戰(zhàn)略管理智慧樹(shù)知到答案2024年華南理工大學(xué)

戰(zhàn)略管理華南理工大學(xué)智慧樹(shù)知到答案2024年第一章測(cè)試

每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）

A:公司層戰(zhàn)略B:職能戰(zhàn)略C:作業(yè)層戰(zhàn)略D:事業(yè)部戰(zhàn)略

答案:D企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的超越或勝過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造（）或獲取高于所在行業(yè)（）盈利水平的資源和能力。

A:多余利潤(rùn)，平均B:超額利潤(rùn)，一般C:多余利潤(rùn)，一般D:超額利潤(rùn)，平均

答案:D戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有（）。

A:戰(zhàn)略實(shí)施B:環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定C:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制D:都是

答案:D（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

A:職能層戰(zhàn)略B:公司層戰(zhàn)略C:市場(chǎng)戰(zhàn)略D:經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略

答案:B（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度較短。

A:職能層戰(zhàn)略B:公司層戰(zhàn)略C:市場(chǎng)戰(zhàn)略D:經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略

答案:A在經(jīng)濟(jì)全球化條件下有效的推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要考慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的影響，其中最典型的有環(huán)境動(dòng)態(tài)性，制度多重性和（）的影響。

A:政府干預(yù)性B:市場(chǎng)單一性C:市場(chǎng)封閉性D:市場(chǎng)分割性

答案:D

第二章測(cè)試

戰(zhàn)略管理者對(duì)于企業(yè)而言充當(dāng)（）的角色。

A:戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者B:戰(zhàn)略制定者C:都是D:實(shí)施過(guò)程的控制者和結(jié)果的評(píng)判者

答案:C適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模型是（）

A:轉(zhuǎn)化型B:文化型C:合作型D:指令型

答案:A優(yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)（）

A:付諸行動(dòng)B:深入調(diào)查C:詳細(xì)規(guī)劃D:退而結(jié)網(wǎng)

答案:A在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（）

A:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:無(wú)形資源D:核心能力

答案:C不屬于宏觀(guān)環(huán)境因素的是（）

A:技術(shù)因素B:經(jīng)濟(jì)因素C:企業(yè)文化D:社會(huì)因素

答案:C

第三章測(cè)試

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的動(dòng)態(tài)演化，當(dāng)企業(yè)在行業(yè)或者市場(chǎng)發(fā)展的第一階段時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇的為（）。

A:試圖抬高進(jìn)入/模仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者B:建立寡頭競(jìng)爭(zhēng)合作以擠垮小企業(yè)C:在成本和差異上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)D:通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)入新行業(yè)或市場(chǎng)

答案:C下列因素是構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素，包括（）。

A:規(guī)模經(jīng)濟(jì)B:市場(chǎng)差異C:外部資本投入D:供應(yīng)商轉(zhuǎn)換顧客的成本

答案:A值得企業(yè)管理者特別關(guān)注的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性因素，包括（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系B:目標(biāo)市場(chǎng)C:市場(chǎng)集中度D:行業(yè)供需關(guān)系

答案:C企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境中的人口環(huán)境主要是指一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的人口數(shù)量和社會(huì)學(xué)特點(diǎn)，包括（）。

A:年齡結(jié)構(gòu)B:客戶(hù)需求C:高管任期D:社會(huì)價(jià)值觀(guān)

答案:A企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境主要是指，包括（）。

A:行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體系和變化B:國(guó)家對(duì)技術(shù)進(jìn)步鼓勵(lì)和保護(hù)政策C:行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的整體水平和變化趨勢(shì)D:企業(yè)技術(shù)進(jìn)步或者創(chuàng)新戰(zhàn)略

答案:B企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境中的社會(huì)文化因素一般是指特定歷史時(shí)期社會(huì)發(fā)展的一般狀況，包括人們的（）。

A:區(qū)域分布B:文化傳統(tǒng)C:社會(huì)風(fēng)氣D:文化水平

答案:B企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素主要是下列哪個(gè)因素（）。

A:政策法規(guī)B:社會(huì)結(jié)構(gòu)C:經(jīng)濟(jì)計(jì)劃D:文化觀(guān)念

答案:C以下屬于宏觀(guān)環(huán)境分析的是（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B:行業(yè)C:政治與法律D:需求分析

答案:C下列內(nèi)容哪個(gè)屬于宏觀(guān)環(huán)境分析范圍的（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略群B:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況C:企業(yè)戰(zhàn)略D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

答案:B下列因素中不是外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A:微觀(guān)環(huán)境B:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C:企業(yè)戰(zhàn)略群D:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

答案:A行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)取決于五種力量及其相互作用，不包括（）。

A:潛在進(jìn)入者的威脅B:供應(yīng)商計(jì)價(jià)還價(jià)的權(quán)力C:區(qū)域和行業(yè)市場(chǎng)化程度D:顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力

答案:C供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力在下列情況下會(huì)更高（）。

A:所供應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)顧客不重要B:購(gòu)買(mǎi)者對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)不是重要顧客C:供應(yīng)商所處行業(yè)集中度低D:所供應(yīng)的產(chǎn)品有替代產(chǎn)品

答案:B在下列情況下顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力會(huì)相對(duì)比較高（）。

A:顧客所處行業(yè)的集中度低B:顧客所處行業(yè)的利潤(rùn)率高C:顧客所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品沒(méi)有差異性D:顧客有轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本

