財務(wù)管理章節(jié)復(fù)習(xí)

1/1財務(wù)管理章節(jié)復(fù)習(xí)第一章財務(wù)管理總論1、資金運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：

①資金籌集。

籌集資金是資金運(yùn)動的起點，是投資的必要前提。

②資金投放。

投資是資金運(yùn)動的中心環(huán)節(jié)。

③資金耗費(fèi)。

資金的耗費(fèi)過程又是資金的積累過程。

④資金收入。

資金收入是資金運(yùn)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

⑤資金分配。

資金分配是一次資金運(yùn)動過程的終點，又是下一次資金運(yùn)動過程開始的前奏。

2、企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系：

①企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系。

②企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系。

③企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。

④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

⑤企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：

①籌資管理。

②投資管理。

③資產(chǎn)管理。

④成本費(fèi)用管理。

⑤收入和分配管理。

4、財務(wù)管理的特點：

財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理。

①涉及面廣。

財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。

②靈敏度高。

財務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息。

③綜合性強(qiáng)。

財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。

5、財務(wù)管理目標(biāo)含義：

又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。

財務(wù)管理目標(biāo)的作用：

①導(dǎo)向作用。

②激勵作用。

③凝聚作用。

④考核作用。

6、財務(wù)管理目標(biāo)的特征：

①財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。

②財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。

（可以計量、可以追溯、可以控制）③財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。

7、財務(wù)管理的總體目標(biāo)：

①經(jīng)濟(jì)效益最大化。

②利潤最大化。

③權(quán)益資本利潤率最大化。

④股東財富最大化。

⑤企業(yè)價值最大化。

8、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的優(yōu)點：

①它考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。

②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。

③它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。

④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。

9、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的缺陷：

①公式中的兩個基本要素未來各年的企業(yè)報酬和與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計的，預(yù)計中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難