線性工程設(shè)計(jì)商務(wù)創(chuàng)效指南

1中建三局三公司線性工程設(shè)計(jì)商務(wù)創(chuàng)效指南為深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，規(guī)范線性工程設(shè)計(jì)與商務(wù)管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)與商務(wù)融合，延伸工程局商務(wù)策劃管控鏈條，構(gòu)建“三線五階段”策劃管理體系，增強(qiáng)線性工程設(shè)計(jì)創(chuàng)效、商務(wù)策劃、精益建造等效果，提升線性工程價(jià)值創(chuàng)）；）；《中建三局三公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)商務(wù)創(chuàng)效指南（房建類）》（試行）《中建三局三公司項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)實(shí)施方案》（中建號(hào)）號(hào)）本辦法適用于司屬各單位線性工程（市政、公路、軌道交通、水務(wù)工在項(xiàng)目實(shí)施之前，認(rèn)真研究客戶、合作伙伴和社會(huì)各利益相關(guān)方的需2求，包括可行性研究階段、實(shí)施方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工前期階段等過(guò)程跟蹤策劃。提前介入項(xiàng)目在政府規(guī)劃方案的原則指導(dǎo)下，結(jié)合建設(shè)方案、技術(shù)方案或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工期、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響等方面進(jìn)行詳細(xì)研究，在完成項(xiàng)目地方政府發(fā)改委和國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)后，完成工程可行性研究報(bào)告和估算優(yōu)方案，并擬定修建原則、設(shè)計(jì)方案、施工分析當(dāng)前不穩(wěn)定因素，從項(xiàng)目技術(shù)、履約、項(xiàng)目正式開(kāi)工后進(jìn)入正常施工階段，直至工程竣工后進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算階公司部門職責(zé)、分公司部門職責(zé)及項(xiàng)目部職責(zé)參照《中建三局三公司3序號(hào)關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時(shí)限1項(xiàng)目信息收集及評(píng)估市場(chǎng)部各部門項(xiàng)目信息跟蹤表、項(xiàng)目信息評(píng)估表招標(biāo)文件發(fā)布前2項(xiàng)目投標(biāo)意市場(chǎng)部投融資事業(yè)部xx項(xiàng)目投標(biāo)意向分析報(bào)告3投標(biāo)決策市場(chǎng)部投融資事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決策意見(jiàn)項(xiàng)目前期，分公司市場(chǎng)部牽頭，技術(shù)部、商務(wù)部配合，提前收集項(xiàng)目信息，對(duì)信息進(jìn)行評(píng)估，組織評(píng)審會(huì)，形成評(píng)估意見(jiàn)，要點(diǎn)市場(chǎng)人員擔(dān)任組長(zhǎng)，建立溝通機(jī)制，設(shè)計(jì)、商務(wù)人員及時(shí)為市場(chǎng)人員行評(píng)審；商務(wù)部重點(diǎn)從估概算是否存在缺漏項(xiàng)、偏低項(xiàng)等角度進(jìn)行評(píng)對(duì)于線性工程項(xiàng)目，除梳理常規(guī)項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系外，應(yīng)重點(diǎn)梳理前期業(yè)主、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位的關(guān)系，便于提前獲取相4關(guān)資料，以及為設(shè)計(jì)方案調(diào)整和估概算調(diào)增奠定基礎(chǔ)。另外，還要梳理政府相關(guān)審批部門的關(guān)系，如發(fā)改、財(cái)政等部門，便于設(shè)計(jì)方案調(diào)項(xiàng)目信息評(píng)估流程。