農(nóng)家樂項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書共5篇

農(nóng)家樂項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書[共5篇]第一篇：農(nóng)家樂項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書【農(nóng)家樂項(xiàng)目簡(jiǎn)述】伴隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，在旅游行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游也取得重大成果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，全國(guó)有9萬(wàn)個(gè)村開展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游活動(dòng)，休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)單位超過(guò)180萬(wàn)家，其中農(nóng)家樂超過(guò)150萬(wàn)家，規(guī)模以上園區(qū)超過(guò)3.3萬(wàn)家。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)類型豐富多樣，發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)變，品牌建設(shè)不斷推進(jìn)?！巨r(nóng)家樂項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書目錄】第1章：中國(guó)農(nóng)家樂發(fā)展綜述1.1農(nóng)家樂的相關(guān)概述1.1.1農(nóng)家樂的界定1.1.2農(nóng)家樂的發(fā)展歷程1.1.3農(nóng)家樂的區(qū)別及聯(lián)系1.1.4與其他旅游細(xì)分市場(chǎng)的區(qū)別及聯(lián)系1.2農(nóng)家樂的研究特性1.2.1行業(yè)研究的主要內(nèi)容1.2.2行業(yè)研究的主要種類1.2.3行業(yè)研究的主要特點(diǎn)1.3行業(yè)政策環(huán)境分析1.3.1中央一號(hào)文件支持政策1.3.2相關(guān)環(huán)境保護(hù)政策分析（1）生態(tài)環(huán)境保護(hù)政策（2）農(nóng)村環(huán)境保護(hù)政策（3）土壤環(huán)境保護(hù)政策（4）生物多樣性保護(hù)政策1.3.3全國(guó)區(qū)域“十二五”休閑農(nóng)業(yè)規(guī)劃1.4行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1.4.1國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析1.4.2工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析1.4.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析1.4.4社會(huì)消費(fèi)品零售總額1.4.5非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)1.4.6行業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)家樂業(yè)影響分析1.5行業(yè)需求影響因素分析1.5.1居民可支配收入影響分析1.5.2旅游產(chǎn)品的價(jià)格影響分析1.5.3旅游目的區(qū)位的影響分析1.5.4居民消費(fèi)習(xí)慣的影響分析第2章：國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)發(fā)展分析2.1中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析2.1.1旅游產(chǎn)品生命周期影響因素（1）交通條件影響分析（2）替代性產(chǎn)品影響分析2.1.2國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)（2）國(guó)內(nèi)旅游收入（3）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)2.1.3國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)發(fā)展特征分析（1）節(jié)假日旅游進(jìn)一步集中（2）一日游依然占主導(dǎo)地位（3）觀光游地位下滑（4）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)旅游“雙方”的作用越來(lái)越重要2.1.4中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)“十二五”發(fā)展預(yù)測(cè)2.2中國(guó)黃金周旅游市場(chǎng)發(fā)展分析2.2.1十一黃金周旅游市場(chǎng)發(fā)展分析（1）十一黃金周旅游人數(shù)（2）十一黃金周旅游收入2.2.2春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)發(fā)展分析（1）春節(jié)黃金周旅游人數(shù)（2）春節(jié)黃金周旅游收入（2）春節(jié)黃金周旅游收入第3章：中國(guó)農(nóng)家樂發(fā)展分析3.1農(nóng)家樂市場(chǎng)分析3.1.1農(nóng)家樂行業(yè)發(fā)展規(guī)模3.1.2農(nóng)家樂行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益3.1.3農(nóng)家樂行業(yè)招商動(dòng)向3.2農(nóng)家樂的規(guī)劃設(shè)計(jì)3.2.1景區(qū)旅游接待建筑規(guī)模的確定3.2.2休閑養(yǎng)生度假區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)3.2.3生態(tài)休閑景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)3.2.4古鎮(zhèn)旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)3.2.5鄉(xiāng)村旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)3.3休閑農(nóng)業(yè)市場(chǎng)潛力分析3.3.1休閑農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析（1）休閑農(nóng)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模（2）休閑農(nóng)業(yè)市場(chǎng)收入來(lái)源（3）休閑農(nóng)業(yè)客戶資源分析3.3.2休閑農(nóng)業(yè)的功能分區(qū)3.3.3休閑農(nóng)業(yè)的主要分類（1）按園區(qū)功能劃分的種類（2）按開發(fā)模式劃分的種類（3）按發(fā)展趨勢(shì)劃分的種類（4）按投資主體劃分的種類3.3.4國(guó)內(nèi)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的SWOT分析（1）國(guó)內(nèi)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)（2）國(guó)內(nèi)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的劣勢(shì)（3）國(guó)內(nèi)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)（4）國(guó)內(nèi)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的威脅3.3.5國(guó)內(nèi)休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式分析（1）農(nóng)家樂開發(fā)模式（2）現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)連片開發(fā)模式（3）農(nóng)民與市民合作模式（4）帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式（5）融合新農(nóng)村建設(shè)模式3.3.6其他休閑農(nóng)業(yè)細(xì)分模式發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?）傳統(tǒng)觀光型農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展?jié)摿Γ?）都市科技型農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展?jié)摿Γ?）休閑度假型農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展?jié)摿Γ?）教育型觀光農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展?jié)摿Γ?）民俗觀光村或森林公園發(fā)展?jié)摿Γ?）養(yǎng)老度假型農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展?jié)摿?.4鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)潛力分析3.4.1鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析（1）鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模（2）鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)收入來(lái)源（3）鄉(xiāng)村旅游客戶資源分析（4）最佳鄉(xiāng)村旅游目的分析3.4.2鄉(xiāng)村旅游的主要分類（1）按旅游目的劃分的種類（2）按資源類型劃分的種類（3）按區(qū)位條件劃分的種類（4）按產(chǎn)品類型劃分的種類3.4.3國(guó)內(nèi)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的SWOT分析（1）國(guó)內(nèi)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的優(yōu)勢(shì)（2）國(guó)內(nèi)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的劣勢(shì)（3）國(guó)內(nèi)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的機(jī)會(huì)（4）國(guó)內(nèi)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的威脅3.4.4鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