必考的、經(jīng)典的、?？嫉摹⒈貢目键c

1/1必考的、經(jīng)典的、?？嫉?、必會的考點直線制、職能制、直線職能制、矩陣制，更多[1]直線制特點：

任一下級只受惟一上級命令;不另設職能部門.優(yōu)點：

機構簡單；命令統(tǒng)一、權力集中；職責分明、隸屬關系明確；決策及信息傳遞迅速缺點：

實行無職能部門的個人領導；對總監(jiān)要求全能；專業(yè)人員分散使用,使用效率不高。

適用情況：

適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

[2]職能制特點：

是在監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權直接指揮下級。

優(yōu)點：

加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用缺點：

下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。

適用情況：

適用于大、中型建設工程.[3]直線職能制特點：

直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責；職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導優(yōu)點：

保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點;缺點：

是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

適用情況：

大中型工程；專業(yè)性強、技術復雜的工程。

[4]矩陣制特點：

縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)優(yōu)點：

優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系;缺點：

是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

適用情況：

復雜的大型工程；施工(監(jiān)理)范圍較集中。

總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理師，監(jiān)理員的職責分工:總監(jiān)理工程師應履行以下職責：

1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3審核簽認竣工結(jié)算；4調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：

1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員應履行以下職責：

1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

監(jiān)理規(guī)劃的編制:1、監(jiān)理規(guī)劃在簽訂監(jiān)理委托合同，建立了監(jiān)理機構并收到設計文件后開始由總監(jiān)主持（各專業(yè)監(jiān)理工程參與）編寫，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位；第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

2、監(jiān)理大綱不同于監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位編寫的，是投標書的核心。

也應列入到合同附件中。

3、監(jiān)理規(guī)劃編寫要求：

內(nèi)容力求統(tǒng)一.②具體內(nèi)容有針對性，和具體工程相適應。

③遵循建設工程運行規(guī)律。

④充分聽取業(yè)主意見，總監(jiān)作主持人編寫。

⑤一般分階段編寫。

（設計階段，施工招標階段，施工階段）⑥表達方式要格式化、標準化。

⑦監(jiān)理機構技術負責人審核批準。

是否需要建設單位審核，看雙方合同約定。

4、人員配備主要考慮：

專業(yè)結(jié)構，職稱結(jié)構，數(shù)量（建設強度，復雜程度）。

監(jiān)理大綱不同于監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位編寫的，是投標書的核心。

也應列入到合同附件中。

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：

1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；2復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。

第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容:建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容：

工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構的組織形式；項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設施。

最核心的是：

監(jiān)理工作方法及措施。

建設工程參建各方的質(zhì)量責任：

按照《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。

第十五條涉及建筑主體和承重結(jié)構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。

房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構。

第二十四條設計單位應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術處理方案。

第二十六條施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責。

施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。

建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質(zhì)量負責。

第二十七條總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

第二十八條施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。

施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。

第二十九條施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

第三十七條工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

第三十八條監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

第四十條在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：

（一）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；（四）電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。

（注意：

節(jié)能保溫工程保溫5年保修期）施工準備、施工過程的質(zhì)量控制：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：

1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3）試驗室的管理制度；4）試驗人員的資格證書；5）本工程的試驗項目及其要求。

隱蔽工程，施工單位自檢報隱蔽工程報驗申請表（附自檢結(jié)果）監(jiān)理驗收施工單位覆蓋監(jiān)理可要求再驗施工單位配合（分包不配合找總包）驗收合格補償工期費用，驗收不合格不補償工期費用。

工程變更的處理：

1、設計單位可以提出變更，交建設單位，建設單位交給總監(jiān)，總監(jiān)審查后簽發(fā)給總承包商，總承包商轉(zhuǎn)給分包商。

2、建設單位提出變更，先交給總監(jiān)審核，總監(jiān)認可后，由建設單位轉(zhuǎn)交設計單位，設計單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。

3、監(jiān)理機構提出變更，由總監(jiān)審核后報建設單位，建設單位同意后交給設計單位，設計單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。

4、總承包商提出變更，報監(jiān)理機構，由總監(jiān)審核后報建設單位，建設單位同意后交給設計單位，設計單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。

5、分包商提出變更，報總包單位，總承包包給監(jiān)理機構，由總監(jiān)審核后報建設單位，建設單位同意后交給設計單位，設計單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。

項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：

1.項目監(jiān)理機構在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，總監(jiān)理工程師應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；2.在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3.在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。