分公司市場(chǎng)部組織評(píng)估，分公司商務(wù)、技術(shù)（設(shè)集過(guò)程資料，了解項(xiàng)目概算，分析設(shè)計(jì)方案，研究設(shè)計(jì)方案實(shí)施難易工藝的合理性等，對(duì)施工重難點(diǎn)提前做好優(yōu)化方案，預(yù)埋商務(wù)策劃接序號(hào)關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時(shí)限1工作任務(wù)分工市場(chǎng)部技術(shù)部/商務(wù)部工作任務(wù)分工表初步設(shè)計(jì)前2勘察設(shè)計(jì)中間成果技術(shù)部市場(chǎng)部 5收集3設(shè)計(jì)方案介入技術(shù)部商務(wù)部初步設(shè)計(jì)技術(shù)策劃分析報(bào)告4概算策劃商務(wù)部技術(shù)部/工程管理部概算策劃清單5資源匹配工程管理部供應(yīng)鏈管理部設(shè)計(jì)方案內(nèi)審意見(jiàn)6資源詢價(jià)供應(yīng)鏈管理部商務(wù)部投資概算內(nèi)審意見(jiàn)7設(shè)備選型供應(yīng)鏈管-設(shè)計(jì)方案內(nèi)審意見(jiàn)8工藝比選技術(shù)部 設(shè)計(jì)方案內(nèi)審意見(jiàn)9內(nèi)審意見(jiàn)匯總審核市場(chǎng)部 內(nèi)審意見(jiàn)初步設(shè)計(jì)階段成果收集市場(chǎng)部-初步設(shè)計(jì)文件和批復(fù)總結(jié)初步設(shè)計(jì)階段工作技術(shù)部各部門初步設(shè)計(jì)階段策劃要點(diǎn)總結(jié)、項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告復(fù)核概算清單，在概算上限已確定的前提下，優(yōu)化概算編制，確保概6擇，確保組價(jià)水平合理，例如鉆孔灌注樁施工機(jī)械的選擇，主體結(jié)構(gòu)與公司現(xiàn)有資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的重大設(shè)備進(jìn)行比選推薦。比如在軌道交通施工過(guò)程中的盾構(gòu)法和TBM法，均為機(jī)度快，環(huán)境影響小，投資可控性好，風(fēng)險(xiǎn)較暗挖法小，結(jié)構(gòu)防水和沉制機(jī)器，對(duì)復(fù)雜地層需超前注漿，TBM法對(duì)地層處理對(duì)線性工程主要施工方案進(jìn)行比選。比如現(xiàn)澆箱梁、預(yù)制箱梁根據(jù)施工周期、工藝、造價(jià)等進(jìn)行合理選擇，綜合考慮。（現(xiàn)澆箱梁：有滿堂支架法、鋼管貝雷梁少支架法、移動(dòng)模架法，優(yōu)點(diǎn)是造價(jià)低，工藝成熟，但支架法占用道路，尤其滿堂支架，對(duì)交通影響很大，且現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，而移動(dòng)模架法則對(duì)曲線和變截面橋梁適應(yīng)性差；預(yù)制箱梁：工程化預(yù)制，標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量可靠；機(jī)械化作業(yè)，勞動(dòng)條件好，人力需求降低；可平行作業(yè)，施工速度快；占用道路少，7設(shè)計(jì)策劃評(píng)審流程。設(shè)計(jì)策劃編制完成以后，由分公司技術(shù)部組織評(píng)審，分公司商務(wù)、工程、供應(yīng)鏈等部門參加，評(píng)審?fù)旰笳硇纬稍u(píng)審意見(jiàn)反饋給編制人員，編制人員按照評(píng)審意見(jiàn)3天內(nèi)修改完畢定稿。程度有限，要高度重視初步設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效中的關(guān)鍵地位，和建造、商務(wù)融合，提升可建造性，使項(xiàng)目前期策劃點(diǎn)在施工圖能夠8門共同推進(jìn)項(xiàng)目策劃工作。加強(qiáng)初設(shè)階段策劃分析，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，全面梳理策劃點(diǎn)清單，確保策劃在施工圖設(shè)計(jì)階序號(hào)關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時(shí)限1成立項(xiàng)目策劃工作組技術(shù)部商務(wù)部工程管理部項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃及分工表按設(shè)計(jì)計(jì)劃2前期策劃交底技術(shù)部商務(wù)部工程管理部策劃交底會(huì)議記錄3對(duì)接勘察、設(shè)計(jì)單位技術(shù)部商務(wù)部工程管理部—4策劃點(diǎn)梳理及成本測(cè)算項(xiàng)目商務(wù)管理部技術(shù)部工程管理部項(xiàng)目策劃要點(diǎn)清單5項(xiàng)目策劃書(shū)技術(shù)部商務(wù)部工程管理部項(xiàng)目策劃書(shū)6審核項(xiàng)目策劃書(shū)技術(shù)部商務(wù)部工程管理部供應(yīng)鏈管理部審核意見(jiàn)7策劃落地實(shí)施技術(shù)部商務(wù)部工程管理部項(xiàng)目策劃點(diǎn)落地跟蹤進(jìn)度表8策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)部商務(wù)部工程管理部—設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位將策劃點(diǎn)融入到施工圖中。