6s的管理制度（31篇）

6s的管理制度（31篇）6s的管理制度（精選31篇）6s的管理制度篇1第一章總則一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。第二章6S的定義、目的一、總目的強化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6S的定義、目的1、整理1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場所;2、整頓2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。2.2目的：(1)清除尋找的浪費;(2)工作場所清除明了;(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過多的積壓物品;3、清掃3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響;(3)減少工業(yè)傷害事故;4、清潔4.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。4.2目的：維持上面的3S成果;5、素養(yǎng)5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。5.2目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6、安全6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。第三章6S推進組織、職責(zé)與權(quán)限一、6S推進委員會組織結(jié)構(gòu)圖二、明確組織職責(zé)和權(quán)限1、實行責(zé)任制1.1推行小組對委員會負責(zé)。1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。2、職責(zé)、權(quán)限2.1主任委員職責(zé):為6S推行、實施提供資源支持和管理支持;定期實施6S活動之上級診斷或評價工作;主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。權(quán)限：對6S推行活動有絕對管理權(quán)，6S活動爭議仲裁權(quán)。2.2委員職責(zé)：策劃推行方案、推動和跟進6S相關(guān)活動;負責(zé)6S推進的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。權(quán)限：對6S推行活動方案有修改權(quán);對違反6S活動標準的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標準的處罰權(quán);對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對6S全面推行活動成果有檢討權(quán)。2.36S專員6S專員是6S活動推進的具體負責(zé)人。職責(zé)：制定6S活動推進方案;召集會議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動的執(zhí)行情況;對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總;評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布;6S宣傳策劃、培訓(xùn)。權(quán)限：對6S活動策劃方案有建議修改權(quán);對6S推進活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對6S考核、檢查項目有評審權(quán);對整改措施實施情況的跟蹤驗證權(quán)。2.4推行小組執(zhí)行委員會計劃，擬定本組具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實情況，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。2.4.1推行組長推行小組組長為各部門負責(zé)人，是本部門6S推進的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與6S活動的策劃，依公司6S活動計劃，制定本部門實施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評分表，按照《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動;負責(zé)本部門6S活動的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動中問題點;其它有關(guān)6S活動事務(wù)的處理。權(quán)限：對本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6S活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與6S檢查小組的考核、檢查、評分工作;6S評分缺點的改善和申述;對6S檢查小組現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。2.4.2各工序負責(zé)人各工序負責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與制定本部門6S活動實施方案;本工序整理、整頓工作的落實，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6S日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點。權(quán)限：本工序6S活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對6S檢查工作有建議權(quán)。2.4.36S值班員6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(新進員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責(zé)：協(xié)助配合工序負責(zé)人對本部門(工序)每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。權(quán)限：對本部門(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對不符合的情況有糾正權(quán);對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進員工不斷學(xué)習(xí)6S知識，提高工作效率，增強企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則。2.5員工的6S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機器設(shè)備等周圍要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級的指示，并積極配合。三、組織成員工作方法1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;2、簡明的宗旨、目標，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;3、及時跟進檢查，作出評價并提出建議;4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;5、獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人;6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗。四、6S推委會的遵旨6S委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量。五、6S推行小組會議制度為有效推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6S執(zhí)行情況，檢討6S推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告第四章6S現(xiàn)場管理考核制度6S推進第一階段考核制度一、目的為進一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場，對員工個人的6S現(xiàn)場管理實施量化考核，引導(dǎo)鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。二、范圍適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。三、檢查周期、方法1、檢查表編制的依據(jù)是6S現(xiàn)場管理制度、整理清單車間定置標準書、清掃標準書、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程。2、6S現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。3、參加檢查的人員：品保總監(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門負責(zé)人、各工序負責(zé)人及現(xiàn)場6S值班員。4、6S現(xiàn)場檢查周期4.1車間、工序每日自檢，由工序負責(zé)人及6S值班員負責(zé)，車間主任監(jiān)督;4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負責(zé)人進行現(xiàn)場確認;4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進行現(xiàn)場確認。4.4每月由企管部組織一次，品保總監(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證。4.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗收、指導(dǎo)。5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負責(zé)人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進行裁決。7、本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認后，周六上午在公告欄公布;7.2出現(xiàn)嚴重不合格項時，企管部于當日下達整改通知單到車間負責(zé)人，由車間主任負責(zé)落實到個人。企管部對改善結(jié)果驗證，并將檢查表記錄存檔。7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對比6S實施效果。四、考核制度1、獎罰方法1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。1.2企管部或檢查小組檢查時根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表，采用評分形式進行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。1.3除檢查表中要求的項目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項目，獎勵/扣罰方法相同。1.4獎勵、罰款由企管部月底進行匯總，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案，行政總監(jiān)負責(zé)將獎勵、罰款在責(zé)任人當月工資中給予體現(xiàn)。2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，由工序負責(zé)人或6S值班員確認，對責(zé)任人進行扣分。2.2為加強管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。2.3對6S活動中積極主動、有創(chuàng)新項目的員工，由工序負責(zé)人提出、車間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。2.4每月統(tǒng)計分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為6S示范員，發(fā)放6S示范員胸卡。2.5季度統(tǒng)計分值最高的，由各工序投票推選出公司6S先進個人，一次獎勵50元。2.6統(tǒng)計分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進行加權(quán)綜合后得出。3、6S值班員3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項時，加倍扣分。3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應(yīng)扣分。