事業(yè)制造零售制造零售金融通信金融通信教育醫(yī)療教育醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-行業(yè)態(tài)勢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為行業(yè)發(fā)展必然選擇。零售、文化、金融、電力等行業(yè)都在經(jīng)歷深刻變革目前，電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度參差不齊，如一些項目開始利用先進分析工具來優(yōu)化資產(chǎn)；智能電表大規(guī)模普及；而一些公用事業(yè)企業(yè)則剛剛開始管理和整合分布式發(fā)電資源等。據(jù)埃森哲調(diào)研顯示，43%的公用事業(yè)企業(yè)目前正投資于數(shù)字技術(shù)，將其作為自身企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。示傳統(tǒng)公用事業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)進行創(chuàng)新傳統(tǒng)公用事業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)進行創(chuàng)新非綜合型參與企業(yè)正獲取更大價值非綜合型參與企業(yè)正獲取更大價值可再生能源領(lǐng)域的非傳統(tǒng)進入者正挑戰(zhàn)老牌企業(yè)可再生能源領(lǐng)域的非傳統(tǒng)進入者正挑戰(zhàn)老牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景-經(jīng)濟態(tài)勢數(shù)字經(jīng)濟成為全球增長的關(guān)鍵動力。數(shù)字經(jīng)濟成為各國經(jīng)濟的重要組成。2018年全球47個國家數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到30.2萬億美元，占GDP比重平均值達40.3%。各國數(shù)字經(jīng)濟增速顯著高于同期GDP增速。2018年全球47個國家數(shù)字經(jīng)濟平均名義增速為9.2%,我國2019年數(shù)字經(jīng)濟占比超過36%,同比提升1.4個百分點。數(shù)字數(shù)字經(jīng)濟占6DPDP比重增速比較高收入國家不同收入組別國家數(shù)字經(jīng)濟增速與GDP數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵-認知級與不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，提高行業(yè)整體的運行效率，構(gòu)建全新的數(shù)字經(jīng)濟體系。其目的在信息技術(shù)業(yè)數(shù)據(jù)的整合和發(fā)展，從而推動以數(shù)字化為特征的數(shù)字經(jīng)濟進入嶄新的發(fā)展階段。·SAP:數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著對客戶體驗、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提：·企業(yè)信息化·全面數(shù)字化和信息化·業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：·以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革·數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，形成新業(yè)態(tài)、新模式，最終實現(xiàn)智能化·《商業(yè)新模式：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》一書中數(shù)字化成熟度量表對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性劃分，以及對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例研究，大致將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為以下幾個階段：朦朧期、反應(yīng)期、進展期、沉浸期、成熟期五個階段。成臺成現(xiàn)化其受到數(shù)轉(zhuǎn)型價值企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動下的企業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動下的企業(yè)業(yè)務(wù)、組織、流程、產(chǎn)品和商業(yè)模式等全方位的創(chuàng)新性變革，其本質(zhì)是在企業(yè)實現(xiàn)全面信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建平臺化的新一代IT基礎(chǔ)設(shè)施和可信安全架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)算法顯性切入業(yè)務(wù)流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可度量、可追溯、可預(yù)測、可傳承，推動形成新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化資源配置效率，對內(nèi)提升效率和效益、對外提升客戶滿意度，構(gòu)架企業(yè)新型競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造?？蛻趔w驗數(shù)字化運營管理數(shù)字化、實現(xiàn)價值創(chuàng)造產(chǎn)品服務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵-本質(zhì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)業(yè)務(wù)全方位的重塑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)業(yè)務(wù)全方位的重塑，不僅意味著技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，還包括文化理念、管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式治理形態(tài)的深刻變革。具體包括企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、商品、商業(yè)模式、管理乃至企業(yè)文化和思維方式等整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。