)發(fā)展分析（1）鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)特點(diǎn)分析（2）鄉(xiāng)村旅游需求市場(chǎng)分析（3）鄉(xiāng)村旅游供給市場(chǎng)分析1）主要供給特點(diǎn)分析2）鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析（4）鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)開發(fā)分析3.4.5鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展模式分析（1）個(gè)體農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式（2）農(nóng)戶+農(nóng)戶模式（3）公司+農(nóng)戶模式（4）公司+社區(qū)+農(nóng)戶模式（5）政府+公司+農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)+旅行社模式（6）股份制模式第4章：中國(guó)休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)分析4.1大中型休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系4.1.1園區(qū)區(qū)位特性4.1.2園區(qū)規(guī)劃布局4.1.3園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施4.1.4園區(qū)產(chǎn)品特色4.1.5園區(qū)生態(tài)環(huán)境4.1.6園區(qū)經(jīng)營(yíng)水平4.1.7園區(qū)市場(chǎng)效益4.2休閑農(nóng)業(yè)園經(jīng)營(yíng)狀況分析4.2.1休閑農(nóng)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析4.2.2休閑農(nóng)業(yè)園建設(shè)效益分析4.2.3休閑農(nóng)業(yè)園開發(fā)模式分析4.2.4休閑農(nóng)業(yè)園盈利模式分析4.2.5休閑農(nóng)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析4.2.6休閑農(nóng)業(yè)園建設(shè)最新進(jìn)展4.3休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)4.3.1休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)理念4.3.2休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)原則（1）生態(tài)的原則（2）經(jīng)濟(jì)性原則（3）參與性原則（4）突出特色的原則（5）文化的原則（6）多樣性原則4.3.3休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)方法（1）休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃的核心（2）休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃的程序4.3.4休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃建設(shè)啟示（1）從城市化進(jìn)程的角度（2）從旅游業(yè)發(fā)展的角度4.4農(nóng)業(yè)科技示范園發(fā)展分析4.4.1國(guó)外農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的主要模式（1）示范農(nóng)場(chǎng)（2）假日農(nóng)場(chǎng)（3）試驗(yàn)站4.4.2國(guó)外農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)借鑒（1）區(qū)域營(yíng)銷理念（2）建立全球網(wǎng)絡(luò)（3）充分融合區(qū)域背景（4）“三生”協(xié)調(diào)發(fā)展（5）科研、教育和推廣三結(jié)合4.4.3我國(guó)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀4.4.4我國(guó)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的分類（1）按國(guó)家和地方項(xiàng)目劃分（2）按經(jīng)營(yíng)方式劃分（3）按生態(tài)類型劃分（4）按示范內(nèi)容劃分4.4.5我國(guó)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)存在的問題4.4.6我國(guó)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)可持續(xù)發(fā)展建議（1）核心區(qū)及其可持續(xù)發(fā)展策略（2）示范區(qū)及其可持續(xù)發(fā)展策略（3）輻射區(qū)及其可持續(xù)發(fā)展策略4.4.7農(nóng)業(yè)科技示范園個(gè)案分析（1）上海孫橋模式（2）浙江滕頭模式（3）蘇州未來(lái)農(nóng)林大世界4.5復(fù)合型農(nóng)業(yè)觀光園發(fā)展?jié)摿Ψ治?.5.1復(fù)合型觀光園收入來(lái)源分析4.5.2復(fù)合型觀光園客戶來(lái)源分析4.5.3復(fù)合型觀光園經(jīng)營(yíng)管理建議4.5.4復(fù)合型觀光園市場(chǎng)推廣建議第5章：中國(guó)各省市休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.1北京市休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.1.1北京市涉農(nóng)旅游特色分析5.1.2北京市涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.1.3北京市旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）北京市游客總量及結(jié)構(gòu)（2）北京市旅游收入結(jié)構(gòu)（3）北京市旅游業(yè)總收入占GDP比重5.1.4北京市旅游景區(qū)收入分析5.1.5北京市農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.1.6北京市鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.1.7北京市旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）北京市住宿市場(chǎng)分析（2）北京市餐飲市場(chǎng)分析（3）北京市交通情況分析5.2天津市休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.2.1天津市涉農(nóng)旅游特色分析5.2.2天津市涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.2.3天津市旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）天津市游客總量及結(jié)構(gòu)（2）天津市旅游收入結(jié)構(gòu)（3）天津市旅游業(yè)總收入占GDP比重5.2.4天津市旅游景區(qū)收入分析5.2.5天津市農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.2.6天津市鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.2.7天津市旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）天津市住宿市場(chǎng)分析（2）天津市餐飲市場(chǎng)分析（3）天津市交通情況分析5.3安徽省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.3.1安徽省涉農(nóng)旅游特色分析5.3.2安徽省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.3.3安徽省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）安徽省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）安徽省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）安徽省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.3.4安徽省旅游景區(qū)收入分析5.3.5安徽省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.3.6安徽省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.3.7安徽省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）安徽省住宿市場(chǎng)分析（2）安徽省餐飲市場(chǎng)分析（3）安徽省交通情況分析5.4江西省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.4.1江西省涉農(nóng)旅游特色分析5.4.2江西省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.4.3江西省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）江西省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）江西省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）江西省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.4.4江西省旅游景區(qū)收入分析5.4.5江西省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.4.6江西省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.4.7江西省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）江西省住宿市場(chǎng)分析（2）江西省餐飲市場(chǎng)分析（3）江西省交通情況分析5.5江蘇省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.5.1江蘇省涉農(nóng)旅游特色分析5.5.2江蘇省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.5.3江蘇省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）江蘇省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）江蘇省