部門關鍵績效指標(KPI)考核表-模板

PAGE1GMP管理體系文件名稱文件編寫控制操作規(guī)程文件編號：GMP—M313002文件版本：03文件頁碼:PAGE1ofNUMPAGES2擬文部門總經(jīng)辦執(zhí)行日期：2004-07-10第1頁共2頁部門關鍵績效指標(KPI)考核表被考核部門：考核周期：10月1日10月30日考核人：類別指標名稱權重責任人考評標準量化指標40分1234預算指標30分1部門費用預算2其他費用預算項目指標20分123其他指標10分1臨時重點工作2跨部門合作工作3部門工作獎懲考核結(jié)果（分值）：級分上級領導確認：部門關鍵績效指標(KPI)考核表被考核部門：考核周期：10月1日10月30日考核人：考核結(jié)果打分等級分值結(jié)果說明A90（含）分以上連續(xù)3次達到該級別，增發(fā)績效工資的20%。B81--90分績效工資保持不變。C71--80分績效工資保持不變，需要培訓學習。D61--70分績效工資50%發(fā)放。E60（含）分以下無績效工資，考慮調(diào)崗?？冃嬲効冃嬲勚攸c主管回顧（由經(jīng)理填寫）表現(xiàn)良好的事跡或行為待改善之處發(fā)展計劃（主管與員工議定）內(nèi)容或方式期望達到的目標或成就員工意見員工簽字經(jīng)理簽字沁園春·雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，

惟余莽莽；

大河上下，

頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，

分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，

略輸文采；

唐宗宋祖，

稍遜風騷。一代天驕，

成吉思汗，

只識彎弓射大雕。俱往矣，

數(shù)風流人物，還看今朝?？顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