答案:C一般情況下，具有下列性質(zhì)特點(diǎn)的行業(yè)更容易經(jīng)常發(fā)生“割喉式”的價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度更高（）。

A:行業(yè)內(nèi)部存在大量實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者B:庫(kù)存成本低C:行業(yè)增長(zhǎng)快D:固定成本低

答案:A為了在競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該進(jìn)一步了解（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)多樣性、產(chǎn)品多樣性以及其他與預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)無(wú)關(guān)的情況B:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部環(huán)境C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高層管理者，包括其主要成員的經(jīng)歷、知識(shí)、年齡的構(gòu)成，主要成員的價(jià)值觀(guān)、行為模式和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的決策方式；D:國(guó)家技術(shù)進(jìn)步的整體水平和變化趨勢(shì)

答案:C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力一般由三個(gè)方面因素所構(gòu)成，不包括（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源狀況B:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷史C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力水平D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心專(zhuān)長(zhǎng)

答案:B以下哪一個(gè)問(wèn)題的答案能幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者定義行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（）。

A:假定已知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，企業(yè)需要具備什么資源和競(jìng)爭(zhēng)能力才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功？B:商家是根據(jù)什么來(lái)選擇產(chǎn)品品牌的？哪些產(chǎn)品特征是重要的？C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)是怎么看的？其制定戰(zhàn)略的假設(shè)基礎(chǔ)是什么？D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和能力怎樣，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？

答案:A下列內(nèi)容中屬于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的是（）。

A:行業(yè)分析B:企業(yè)戰(zhàn)略行為C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D:市場(chǎng)不相關(guān)因素

答案:C企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境中的政治與法律環(huán)境因素主要是指在特定區(qū)域中影響企業(yè)戰(zhàn)略行為，不包括（）。

A:法律法規(guī)B:政府政策C:政治制度D:行業(yè)規(guī)范

答案:D

第四章測(cè)試

企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升有可能歸功于企業(yè)在銷(xiāo)售方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是也有可能得益于企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還有可能得益于制造質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn)，內(nèi)部環(huán)境分析具有（）。

A:模糊性B:復(fù)雜性C:不確定性D:利益沖突性

答案:B由于內(nèi)部環(huán)境的（），企業(yè)戰(zhàn)略制定者盡量用同一團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，并反復(fù)多次研究機(jī)會(huì)、威脅、與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之間的匹配關(guān)系。

A:復(fù)雜性B:不確定性C:利益沖突性D:模糊性

答案:B分析企業(yè)歷史的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要以（）為主線(xiàn)。

A:環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略行為互動(dòng)B:企業(yè)戰(zhàn)略演化C:企業(yè)價(jià)值觀(guān)形成D:環(huán)境變化

答案:A按照資源屬性劃分，以下不屬于企業(yè)資源的是（）。

A:財(cái)務(wù)資源B:自然資源C:人力資源D:聲譽(yù)資源

答案:B以下關(guān)于價(jià)值鏈的敘述哪個(gè)是錯(cuò)誤的（）。

A:大多數(shù)企業(yè)都能夠單獨(dú)承擔(dān)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶(hù)的所有價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)B:價(jià)值鏈?zhǔn)沁~克爾?波特開(kāi)發(fā)的、用于確認(rèn)具有潛在價(jià)值創(chuàng)造作用的商業(yè)活動(dòng)的戰(zhàn)略分析工具C:企業(yè)所處行業(yè)、在全球價(jià)值鏈中的地位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、資源能力的差異等都會(huì)對(duì)具體商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造力構(gòu)成影響。D:企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為兩類(lèi)，分別是基本活動(dòng)和支持活動(dòng)

答案:A下列屬于價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)的是（）。

A:營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售B:物流C:人力資源管理D:制造與運(yùn)營(yíng)

答案:C關(guān)于企業(yè)能力敘述正確的是（）。

A:企業(yè)能力是指企業(yè)所擁有的利用和整合企業(yè)資源的知識(shí)和技能B:企業(yè)能力可以決定內(nèi)部資源利用水平，但不能影響外部資源的整合水平C:企業(yè)能力分析只需要了解企業(yè)現(xiàn)有的和可以整合的能力是什么和有多少D:企業(yè)資源與能力總是相匹配的

答案:A戰(zhàn)略管理者可以通過(guò)（）判斷企業(yè)是否和應(yīng)該具備什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

A:核心專(zhuān)長(zhǎng)分析B:能力分析C:歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析D:資源分析

答案:A對(duì)企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)的重要特性的理解正確的是（）。

A:核心專(zhuān)長(zhǎng)是若干關(guān)鍵的和可保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合B:核心專(zhuān)長(zhǎng)勢(shì)一個(gè)絕對(duì)的概念C:核心專(zhuān)長(zhǎng)是若干關(guān)鍵和可保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單組合D:核心專(zhuān)長(zhǎng)總是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

答案:A下列哪個(gè)因素可能成為企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的構(gòu)成要素（）。

A:資金B(yǎng):銷(xiāo)售渠道C:廣告宣傳D:技術(shù)創(chuàng)新

答案:D（）是指企業(yè)對(duì)多個(gè)單一能力或者職能能力的有效利用及其利用程度。

A:綜合能力B:整合能力C:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力D:組合能力

答案:A在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須能夠保持與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)相一致，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式保持行業(yè)領(lǐng)先，避免被行業(yè)發(fā)展所遺棄。這需要企業(yè)有很強(qiáng)的（）。