該項工程款最終結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

施工階段質(zhì)量控制的手段：

專業(yè)工程師只能下監(jiān)理通知，不能下暫停令，口頭暫停令也不能下。

只有總監(jiān)才可以下達暫停令（總監(jiān)代表也不行）。

以下情況可下暫停令：

1）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

下列情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令。

1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。

2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。

3）已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。

4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。

5）未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工6）使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。

7）擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構審查認可的分包單位進場施工。

工程施工質(zhì)量驗收：

施工單位自檢報竣工報驗單總監(jiān)組織資料審查總監(jiān)組織預驗收總監(jiān)簽竣工報驗單總監(jiān)提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位技術負責人審核簽字報建設單位建設單位進行資料驗收建設單位報檔案部門備案（檔案預驗收）建設單位組織驗收（總監(jiān)參加）由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收3個月內(nèi)移交檔案。

試車的合同規(guī)定：

設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，發(fā)包人組織試車，并在試車內(nèi)容、時間、地點和對承包人的要求，承包人按要求做好準備工作。

試車合格，雙方在試車記錄上簽字。

雙方責任：

由于設計原因試車達不到驗收要求，發(fā)包人應要求設計單位修改設計，承包人按修改后的設計重新安裝。

發(fā)包人承擔修改設計、拆除及重新安裝的全部費用和追加合同價款，工期相應順延。

由于設備制造原因試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，承包人負責拆除和重新安裝。

設備由承包人采購的，由承包人承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延；設備由發(fā)包人采購的，發(fā)包人承擔上述各項追加合同價款，工期相應順延。

由于承包人施工原因試車不到驗收要求，承包人按工程師要求重新安裝和試車，并承擔重新安裝和試車的費用，工期不予順延。

試車費用除已包括在合同價款之內(nèi)或?qū)Ｓ脳l款另有約定外，均由發(fā)包人承擔。

工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時后，視為工程師已經(jīng)認可試車記錄，承包人可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

投料試車應在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責，如發(fā)包人要求在工程竣工驗收前進行或需要承包人配合時，應征得承包人同意，另行簽訂補充協(xié)議。

施工質(zhì)量不符合要求的處理：

返工后重新驗收；有資質(zhì)檢測單位鑒定達設計要求的，可驗收（例：

試塊強度有問題，鑒定后可驗收）；經(jīng)原設計單位核算，滿足結(jié)構安全和使用功能的，可驗收（設計有時有安全余量）；返修或加固的分部分項，改變了外形尺寸，滿足安全使用要求的，按處理方案驗收。

排列圖、因果分析圖和直方圖的應用：

1排列圖：

0-80；80-90；90-100；2直方圖：

質(zhì)量標準界限和實際質(zhì)量分布的判斷。

正態(tài)分布正常，左右極限值的討論雙峰形兩組工人或機械，孤島形原材料變化或臨時頂班人員造成，折尺型分組不當或組距不當，緩坡型操作中對上限或下限控制太嚴，絕壁型數(shù)據(jù)收集不正?；驒z測中有人為因素。

合同綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：

1工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。

工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，投標人均應填報，未填報的單價和合價，視為此項費用已包含在工程量清單的其他單價和合價中。

措施費一旦報出，就認為所有措施費均已包括在內(nèi)。

變更合同價款按下列方法進行：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同介款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

投資偏差分析：

1、投資偏差=已完工程實際投資已完工程計劃投資2、進度偏差1=已完工程實際時間已完工程計劃時間進度偏差2=擬完工程計劃投資已完工程計劃投資流水施工進度計劃的安排：

（1）每個施工過程和在每段的t都相等：

T=(m+n-1)t（2）每個施工過程和在每段的t都相等，有間歇和插入：

T=(m+n-1)t+Z（3）每個施工過程在每段的t相等，但不同施工過程的t不相等，且個施工過程的t成倍數(shù)關系：

①求各施工過程t的最大公約數(shù)為流水步距(K)。

②每個施工過程成立的專業(yè)工作隊數(shù)目可按bj=tj/K計算，合計為n。

③流水施工工期為：

T=(m+n-1)K（4）流水節(jié)拍全部亂套。

是無節(jié)奏流水。

①采用累加數(shù)列、錯位相減、取大差法計算流水步距。

②流水施工工期T=K十tn十Z執(zhí)行合同中的有關合同管理工作程序和時限。

(1)時限為7天的工作程序。

①申請延期開工的程序：

當承包方擬提示延期開工的要求時--應在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復，過時限不答復即為承認其要求。

