三角梅種植施工方案

一、服務(wù)方案、項目實施方案目錄第一章、項目總述及評價第一節(jié)、項目總述第二節(jié)、項目評價第二章、施工布署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面部署標準第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)部署第三章項目組織機構(gòu)人員配置及管理體系第一節(jié)、項目組織機構(gòu)第二節(jié)、項目管理機構(gòu)關(guān)鍵人員職責(zé)表第四章、施工進度計劃及確保方法和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進度計劃第二節(jié)、工期確保方法第三節(jié)、違約責(zé)任承諾第五章、勞動力、材料和設(shè)備投入計劃及確保方法第一節(jié)、勞動力配置計劃及確保方法第二節(jié)、材料配置計劃及確保方法第三節(jié)、關(guān)鍵施工機械、設(shè)備配置計劃及確保方法第六章、施工方法和技術(shù)描述第一節(jié)、前期準備第二節(jié)、測量放樣第三節(jié)、綠化工程第七章項目質(zhì)量確保方法第一節(jié)、工程質(zhì)量目標第二節(jié)、質(zhì)量管理體系第三節(jié)、質(zhì)量管理組織方法第四節(jié)、質(zhì)量管理技術(shù)方法第五節(jié)、原材料質(zhì)量確保方法第八章、安全文明施工確保方法及承諾第一節(jié)、安全管理體系第二節(jié)、安全組織確保第三節(jié)、安全技術(shù)方法第九章、其它服務(wù)承諾第一章、項目總述及評價第一節(jié)、項目總述采購項目名稱：采購三角梅項目；招標編號：SCXX20XX0114號；采購人：雙流縣城鎮(zhèn)園林綠化管理局；招標代理機構(gòu)：四川興鑫建設(shè)工程項目管理；質(zhì)量要求：達成招標文件要求質(zhì)量標準——合格。驗收標準：根據(jù)招標文件要求質(zhì)量標準驗收。第二節(jié)、項目評價（一）依據(jù)“采購三角梅項目”招標文件；（二）依據(jù)“采購三角梅項目”工程量清單，和我企業(yè)現(xiàn)場踏勘實際情況；（三）借鑒以往工程經(jīng)驗、企業(yè)相關(guān)歷史資料及經(jīng)濟技術(shù)指標；（四）我企業(yè)技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度；（五）依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行市政工程施工及驗收規(guī)范和市政工程施工質(zhì)量驗收標準要求：1)《城市綠化和園林綠地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市綠化計劃和設(shè)計規(guī)范》CJJ75-97；3)《園林基礎(chǔ)術(shù)語》；4)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GTJ/T82-99)。第二章、施工布署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面部署標準依據(jù)本工程地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進行本工程施工場地總平面部署。在具體部署中，利用現(xiàn)有施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)施工均能正常有序進行。同時盡可能少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效保護。臨建設(shè)施部署標準上努力爭取合理、緊湊、歷行節(jié)省、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面部署圖。1、施工部署要求現(xiàn)有利于生產(chǎn)、易于管理，又方便施工人員生活。2、部署時應(yīng)充足利用場地地勢，盡可能在平地上部署，降低開挖和填筑等工程量。3、依據(jù)工程施工特點和要求，盡可能利用當?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，并盡可能簡化施工設(shè)施。4、施工現(xiàn)場部署應(yīng)盡可能降低占地，盡可能減低對當?shù)刈匀画h(huán)境破壞。第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)部署1、施工供水、生活用水施工用水可由自來水管接入或由業(yè)主提供具體水源。生活用水從周圍接自來水管至生活區(qū)。2、施工供電現(xiàn)場施工用電高壓線路由業(yè)主提供，我企業(yè)負責(zé)就業(yè)主提供至施工現(xiàn)場配電房中搭接施工臨時用電，自低壓側(cè)引接動力線到生活區(qū)及工作區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡易配電柜，并依據(jù)安全用電要求，各配電柜全部安裝漏電保護器，并做到一機一閘一保護。施工現(xiàn)場低壓動力線依據(jù)實際需要進行架設(shè)。并設(shè)兩臺75kw柴油發(fā)電機，以備停電時使用。3、通訊項目經(jīng)理部管理人員配置移動手機，便于場內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。第三章項目組織機構(gòu)人員配置及管理體系我企業(yè)在認真研究了本項工程招標內(nèi)容后，制訂了本工程施工組織設(shè)計，一旦中標，將按業(yè)主開工時間要求，快速組織人員、設(shè)備進場。