A:綜合能力B:組合能力C:整合能力D:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

答案:D下列不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的過(guò)程是（）。

A:能力分析B:核心專(zhuān)長(zhǎng)分析C:行業(yè)分析D:歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析

答案:C（）能夠幫助企業(yè)判斷資源上的優(yōu)劣勢(shì)。

A:資源分析B:能力分析C:歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析D:核心專(zhuān)長(zhǎng)分析

答案:A由于企業(yè)戰(zhàn)略管理者會(huì)受到內(nèi)部各個(gè)利益團(tuán)體的壓力、干擾或者阻擾，因此內(nèi)部環(huán)境分析具有（）。

A:復(fù)雜性B:利益沖突性C:不確定性D:模糊性

答案:B如果企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在起點(diǎn)水平成本和學(xué)習(xí)率上相同，則企業(yè)要獲得基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)只有靠（）

A:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B:加快學(xué)習(xí)過(guò)程C:總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)D:多生產(chǎn)和多銷(xiāo)售

答案:D

第五章測(cè)試

有效的戰(zhàn)略目標(biāo)體系必須達(dá)到的要求不包括（）。

A:收益合理B:方法合理C:結(jié)構(gòu)合理D:依據(jù)合理

答案:A對(duì)于大多數(shù)處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)或平衡所有利益相關(guān)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)是（）。

A:塑造良好的社會(huì)形B:持續(xù)地滿(mǎn)足顧客需求C:占據(jù)較大的市場(chǎng)份額D:保證優(yōu)異的財(cái)務(wù)績(jī)效

答案:B在確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的過(guò)程中，掌握行業(yè)范圍寬窄的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須注意的不包括（）。

A:考慮產(chǎn)品所屬行業(yè)的劃分B:考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力C:盡可能從顧客需求出發(fā)D:考慮企業(yè)現(xiàn)狀

答案:A對(duì)一個(gè)行業(yè)或者市場(chǎng)多元化企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了行業(yè)或市場(chǎng)組合上的特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上的獨(dú)特性主要來(lái)自于（）。

A:目標(biāo)顧客的需求與消費(fèi)方式的特點(diǎn)B:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:企業(yè)的傳統(tǒng)D:組合管理模式的特點(diǎn)

答案:D在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型的劃分中，公司層戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)和職能層戰(zhàn)略目標(biāo)是按照什么標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)？（）。

A:目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間B:目標(biāo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)C:目標(biāo)的因果關(guān)系D:制定目標(biāo)的主體層次

答案:D在戰(zhàn)略目標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)是企業(yè)哪個(gè)層級(jí)的目標(biāo)？（）。

A:職能部門(mén)B:事業(yè)部C:外部利益相關(guān)者D:企業(yè)總部

答案:B對(duì)內(nèi)成為企業(yè)高層管理者制定其他層次戰(zhàn)略的根本要求，對(duì)外是企業(yè)與利益相關(guān)集團(tuán)進(jìn)行溝通的最為基礎(chǔ)和可靠的文本是（）。

A:愿景B:戰(zhàn)略目標(biāo)C:宗旨陳述D:企業(yè)文化

答案:C企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)集團(tuán)，將會(huì)根據(jù)對(duì)企業(yè)所需要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的（）認(rèn)知，來(lái)判斷該企業(yè)戰(zhàn)略選擇和資源配置方式是否正確，從而決定自己是否以及在多大程度上支持該企業(yè)。

A:關(guān)鍵成功因素B:關(guān)鍵利益集團(tuán)C:經(jīng)營(yíng)范圍D:經(jīng)營(yíng)方式

答案:A對(duì)企業(yè)需要努力實(shí)現(xiàn)的未來(lái)的一種精確可測(cè)量的描述是（）。

A:愿景B:戰(zhàn)略目標(biāo)C:企業(yè)文化D:宗旨陳述

答案:B在權(quán)力-關(guān)注矩陣中，對(duì)于關(guān)注程度高、權(quán)力低的利益相關(guān)者，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在企業(yè)愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中應(yīng)在多大程度上考慮其要求？（）。

A:保持其知情狀態(tài)B:重要參與者C:略微關(guān)注D:保持其滿(mǎn)意狀態(tài)

答案:A（）是指組織超出法規(guī)和公司治理所規(guī)定的對(duì)利益相關(guān)集團(tuán)應(yīng)承擔(dān)的最低限度的義務(wù)而采取的行動(dòng)方式。

A:道德立場(chǎng)B:社會(huì)責(zé)任C:公司制度D:文化傳統(tǒng)

答案:B企業(yè)文化中最難被識(shí)別的層次是（）。

A:企業(yè)的行為范式B:企業(yè)的價(jià)值觀(guān)C:企業(yè)的傳統(tǒng)D:企業(yè)的信仰

答案:A源自企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)鍵環(huán)境因素的趨勢(shì)性變化，并且對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展具有重大、整體和長(zhǎng)期性影響的問(wèn)題是（）。

A:財(cái)務(wù)問(wèn)題B:營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題C:生產(chǎn)問(wèn)題D:戰(zhàn)略問(wèn)題

答案:D描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一副畫(huà)面，或者說(shuō)企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么的是（）。