3.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當班6S值班員加1分。4、工序4.1工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。4.2工序負責(zé)人沒有按車間日?？己藢T工進行考核的，一次扣3分。4.3工序負責(zé)人沒有對6S現(xiàn)場管理進行早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。4.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負責(zé)人按工序總分的50%進行扣分。4.5季度統(tǒng)計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司6S示范區(qū)，發(fā)錦旗一面，負責(zé)人當選6S明星，獎勵工序負責(zé)人100元，獎勵工序200元。4.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。4.7綜合考評成績并列時，并列工序均得獎。4.8各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時公布。5、部門(車間)5.1部門(車間)負責(zé)人為6S現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負責(zé)人的扣分之和為部門負責(zé)人的6S考核得分。5.2部門(車間)負責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進行培訓(xùn)的，扣5分。5.3部門(車間)負責(zé)人未組織本部門人員進行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。5.4沒有對工序負責(zé)人進行日?？己说?，一次扣3分。5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負責(zé)人在限期內(nèi)進行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。5.6沒有根據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。6表彰6.1每期評選結(jié)果，由6S推行部門寫成報告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領(lǐng)出，在月初給予頒獎。6.2將每期的6S示范員、6S先進個人、6S示范區(qū)、6S明星照片張榜公布。五、其它規(guī)定1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對其部門人員進行培訓(xùn)和整改，時間為7天。2、各部門學(xué)習(xí)和整改時間到期后，6S檢查小組及時進行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴格按照本管理制度執(zhí)行。3、此考核辦法中獎勵辦法只限車間。4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進行擅自修改。5、本管理制度中有不完善的地方，將在運行過程中逐步進行補充和完善。6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。六、相關(guān)文件及表格1、《6S現(xiàn)場檢查表評分表》2、《整改通知單》3、《清掃、定置標準書樣本》6S推進第二階段考核6S第一階段考核時間為20__年6月份至20__年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負責(zé)人;部門、車間考核工序負責(zé)人;工序負責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標準的，直接拍照存檔，對部門、車間負責(zé)人進行扣分，同時將不合格情況反饋至第一負責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標準的，不論是哪名員工造成，全部計為工序負責(zé)人的責(zé)任;工序負責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標準的，直接處罰當事人。處罰，獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進行匯總監(jiān)督。第五章6S活動一、6S宣傳1、做6S宣傳標語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。2、利用6S園地做6S宣傳工作，每部門負責(zé)一期，兩周一換，參照板報進行評比。二、6S研討會每季度6S示范區(qū)、6S先進個人評選結(jié)束后，由企管部組織一次6S研討會，參會人員包括6S推委會成員、各工序負責(zé)人、6S先進個人，互相交流、學(xué)習(xí)6S實施心得，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗，使公司的6S活動朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化發(fā)展。部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到6S的要求。三、6S競賽為確保公司員工進一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6S推行中員工能從被動改為主動去實施與宣導(dǎo)6S實施的帶來好處，促使公司的6S活動變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過6S知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6S的判定，加深對6S知識的了解，增強將理論知識應(yīng)用于實際的操作。第六章教育訓(xùn)練一、6S現(xiàn)場實施的負責(zé)人每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。二、全體員工各部門根據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導(dǎo)等。培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證。各部門根據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導(dǎo)等。培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證。6s的管理制度篇2一、目的為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的'企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全體員工。三、規(guī)定文件：1)把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件進行歸檔。2)將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。3)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；儲存公用信息的U盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤和U盤里的信息聯(lián)系，建議在U盤的標簽上注明題目。還要把U盤分類。修改以后，一定要注明標題、日期。同時U盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。辦公桌：桌面除文件框、電腦、水杯、電話、筆筒、日歷外，不允許放其他物品；一般的辦公常用品：訂書機、即時帖、便簽紙、橡皮、計算器，可以集中放在抽屜內(nèi)，使用完畢立即放回去；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置，歸納整理并用扎帶扎好；人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈，各類物品歸位，椅子歸位。3.4.5.6.7.8.9.10.11.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開5分鐘以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機置桌面下；卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；垃圾簍：必須罩塑料袋，置寫字臺下右前角；桌洞下不得堆積雜物；外衣手袋：請置掛于指定位置（或放置在抽屜最下一格，作為私人物品放置區(qū)），嚴禁隨意放在辦公桌椅上；飲水機：放指定地點，不得隨意移動；報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)或原位；辦公設(shè)備：打印機、復(fù)印機定位放好，周圍桌面不得有廢紙雜物。廢紙應(yīng)配備專門的廢紙簍，便于回收利用。四、獎懲不按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)第一次警告，今后發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元，經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元，不僅不認識到錯誤而且態(tài)度惡劣樂捐40。并直接從當事人當月薪資中扣除罰金作員工活動經(jīng)費。本制度自公布之日起正式生效，請全體員工遵照執(zhí)行。6s的管理制度篇31.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。2.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。3.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。4.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。5.1各相關(guān)部門負責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。6.1具體考核標準參照《6S檢查表》。7.1庫房6S管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的.原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，由工序負責(zé)人或6S值班員確認，對責(zé)任人進行扣分。10.26S檢查小組負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。11.2部門(車間)負責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進行培訓(xùn)的，扣5分。12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。14.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。15.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。16.2企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。18.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應(yīng)扣分。19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。20.2為加強管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。21.3部門(車間)負責(zé)人未組織本部門人員進行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。22.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當班6S值班員加1分。23.3工序負責(zé)人沒有對6S現(xiàn)場管理進行早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。25.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進行現(xiàn)場確認。26.3權(quán)責(zé)：各班組：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。27.4沒有對工序負責(zé)人進行日?？己说?，一次扣3分。28.