對(duì)于存在爭(zhēng)議的2）施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃控制設(shè)計(jì)進(jìn)發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。當(dāng)業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)盡力協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位滿足業(yè)主圖。對(duì)于關(guān)鍵工序，如樁基或地基處理，應(yīng)盡可能提前出圖，為辦理9商務(wù)、工程等各部門，要求各部門聯(lián)合審圖，并明確審圖時(shí)間、意見(jiàn)1）項(xiàng)目部各部門應(yīng)針對(duì)前期策劃階段提出的設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)是否入圖進(jìn)3）項(xiàng)目商務(wù)部重點(diǎn)從概算復(fù)核、盈虧項(xiàng)分析等角度對(duì)施工圖進(jìn)行審組織各部門召開(kāi)施工圖內(nèi)部評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，同時(shí)邀請(qǐng)分公司技術(shù)部、商務(wù)部參加，形成最終評(píng)審意見(jiàn)。并將最終評(píng)審意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，約定修改時(shí)間，通常要求7天內(nèi)修改完成，形成施工圖報(bào)審稿。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部收到施工圖報(bào)審稿之后，核對(duì)審核意見(jiàn)是否全在于施工總承包模式一般需等施工圖設(shè)計(jì)完成之后才開(kāi)始招標(biāo)，要爭(zhēng)內(nèi)容參照《中建三局三公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)商務(wù)創(chuàng)效指南（房建類）》商務(wù)部、技術(shù)部協(xié)同，實(shí)施策劃的招標(biāo)文件資格條件及評(píng)分辦法、合同專用條款、招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)等，增加中標(biāo)概率，為后期項(xiàng)目序號(hào)關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時(shí)限1投標(biāo)成本測(cè)算市場(chǎng)部商務(wù)部技術(shù)部投標(biāo)成本測(cè)算表按投標(biāo)計(jì)劃2投標(biāo)文件編制及評(píng)審市場(chǎng)部技術(shù)部商務(wù)部投標(biāo)文件評(píng)審表項(xiàng)目投標(biāo)階段，分公司市場(chǎng)部牽頭，分公司技術(shù)部配合，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求，梳理公司內(nèi)外部設(shè)計(jì)資源，選擇合適的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)階段，分公司市場(chǎng)部牽頭，商務(wù)部、技術(shù)部配合，根據(jù)招標(biāo)組織相關(guān)人員測(cè)算項(xiàng)目成本，在保證效益前提下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。要點(diǎn)標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，明確主要材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)等，并預(yù)留給商務(wù)部合理時(shí)間，商務(wù)部組織兩組投標(biāo)報(bào)價(jià)人員計(jì)算工程量和套價(jià)，進(jìn)行交叉對(duì)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理部等相關(guān)部門，對(duì)影響造價(jià)較大的項(xiàng)進(jìn)行明確，如主材、重大設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)方案等，為準(zhǔn)確詢價(jià)提供依據(jù)。