若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。

造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

②支付預付款的時限及程序：

發(fā)包人支付預付款的時限--不遲于約定的開工日前7天。

超過時限不付，承包方在規(guī)定預付款時間7天后要求支付。

發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔責任。

③工程量計量程序：

承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。

工程師收到后7天內(nèi)核實計量--超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準。

計量前24小時通知承包方--如不通知，工程師核實計量無效承包方收到通知后參加工程師的核實計量--如不參加，則以工程量的核實計量結(jié)果為準。

(2)時限為14天的工作程序。

①非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序：

事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報告。

工程師收到后14天內(nèi)確認。

逾期不答復，視為同意延期。

②合同價調(diào)整的程序：

可以調(diào)價的原因--法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。

一周內(nèi)停水、電、氣累計超過8小時。

事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。

工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。

14天內(nèi)不予答復，視為同意該項調(diào)整。

③工程款支付的程序(按工程計量程序)：

雙方確認計量結(jié)果后，工程師開具支付證書。

收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。

逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。

發(fā)包方仍未支付，應協(xié)商延付。

協(xié)商不成功--從開具支付證書后第15天起計入貸款利息。

如導致無法施工，承包方可停止施工--發(fā)包方承擔違約責任。

停止施工56天后仍不支付，承包方有權解除合同。

④工程變更程序：

發(fā)包方在工程設計變更前14天內(nèi)書面通知承包方。

承包方在工程設計變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價款報告。

(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。

)工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)予以確認(如無正當理由不確定--自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認)。

(3)時限為28天的工作程序。

①索賠工作程序：

引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。

意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細的索賠報告和資料。

工程師收到索賠報告和資料后的28天內(nèi)應給予答復或提示意見。

如逾期未予答復或提示意見，視為該索賠已被認可。

若索賠事件延續(xù)進行，承包方應階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報告及資料。

工程師收到最終報告后28天內(nèi)做出答復，否則認為該索賠已被認可。

②竣工驗收程序：

工程具備驗收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗收報告及資料。

發(fā)包方收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關單位驗收。

在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。

在28天內(nèi)不組織驗收，自第29天起發(fā)包人承擔工程保管及意外責任。

在竣工驗收后14天內(nèi)不給予認可或提出意見，則視為已認可竣工報告。

(4)48小時及24小時的時限。

①隱蔽工程驗收及中間驗收(分部分項工程驗收)：

承包方在驗收前48小時通知工程師。

工程師如不能屆時驗收，應提前24小時書面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小時)。

驗收24小時后工程師不簽字即視為已認可。

②單機無負荷試車：

承包方在試車48小時前通知工程師。

工程師如不能屆時參加，應于24小時前書面提出延期要求(延期≯48小時)。

工程師既不提出延期，又不參加試車--視為認可試車合格。

試車合格后24小時內(nèi)不簽字，視為已認可。

③工程師發(fā)出口頭指令：

通常指令應采取書面形式交承包方項目經(jīng)理，項目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。

口頭指令發(fā)出后應在48小時內(nèi)做書面確認。

如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認的要求。

工程師收到書面確認的要求后48小時內(nèi)不答復，即視為口頭指令已確認。

若承包方認為指令不合理--收到指令24小時內(nèi)提出要求修改的報告，工程師收到報告后24小時內(nèi)做出決定，書面通知承包方。

④不可抗力結(jié)束后48小時內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。

如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報告。

⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：

發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時內(nèi)通知工程師工程師收到通知后24小時內(nèi)報告文物部門(發(fā)包人承擔費用及工期損失)。

發(fā)現(xiàn)地下障礙物--承包方8小時內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時內(nèi)予以認可(或提出意見)，發(fā)包人承擔費用及工期損失。

按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定專業(yè)工程師需要審查以下資料才允許開工：

1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時應如何進行處理：

(1)經(jīng)返工重做或更換器具、設備檢驗批，應重新進行驗收。

(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結(jié)構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

(4)經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

(5)通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

施工過程質(zhì)量控制手段：

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查；審核技術文件、報告和報表；指令文件與一般管理文書；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段。

關于變更問題的處理：

(1)建設單位提出的工程變更，應提交給總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，建設單位向設計單位提出設計變更要求。

(2)設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件。

交付建設單位。

建設單位交給總監(jiān)理工程師。

(3)項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：

1.項目監(jiān)理機構在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，總監(jiān)理工程師應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；2.在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。

該項工程款最終結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

(4)各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更。

(5)監(jiān)督承包單位實施設計變更。

土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式：

費用索賠申請表，工程臨時延期申請表。

總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：

費用索賠審批表，工程臨時延期審批表，工程最終延期審批表。

綜合單價：

是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素而形成的價格。