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）江蘇省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.5.4江蘇省旅游景區(qū)收入分析5.5.5江蘇省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.5.6江蘇省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.5.7江蘇省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）江蘇省住宿市場(chǎng)分析（2）江蘇省餐飲市場(chǎng)分析（3）江蘇省交通情況分析5.6浙江省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.6.1浙江省涉農(nóng)旅游特色分析5.6.2浙江省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.6.3浙江省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）浙江省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）浙江省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）浙江省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.6.4浙江省旅游景區(qū)收入分析5.6.5浙江省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.6.6浙江省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.6.7浙江省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）浙江省住宿市場(chǎng)分析（2）浙江省餐飲市場(chǎng)分析（3）浙江省交通情況分析5.7廣東省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.7.1廣東省涉農(nóng)旅游特色分析5.7.2廣東省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.7.3廣東省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）廣東省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）廣東省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）廣東省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.7.4廣東省旅游景區(qū)收入分析5.7.5廣東省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.7.6廣東省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.7.7廣東省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）廣東省住宿市場(chǎng)分析（2）廣東省餐飲市場(chǎng)分析（3）廣東省交通情況分析5.8福建省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.8.1福建省涉農(nóng)旅游特色分析5.8.2福建省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.8.3福建省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）福建省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）福建省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）福建省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.8.4福建省旅游景區(qū)收入分析5.8.5福建省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.8.6福建省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.8.7福建省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）福建省住宿市場(chǎng)分析（2）福建省餐飲市場(chǎng)分析（3）福建省交通情況分析5.9湖北省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.9.1湖北省涉農(nóng)旅游特色分析5.9.2湖北省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.9.3湖北省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）湖北省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）湖北省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）湖北省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.9.4湖北省旅游景區(qū)收入分析5.9.5湖北省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.9.6湖北省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.9.7湖北省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）湖北省住宿市場(chǎng)分析（2）湖北省餐飲市場(chǎng)分析（3）湖北省交通情況分析5.10湖南省休閑農(nóng)業(yè)與農(nóng)村旅游發(fā)展分析5.10.1湖南省涉農(nóng)旅游特色分析5.10.2湖南省涉農(nóng)旅游發(fā)展規(guī)劃5.10.3湖南省旅游消費(fèi)環(huán)境分析（1）湖南省游客總量及結(jié)構(gòu)（2）湖南省旅游收入結(jié)構(gòu)（3）湖南省旅游業(yè)總收入占GDP比重5.10.4湖南省旅游景區(qū)收入分析5.10.5湖南省農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模5.10.6湖南省鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品分析5.10.7湖南省旅游業(yè)配套市場(chǎng)分析（1）湖南省住宿市場(chǎng)分析（2）湖南省餐飲市場(chǎng)分析（3）湖南省交通情況分析5.11其他省市農(nóng)家樂發(fā)展分析5.11.1河北省涉農(nóng)旅游發(fā)展分析5.11.2遼寧省涉農(nóng)旅游發(fā)展分析5.11.3陜西省涉農(nóng)旅游發(fā)展分析5.11.4山東省涉農(nóng)旅游發(fā)展分析5.11.5四川省涉農(nóng)旅游發(fā)展分析5.11.6黑龍江省涉農(nóng)旅游發(fā)展分析第6章：中國(guó)農(nóng)家樂企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析6.1五星級(jí)農(nóng)家樂企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析6.1.1北京張?jiān)垤潮?guó)際酒莊有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.2秦皇島市北戴河集發(fā)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（6）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析4）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹5）園區(qū)服務(wù)水平分析6）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析7）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.3葫蘆島葫蘆山莊有限責(zé)任公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.4吉林市神農(nóng)莊園有限責(zé)任公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.5南京傅家邊科技園集團(tuán)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（6）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.6浙江傳化集團(tuán)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.7安吉中南百草原集團(tuán)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.8安徽恩龍林業(yè)集團(tuán)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（6）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.9江西省蠶桑茶葉研究所（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（6）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.10江西國(guó)鴻旅游管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（4）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.11山東芳綠農(nóng)業(yè)科技有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析4）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.12長(zhǎng)沙市千龍湖生態(tài)旅游度假有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.13長(zhǎng)沙浩博實(shí)業(yè)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（6）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹3）園區(qū)服務(wù)水平分析4）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析5）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6.1.14寧波天宮莊園休閑旅游有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2