商務(wù)部、技術(shù)部協(xié)同選取同區(qū)域、同業(yè)態(tài)、同類型項(xiàng)目，復(fù)核工程量清單或建立模擬清單，項(xiàng)目成本測(cè)算完成后，應(yīng)與選取的類似項(xiàng)目含量指管理部配合，制定標(biāo)前策劃策略，重點(diǎn)關(guān)注初設(shè)圖紙可優(yōu)化部分、重大材料設(shè)備選型等，結(jié)合標(biāo)前策劃制定報(bào)價(jià)方案，確定施工總承包價(jià)格及合約條款，包括承包范圍界定、合同計(jì)價(jià)原則、變更估價(jià)、人材機(jī)調(diào)價(jià)方式、付款方式、措施費(fèi)計(jì)算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)費(fèi)等，化解或減施工圖預(yù)算，為提高施工圖預(yù)算編制質(zhì)量，分公司技術(shù)部需提供較準(zhǔn)確的施工圖紙，明確主要材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)、主要施工做法、交付標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目中標(biāo)后，分公司商務(wù)部需根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)施工圖預(yù)對(duì)于線性工程項(xiàng)目，投標(biāo)文件的編制除注意常規(guī)項(xiàng)目要點(diǎn)外，還要注計(jì)單位參加，對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、資信標(biāo)進(jìn)行反饋給投標(biāo)工作小組，各小組人員根據(jù)意見(jiàn)對(duì)投標(biāo)文件評(píng)審表（設(shè)計(jì)方案），參照《中建三局企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》間的交付界面，識(shí)別設(shè)計(jì)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以項(xiàng)目履約為核心，策劃最優(yōu)施工組織方案；以項(xiàng)目效益為核心，策劃降本增效路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成提前開(kāi)展設(shè)計(jì)招采工作，為設(shè)計(jì)提供資源支撐。組織工程、技術(shù)、商務(wù)、招采等各部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行提資，整合精益建造、永臨結(jié)合、商務(wù)序號(hào)關(guān)鍵動(dòng)作牽頭部門配合部門輸出成果完成時(shí)限1組建項(xiàng)目策劃小組并分工工程管理部各部門及項(xiàng)目前期工作組項(xiàng)目前期工作群、工作任務(wù)分工表中標(biāo)后2項(xiàng)目中標(biāo)交底市場(chǎng)部各部門項(xiàng)目中標(biāo)交底文件3前期調(diào)查工程管理部項(xiàng)目前期工作組前期調(diào)查情況說(shuō)明4交通疏解與平面布置管理技術(shù)部項(xiàng)目前期工作組交通疏解方案、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖5組織策劃工程管理部人力資源部項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、項(xiàng)目管理人員配置表6施工部署技術(shù)部項(xiàng)目前期工作組施工組織安排7設(shè)備選型供應(yīng)鏈管理部項(xiàng)目前期工作組設(shè)備選型確定8材料選型供應(yīng)鏈管理部項(xiàng)目前期工作組材料選型確定9合約規(guī)劃供應(yīng)鏈管理部項(xiàng)目前期工作組項(xiàng)目合約規(guī)劃表部署分階段對(duì)交通疏解方案進(jìn)行推演完善，調(diào)整完善交通疏解設(shè)2）主體/附屬結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合工期及資源情況，確定根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)圖紙中的材料1）分公司工程部組織各部門及項(xiàng)目主要人員完成項(xiàng)目策劃3）項(xiàng)目策劃書(shū)完成審批工作后一周內(nèi)，由分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)2）嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，提升工程質(zhì)量，做好材料設(shè)備報(bào)序號(hào)關(guān)鍵動(dòng)作牽頭部門配合部門輸出成果完成時(shí)限1精益建造及工期管理工程部商務(wù)部技術(shù)部工序穿插模型施工進(jìn)度計(jì)劃/2成本管控商務(wù)部工程部技術(shù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)/3變更管理技術(shù)部商務(wù)部工程部變更審批表設(shè)計(jì)變更單/4認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理商務(wù)部工程部技術(shù)部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單/5竣工圖編制及評(píng)審技術(shù)部工程部商務(wù)部竣工圖工程竣工內(nèi)6結(jié)算管理商務(wù)部工程部技術(shù)部工程結(jié)算書(shū)制精益建造策劃，梳理主要施工工序流程，明確各工序間邏輯關(guān)系，制定工序穿插模型和施工計(jì)劃。