為全方面完成我企業(yè)承諾工期和質(zhì)量標準，擬建“采購三角梅項目”項目部，全方面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期完成。第一節(jié)、項目組織機構(gòu)我企業(yè)將組織強有力項目班子，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場施工組織指揮，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)問題和困難，確保工程準期按質(zhì)完成。項目部管理機構(gòu)設(shè)置以下：組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部是施工隊伍關(guān)鍵，其職能是根據(jù)業(yè)主和協(xié)議條款要求，圓滿地推行施工協(xié)議，即指揮施工機械和人員在業(yè)主要求工期，以合格質(zhì)量完成協(xié)議范圍內(nèi)全部工程項目。項目經(jīng)理對外接收監(jiān)理工程師和業(yè)主一切相關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成份項工程。項目經(jīng)理標準上必需常住工地，不許可擅離施工現(xiàn)場，如有特殊情況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部，必需將一切事務(wù)和權(quán)力臨時移交，并取得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，項目技術(shù)責(zé)任人負責(zé)工程質(zhì)量和工程施工技術(shù)。技術(shù)部職能是制訂和下達施工計劃，檢驗、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每半月對各施工隊完成施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次幫助總工程師處理各施工隊施工中碰到技術(shù)難題，編制重大施工項目標施工方案。質(zhì)安部直接在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全協(xié)議段質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制專職部門，施工中同監(jiān)理工程師親密配合幫助，接收和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師相關(guān)質(zhì)量安全指令。中心試驗室除完成各施工隊大型試驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職能。財務(wù)部負責(zé)對施工隊進行工程拔款控制，并進行工程成本考評和分析，隨時提供這方面匯報，供項目經(jīng)理進行決議。材料部統(tǒng)一控制全協(xié)議段內(nèi)多種大宗材料購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料質(zhì)量和價格，最大程度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。綜合辦負責(zé)項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，和對外協(xié)調(diào)、處理和當?shù)卣?、村?zhèn)百姓關(guān)系，發(fā)明一個良好周圍環(huán)境，以利于工程施工。第二節(jié)、項目管理機構(gòu)關(guān)鍵人員職責(zé)表針對此工程嚴格實施“項目法”施工，組建一個由企業(yè)優(yōu)異項目經(jīng)理（建造師）組建項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程具體施工管理。我企業(yè)推選項目班子一律持證上崗，而且該項目經(jīng)理部項目班子僅負責(zé)此工程。項目管理機構(gòu)由總企業(yè)宏觀調(diào)控,項目經(jīng)理部管理班子機構(gòu)設(shè)置職責(zé)分工以下表:職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理全方面負責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作；工程質(zhì)量第一責(zé)任人；安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人全方面負責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決議，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工交叉作業(yè)養(yǎng)護責(zé)任人全方面負責(zé)苗木種植后養(yǎng)護工作，對苗木成活率負責(zé)施工員全方面負責(zé)工程外業(yè)工作，對工程施工總負責(zé)質(zhì)檢員全方面負責(zé)工程質(zhì)量檢驗、驗收工作，對工程質(zhì)量負責(zé),負責(zé)施工資料搜集、填寫、整理安全員全方面負責(zé)工程現(xiàn)場安全檢驗、管理工作，安全文明施工材料員全方面負責(zé)施工現(xiàn)場多種材料采購、保管、領(lǐng)取工作造價員建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報相關(guān)報表，掌握正確市場價格和預(yù)算價格，立即調(diào)整預(yù)、結(jié)算。