其他農(nóng)家樂企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析6.2.1北京華坤莊園酒店有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.2北京一品香山農(nóng)產(chǎn)品銷售有限責(zé)任公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（6）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.3北京金福藝農(nóng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.4北京交道富恒農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（4）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.5秦皇島冀弘水產(chǎn)養(yǎng)殖觀光有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.6南通市世外桃園休閑農(nóng)莊有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）園區(qū)投資規(guī)模介紹（3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹（4）園區(qū)服務(wù)水平分析（5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.7嘉興碧云花園有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.8湖州吳興常綠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.9上饒市田園牧歌農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析6）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.10長(zhǎng)沙百果園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）園區(qū)投資規(guī)模介紹（3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹（4）園區(qū)服務(wù)水平分析（5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.11湖南新江生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（3）園區(qū)投資規(guī)模介紹（4）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹（5）園區(qū)服務(wù)水平分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.12長(zhǎng)沙市中崛果業(yè)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)投資規(guī)模介紹3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹4）園區(qū)服務(wù)水平分析5）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.13長(zhǎng)沙和道源酒店管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）園區(qū)投資規(guī)模介紹（3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹（4）園區(qū)服務(wù)水平分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.14景德鎮(zhèn)瑤里旅游發(fā)展有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）園區(qū)投資規(guī)模介紹（3）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹（4）園區(qū)服務(wù)水平分析（5）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.15杭州同家農(nóng)林科技有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)資質(zhì)水平介紹（5）企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析（6）企業(yè)重點(diǎn)園區(qū)分析1）園區(qū)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）園區(qū)主要景點(diǎn)介紹3）園區(qū)服務(wù)水平分析4）園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析5）園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.16杭州濱江果業(yè)有限公司第二篇：項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、公司概況描述二、公司的宗旨和目標(biāo)三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3、資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨二、公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、公司管理1、董事會(huì)2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3、外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1、主要產(chǎn)品目錄2、產(chǎn)品特性3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6、無(wú)形資產(chǎn)三、產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供應(yīng)2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一、概述營(yíng)銷計(jì)劃二、銷售政策的制定三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透1、主要促銷方式2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（給款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào)/償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報(bào)告十三、雜費(fèi)支付第七章投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九、管理風(fēng)險(xiǎn)十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計(jì)劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析第三篇：農(nóng)家樂商業(yè)計(jì)劃書農(nóng)家樂商業(yè)計(jì)劃書第一部分可行性方案一、背景分析當(dāng)今社會(huì),在濃重的“和諧生活、和諧創(chuàng)業(yè)”的氛圍中,“休閑是生活的重要組成部分,休閑是為了更好地工作與生活”,而“農(nóng)家樂”在這種背景中閃亮登場(chǎng)并異常出彩。以“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、游農(nóng)家景”為特征的“農(nóng)家樂”休閑發(fā)展勢(shì)頭迅猛,深受“現(xiàn)代都市人”青睞,“村民市民手拉手,農(nóng)家樂走進(jìn)居民樓”正是該行業(yè)的寫照。一、“農(nóng)家樂”行業(yè)閃亮登場(chǎng)的主要原因“農(nóng)家樂”的產(chǎn)生和火爆并非偶然,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)由溫飽向小康轉(zhuǎn)變中城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的一種旅游現(xiàn)象。目前,“農(nóng)家樂”將潛在的農(nóng)業(yè)資源與旅游業(yè)相結(jié)合,發(fā)展勢(shì)頭喜人?！稗r(nóng)家樂”之所以能發(fā)展成為新興的行業(yè),其主要原因有以下幾個(gè)方面。1.消費(fèi)水平的提高直接促成“農(nóng)家樂”旅游在休閑生活中占據(jù)重要地位在經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí),人們的收入水平和生活質(zhì)量在明顯提高。和以往相比,人們更重視“幸福指數(shù)”,以往不敢奢望的旅游成了人們“輕松”談?wù)摰脑掝}?，F(xiàn)在人們不僅關(guān)注物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng),而且崇尚健康、文明的生活方式,更注重文化修養(yǎng)和高尚情操的陶冶。休閑文化闡明了“休”和“閑”的精神底蘊(yùn),表達(dá)了人類勞作與休息的辯證關(guān)系。二、公司介紹1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)都市休閑農(nóng)莊是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái)，形成了一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。在繁華的都市中打造出一片全新的天地！本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名，給自己的小動(dòng)物喂食；你還可以在這里種自己的自留地，開荒、播種，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂趣！你還可以來(lái)這里釣金魚，釣多少就可以帶走多少！當(dāng)然，這一切都是需要付費(fèi)的。2、公司簡(jiǎn)介裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主，中間有草地、小型魚塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設(shè)施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對(duì)店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)！3、公司管理管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。