項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目工程部應(yīng)按照施工計(jì)劃，合理組織資源，實(shí)施精益建造各項(xiàng)活動(dòng)，將“時(shí)間用滿，空項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，根據(jù)施工計(jì)劃，倒排報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)和招采3）EPC線性工程項(xiàng)目除應(yīng)推動(dòng)各專業(yè)和各工序施工穿插外，還應(yīng)推動(dòng)報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工充分穿插，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過(guò)程中，力對(duì)于合同收入未確定、施工圖未出等不具備目標(biāo)成本測(cè)算條件的，可2）工期超過(guò)一年的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須設(shè)置過(guò)程考核兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，EPC線性工程項(xiàng)目需將施工圖設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)優(yōu)化）單獨(dú)設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，明將實(shí)際成本與目標(biāo)成本、合同收入對(duì)比，對(duì)于超出目標(biāo)成本的部分重點(diǎn)分析，提前預(yù)警，通過(guò)采取措施糾偏或策劃變更等方式，保證各分技術(shù)部，由項(xiàng)目技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決，避免造成現(xiàn)場(chǎng)返工和術(shù)部應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主提供書(shū)面設(shè)計(jì)指令，然后要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更6）對(duì)于設(shè)計(jì)單位自身圖紙質(zhì)量問(wèn)題和總包單位提出的圖紙變更需求，理，提前摸排材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)。針對(duì)信息價(jià)較低的材料設(shè)備，策劃調(diào)圖準(zhǔn)備高、中、低三種檔次樣品。項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，包含但不限于網(wǎng)價(jià)材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行簽證確認(rèn)，詢價(jià)確認(rèn)會(huì)為價(jià)格確認(rèn)最后步驟，關(guān)竣工圖策劃點(diǎn)清單，項(xiàng)目技術(shù)部匯總各部門意見(jiàn)對(duì)策劃點(diǎn)進(jìn)行修改整合，報(bào)各部門進(jìn)行確認(rèn)，形成竣工圖策劃書(shū)終稿，然后根據(jù)策劃書(shū)編實(shí)際成本，按要求完成《工程結(jié)算策劃書(shū)》及《工程結(jié)算書(shū)》編制，合理性，定額、造價(jià)信息及相關(guān)價(jià)款調(diào)整文件，變更簽證、索賠部分結(jié)算流程，梳理結(jié)算對(duì)接關(guān)系，完善結(jié)算資料效力，預(yù)留審減余量，4）結(jié)算書(shū)編制時(shí)，應(yīng)通過(guò)工程量、價(jià)、定額價(jià)、調(diào)差、索賠等策劃，合理做大結(jié)算報(bào)出額，最終結(jié)算額要做滿概1對(duì)于10萬(wàn)元以下的變更，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、項(xiàng)目經(jīng)2對(duì)于10萬(wàn)元以上的變更，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后，報(bào)分公司技術(shù)部、商務(wù)部、執(zhí)行經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行審料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)評(píng)審會(huì)，綜合比對(duì)成本價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、類似材料信息價(jià)，評(píng)估報(bào)審價(jià)格合理性。