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負責(zé)人按工序總分的50%進行扣分。29.5季度統(tǒng)計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進個人”，一次獎勵50元。30.5季度統(tǒng)計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司“6S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負責(zé)人當選“6S明星”，獎勵工序負責(zé)人100元，獎勵工序200元。31.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗收、指導(dǎo)。32.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負責(zé)人在限期內(nèi)進行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。33.6S現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。34.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。35.6沒有根據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。36.s36.s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。37.愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀嚴明，互幫互敬。38.本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進行擅自修改。40.本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。41.此考核辦法中獎勵辦法只限車間。42.檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。43.精心是態(tài)度，精細是過程，精品是業(yè)績。44.努力每一天，關(guān)心每一人。45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。46.強化班組建設(shè)，提高工作效率。47.清理整頓天天做，清掃清潔時時行。48.統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。49.團結(jié)，求真，務(wù)實，只爭朝夕。50.在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負責(zé)人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進行裁決。51.專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強將，管理水平上是高手。52.做無差錯能手，向零缺陷邁進。6s的管理制度篇4第一條總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條目的5S活動特別強調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條5S管理組織機構(gòu)1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5S管理委員會”。2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人。第四條5S管理內(nèi)容一、整理1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸?。唬?）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。5、整理的重點：（1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。二、整頓1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整頓的推廣方法（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。4、整頓的重點：1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。三、清掃1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。2、清掃的`目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。四、清潔1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標準（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6s的管理制度篇5第一章總則第一條目的為了達到以下目的，特制定本制度。1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。第二條適用范圍本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動的開展。第三條術(shù)語解釋6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。Safety第四條管理職責(zé)1、6S推行小組負責(zé)制定倉庫6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實施情況。2、倉儲主管負責(zé)實施倉庫6S管理工作。3、各相關(guān)人員配合倉庫進行6S管理。第五條倉庫6S管理的目標推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。1、庫容整齊、堆放整齊。2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。3、貨架、貨物、地面清潔。4、物資的賬、卡、物一致。5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準確定位。6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。第二章倉庫6S管理第六條學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范倉庫6S管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實施要點，為6S活動的推行打好基礎(chǔ)。第七條整理倉庫主管在進行6S管理規(guī)范體系之后，則需進行6S管理的整理工作。1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。4、整理過程中應(yīng)對倉庫進行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。第八條整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。2、應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當?shù)臉俗R。4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進行分區(qū)、劃線指引。5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點、定容、定量”的原則擺放物資。6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。第九條清掃清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的'環(huán)境。1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理，并對污水、噪聲等污染源進行治理。4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進行調(diào)查，予以杜絕或隔離。第十條清潔倉庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項活動進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。2、倉儲部應(yīng)制定目視管理的基準，制定6S實施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6S管理工作的執(zhí)行。3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。第十一條素養(yǎng)倉儲部應(yīng)通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。1、素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認真對待。2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項。（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。（2）教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐）。（3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）。（4）閱讀企業(yè)的各類報表，如業(yè)績報表、生產(chǎn)成本報表等。第十二條安全強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。（1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。（2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。注意點：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)實施要領(lǐng)：（1）制定嚴格的操作規(guī)程。（2）完善各種安全制度。第三章倉庫6S實施檢查第十三條檢查時間倉庫主管應(yīng)對倉庫6S實施工作進行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。第十四條檢查管理辦法1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進行檢查，保證倉庫6S管理工作的實施情況。2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。4、對于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出改進措施。第四章附則第十五條本制度由倉儲部制定。第十六條本制度自頒布之日起生效。6s的管理制度篇6一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的.環(huán)境，來客有一個良好的印象。二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達標時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。三、責(zé)任區(qū)：堅持誰使用誰清潔、誰負責(zé)的原則。1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責(zé)清潔、管理。2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負責(zé)做清潔、管理。3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責(zé)做清潔。4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。6s的管理制度篇71、整理要求：（1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。（2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。（3）地面沒有紙屑、雜物等。（4）文件夾明確標識，整齊放置。（5）標識牌懸掛端正，位置正確。（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。（8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象。2、整頓要求：（1）公標識與實際相一致。（2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。（4）通道上沒有放置物品。