資料員負責(zé)整個項目施工過程中發(fā)生簽證資料、填報相關(guān)報表等資料搜集上報。第四章、施工進度計劃及確保方法和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進度計劃一、編制說明本施工進度計劃根據(jù)招標文件要求及要求關(guān)鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃依據(jù)我企業(yè)施工方案作合適調(diào)整。我企業(yè)在對本工程工程實地踏勘和對標書認真研究后，制訂出具體施工計劃，一旦中標，將投入充足人員、設(shè)備進場，逐項實施本工程施工進度計劃。2、工期依據(jù)招標文件要求及我企業(yè)以往工程施工經(jīng)驗，施工工總工期為30日歷天。具體開工時間以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出開工令為準，詳見施工總進度表。3、控制性進度開工日期：實際施工以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出開工令為準；本工程具體施工進度控制詳見“附表四：計劃開、完工日期和施工進度計劃橫道圖”。第二節(jié)、工期確保方法本工程必需從技術(shù)上和思想上全部高度重視，充足考慮勞動力、設(shè)備、材料和生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進度順利完成。認真編制施工組織設(shè)計，做好開工前相關(guān)準備工作：如施工項目管理人員、關(guān)鍵施工機械落實，和采購材料渠道落實，做到一旦中標，即可快速進場開工。項目部關(guān)鍵管理責(zé)任人在編制標書階段主動參與、熟悉并了解整個工程施工特點，做到胸有成竹。中標后快速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派含有同類工程施工管理經(jīng)驗人員組成一個精干項目部班子，全方面負責(zé)實施該工程項目標施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責(zé)本項目工程實施。充足發(fā)揮我企業(yè)企業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)一分一秒，確保工程總工期有一個良好開端。把工程進度安排建立在科學(xué)可靠基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標準化、程序化作業(yè)，認真實施企業(yè)依據(jù)ISO9002制訂“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排落實實施。具體編制施工計劃，關(guān)鍵控制關(guān)鍵線路上工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表方法把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝步驟、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全方法等內(nèi)容傳達成每個崗位上職員，使每位職員心中有數(shù)。施工時制訂具體各分項工程施工技術(shù)方法、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)優(yōu)異，工藝合理。在確保質(zhì)量前提下快速施工，同時要因地制宜，依據(jù)工程實際情況發(fā)揮職員主動性，集思廣益，加緊工程進展速度。實施施工任務(wù)完成情況檢驗反饋制度。施工員天天將細化了施工任務(wù)，以書面形式下達成施工班組，當日立即進行檢驗并做好統(tǒng)計。對不能按期完成任務(wù)應(yīng)立即反饋，項目經(jīng)理部立即分析原因，采取必需方法，確保各施工步驟和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促進各部門、各班組及職員保質(zhì)按期完成當日施工任務(wù)。主動組織和開展勞動競賽。依據(jù)施工階段特點，對施工量大、步驟少任務(wù)，開展班組之間勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上支持等給予表彰和激勵，增強各班組間分工合作，宏揚榮辱和共團體精神，以點帶面推進全體人員工作干勁和勞動熱情。機械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提升機械設(shè)備生產(chǎn)確保能力。正確對待工期和質(zhì)量關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充足調(diào)動職員主動性。項目部設(shè)專員負責(zé)收聽氣象預(yù)報，編制氣象預(yù)報圖，作為施工計劃編制參考依據(jù)之一，避免因天氣改變造成對施工進度、質(zhì)量不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計劃和施工。立即掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。項目經(jīng)理部將對工程實施目標管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進行全方面獎罰考評，重獎重罰。施工進度計劃派專員監(jiān)督實施，做到計劃科學(xué)合理，施工認真到位，并在施工過程中不停給予優(yōu)化，努力爭取提前完成本工程。