A:宗旨B:愿景C:戰(zhàn)略目標(biāo)D:企業(yè)文化

答案:B在界定行業(yè)或者業(yè)務(wù)范圍的過(guò)程中，如果企業(yè)只想希望滿(mǎn)足顧客的某一種需求，這個(gè)企業(yè)就是單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其戰(zhàn)略性質(zhì)是（）。

A:公司層戰(zhàn)略B:市場(chǎng)集中戰(zhàn)略C:市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略D:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

答案:D在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍的選擇中，如果企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是整個(gè)國(guó)家顧客的需求，那么這個(gè)企業(yè)就是全國(guó)化企業(yè)，其所制定的戰(zhàn)略就是（）。

A:市場(chǎng)集中戰(zhàn)略B:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C:市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略D:公司層戰(zhàn)略

答案:C能夠影響公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)制定，同時(shí)又被戰(zhàn)略產(chǎn)出影響的，對(duì)公司業(yè)績(jī)擁有可實(shí)施的主張權(quán)的個(gè)人、群體或組織是企業(yè)的（）。

A:股東B:管理者C:顧客D:利益相關(guān)者

答案:D（）在很大程度上代表了特定歷史時(shí)期整個(gè)社會(huì)對(duì)于商業(yè)組織的期望。

A:法律法規(guī)B:商業(yè)道德C:公司規(guī)章D:文化背景

答案:B戰(zhàn)略問(wèn)題的特點(diǎn)不包括（）。

A:整體性B:長(zhǎng)期性C:重大性D:挑戰(zhàn)性

答案:D在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，愿景和宗旨與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析之間的關(guān)系是（）。

A:兩者互為前提B:確定是否調(diào)整愿景和宗旨是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的前提C:兩者互不相關(guān)D:企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析是確定是否調(diào)整愿景和宗旨的前提

答案:A

第六章測(cè)試

靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）

A:職能型B:矩陣型C:產(chǎn)品或服務(wù)型D:區(qū)域型

答案:B下列有關(guān)經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的表述正確的是:（）。

A:經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿(mǎn)足和保持顧客的價(jià)值訴求作為核心B:經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有本質(zhì)的差別C:實(shí)施經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的主要目的是投資收益率（ROI、ROE）最大化D:經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略不需要考慮特點(diǎn)行業(yè)或者市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

答案:A以下哪項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的目的（）。

A:追求企業(yè)市場(chǎng)占有率最大化B:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與市場(chǎng)占有率最大化之間的平衡C:追求企業(yè)利潤(rùn)最大化D:追求投資收益率（ROI、ROE）最大化

答案:B關(guān)于經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的適用范圍，下列各項(xiàng)選項(xiàng)中正確的是:（）。

A:在未經(jīng)總部批準(zhǔn)的情況下，事業(yè)部的戰(zhàn)略管理者是沒(méi)有權(quán)利做出進(jìn)入其他行業(yè)或者市場(chǎng)的決策B:企業(yè)的戰(zhàn)略層次包括：高差異定位戰(zhàn)略、低成本定位戰(zhàn)略和獨(dú)特性定位戰(zhàn)略C:多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的下屬事業(yè)部是行業(yè)組合戰(zhàn)略的決策中心，而其總部則是行業(yè)或者業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)中心D:對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其制定的戰(zhàn)略也有可能是公司級(jí)戰(zhàn)略

答案:A將經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略按照產(chǎn)品方向和市場(chǎng)方向進(jìn)行劃分，其中在現(xiàn)有市場(chǎng)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售屬于以下哪項(xiàng)戰(zhàn)略（）。

A:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略

答案:C下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的假設(shè)前提（）。

A:消費(fèi)者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進(jìn)行理性取舍B:消費(fèi)者的需求或者購(gòu)買(mǎi)偏好歸納為物質(zhì)需求和精神需求兩種類(lèi)型C:企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)劃分為廣泛市場(chǎng)和狹窄市場(chǎng)兩種類(lèi)型D:如果企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，占據(jù)成本或者差異位置的企業(yè)所受的影響會(huì)最少

答案:B當(dāng)企業(yè)處于廣泛的市場(chǎng)同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為差異化時(shí)，那么由此可知，該企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為（）。

A:成本聚焦戰(zhàn)略B:低成本定位戰(zhàn)略C:差異聚焦戰(zhàn)略D:高差異定位戰(zhàn)略

答案:D邁克爾?波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者定位戰(zhàn)略的內(nèi)容，可以動(dòng)態(tài)地理解為（）。

A:顧客訴求的選擇B:目標(biāo)市場(chǎng)的選擇C:價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合或者商業(yè)模式的選擇D:為了獲得和保持某種“位置”而建立和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程

答案:D以下各項(xiàng)屬于低成本定位戰(zhàn)略的基本特征的是（）。

A:企業(yè)一般會(huì)追求性能或者質(zhì)量上超過(guò)顧客的期望B:產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格相對(duì)比較低C:對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格相對(duì)不太看重D:對(duì)廣泛和狹窄兩個(gè)市場(chǎng)均開(kāi)發(fā)性能和質(zhì)量特別高的產(chǎn)品或者服務(wù)

答案:B企業(yè)在建立成本優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，哪項(xiàng)說(shuō)法是不正確的（）。

A:企業(yè)要從目標(biāo)顧客的價(jià)值訴求出發(fā)B:企業(yè)可以只是考慮自身成本降低的因素C:分析現(xiàn)有產(chǎn)品或者服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，找出主要的成本構(gòu)成，并加強(qiáng)管理和創(chuàng)新降低成本D:確定能否找出目標(biāo)顧客并不需要或者重視的性能或者質(zhì)量，通過(guò)降低該部分產(chǎn)品性能或質(zhì)量，降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本