涉及金額較大的材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，項(xiàng)目部應(yīng)邀請(qǐng)分公司商務(wù)部、技術(shù)務(wù)部、工程部配合，項(xiàng)目經(jīng)理參加，形成評(píng)審意見(jiàn)后，項(xiàng)目技術(shù)部按其余參照《中建三局企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí) 1對(duì)于總價(jià)包干項(xiàng)目，盡可能對(duì)設(shè)計(jì)做減量?jī)?yōu)化。應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)做減量?jī)?yōu)化；當(dāng)商務(wù)測(cè)算不存在超限額指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè) 3在限額指標(biāo)可控的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低施工難比選選擇較優(yōu)方案；其次是材料設(shè)備和工藝做法優(yōu)化，結(jié)合概預(yù)算分對(duì)于EPC線性工程項(xiàng)目，商務(wù)創(chuàng)效策劃應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注圖紙策劃，在施工圖、竣工圖中為收入套項(xiàng)、工程量計(jì)算提供支撐依據(jù)，同時(shí)重視地勘1）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效立項(xiàng)登記、創(chuàng)效計(jì)量及考核參見(jiàn)《中建三局EPC11.1本指南由設(shè)計(jì)事業(yè)部、商務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。11.2本指南自印發(fā)之日起實(shí)施。1234567891基于收集項(xiàng)目信息，重點(diǎn)跟進(jìn)影響線路方案的不良地質(zhì)作用、特234署567型1234平衡水質(zhì)目標(biāo)和工程投資的關(guān)系，選擇有利567和埋深較小的路線，管線盡量拉直流暢，能埋地）；8針對(duì)初勘報(bào)告中提示的的溶洞、軟弱地層、斷層破碎帶等不良地質(zhì)條件提前介入初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)施工方面專家參會(huì)，從施工鋪裝材料等級(jí)選擇要滿足道路使用要求，并與周結(jié)合質(zhì)量、工期、施工條件、造價(jià)等綜合考在滿足規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，優(yōu)先采用中小根據(jù)橋梁跨徑選擇合理橋型。在滿足孔跨布置前提下，中小橋優(yōu)先及特大橋應(yīng)盡量采用施工工藝成熟可靠，施工風(fēng)水中墩柱及基礎(chǔ)應(yīng)明確施工方案或措施。對(duì)于特殊橋梁，需設(shè)置臨時(shí)施工措施的，應(yīng)工擇核對(duì)設(shè)計(jì)文件關(guān)于管道溝槽開(kāi)挖、回填及支護(hù)的技術(shù)描述是否的統(tǒng)計(jì)是否完整。綜合商務(wù)測(cè)算和施工便利程度及多桿合一苗木品種選擇不佳會(huì)影響效果、造價(jià)、成活率針對(duì)初勘報(bào)告中提示的溶洞、軟弱地層、斷層破碎帶等不良地質(zhì)條件，位做好溝通工作，確保初勘成果預(yù)留空間；確保地面標(biāo)高、基巖面標(biāo)保證土石方工程量；結(jié)合商務(wù)成本效益測(cè)算，核實(shí)基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)及地核實(shí)土方含水率數(shù)據(jù)，以便后期基坑止水帷幕策劃；重點(diǎn)關(guān)注土方柱不可利用土以及可利用土，以便后期是否可進(jìn)在確保安全等前提下，選擇合理圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式；根據(jù)針對(duì)降水方案與地層、水位控制目標(biāo)的匹配性，制定降水井的平面布置蓋挖法、蓋挖逆做法施工工序繁瑣、耽誤工期調(diào)查周邊建構(gòu)