3、清掃要求：（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。（2）墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。（3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。4、清潔要求：辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的.保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責(zé)。（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。（2）地面保持無灰塵、無油污。（3）清潔用具保持干凈。（4）不做與工作無關(guān)的事。（5）嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。（8）桌面物品都是必需品；傳真機、復(fù)印機內(nèi)紙張齊備，并準備費紙箱。（9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。（10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。5、素養(yǎng)要求：（1）按規(guī)定穿戴服裝。（2）對上級及來賓保持禮儀。（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。（4）上班時間不進食，如早餐零食等。（5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。（6）各科室下班后必須鎖好門窗。6s的管理制度篇81.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。3.定義：3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員4.職責(zé)：4.1各相關(guān)部門負責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。4.26S檢查小組負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為C.40毫米–50毫米，隨時保證暢通無阻。D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;F.沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。G.凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：A.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標識規(guī)范、安全保護設(shè)B.易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要C.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標志，劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日D.標準片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標志，確保無損和正常使用。E.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：A-6機殼、A-7機殼、拉車、F.經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上G.區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為40毫米—50毫米;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品H.對產(chǎn)品零部件及成品，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;J.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實線，線寬為40—50毫米。5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：A.區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50毫米，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。C.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識;E.黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。F.定置標識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框，噴字顏G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護管理規(guī)定A.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。B.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。C.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標識，室內(nèi)懸掛定置圖。B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。C.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。B.工具柜內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護D.已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并設(shè)定標識、專人負責(zé);已報廢的工、E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具;刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了個人工具箱物品定置分類含義A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等;B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)工具箱、柜定置圖A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標明物品分類名稱。B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。C.工具箱定置圖圖例A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。材料擺放---必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識)。附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標明相應(yīng)的類別。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。B.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，當工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標注物品名稱。物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標識。C.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定A.對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、B.廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負責(zé)。5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。B.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標志。C.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求A.責(zé)任區(qū)域劃分原則：責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，要遵守以下原則：㈠、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。㈡、明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。㈢、無遺漏原則---即“事事有人管”。㈣、避免形式主義原則---對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度B.責(zé)任卡制作要求：按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品(或一些物品)，每件事進行責(zé)任分工，分工要細化到人頭。5.4.10車間定置圖A.車間定置圖只需標出其主體部分,不用標出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標出名稱。C.車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6S管理細則6.1目的：貫徹執(zhí)行6S管理標準，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品品質(zhì)。6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。6.3權(quán)責(zé)：各班組：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。6.4內(nèi)容：6.4.1工作區(qū)6S：A.上班前5分鐘：所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺B.上班中：工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并標識清楚，嚴格按照指定的作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標識，加以明確區(qū)工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的C.下班前5分鐘：工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、關(guān)閉門窗、各種電源;下班出車間，做到有紀律、有秩序，不做違反廠紀、廠規(guī)之事。6.4.2檢查、稽核、糾正A.各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點事項進行分析，并追蹤糾正效果。B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中C.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表。(見下表，可根據(jù)實際情況進行補充和添加)部門：查檢日期：__年__月__日7.辦公現(xiàn)場6S管理標準7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。7.2整理：A.整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的'統(tǒng)一記錄歸檔保管。B.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”;分類如下：設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲物箱(柜)等;物品：個人用品、裝飾品;依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”;7.3整頓A.辦公區(qū)整頓：辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品;常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：----個人的東西;個人的(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)----文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)----空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下;桌洞下不得堆積雜物。