商品和生產(chǎn)商品和生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型·商品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對商商品和生產(chǎn)商品和生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型·商品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對商·生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要指產(chǎn)品生產(chǎn)過程和服務(wù)提供過程的數(shù)字化③⑤管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理平臺和人才四方面④商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，還是培養(yǎng)從管理層到普通員工的數(shù)字意識和工作習慣，改變原有的流程和組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資產(chǎn)組合、支持新的數(shù)字業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的漸進過程·商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指打造化轉(zhuǎn)型、與其他數(shù)字平臺競爭的營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和數(shù)字媒體，建設(shè)數(shù)字品牌，提升客戶體驗，與客戶進行更多、更深企業(yè)戰(zhàn)略②①數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵-特征為新的生產(chǎn)要素，疊加到企業(yè)原有的生產(chǎn)要素中，從而引起業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、重構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將技術(shù)簡單運用到生產(chǎn)過程中，更注重在轉(zhuǎn)型過程中不斷積累和形成數(shù)字資產(chǎn)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)建數(shù)字世界的競爭力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值?！?shù)字轉(zhuǎn)型不是一家企業(yè)的單打獨斗，確切地說是一個行業(yè)、一個生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)中，許多高度獨立的經(jīng)濟主體聯(lián)合起來，創(chuàng)建了比單個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)更具價值的數(shù)字產(chǎn)品?！て髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更強調(diào)數(shù)字技術(shù)對企業(yè)各領(lǐng)域的賦能作用以及全要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和滲透。以大云物移以大云物移曹鏈為主要技術(shù)引擎以數(shù)字資產(chǎn)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素以生查系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要將新一代ICT技術(shù)作為新的生產(chǎn)要素，疊加到企業(yè)原有的生產(chǎn)要素②中，從而引起業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、重構(gòu)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更強調(diào)數(shù)字技術(shù)對企業(yè)各領(lǐng)域的賦能作用。企業(yè)的全部要素進④大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、超高清視頻等信息技術(shù)持續(xù)突破，并從單點創(chuàng)新向交叉創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，促進形成多技術(shù)群相互支撐、齊頭并進的鏈式創(chuàng)新，不斷從實驗室走向大規(guī)模應(yīng)用，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展與應(yīng)用提供了支撐①數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將技術(shù)簡單運用到生產(chǎn)過程中，更應(yīng)該在轉(zhuǎn)型過程中不斷積累和形成數(shù)字資產(chǎn)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)建數(shù)字世界的競爭力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值③數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化管理不同傳統(tǒng)企業(yè)流程管理字化組VS七大流程提升效率信息部門驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-總述革速度外，很多行業(yè)較低的效率和生產(chǎn)率也為數(shù)字化顛覆創(chuàng)造了重大機遇，可能為具有前瞻性企業(yè)提供可觀的回業(yè)螺變業(yè)螺變效數(shù)字化可以將生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄并分析，進而助力工作流程簡化、生產(chǎn)力提高，同時進一步降低生產(chǎn)成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能改變傳統(tǒng)人工檢測儀器收集數(shù)據(jù)的方式，對數(shù)據(jù)自動采集處理然后進行分析解讀從而更好地監(jiān)測安全問題。通過對各個資源的合理使用和分配，提高資源的利用率，減少資源錯配及任何方式的浪費。對企業(yè)所有數(shù)據(jù)進行全面分析和應(yīng)用，能更好的了解客戶的需求從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)化流程及降低成本保障數(shù)字化監(jiān)測安全優(yōu)化資源配置和使用提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-戰(zhàn)略選擇數(shù)字化是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇·數(shù)字化不再是企業(yè)錦上添花的一個工具，而是已經(jīng)成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略的重要支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇，而是必然，對制定企業(yè)贏得未來的新競賽策略至關(guān)重要。