筑物等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源，避免設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源遺漏，并措施；結(jié)合商務(wù)成本及效益測(cè)算經(jīng)驗(yàn)，推薦最優(yōu)措施方案；效益高的處理方案，必要時(shí)提前介入初步設(shè)計(jì)盡量引導(dǎo)上、下部結(jié)構(gòu)尺寸統(tǒng)一化，減少樁基、墩柱尺1計(jì)策劃提供依據(jù)支撐2注重項(xiàng)目所在地自然條件對(duì)項(xiàng)目的影響、周邊建（構(gòu)）筑物保護(hù)措施，減少對(duì)社會(huì)帶來(lái)的影4.調(diào)查周邊建構(gòu)筑等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源，預(yù)防設(shè)3案4確保設(shè)計(jì)方案合理5力、燃?xì)?、通訊、鐵路、堤壩、橋梁、道路、軍用設(shè)施、6周邊需有一定的施工場(chǎng)地。土釘/噴錨放坡：適用于場(chǎng)7擇8定9管道修復(fù)方案應(yīng)考慮實(shí)施效果和可實(shí)）：策劃增加過(guò)濾等深度處理工藝。常見(jiàn)深度處理率高、安全、穩(wěn)妥，但工藝構(gòu)筑物較多，投通過(guò)對(duì)圍堰干挖、絞吸式挖泥船、機(jī)械疏挖、成熟、效果穩(wěn)定可靠，但安全隱患大；含氯化合物消毒危險(xiǎn)性臭氧消毒殺菌徹底可靠，危險(xiǎn)性較小，對(duì)環(huán)境基本上無(wú)副作用但設(shè)備投資高，燈管壽命短，運(yùn)行費(fèi)用高，管理維修麻煩。）通過(guò)泵站、閘門工程布置，設(shè)備臺(tái)數(shù)、型式、進(jìn)口鼓風(fēng)機(jī)價(jià)格較國(guó)產(chǎn)鼓風(fēng)機(jī)高，但運(yùn)行費(fèi)用低，單級(jí)鼓風(fēng)氧的監(jiān)測(cè)，通過(guò)變頻控制曝氣設(shè)備功率實(shí)時(shí)調(diào)藝淤泥脫水工藝由離心機(jī)工藝調(diào)整為板框壓濾機(jī)例對(duì)于泵站、閘門、堤防的那個(gè)建筑物通過(guò)基坑支工具以及后座墻等因素。工作井、接收井盡新將市政污水脫氮、除磷技術(shù)與生物處理、化學(xué)處理以4.定額套價(jià)時(shí)在機(jī)械選型及措施選擇上要123456789接12345分析隧道支護(hù)設(shè)計(jì)/支護(hù)材料是否具有可實(shí)施性，是否存在67調(diào)整始發(fā)端頭設(shè)計(jì)，選擇更加可控端頭作為89調(diào)整橋墩位置，變更橋跨結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，避免橋墩施工受現(xiàn)場(chǎng)條調(diào)整鋪軌基地設(shè)置，避免鋪軌基地?cái)?shù)量不滿足工期要求/場(chǎng)采用BIM技術(shù)，對(duì)管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)123分析征拆進(jìn)度是否滿足工期要求；分析設(shè)計(jì)交通疏解方式是否具有可實(shí)施性/是否符合工程施工部署）；45足安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求；分析降水設(shè)計(jì)是否滿足67型89分析隧道洞身/底部特殊地層是否具有處理措施，措分析洞身范圍障礙物是否具有處理措施，措施是否分析巖溶處理是否需要增加平臺(tái)/平臺(tái)設(shè)計(jì)是否合分析聯(lián)絡(luò)通道施工工法安全風(fēng)險(xiǎn)是否可控，是否可分析隧道支護(hù)設(shè)計(jì)/支護(hù)材料是否具有可實(shí)施性，是圖1等234價(jià)5清單工程量的偏6施工方案經(jīng)濟(jì)性比1.樁基鋼筋籠吊筋及對(duì)中定位鋼筋入圖；2.樁基鋼筋籠內(nèi)支撐鋼筋下放過(guò)程中回收利用；3.承臺(tái)模板對(duì)拉鋼筋入圖；），3.傳力桿架設(shè)措施筋優(yōu)化，取消傳統(tǒng)支撐鋼筋，采用傳力桿架進(jìn)行安裝；5.嚴(yán)格控制鋼筋搭接綁扎、搭接焊的搭接長(zhǎng)度，在規(guī)范要求范圍內(nèi)取小值控制；6.用于控制鋼筋層間距的支撐鋼筋/圖紙上設(shè)計(jì)的馬鐙鋼筋可在保證層間距前提下，優(yōu)先利用廢鋼建設(shè)地點(diǎn)和規(guī)模，達(dá)到降低梁場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用、?！?.做好土方場(chǎng)內(nèi)平衡策劃，地表雜填土腐殖土合理…………2.施工圖中明確雜填土腐殖土建筑垃圾等為不合格4.做好土方場(chǎng)內(nèi)平衡策劃，地表雜填土腐殖土合理布4.