外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi)，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。飲水機：放指定地點，不得隨意移動;B.文件、資料管理整頓：文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行;將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標題、日期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。C.信件、電子郵件的整頓：做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里;郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面;7.4清掃：A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機等。B.清掃基準個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃;辦公設(shè)備主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件。超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。7.5清潔A.目的：徹底落實整理、整頓、清掃工作。B.保持6S意識.7.6素養(yǎng)A.遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;C.巡查：每月底6S推行委員會對整個公司的6S執(zhí)行情況進行檢查;D.使用表單：辦公現(xiàn)場6S檢查表。(見下表，可根據(jù)實際情況進行補充和添加)辦公現(xiàn)場6S查檢表部門：查檢日期：_年__月__日審核：檢查者：8.原材料、半成品庫房6S管理制度8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。8.3.1庫房6S管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。8.3.2庫房6S管理的術(shù)語A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?B.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;C.三相符：賬、卡、物相符;D.二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;8.4庫房的管理A.目視管理，料簽齊全、標志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”、或其倍數(shù)堆碼。B.加強數(shù)據(jù)分析：庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報告;記賬有憑證;儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點及時不得有賬外物資：㈠、認真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一次，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。㈢、每年十一月一日開始進行物資大清查，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，㈣、結(jié)合微機管理，每月認真核對“收、支、存”狀況表，對發(fā)生的問題要認真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當月解決，保證賬、料相符。C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。8.5職責(zé)：A.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。B.庫房管理員負責(zé)入庫驗收工作。C.庫房管理員負責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。D.庫房管理員負責(zé)物資發(fā)放工作。E.庫房管理員應(yīng)認真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗動態(tài)，及時上報保證物資供應(yīng)。F.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好。8.6物資入庫驗收：A.未經(jīng)檢驗合格的不收;無計劃或超計劃未經(jīng)批準的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。B.認真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細記載，及時處理。C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進賬，并做好驗收記錄。D.物資入庫按規(guī)定時間和標準驗收，并有驗收時間登記，交貨和接貨人簽字。8.7物資的保管與保養(yǎng)A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全;對濕、溫度要有記錄。B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀、鼠咬的物資。8.8物資出庫A.物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準的不發(fā)。B.物資出庫手續(xù)齊全、準確、及時。C.嚴格掌握物資先進先發(fā)的原則。8.9倉庫安全防火A.加強倉庫“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。B.倉庫安全防火有專人負責(zé)，防火安全措施得當，消防設(shè)施齊全。C.每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。D.遇有緊急情況，直接報告主管部門，及時處理。8.10庫房的定置規(guī)定A.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。C.臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標志并及時運出。8.11使用表單：庫房6S查檢表(見下表，可根據(jù)實際情況進行補充和添加)6s的管理制度篇91.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。3.定義：3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是S，所以簡稱為6S。3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、3.7素養(yǎng)：以人性為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員4.職責(zé)：4.1各相關(guān)部門負責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。4.26S檢查小組負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于6S檢查表中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：A.沒有死角或凌亂不堪的地方。B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為C.40mm50mm，隨時保證暢通無阻。D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;F.沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。G.凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：A.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標識規(guī)范、安全保護設(shè)B.易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要C.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示特殊定置的標志，劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日D.標準片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標志，確保無損和正常使用。E.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：A-6機殼、A-7機殼、拉車、F.經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上G.區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為40mm&50mm;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品H.對產(chǎn)品零部件及成品，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;J.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實線，線寬為40&50mm。5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：A.區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40&50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。C.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識;E.黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。F.定置標識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框，噴字顏G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護管理規(guī)定A.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。B.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。C.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標識，室內(nèi)懸掛定置圖。B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。C.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。B.工具柜內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行一對一標識。C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護D.已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并設(shè)定標識、專人負責(zé);已報廢的工、E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具;刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了個人工具箱物品定置分類含義A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等;B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)工具箱、柜定置圖A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標明物品分類名稱。B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。C.工具箱定置圖圖例A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。材料擺放---必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識)。附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。零件