答案:B

第七章測(cè)試

對(duì)于實(shí)施低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)而言，以下哪項(xiàng)是最重要的行業(yè)進(jìn)入障礙（）。

A:通過(guò)克服規(guī)模、效率和學(xué)習(xí)等方面障礙而獲得低成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)本身B:替代產(chǎn)品在性能上增加威脅C:存在顧客討價(jià)還價(jià)權(quán)力上升的壓力D:存在供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)權(quán)力上升的壓力

答案:A下列各項(xiàng)中，有效應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

A:保持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步B:降低產(chǎn)品或者服務(wù)的成本C:保持顧客導(dǎo)向D:保持創(chuàng)新能力

答案:D為了滿(mǎn)足目標(biāo)顧客訴求，實(shí)施高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)不僅需要在營(yíng)銷(xiāo)的所有功能領(lǐng)域具有深厚的資源和能力優(yōu)勢(shì)，而且需要在（）上具有特殊優(yōu)勢(shì)。

A:創(chuàng)造新的營(yíng)銷(xiāo)概念B:市場(chǎng)和消費(fèi)者研究C:全面質(zhì)量管理D:產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開(kāi)發(fā)

答案:A下列各項(xiàng)，關(guān)于高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的描述中正確的是（）。

A:顧客認(rèn)為采用高差異定位戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)相對(duì)適合B:顧客認(rèn)為企業(yè)所創(chuàng)造的“差異”十分重要C:采用新技術(shù)的或者其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)

答案:D根據(jù)赫爾模型可知，當(dāng)企業(yè)具備低成本和高差異的優(yōu)勢(shì)時(shí)，其處于（）。

A:危險(xiǎn)地帶B:伊甸園C:低成本定位地帶D:差異優(yōu)勢(shì)地帶

答案:B從赫爾模型所提供的情景來(lái)看，劃分市場(chǎng)的最有效方法是（）。

A:與社會(huì)文化價(jià)值取向有關(guān)的指標(biāo)B:顧客訴求的差異C:市場(chǎng)的廣泛與狹窄程度D:消費(fèi)者的收入水平高低

答案:D波特認(rèn)為，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)思維應(yīng)該將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在（）。

A:高水平地滿(mǎn)足目標(biāo)顧客的差異化需要B:發(fā)現(xiàn)、滿(mǎn)足和保持獨(dú)特的目標(biāo)市場(chǎng)C:發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足獨(dú)特的顧客訴求D:重新強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)效率

答案:B如果企業(yè)戰(zhàn)略決策者不想擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，那么他們只需要把顧客都看成是相同的，此時(shí)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)為（）。

A:科學(xué)性B:有效性C:效率性D:穩(wěn)定性

答案:B如果企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)具有獨(dú)特性，那么其產(chǎn)品訴求就會(huì)表明這些顧客為（）。

A:都不正確B:極端的低成本定位戰(zhàn)略的目標(biāo)顧客C:介于兩個(gè)目標(biāo)顧客群體的中間D:極端的高差異定位戰(zhàn)略的目標(biāo)顧客

答案:A企業(yè)戰(zhàn)略管理者在遇到下列幾種情況時(shí)，要特別注意保持自己的定位獨(dú)特性和創(chuàng)新的持續(xù)性（）

（1）遇到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（2）向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)（3）接受上市輔導(dǎo)（4）接受咨詢(xún)公司建議。

A:（1）（2）（3）（4）B:（1）（2）（3）C:（1）（3）（4）D:（2）（3）（4）

答案:A在判斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性的時(shí)候，下列的企業(yè)戰(zhàn)略管理者考慮因素的說(shuō)法正確的是（）。

A:行業(yè)周期的快慢與行業(yè)的壟斷程度無(wú)關(guān)B:慢周期行業(yè)取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性低C:相比于戰(zhàn)術(shù)性行為取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性行為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)較短的可保持性D:行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，那么其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有更長(zhǎng)的可保持性

答案:D

第八章測(cè)試

以下組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，分權(quán)程度最高的是（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)形式的多分部制B:合作形式的多分部制C:直線(xiàn)職能制D:事業(yè)部制

答案:A一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）。

A:嬰兒服裝B:鮮奶C:孕婦裝D:青少年奶粉

答案:D以下哪一項(xiàng)不屬于從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)？（）

A:出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會(huì)B:在相關(guān)行業(yè)的拓展已建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或牢固地位C:在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競(jìng)爭(zhēng)不充分D:具備進(jìn)行不相關(guān)多元化發(fā)展所特別要求的知識(shí)、財(cái)力、技術(shù)和投資管理人才

答案:C以下哪一項(xiàng)不屬于共享型相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源？（）。

A:利用掠奪性定價(jià)、跨行業(yè)補(bǔ)貼、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力B:由多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)共享帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)C:通過(guò)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置帶來(lái)財(cái)務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)D:由共享、擴(kuò)大規(guī)模使單位成本下降帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