依據(jù)工程情況分成多個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并依據(jù)工程具體情況，一些項目安排二班至三班作業(yè)。確保設(shè)備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制訂施工進度每旬檢驗一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)覺退遲必需在下一個旬內(nèi)進行趕期，不得拖延，必需時增加勞動力，加班加點，保質(zhì)量，搶工期。認真制訂各項目施工用料供給計劃，確保材料供給立即到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。依據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，確保各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時嚴格控制其進度，必需時增加勞動力和機械設(shè)備。同時認真制訂各工序之間銜接計劃方法，縮短上下工序銜接時間。加強質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程立即進行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提升一次成功率，避免因返工延誤工期。和當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，降低工作糾紛，加強配合。第三節(jié)違約責(zé)任承諾本企業(yè)已充足閱讀并了解招標文件，并充足了解業(yè)主對本項目工期嚴格要求。如若中標，本企業(yè)確保按協(xié)議承諾完工日期完工，并充足了解在以后施工過程中，本項目會存在比正常項目更多阻礙工期情況出現(xiàn)，但本企業(yè)承諾嚴格按協(xié)議簽約書第三條要求期限及以下要求實施，即：（1）對于承包人原因造成工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成工期延誤，通常節(jié)點工期能夠?qū)?yīng)順延，但該項順延以不對關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期組成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點工期不予調(diào)整，承包人應(yīng)該采取合理有效趕工方法給予消化。（2）非承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，一次性延誤5天以內(nèi)（不含本數(shù)），工期不予順延，由承包人采取方法自行消化；一次性延誤5－10天（不含本數(shù)），工期可順延5天，承包人應(yīng)采取方法在下一個節(jié)點工期內(nèi)消化；一次性延誤10天（不含本數(shù)），工期可順延5天，但承包人必需在總工期內(nèi)采取方法消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最終一個節(jié)點工期內(nèi)除外）。一次性延誤工期超出20天，工期能夠順延。本企業(yè)承諾實施上述內(nèi)容而需趕工費用已綜合考慮到投標總報價中，不再向招標人申請趕工費。本企業(yè)也充足了解到協(xié)議條款相關(guān)工期延誤方面違約責(zé)任。本企業(yè)承諾若因為本企業(yè)原因造成工期延誤，將無條件地按協(xié)議中違約責(zé)任條款實施。另外，本企業(yè)還承諾不因相關(guān)政府同意手續(xù)未完成審批而向招標人索賠工期或費用，并確保不因這些原因阻礙而影響投標承諾完工日期。第五章、勞動力、材料和設(shè)備投入計劃及確保方法第一節(jié)、勞動力配置計劃及確保方法依據(jù)工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不一樣施工階段勞動力配置計劃分別見《勞動力計劃表》所表示（附表）。一、勞動力實施１、對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴格資格審查，施工班組必需配置兼職質(zhì)量員。２、對已進場隊伍實施動態(tài)管理，不許可其私自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作工作不充許上崗。４、加強對勞務(wù)單位管理，凡進場勞務(wù)單位必需配置一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。二、勞動力組織及管理關(guān)鍵步驟依據(jù)工程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)工程特點及對工期要求，作業(yè)層勞動力將選擇長久和企業(yè)合作，經(jīng)歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽很好勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)協(xié)議，從而確保各個工序責(zé)任人、管理員、勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致受農(nóng)忙、節(jié)假日影響，做到有序進展。我們依據(jù)工程不一樣施工期間所需不一樣工種勞動力，安排對應(yīng)人數(shù)和對應(yīng)工種。