三、目標(biāo)市場(chǎng)同XXX商場(chǎng)的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)（女性為主）、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔！積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣、熱愛小動(dòng)物的心理！這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會(huì)不惜金錢來(lái)追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式，他們普遍對(duì)小動(dòng)物有好感，而父母對(duì)他們的行為除了支持之外，也沒有其他的辦法！所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的；一種是興趣支配形的！四、市場(chǎng)環(huán)境分析X城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在全國(guó)城市綜合實(shí)力50強(qiáng)評(píng)比中，X城市列居18位；在全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中，X城市位居第10位；在全國(guó)55個(gè)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超萬(wàn)元的城市中，X城市位居榜首。X城市人的消費(fèi)能力更是位居全國(guó)之首！X城市市位于X省的西部，氣候干燥寒冷，年封凍期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月。也就是說(shuō)，在這長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里，人們的活動(dòng)范圍只限在室內(nèi)，而室外也很少見到綠色，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色！繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來(lái)，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉！這里是一個(gè)整潔的、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園！五、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國(guó)也只有延海的幾個(gè)城市有類似的店鋪。這種模式在X城市還是一個(gè)空白，我們就是要抓住這個(gè)市場(chǎng)空白的機(jī)遇，在別人還沒有想到的時(shí)候，我們已經(jīng)付之于行動(dòng)！而X城市人本身對(duì)各種方式的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就沒有多大興趣，在年收入較高的基礎(chǔ)上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生！貴店的美食娛樂廣場(chǎng)是在X城市最大的一家室內(nèi)休閑娛樂場(chǎng)所，受到了X城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可！但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的，貴廣場(chǎng)注重的是娛樂項(xiàng)目，而對(duì)于休閑來(lái)說(shuō)，除了陶吧、玩吧之外，再?zèng)]有吸引人的地方，都市休閑農(nóng)莊會(huì)彌補(bǔ)這種狀態(tài)，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園、城市中的農(nóng)村、一個(gè)別有洞天的“桃花源”！六、管理模式我們采取的是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則，在本店將設(shè)店長(zhǎng)一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理。我們有固定的清潔員，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生；有養(yǎng)育員，負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng)；有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員；有負(fù)責(zé)安全的安全員。我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物，不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行人身攻擊。我們會(huì)積極配合XXX商場(chǎng)的各種促銷活動(dòng)，也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷活動(dòng)。第二部分：營(yíng)銷推廣方案我們采取整合營(yíng)銷方式（IMC）進(jìn)行前期的市場(chǎng)拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來(lái)，以錯(cuò)落有致的媒體廣告、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場(chǎng)推廣，同時(shí)，也希望貴店給予一定的支持！一、廣告攻勢(shì)前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象，力爭(zhēng)做到家喻戶曉，路人皆知！X城市地區(qū)沒有強(qiáng)勢(shì)媒體，這是X城市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。初步打算在X城市晚報(bào)、X城市電視臺(tái)、X城市廣播電臺(tái)等媒體上發(fā)布廣告。二、軟性宣傳軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度。我們將通過(guò)X城市晚報(bào)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等一系列的媒介，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)！讓人們進(jìn)行口頭傳播。三、活動(dòng)配合在每年的元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動(dòng)。包括票價(jià)打折、釣魚比賽等等。綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好，并能與X城市商業(yè)龍頭XXX商場(chǎng)合作；前期，我們?cè)饺珖?guó)各地的零售企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白，我們期望著能與XXX商場(chǎng)積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白，把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái)，真正的把它作成X城市人的“都市休閑農(nóng)莊”！第四篇：農(nóng)家樂商業(yè)計(jì)劃書篇一：農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第三小組農(nóng)家樂——仙境桃源度假村公司的組織架構(gòu)（創(chuàng)業(yè)的具體分工）：創(chuàng)業(yè)日期：二零一三年十月創(chuàng)業(yè)資金：二百萬(wàn)元人民幣目錄一．項(xiàng)目背景（市場(chǎng)部）............................................4一）市場(chǎng)環(huán)境分析...............................................4二）stp分析...................................................4二．市場(chǎng)營(yíng)銷（組織策劃部）........................................5一）項(xiàng)目介紹...................................................5二）總則......................................................6三）布局與分區(qū).................................................6四）各個(gè)分區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容.................................6五）設(shè)計(jì)......................................................7六）其他方面...................................................8三.營(yíng)銷策略（宣傳部）............................................9一）加大仙境桃源度假村宣傳.....................................9四.農(nóng)家樂特色（餐飲部）.........................................10一）餐飲部有四大任務(wù)：........................................10二）定價(jià)策略..................................................10五．人員招聘（人力資源部）.......................................11一）招聘工作人員詳情..........................................11二）培訓(xùn)考核..................................................11三）工作要求..................................................11六．公司運(yùn)營(yíng)（財(cái)務(wù)部）...........................................12一）仙境桃園度假村的財(cái)務(wù)部設(shè)立................................12二）財(cái)務(wù)分析：................................................12七．風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)策（總經(jīng)理）...................................14一）主要風(fēng)險(xiǎn)..................................................14二）市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn)..............................................14八．