針對(duì)支護(hù)開(kāi)挖方式，采用分層開(kāi)挖，致使土質(zhì)相互……在確保安全等前提下，選擇合理圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式；根據(jù)針對(duì)降水方案與地層、水位控制目標(biāo)的匹配性，優(yōu)化降水井規(guī)格、數(shù)量蓋挖法、蓋挖逆做法施工工序繁瑣、耽誤工期調(diào)查周邊建構(gòu)筑物等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源，避免設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源遺漏，并措施，必要時(shí)設(shè)計(jì)列明房屋調(diào)查和房屋鑒定，增加工盡量引導(dǎo)上、下部結(jié)構(gòu)尺寸統(tǒng)一化，減少樁基、墩柱尺藝淤泥脫水工藝由離心機(jī)工藝調(diào)整為板框壓濾機(jī)優(yōu)化生態(tài)濕地植物結(jié)構(gòu)及配置，配合地形的微改造，增加當(dāng)?shù)仄防侠聿贾帽O(jiān)測(cè)點(diǎn)位、頻次，既要能夠監(jiān)測(cè)水體變化，又對(duì)于泵站、閘門、堤防的那個(gè)建筑物通過(guò)基坑支護(hù)、2.在滿足頂管長(zhǎng)度的前提下，增大單坑頂術(shù)工藝化學(xué)除磷精準(zhǔn)加藥控制技術(shù)，既能減少污水廠藥劑投加量，節(jié)省2.通過(guò)統(tǒng)一單個(gè)路橋結(jié)合項(xiàng)目橋梁結(jié)構(gòu)4.箱梁橫梁預(yù)應(yīng)力預(yù)留槽口優(yōu)化為深埋錨，可減少封4.深層軟基處理優(yōu)先采取水泥攪拌樁、高壓旋噴樁效益高的處理方式，優(yōu)化樁基、樁長(zhǎng)、樁距、水泥2.道路處于開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)，重載交通多，建議提高道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，盡量采取復(fù)合路面，減少保修期維保風(fēng)4.坑頂、坑底截水溝及集水井入圖，基坑臨邊防1.對(duì)于周邊地上地下管線情況復(fù)雜、不便于開(kāi)挖的，可優(yōu)化為非開(kāi)挖法施工，即優(yōu)化為頂管、拖拉管2.若采用頂管工藝施工，應(yīng)溝通設(shè)計(jì)，在4.現(xiàn)澆（磚砌）檢查井優(yōu)化為預(yù)制成品檢查井，減少基坑暴露時(shí)間。降1.總價(jià)包干模式，在保證安全的前提下，盡量多辦理負(fù)變更，即將圍巖等級(jí)降低，降低支護(hù)強(qiáng)度，提2.單價(jià)合同模式，盡量多辦理正變更，即1.隧道邊溝多為蓋板式，在不影響功能例，同時(shí)要優(yōu)化提高加固樁的水泥摻量比例，增加2.采用現(xiàn)澆施工時(shí)，在設(shè)計(jì)中明確：為提高地下工程抗裂抗?jié)B及耐久性能，在混凝土配置中摻入液態(tài)1.管廊結(jié)構(gòu)頂有新建道路且覆土厚度不足案進(jìn)行聯(lián)審，或加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)方溝通推動(dòng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，避免針對(duì)降水方案與地層、水位控制目標(biāo)的匹配性，制定降水井的平面布置蓋挖法、蓋挖逆做法施工工序繁瑣、耽誤工期，應(yīng)組織調(diào)查周邊建構(gòu)筑物等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源，避免設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源遺漏，并溝通設(shè)計(jì)合商務(wù)成本及效益測(cè)算經(jīng)驗(yàn)，推薦最優(yōu)措施方案；必要時(shí)設(shè)計(jì)復(fù)核不良地質(zhì)、復(fù)雜環(huán)境的設(shè)計(jì)方案，處理處理方案，必要時(shí)提前介入初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審會(huì)，通過(guò)施工方面專家分析圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/止水設(shè)析降水設(shè)計(jì)是否滿足基坑分析主體結(jié)構(gòu)與支撐結(jié)構(gòu)是型分析端頭加固設(shè)計(jì)質(zhì)量是否分析圖紙建議始發(fā)/接收方式分析隧道洞身/底部特殊地層是否具有處理措施，措施分析隧道支護(hù)設(shè)計(jì)/支護(hù)材料是否具有可實(shí)施性，是否開(kāi)挖洞口設(shè)計(jì)是否滿足安全關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的受限盡量增加施工設(shè)計(jì)圖的各種措施數(shù)量。例如施工圍堰挖時(shí)對(duì)周邊建筑結(jié)構(gòu)加固措施工程量、基坑開(kāi)挖過(guò)