塑料崗位職責(zé)

塑料崗位職責(zé)1.背景塑料行業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)制造領(lǐng)域的緊要財產(chǎn)之一，對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)緊要的作用。為了更好地管理和規(guī)范塑料崗位的工作，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，訂立本規(guī)章制度。2.目的本規(guī)章制度的目的是明確塑料崗位職責(zé)，規(guī)范相關(guān)工作流程和操作規(guī)范，提高工作質(zhì)量和效率，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。3.職責(zé)和權(quán)限3.1崗位職責(zé)塑料崗位的職責(zé)重要包含但不限于以下方面：負(fù)責(zé)訂立和優(yōu)化塑料生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)過程的安全和高效。負(fù)責(zé)塑料產(chǎn)品的質(zhì)量掌控，執(zhí)行相關(guān)檢測、測試和評估工作。負(fù)責(zé)塑料原材料的采購、儲存和管理工作，確保原材料子充分且符合要求。負(fù)責(zé)塑料生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障和異常情況。負(fù)責(zé)塑料生產(chǎn)過程中的安全管理工作，訂立安全規(guī)范和操作流程，并保證員工的安全意識和安全行為。組織并參加新產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)，提降生產(chǎn)工藝和工裝改進(jìn)的建議。協(xié)調(diào)和溝通與其他部門的工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的要求得到滿足。編寫和更新塑料生產(chǎn)相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作引導(dǎo)書和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。幫助上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他與塑料崗位相關(guān)的工作。3.2權(quán)限塑料崗位具有以下權(quán)限：對于塑料生產(chǎn)操作流程的訂立和優(yōu)化，有獨(dú)立決策的權(quán)力。對于塑料產(chǎn)品的質(zhì)量掌控，有拒收、停工、報廢等決策的權(quán)限。對于塑料原材料的采購、儲存和管理，有審核和決策的權(quán)限。對于塑料生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，有停機(jī)、維護(hù)和修理等決策的權(quán)限。對于塑料生產(chǎn)過程中的安全管理，有訂立和執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范的權(quán)限。4.工作流程和操作規(guī)范4.1塑料生產(chǎn)操作流程針對不同的塑料產(chǎn)品，訂立相應(yīng)的生產(chǎn)操作流程，并將其書面化，確保每位操作員都能熟識和遵守。操作流程中應(yīng)包含原材料準(zhǔn)備、模具配置、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)置、生產(chǎn)操作引導(dǎo)、質(zhì)量檢測和產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)的要求和步驟。4.2塑料產(chǎn)品質(zhì)量掌控依據(jù)產(chǎn)品要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量掌控體系，包含原材料評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)和抽樣檢測等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量記錄和檔案，準(zhǔn)確記錄每批次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量檢測結(jié)果，以備追溯和分析。4.3塑料原材料采購與管理定期評估和選擇供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系，并簽訂合同和協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)和要求。審核并記錄進(jìn)貨單、退貨單和庫存清單，確保原材料的準(zhǔn)確性和可追溯性。建立合理的原材料儲存和管理制度，包含儲存條件、防火防潮措施和定期檢查等。4.4塑料生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備臺賬和維護(hù)保養(yǎng)記錄，對每臺設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。及時處理設(shè)備故障和異常情況，訂立應(yīng)急預(yù)案和維護(hù)和修理計劃，確保生產(chǎn)不受影響。4.5塑料生產(chǎn)安全管理建立安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工的安全意識和安全行為。組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處理和自救本領(lǐng)。定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施，確保生產(chǎn)過程中的安全。5.溝通協(xié)作與監(jiān)督檢查5.1溝通協(xié)作塑料崗位與其他部門的溝通協(xié)作是保證生產(chǎn)高效運(yùn)行的緊要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做到：及時與生產(chǎn)計劃、采購、質(zhì)量掌控和設(shè)備維護(hù)等部門進(jìn)行溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的要求得到滿足。幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)，提降生產(chǎn)工藝和工裝改進(jìn)的建議。5.2監(jiān)督檢查設(shè)立監(jiān)督檢查制度，負(fù)責(zé)對塑料生產(chǎn)過程和操作流程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給出改進(jìn)措施。定期組織內(nèi)部檢查和自查，確保相關(guān)操作符合規(guī)章制度的要求。6.執(zhí)行和更新6.1執(zhí)行嚴(yán)格依照本規(guī)章制度執(zhí)行，確保事務(wù)的正常進(jìn)行和質(zhì)量的可控。對于崗位職責(zé)的不履行、違反規(guī)章制度的行為，依照相關(guān)管理制度予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。6.2更新依照實(shí)際情況，隨時依據(jù)需要對本規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。進(jìn)行修訂時，應(yīng)及時通知相關(guān)人員，以確保他們了解和遵守最新規(guī)定。7.符合性和培訓(xùn)7.1符合性每位塑料崗位的員工都應(yīng)理解、遵守并履行本規(guī)章制度。上級管理人員應(yīng)確保員工對本規(guī)章制度的理解和接受，并進(jìn)行必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)。7.2培訓(xùn)對新入職員工，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)崗位的培訓(xùn)，使其熟識崗位職責(zé)、操作流程和規(guī)章制度。定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和安全意識。8.附則本規(guī)章制度自頒布之日起生效，廢止以前的相關(guān)規(guī)定，由相關(guān)崗位負(fù)