結(jié)論（小組總結(jié)）.............................................14一．項(xiàng)目背景（市場(chǎng)部）一）市場(chǎng)環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析農(nóng)家樂是新興的旅游形式，農(nóng)家樂的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村旅游、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、加快農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會(huì)各界的大力支持。政府部門為進(jìn)一步落實(shí)“三農(nóng)”政策，也加大了對(duì)農(nóng)家樂旅游的政策與財(cái)政扶持。2.微觀環(huán)境分析成本收益方面，利用當(dāng)?shù)鼗蜃陨磙r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿足客人的需要，成本較低，主要付出勞動(dòng)力，屬于服務(wù)業(yè)，提供美麗的自然或田園風(fēng)光，直接成本就只有食物和廣告宣傳，間接成本包括勞動(dòng)，環(huán)境的提供。生產(chǎn)者方面，自身投資不會(huì)過(guò)大，融資渠道較多。管理方面較當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)有一定優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身產(chǎn)供銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)，并且綜合效益較好。消費(fèi)者方面，向往自然的田園的生活，追求多樣的娛樂活動(dòng)，集體活動(dòng)。在豐富多彩的行駛中能夠獲得較大的期望滿足。二）stp分析1.市場(chǎng)定位我們農(nóng)家樂主要面向現(xiàn)代都市人群推出的一種體驗(yàn)式旅游項(xiàng)目。它使人們樂在幽靜的山水、迷人的田園風(fēng)光、樸實(shí)的農(nóng)家裝飾、舒適的休閑娛樂、文明的接待氛圍，使人感受自然、回歸自然、獲得一種心曠神怡美好感受。2.市場(chǎng)細(xì)分（1）休閑旅游消費(fèi)群體繁重的生活壓力，使得人們?cè)絹?lái)越不堪忍受都市的喧囂，而長(zhǎng)假旅行的機(jī)會(huì)有限，當(dāng)周末自駕車游成為一種時(shí)尚時(shí)，人們開始考慮怎樣最有效地利用好閑暇時(shí)間以增強(qiáng)生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去農(nóng)家樂游玩的想法。（2）體驗(yàn)消費(fèi)群體“農(nóng)家樂”，一種新興的旅游休閑形式，這種時(shí)尚的休閑方式使更多的“現(xiàn)代都市人”得以投身山林田園，盡情感受真山真水，一家?guī)卓诨蚣s上好朋友，一起“干農(nóng)家活,吃農(nóng)家飯,做農(nóng)家人”，這樣的體驗(yàn)實(shí)在是愜意至極。3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇廣州和佛山的游客，是因?yàn)殡x我們的農(nóng)家樂近，車程大概只要一到兩個(gè)小時(shí)，出行方便。因此，雙休日或者一些假期的時(shí)間，這里就成為短途旅游的好地方。而且雙休日短途農(nóng)家樂市場(chǎng)非常廣闊，具有很大的開發(fā)空間。重點(diǎn)開發(fā)佛山和廣州市內(nèi)的學(xué)生群體、家庭和公司員工，以及周邊的有車一族，同時(shí)兼顧旅行社的組團(tuán)和散客。4.市場(chǎng)調(diào)查與當(dāng)?shù)氐拇迕襁M(jìn)行溝通1、定期收集他們對(duì)本店建議和意見2、向他們介紹我們的農(nóng)家樂，吸進(jìn)客源；對(duì)其他的同行進(jìn)行調(diào)查1、調(diào)查他們好的經(jīng)營(yíng)方法2、調(diào)查他們有什么新的菜式和大型活動(dòng)5.進(jìn)貨渠道：到周邊的村落向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，養(yǎng)殖戶收購(gòu)；1、到附近的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)；2、尋找長(zhǎng)期的供應(yīng)商；3、到一些大型的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)（例如：佛山市的環(huán)球市場(chǎng)）4、在本店的農(nóng)場(chǎng)里直接提供。市場(chǎng)部組織架構(gòu)如下市場(chǎng)部部長(zhǎng)一名市場(chǎng)調(diào)查員一名司機(jī)兩名二．市場(chǎng)營(yíng)銷（組織策劃部）一）項(xiàng)目介紹1.仙境桃源度假村位于佛山平沙島西北岸，以田園，西江為中心，具備開發(fā)田園農(nóng)務(wù)活動(dòng)為主的積極游憩的優(yōu)良條件，水上活動(dòng)為輔.依托原有農(nóng)耕地開發(fā)融觀光、休閑度假為一體的綠色復(fù)合產(chǎn)業(yè)；2.在佛山西樵鎮(zhèn)有一座四面環(huán)水的島嶼叫平沙島，小火輪是島民與外面世篇二：農(nóng)家樂商業(yè)計(jì)劃書農(nóng)家樂商業(yè)計(jì)劃書一.項(xiàng)目背景（市場(chǎng)部）一）市場(chǎng)環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析農(nóng)家樂是新興的旅游形式，農(nóng)家樂的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村旅游、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、加快農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會(huì)各界的大力支持。政府部門為進(jìn)一步落實(shí)“三農(nóng)”政策，也加大了對(duì)農(nóng)家樂旅游的政策與財(cái)政扶持。2.微觀環(huán)境分析成本收益方面，利用當(dāng)?shù)鼗蜃陨磙r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿足客人的需要，成本較低，主要付出勞動(dòng)力，屬于服務(wù)業(yè)，提供美麗的自然或田園風(fēng)光，直接成本就只有食物和廣告宣傳，間接成本包括勞動(dòng)，環(huán)境的提供。生產(chǎn)者方面，自身投資不會(huì)過(guò)大，融資渠道較多。管理方面較當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)有一定優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身產(chǎn)供銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)，并且綜合效益較好。消費(fèi)者方面，向往自然的田園的生活，追求多樣的娛樂活動(dòng)，集體活動(dòng)。在豐富多彩的行駛中能夠獲得較大的期望滿足。二）stp分析1.市場(chǎng)定位我們農(nóng)家樂主要面向現(xiàn)代都市人群推出的一種體驗(yàn)式旅游項(xiàng)目。它使人們樂在幽靜的山水、迷人的田園風(fēng)光、樸實(shí)的農(nóng)家裝飾、舒適的休閑娛樂、文明的接待氛圍，使人感受自然、回歸自然、獲得一種心曠神怡美好感受。2.市場(chǎng)細(xì)分（1）休閑旅游消費(fèi)群體繁重的生活壓力，使得人們?cè)絹?lái)越不堪忍受都市的喧囂，而長(zhǎng)假旅行的機(jī)會(huì)有限，當(dāng)周末自駕車游成為一種時(shí)尚時(shí)，人們開始考慮怎樣最有效地利用好閑暇時(shí)間以增強(qiáng)生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去農(nóng)家樂游玩的想法。（2）體驗(yàn)消費(fèi)群體“農(nóng)家樂”，一種新興的旅游休閑形式，這種時(shí)尚的休閑方式使更多的“現(xiàn)代都市人”得以投身山林田園，盡情感受真山真水，一家?guī)卓诨蚣s上好朋友，一起“干農(nóng)家活，吃農(nóng)家飯，做農(nóng)家人”，這樣的體驗(yàn)實(shí)在是愜意至極。3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇廣州和佛山的游客，是因?yàn)殡x我們的農(nóng)家樂近，車程大概只要一到兩個(gè)小時(shí)，出行方便。因此，雙休日或者一些假期的時(shí)間，這里就成為短途旅游的好地方。而且雙休日短途農(nóng)家樂市場(chǎng)非常廣闊，具有很大的開發(fā)空間。重點(diǎn)開發(fā)佛山和廣州市內(nèi)的學(xué)生群體、家庭和公司員工，以及周邊的有車一族，同時(shí)兼顧旅行社的組團(tuán)和散客。4.市場(chǎng)調(diào)查與當(dāng)?shù)氐拇迕襁M(jìn)行溝通1、定期收集他們對(duì)本店建議和意見2、向他們介紹我們的農(nóng)家樂，吸進(jìn)客源；對(duì)其他的同行進(jìn)行調(diào)查1、調(diào)查他們好的經(jīng)營(yíng)方法2、調(diào)查他們有什么新的菜式和大型活動(dòng)5.進(jìn)貨渠道：到周邊的村落向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，養(yǎng)殖戶收購(gòu)；1、到附近的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)；2、尋找長(zhǎng)期的供應(yīng)商；3、到一些大型的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)（例如：佛山市的環(huán)球市場(chǎng)）4、在本店的農(nóng)場(chǎng)里直接提供。市場(chǎng)部組織架構(gòu)如下：市場(chǎng)部部長(zhǎng)一名市場(chǎng)調(diào)查員一名司機(jī)兩名二.市場(chǎng)營(yíng)銷（組織策劃部）一）項(xiàng)目介紹1.****度假村位于佛山平沙島西北岸，以田園，西江為中心，具備開發(fā)田園農(nóng)務(wù)活動(dòng)為主的積極游憩的優(yōu)良條件，水上活動(dòng)為輔.依托原有農(nóng)耕地開發(fā)融觀光、休閑度假為一體的綠色復(fù)合產(chǎn)業(yè)；2.在佛山西樵鎮(zhèn)有一座四面環(huán)水的島嶼叫平沙島，小火輪是島民與外面世界的唯一交通工具。平沙島大而清靜，竹林成蔭，蕉林成片，稻浪飛舞，雞鴨成群，江邊不時(shí)可以看到島民搖槳駛過(guò)的小漁船，走在島上有種遠(yuǎn)離塵囂的感覺。二）總則規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：休息娛樂，以游客為中心理念：因地制宜原則：自給自足，綠色環(huán)保建設(shè)成為包含小雜糧加工；養(yǎng)生態(tài)豬；生產(chǎn)沼氣；肥料種菜的全套農(nóng)業(yè)生態(tài)基地；體驗(yàn)農(nóng)村生活；感受生態(tài)農(nóng)業(yè)；回歸自然；帶講解；吃粗糧。