12數(shù)字化使得柔性制造、345資本的影響6數(shù)字化與科學的經(jīng)營管理決策數(shù)字化與科學的經(jīng)營管理決策互聯(lián)同OO-O云計算O移動互聯(lián)同定義詮釋企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化有助于提升企業(yè)創(chuàng)新能力水平數(shù)字化有助于提升企業(yè)創(chuàng)新能力水平動結(jié)合創(chuàng)新的工作方式創(chuàng)新商業(yè)模式結(jié)合專業(yè)的行業(yè)知識提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)績效轉(zhuǎn)型品戶界面最數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-企業(yè)發(fā)展·支撐型坦織空間數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-行業(yè)發(fā)展數(shù)字化為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展帶來價值創(chuàng)造與顛覆·一級到X級供應(yīng)商·消費品企業(yè)和合同·消費品企業(yè)和分銷商·與客戶溝通價值主張打造·建立關(guān)系并向分銷商、批·庫存規(guī)劃支付解決方案整合·不同市場上賣方定價的透明度·從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)驅(qū)動型服務(wù)·數(shù)字化溝通渠道和全渠道·個性化溝通智能供應(yīng)鏈社電子商務(wù)和移動購物妮起·全渠道訂單執(zhí)行·數(shù)字零售會員體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義-重構(gòu)價值·當前對傳統(tǒng)企業(yè)來講，需要實現(xiàn)兩大重構(gòu)：一是商業(yè)模式重構(gòu)，二是完成數(shù)字化信息系統(tǒng)的重構(gòu)?！つ壳捌髽I(yè)首先需要完成商業(yè)模式的重構(gòu)。要企業(yè)完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，必須要與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合。甚至可以說，整個商業(yè)模式的重構(gòu)，必須要依托于數(shù)字化信息技術(shù)的支撐，是以新的數(shù)字化信息技術(shù)支撐。傳統(tǒng)模式數(shù)字化模式傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式線上+線下+Al線上+線下+Al傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀2014-2020年中國數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模及預(yù)測(單位：萬億元)2019年中國數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況(單位：萬億元)■數(shù)字產(chǎn)業(yè)化■產(chǎn)業(yè)數(shù)字化各行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異和不平衡，表現(xiàn)出三產(chǎn)優(yōu)于二產(chǎn)、二產(chǎn)優(yōu)于一產(chǎn)的特征。不同行客觀規(guī)律，根據(jù)實際情況采取不同發(fā)展方式，不宜搞“齊步走”和“一刀切”。電力低低2016-2018年我國各行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟占增加值比重不同行業(yè)數(shù)字化水平所處階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀-發(fā)展現(xiàn)狀行業(yè)、企業(yè)在金融服務(wù)、通訊、出行和物流等領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)行業(yè)、企業(yè)形成巨大沖擊，中國經(jīng)濟正經(jīng)歷由傳統(tǒng)經(jīng)的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化所帶來的新的理念和商業(yè)模式加快了我國傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?jù)埃森哲數(shù)據(jù)顯示，2019年有9%的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著:在持續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，果斷向新業(yè)過去三年中新業(yè)務(wù)的營業(yè)收入占總營業(yè)收入比重已超過50%。盡管行業(yè)屬性各異，但每個行業(yè)中都有轉(zhuǎn)9%的企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著·數(shù)字化已經(jīng)廣泛為中國市場所接受，行業(yè)的數(shù)字化將重構(gòu)價值鏈，最終帶來社會生產(chǎn)力的提升?！?jù)IDC·數(shù)字化已經(jīng)廣泛為中國市場所接受，行業(yè)的數(shù)字化將重構(gòu)價值鏈，最終帶來社會生產(chǎn)力的提升?！?jù)IDC對中國金融、制造、教育、零售、文娛、政府等六大重點行業(yè)的100家大型企業(yè)的調(diào)研結(jié)果顯示，中國六大重點行業(yè)的整體數(shù)字化水平還有較大發(fā)展空間，且不同行業(yè)間數(shù)字化差距較大，如右圖所示。靠近消費者的行業(yè)(零售、文娛、金融)數(shù)字化程度最高，很多已經(jīng)接近或成為數(shù)字化原生企業(yè)信息化投入較大、創(chuàng)新動力強的行業(yè)，如教育，數(shù)字化程度有一定積累，但也面臨較集中的問題21依賴資源和行政推動力的行業(yè)，如政府和制造，3數(shù)字化程度相對較低，發(fā)展空間巨大數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀-發(fā)展現(xiàn)狀度樣女府應(yīng)7平式根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展程度