答案:C當(dāng)出現(xiàn)（）情況時(shí)，表示公司可以考慮從原來(lái)的集中化發(fā)展向多元化轉(zhuǎn)變。

A:沒(méi)有積累足夠的財(cái)力、技術(shù)和管理人才B:出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會(huì)，但不可能在其中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:在原來(lái)集中發(fā)展的行業(yè)中優(yōu)勢(shì)不明顯，且地位不穩(wěn)定D:原來(lái)集中發(fā)展的行業(yè)已進(jìn)入成熟末期，發(fā)展?jié)摿ο陆?/p>

答案:D勝利公司是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司戰(zhàn)略管理的層次構(gòu)成是（）。

A:公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略C:公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D:公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略

答案:B能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A:不相關(guān)多元化B:成本領(lǐng)先C:相關(guān)多元化D:差異化

答案:C具有較低銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和較高相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。

A:問(wèn)號(hào)類(lèi)B:金牛類(lèi)C:瘦狗類(lèi)D:明星類(lèi)

答案:B同時(shí)采用戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A:事業(yè)部制B:競(jìng)爭(zhēng)形式多分部制C:控股公司制D:合作形式多分部制

答案:A紡織印染廠(chǎng)原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠(chǎng)，現(xiàn)在紡織印染廠(chǎng)與服裝加工廠(chǎng)聯(lián)合這屬于（）。

A:橫向一體化B:混合一體化C:后向一體化D:前向一體化

答案:D多元化企業(yè)的總部是股東與事業(yè)部之間的一個(gè)中介組織，關(guān)于多元化企業(yè)的總部和事業(yè)部描述正確的是（）。

A:總部代表股東對(duì)其下屬子公司行使所有者的權(quán)利B:總部對(duì)非獨(dú)立法人的事業(yè)部公司采取職能型直屬管理C:下屬子公司或事業(yè)部的管理者任命權(quán)由總部行使D:子公司具有獨(dú)立法人，總部不需要參與子公司的決策中

答案:A在實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中，為了降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，應(yīng)當(dāng)增加的部門(mén)是（）。

A:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)B:財(cái)務(wù)部門(mén)C:人力資源部門(mén)D:成產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格控制部門(mén)

答案:D以下的組織結(jié)構(gòu)模式比較適合實(shí)施相關(guān)多元化企業(yè)的是（）。

A:垂直職能型組織結(jié)構(gòu)B:競(jìng)爭(zhēng)型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C:合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D:戰(zhàn)略集團(tuán)型組織機(jī)構(gòu)

答案:C以下關(guān)于多元化實(shí)施方式描述中，通常情況下，以下四種類(lèi)型中風(fēng)險(xiǎn)最低的是（）。

A:通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入B:直接獨(dú)立投資進(jìn)入C:通過(guò)收購(gòu)和兼并進(jìn)入D:與行業(yè)進(jìn)行合資進(jìn)入

答案:ATCL正在策略進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B:產(chǎn)品戰(zhàn)略C:職能戰(zhàn)略D:公司層戰(zhàn)略

答案:D采用非限制型相關(guān)多元化的企業(yè)總部在對(duì)下屬事業(yè)部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)時(shí)，通常（）。

A:與下屬事業(yè)部的績(jī)效無(wú)關(guān)B:主客觀(guān)綜合評(píng)價(jià)，與公司、SBU和事業(yè)部績(jī)效掛鉤C:主觀(guān)評(píng)價(jià)，與公司整體績(jī)效掛鉤D:客觀(guān)評(píng)價(jià)，與事業(yè)部績(jī)效掛鉤

答案:C肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（）。

A:多元化戰(zhàn)略B:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

答案:C戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。

A:組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略B:組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)C:產(chǎn)生共同愿景D:組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

答案:A與縱向和共享型相關(guān)多元化相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A:合作型事業(yè)部結(jié)構(gòu)B:競(jìng)爭(zhēng)型事業(yè)部結(jié)構(gòu)C:SBU的事業(yè)部結(jié)構(gòu)D:直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)

答案:A如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限（威脅-優(yōu)勢(shì)），那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A:發(fā)展型戰(zhàn)略B:緊縮戰(zhàn)略C:先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略

答案:D

第九章測(cè)試

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指（）。

A:這個(gè)國(guó)家在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B:這個(gè)國(guó)家的GDPC:這個(gè)國(guó)家的人均GDPD:這個(gè)國(guó)家的體制

答案:A國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)要素的條件中，一個(gè)國(guó)家在某個(gè)領(lǐng)域資源要素上的表現(xiàn)可能是不平衡的，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)并存，此時(shí)可以通過(guò)（）克服劣勢(shì)。

A:改變氣候條件B:增加土地供應(yīng)C:加大引進(jìn)外資D:創(chuàng)新

答案:D國(guó)際化中企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)有四種類(lèi)型，分別是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、投入優(yōu)勢(shì)和（）。

A:消費(fèi)者認(rèn)同優(yōu)勢(shì)B:勞動(dòng)力成本低優(yōu)勢(shì)C:土地成本低優(yōu)勢(shì)D:政府支持優(yōu)勢(shì)

答案:A國(guó)際化過(guò)程中企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的地位是：其是企業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的（）。

A:輔助因素B:一成不變的內(nèi)因C:源泉D:天生因素

答案:C國(guó)際化經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略是指（）。

A:針對(duì)一個(gè)國(guó)家多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略B:針對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略C:針對(duì)多個(gè)國(guó)家多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略D:針對(duì)多個(gè)國(guó)家一個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略

答案:B國(guó)際企業(yè)所采取的國(guó)際低成本戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)企業(yè)所采取的低成本戰(zhàn)略相比，更強(qiáng)調(diào)（）。