三）布局與分區(qū)（略）四）各個(gè)分區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容1.沙灘：可供游客舉辦篝火聚會(huì)，沙面活動(dòng)等2.小賣部：可供游客購(gòu)買必需品，例如泳圈，橡皮艇，零吃等3.燒烤場(chǎng)：除了可供游客進(jìn)行燒烤聚會(huì)外，還提供更衣室，洗手間等4.庫(kù)房：儲(chǔ)存農(nóng)務(wù)工具和禽畜飼料，活動(dòng)器具5.餐館：為兩層的建筑物，可供游客就餐和親自烹飪6.果園（灌木）：主要提供時(shí)令水果給游客親自采摘，例如：草莓，西瓜，火龍果等7.果園（喬木）：主要提供時(shí)令水果給游客親自采摘，例如：荔枝，水蜜桃8.工作磨坊：主要養(yǎng)殖各類家魚，蝦等，可供游客體現(xiàn)研磨，驢推石磨的農(nóng)務(wù)9.魚塘：可供游客捕魚垂釣等農(nóng)務(wù)10.斗雞斗豬：提供游客觀賞斗雞斗豬的活動(dòng)11.禽畜舍：主要飼養(yǎng)豬，馬，牛，驢，雞，鴨，鵝，鴿等，可供游客飼養(yǎng)，清潔，觀賞12.菜地：包括：稻田，玉米田，果蔬田，可供游客種植，采摘等農(nóng)務(wù)工作13.其他：含整個(gè)農(nóng)莊的供電，通暖的設(shè)施設(shè)備，不作觀光點(diǎn)14.沼氣池：整合禽畜的排泄物，制成燃料或肥料五）設(shè)計(jì)方植物設(shè)計(jì)植物配置：各個(gè)不同區(qū)域用竹樹分隔，建筑旁種植烹飪香料，不放過(guò)任何一個(gè)廢棄的地景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格：以原生態(tài)的田園風(fēng)光為主，古代民間田園風(fēng)格，以綠色和灰黃色為主建筑設(shè)計(jì)（1）內(nèi)部設(shè)計(jì)（略）a.餐廳內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)以竹木為裝潢，配有室內(nèi)植物作分區(qū)；b.灶臺(tái)用紅磚和少許混凝土改建而成；c.餐館四周1.5m高的土墻上裝上2m高的寬大玻璃，增加整體視覺，可觀賞外面的景色。（2）外部設(shè)計(jì)“農(nóng)家樂”的美應(yīng)該是一種恬靜的美，淡雅的美。我們度假村的裝潢設(shè)計(jì)也應(yīng)該傳承這種自然美，餐廳擬建在沙灘前，這樣客在這里不僅可以品賞美食，還可欣賞美景。六）其他方面設(shè)施：噴灌，供電箱，鍋爐，風(fēng)扇，水泵。近期建設(shè)規(guī)劃：擴(kuò)張用地面積，增加娛樂項(xiàng)目。日常工作：策劃預(yù)期的活動(dòng)安排。三.營(yíng)銷策略（宣傳部）在戰(zhàn)略的定制上主要是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身的潛力，以優(yōu)良的服務(wù)為保證，同時(shí)避開不利因素的影響，為此我們制定營(yíng)銷戰(zhàn)略如下：一）加大****度假村宣傳1.建立“****度假村”網(wǎng)站、開通新浪微博“@****度假村”與騰訊微博“@****度假村”與旅行社合作組團(tuán)和宣傳，達(dá)到比較好的效果。2.利用投資者資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)各單位進(jìn)行銷售，組團(tuán)接待各單位前來(lái)休閑渡假。3.向附近市縣的高校和中學(xué)招聘本度假村校園代理，組織學(xué)生團(tuán)體假期前來(lái)休閑度假。4.通過(guò)我們的社會(huì)資源，與佛山市旅游局、廣州市旅游局等政府部門建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)他們的推薦與宣傳，擴(kuò)大我們莊園的社會(huì)知名度。5.在周末以及節(jié)假日招聘學(xué)生在佛山與廣州人流密集處進(jìn)行派單宣傳。6.利用我們的社會(huì)資源，廣泛發(fā)動(dòng)朋友來(lái)仙境桃園度假村渡假休閑。在宣傳部的人員安排如下：部長(zhǎng)（管理本部門事物，負(fù)責(zé)與各部門的溝通聯(lián)系，與政府部門建立合作關(guān)系）員工甲、乙（負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)，微博更新，招聘校園代理并管理校園代理，招聘學(xué)生派單和問卷調(diào)查）員工丙（負(fù)責(zé)與各旅行社溝通合作，向機(jī)關(guān)單位宣傳）四.農(nóng)家樂特色（餐飲部）篇三：農(nóng)家樂商業(yè)策劃書(完整版)農(nóng)家樂商業(yè)策劃農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書常德香山商業(yè)計(jì)劃書2010年10月【摘要】農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)的發(fā)展，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為增加收入的有效途徑，也將給投資者帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。農(nóng)家樂以“吃、住、游、玩、購(gòu)”的豐富功能正在成長(zhǎng)為帶動(dòng)局部區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的龍頭，《香山莊園農(nóng)家樂休閑渡假中心可行性研究報(bào)告》整體的分析了當(dāng)前農(nóng)家樂的基本概況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)“香山莊園”農(nóng)家樂進(jìn)行了swot分析，并根據(jù)投資的額度對(duì)“香山莊園”進(jìn)行了市場(chǎng)定位，還進(jìn)行了食、宿、購(gòu)以及相關(guān)活動(dòng)的策劃，最后還對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了初步預(yù)算，這份可行性研究報(bào)告為以后的“香山莊園”農(nóng)家樂的創(chuàng)業(yè)實(shí)施提供了整體思路?！娟P(guān)鍵詞】農(nóng)家樂；旅游；休閑；商業(yè)計(jì)劃書目錄一、香山莊園農(nóng)家樂簡(jiǎn)介.......................................................................................................11.1農(nóng)家樂簡(jiǎn)介........................................................................................................................11.2本項(xiàng)目所在地簡(jiǎn)介............................................................................................................1二、農(nóng)家樂市場(chǎng)分析.....................................................................................................................42.1市場(chǎng)狀況............................................................................................................................42.2產(chǎn)品狀況............................................................................................................................4三、競(jìng)爭(zhēng)分析.................................................................................................................................53.1農(nóng)家樂基本競(jìng)爭(zhēng)情況........................................................................................................53.2swot分析........................................................................................................................5四、“香山莊園”農(nóng)家樂項(xiàng)目方案.............................................................................................74.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介............................................................................................................................74.2項(xiàng)目發(fā)起原因....................................................................................................................84.3營(yíng)銷戰(zhàn)略............................................................................................................................94.3.1市場(chǎng)定位................................................................................................................104.3.2市場(chǎng)細(xì)分................................................................................................................104.3.3目標(biāo)市場(chǎng)................................................................................................................104.3.4莊園食宿................................................................................................................114.3.5莊園活動(dòng)項(xiàng)目........................................................................................................144.3.6公司組織機(jī)構(gòu)........................................................................................................174.3.7公司文化................................................................................................................17五、風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)策...............................................................................................................175.