A:規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮B:不同國(guó)家的GDP水平C:勞動(dòng)力成本D:范圍經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮

答案:A國(guó)際化公司級(jí)戰(zhàn)略不同分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在（）矛盾中的傾向性選擇。

A:全球整合與地方響應(yīng)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)C:政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D:制度差異與文化差異

答案:A與采取全球化戰(zhàn)略相比，企業(yè)采取多國(guó)化戰(zhàn)略時(shí)，其海外地區(qū)子公司的自主權(quán)相對(duì)較（）。

A:低B:高C:一樣D:不確定

答案:B與采取多國(guó)化戰(zhàn)略相比，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略時(shí)，總部集權(quán)程度相對(duì)較（）。

A:高B:一樣C:低D:不確定

答案:A企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入方式中，許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)的區(qū)別是（）。

A:授權(quán)是否受當(dāng)?shù)卣墓苤艬:授權(quán)的內(nèi)容是否為無(wú)形資產(chǎn)C:授權(quán)者是否需要對(duì)被授權(quán)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，是否為被授權(quán)者人的連續(xù)經(jīng)營(yíng)提供幫助D:授權(quán)的收款方式是否是一次性的

答案:C實(shí)施多國(guó)化戰(zhàn)略的企業(yè)主要采取以區(qū)域?yàn)橹行牡姆謾?quán)化管理模式，其管理模式稱(chēng)為（）模式。

A:分散聯(lián)合體B:跨國(guó)整合C:集中管理D:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

答案:A戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是（）

A:戰(zhàn)略變化分析B:分析組織結(jié)構(gòu)C:分析組織文化D:選擇戰(zhàn)略實(shí)施的模式

答案:A跨國(guó)企業(yè)最明顯的特征是（）。

A:對(duì)外直接投資B:出口C:擁有共同戰(zhàn)略的多國(guó)系統(tǒng)D:是融合多種文化的系統(tǒng)

答案:A如果企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，已經(jīng)進(jìn)入了多個(gè)國(guó)家，在對(duì)海外子公司的態(tài)度上精心設(shè)計(jì)不同子公司差別化的戰(zhàn)略地位，并且在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)采取全球矩陣結(jié)構(gòu)，此時(shí)企業(yè)進(jìn)入了國(guó)際化階段是（）。

A:國(guó)際化初級(jí)階段B:國(guó)際化超級(jí)階段C:國(guó)際化初級(jí)階段后期D:國(guó)際化高級(jí)階段

答案:B企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中面臨的宏觀(guān)政治風(fēng)險(xiǎn)主要是（）。

A:稅收B:東道國(guó)政府運(yùn)行效率C:資產(chǎn)被沒(méi)收或被國(guó)有化D:東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策

答案:C

第十章測(cè)試

以下哪種形式屬于經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略聯(lián)盟？（）。

A:特許經(jīng)營(yíng)B:縱向與橫向互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟C:協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟D:多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:B企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次可以分為（）。

A:公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略聯(lián)盟和職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟B:公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟C:公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略聯(lián)盟D:產(chǎn)權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:C兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以基本平等的方式組合成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，原來(lái)的企業(yè)名稱(chēng)都消失了，這種交易可以稱(chēng)為（）。

A:并購(gòu)B:兼并C:收購(gòu)D:重組

答案:BA公司購(gòu)買(mǎi)了B公司的股份，并獲取了其控制權(quán)，這種交易被稱(chēng)為（）。

A:并購(gòu)B:兼并C:收購(gòu)D:重組

答案:C制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮它的先進(jìn)性，這是制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的（）

A:一致性原則B:激勵(lì)性原則C:穩(wěn)定性原則D:關(guān)鍵性原則

答案:B縱向并購(gòu)是指在同一產(chǎn)業(yè)中，處于價(jià)值鏈（）的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)交易。

A:任意B:相同C:上下游D:不同

答案:D混合并購(gòu)是指處于（）之間的并購(gòu)，包括相關(guān)和不相關(guān)多元化并購(gòu)。

A:不同行業(yè)間B:同一行業(yè)間，不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)C:不同地域的并購(gòu)D:不同產(chǎn)品的并購(gòu)

答案:A跨國(guó)并購(gòu)不僅是企業(yè)外部成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）戰(zhàn)略的途徑。

A:多元化B:一體化C:國(guó)際化D:縱向整合

答案:C企業(yè)執(zhí)行跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)（）效應(yīng)。

A:整合B:彼得原理C:棘輪D:協(xié)同

答案:D當(dāng)主并公司的并購(gòu)目標(biāo)是向目標(biāo)公司輸送專(zhuān)業(yè)技能，并利用目標(biāo)公司的生產(chǎn)能力或市場(chǎng)創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)，這一過(guò)程成為（）國(guó)際化。

A:反向B:產(chǎn)品C:正向D:市場(chǎng)

答案:C矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）

A:適應(yīng)性差B:雙重領(lǐng)導(dǎo)C:溝通不暢D:不夠靈活

答案:B企業(yè)重組是一種（）戰(zhàn)略。

A:收縮B:擴(kuò)張C:失敗D:一體化

答案:A管理層收購(gòu)/杠桿并購(gòu)屬于下列哪種重組模式？（）。

A:組織B:董事會(huì)C:人員D:業(yè)務(wù)

答案:A下列選項(xiàng)中，哪一個(gè)不屬于企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇？（）。

A:重組B:自建C:聯(lián)盟D:收購(gòu)兼并

答案:A企業(yè)重組戰(zhàn)略中，（）的長(zhǎng)期效果最好？。

A:組織重組B:業(yè)務(wù)重組C:人員重組D:管理層收購(gòu)

答案:B企業(yè)重組戰(zhàn)略中，長(zhǎng)期來(lái)看（）的副作用最大？。

A:業(yè)務(wù)重組B:組織重組C:管理層收購(gòu)D:人員重組

答案:D企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次可以分為（）層。

A:4B:2C:5D:3

答案:B以下哪種形式不屬于非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟？（）。

A:特許經(jīng)營(yíng)B:合作開(kāi)發(fā)C:合資企業(yè)D:戰(zhàn)略性外購(gòu)

答案:C企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略可以分為三種（）。

A:產(chǎn)品擴(kuò)張型并購(gòu)、地域市場(chǎng)擴(kuò)張型并購(gòu)、混合并購(gòu)B:產(chǎn)品擴(kuò)張型并購(gòu)、地域市場(chǎng)擴(kuò)張型并購(gòu)、純粹混合型并購(gòu)C:橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、市場(chǎng)擴(kuò)張并購(gòu)D:橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)

答案:D以下哪個(gè)并購(gòu)案例不是橫向整合戰(zhàn)略？（）。

A:海爾集團(tuán)收購(gòu)三洋公司白色家電業(yè)務(wù)B:滴滴收購(gòu)快的與UBERC:美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司D:優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)合并

答案:C

第十一章測(cè)試

下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述正確的是（）。

A:有效的戰(zhàn)略實(shí)施一定能保證戰(zhàn)略的成功B:戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定沒(méi)有本質(zhì)的差別C:戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程D:戰(zhàn)略實(shí)施不需要嚴(yán)格地按照之前的戰(zhàn)略計(jì)劃

答案:C下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述正確的是（）。

A:在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的決策必須借助于主觀(guān)的價(jià)值判斷B:在相對(duì)靜態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的所有變化C:隨著環(huán)境從相對(duì)靜態(tài)向相對(duì)動(dòng)態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)逐步增加一些事中反應(yīng)性的行為以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境和對(duì)手的突然變化D:在相對(duì)動(dòng)態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為，尤其是具體的目標(biāo)和行為

答案:D以下哪種性質(zhì)的戰(zhàn)略實(shí)施難度最大（）。

A:戰(zhàn)略重組B:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型C:戰(zhàn)略調(diào)整D:戰(zhàn)略維持

答案:B在相對(duì)靜態(tài)的條件下，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題是執(zhí)行戰(zhàn)略的（）問(wèn)題。

A:一致性B:嚴(yán)格性C:連貫性D:可行性

答案:B有關(guān)戰(zhàn)略維持的表述中，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。

A:在相對(duì)靜態(tài)環(huán)境下，兩個(gè)計(jì)劃期間的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)狀況幾乎沒(méi)有改變B:在相對(duì)靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策C:戰(zhàn)略維持是戰(zhàn)略實(shí)施三種類(lèi)型中相對(duì)較簡(jiǎn)單的一種D:戰(zhàn)略維持是指企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行上一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略而不做出改變

答案:B（）是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的常規(guī)戰(zhàn)略變化，是針對(duì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行的局部變化。

A:戰(zhàn)略調(diào)整B:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型C:戰(zhàn)略維持D:戰(zhàn)略重組

答案:A（）是企業(yè)戰(zhàn)略的徹底改變，它包括了企業(yè)在戰(zhàn)略方向（增長(zhǎng)、穩(wěn)定和收縮）和方式（每一種類(lèi)型中間的各種方式）上的轉(zhuǎn)換。

A:戰(zhàn)略調(diào)整B:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型C:戰(zhàn)略重組D:戰(zhàn)略維持

答案:B企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)是來(lái)源于企業(yè)的資源、能力與其（）組合之間的匹配。①行業(yè)性質(zhì)②組織結(jié)構(gòu)③價(jià)值創(chuàng)造④目標(biāo)市場(chǎng)。

A:①②③B:①②④C:①③④D:②③④

答案:C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最大難處在于（）①行業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)的選取②價(jià)值創(chuàng)造組合的選取③認(rèn)識(shí)和理解原來(lái)的核心專(zhuān)長(zhǎng)④改變?cè)瓉?lái)的管理模式和企業(yè)文化。

A:③④B:②④C:①④D:①②

答案:A在企業(yè)從戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，（）的企業(yè)，戰(zhàn)略管理者所制定的戰(zhàn)略往往越難被中低層的職能管理者所理解與執(zhí)行。

A:規(guī)模居中，層級(jí)適中B:規(guī)模居中，層級(jí)越多C:規(guī)模越大、層級(jí)越多D:規(guī)模越大，層級(jí)適中

答案:C目標(biāo)分解的具體步驟是（）①確立企業(yè)的年度目標(biāo)②將企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行分解③實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃④就目標(biāo)達(dá)成的情況進(jìn)行反饋。

A:③④B:①②C:①②③④D:①②③

答案:B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是一個(gè)系統(tǒng)思考的過(guò)程，因?yàn)橐豁?xiàng)目標(biāo)的形成，除了考慮目標(biāo)自身因素之外，還要聯(lián)系不同層次目標(biāo)