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................175.2競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................185.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................185.4市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn)..................................................................................................................18六、財(cái)務(wù)分析.............................................................................................................................196.1一次性投入核算..............................................................................................................196.2營(yíng)業(yè)收入..........................................................................................................................196.3營(yíng)業(yè)成本概算..................................................................................................................206.4營(yíng)業(yè)利潤(rùn)..........................................................................................................................20七、結(jié)論.......................................................................................................................................20一、香山莊園農(nóng)家樂簡(jiǎn)介1.1農(nóng)家樂簡(jiǎn)介農(nóng)民依托當(dāng)?shù)鬲?dú)具特色的旅游風(fēng)景資源，利用村寨院舍開發(fā)農(nóng)事風(fēng)情和本土文化資源，因地制宜地經(jīng)營(yíng)特色旅游服務(wù)，成為人民勤勞致富的有效途徑。他們可以把自有的一般生活資料、生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，無(wú)論是從事農(nóng)家樂的農(nóng)民還是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工的農(nóng)民，都可以從中增加收入?！稗r(nóng)家樂”旅游服務(wù)模式也就應(yīng)運(yùn)而生。農(nóng)家樂旅游項(xiàng)目不僅根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，發(fā)展特色農(nóng)家旅游，如：采摘野果、水庫(kù)垂釣、溶洞探險(xiǎn)、篝火會(huì)友等。還注入現(xiàn)代人很少涉及的視覺旅行，讓人們?cè)谙硎苌眢w的旅行和心情的放松的同時(shí)，讓其視覺上也能得到很好的享受。現(xiàn)今農(nóng)家樂旅游發(fā)展趨勢(shì)，它作為一種新興的特色旅游項(xiàng)目，農(nóng)家樂旅游從一開始就受到了游客的普遍歡迎和市場(chǎng)廣泛認(rèn)同，有著巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的市場(chǎng)前景。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，現(xiàn)代旅游業(yè)的快速發(fā)展，近幾年以“吃農(nóng)家飯，品農(nóng)家菜，住農(nóng)家屋，干農(nóng)家活，享農(nóng)家樂，購(gòu)農(nóng)家物”為主要內(nèi)容的“農(nóng)家樂”旅游方式，引起社會(huì)各界的極大重視和關(guān)注。在人們對(duì)精神文化生活的需求日趨豐富并呈多樣性發(fā)展的今天，農(nóng)家樂特色旅游活動(dòng)在全國(guó)悄然興起并已成為旅游業(yè)中的一大亮點(diǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈的延伸，不僅帶動(dòng)了餐飲服務(wù)、商貿(mào)流通、客運(yùn)交通等相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、特色旅游產(chǎn)品加工和制作等農(nóng)村第一、二產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村由單純提供農(nóng)產(chǎn)品向提供生態(tài)產(chǎn)品、文化旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化升級(jí)，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育注入了新的動(dòng)力。農(nóng)家樂旅游的蓬勃興起，讓農(nóng)民充分看到了環(huán)境資源的價(jià)值，積極主動(dòng)地保護(hù)和建設(shè)良好的自然生態(tài)環(huán)境，以農(nóng)家樂旅游提供強(qiáng)有力的支撐和保障。城市游客的到來(lái)，送來(lái)了城市的信息、技術(shù)和管理，帶動(dòng)了農(nóng)家樂旅游業(yè)質(zhì)量和水平的提高，推動(dòng)了農(nóng)村社會(huì)的城市化進(jìn)程。因此，農(nóng)家樂旅游是城鄉(xiāng)互動(dòng)中的橋梁和紐帶。1.2本項(xiàng)目所在地簡(jiǎn)介本項(xiàng)目所在地位于常德市桃源縣黃石鎮(zhèn)香山林場(chǎng)，距離常德市中心城區(qū)50km，距離常張高速公路出口約35km。項(xiàng)目占地1000多畝，位于黃石水庫(kù)邊的香山半山腰，項(xiàng)目所在地視野開闊，一面靠山，一面繞水，生態(tài)資源優(yōu)良。香山莊園緊靠黃石水庫(kù)，黃石水庫(kù)是國(guó)家大一型水庫(kù)，水面面積達(dá)3.85萬(wàn)畝，庫(kù)內(nèi)山清水秀，五十多座自然小山坡被碧綠的庫(kù)水自然隔離，山上樹木蔥蔥，鳥語(yǔ)花香，山下碧波萬(wàn)頃，游魚連連，是開發(fā)旅游資源的盛地。項(xiàng)目所在地拍攝的黃石水庫(kù)美麗風(fēng)景第五篇：商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書（通用）商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書（通用5篇）光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編整理的商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書（通用5篇），希望能夠幫助到大家。商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書1第一部分摘要一.公司概況描述二.公司的宗旨和目標(biāo)三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的`資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3.資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一．公司的宗旨二．公司簡(jiǎn)介資料三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四．公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無(wú)形資產(chǎn)三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場(chǎng)分析一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六．行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一．有無(wú)行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一．概述營(yíng)銷計(jì)劃二．銷售政策的制定三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場(chǎng)滲透1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七．產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四．資本結(jié)構(gòu)五．回報(bào)/償還計(jì)劃商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書2一、項(xiàng)目介紹主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過(guò)程的全自動(dòng)粉末壓機(jī)。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國(guó)內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場(chǎng)前景非?？捎^！二、投資分析目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有