第二節(jié)、材料配置計劃及確保方法本采購及種植養(yǎng)護苗木為三角梅，我企業(yè)企業(yè)擬在萌芽前依據(jù)場地條件分批進場，依據(jù)可種植面積，進行合理搭配在節(jié)省運輸費用前提條件下，安排進場。以上是我企業(yè)對苗木進場初步計劃，具體進場計劃要在開工后，依據(jù)現(xiàn)場實際情況和場地平整進展情況，分批進場。因為綠化種植特殊性，苗木進場后，通常是當日或隔天種植完成，所以，占用場地周轉(zhuǎn)很快。第三節(jié)、關(guān)鍵施工機械、設(shè)備配置計劃及確保方法一、現(xiàn)場施工機械配置計劃為滿足施工需要，縮短工期，工程施工階段須配置適量施工機具，并注意不一樣階段機具需求差異及有效銜接，本標段配置機械設(shè)備關(guān)鍵是灑水車、打藥機、自卸車、等。多種機械設(shè)備依據(jù)工程需要進入現(xiàn)場。關(guān)鍵施工機械需用量計劃詳見附表《關(guān)鍵施工機械設(shè)備表》。二、施工計量管理1、計量工作是確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，所以必需把計量工作貫穿施工全過程，應(yīng)認真落實實施國家相關(guān)工程施工計量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。2、嚴格根據(jù)要求經(jīng)過試驗確定，在施工過程中堅持派專員按確定計劃專員投料。3、計量人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具應(yīng)按要求按時送檢、抽檢。本企業(yè)已充足閱讀和了解招標文件，充足了解本項目嚴格材料設(shè)備投入要求和工期要求，及本工程不能實施流水施工而要實施全方面開工所需設(shè)備投入要求。如若中標，本企業(yè)確保在收到業(yè)主通知后3天內(nèi)，準備并供給充足材料設(shè)備，按投標文件承諾時間全部按時到位。并確保能完全滿足施工進度要求，不因任何材料設(shè)備原因阻礙工期而影響投標承諾完工日期，若因材料設(shè)備未按投標承諾時間投入或供給不充足，影響了施工進度和投標承諾完工日期，本企業(yè)愿負擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第六章、施工方法和技術(shù)描述第一節(jié)、前期準備本工程進場后，立即進行施工準備，并主動和業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域政策處理和施工現(xiàn)場總體部署等，一切搶前抓早，爭取主動。1、組建項目經(jīng)理部，關(guān)鍵人員全部到位，落實分工協(xié)作關(guān)系，及職責(zé)范圍。2、組織技術(shù)力量，對招標文件和施工圖紙進行認真研究，摸清本工程施工特點及相關(guān)地方性法令和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制訂施工總體計劃及方法。3、配合設(shè)計單位，完成測量控制點技術(shù)交接，校核控制點測量結(jié)果。4、依據(jù)工程施工需要，有計劃分批分期組織機械設(shè)備及人員進場，對進場設(shè)備立即調(diào)試和保養(yǎng)。第二節(jié)、測量放樣1、平面軸線控制依據(jù)業(yè)主單位提供控制基準點，用全站儀放出施工控制軸線，根據(jù)設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護好全部控制基準點和增設(shè)控制點，對關(guān)鍵軸線點打設(shè)保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù)，幾條關(guān)鍵軸線測定后請業(yè)主代表復(fù)測并認可后方能繼續(xù)施工。2、高程控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準點，從建設(shè)單位提供水準點引測高程到臨時水準點，對所設(shè)臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差，并定時進行校核，以該臨時水準點作為施工時高程控制。3、座標點、高程控制點設(shè)置標準座標點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護，同時設(shè)置好保護樁。4、測量放樣人員組成工程測量放樣好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達成預(yù)定效果關(guān)鍵步驟，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負責(zé)，并配置3～4名有實際施工測量經(jīng)驗測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復(fù)測。5、測量儀器配置依據(jù)工程施工實際，50m鋼尺3支，水準塔尺4根，放樣花桿6根，并依據(jù)需要從企業(yè)調(diào)用。第四節(jié)、綠化工程1、綠化栽植要求1）土壤土壤中應(yīng)含有有機質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應(yīng)含太多鹽、堿及垃圾等對植物生長有害物質(zhì)。在缺乏表土或厚度不足表土層上種植時承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師同意土壤，使土壤厚度達成植物生長所必需最低土層厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木選擇符合圖紙要求或監(jiān)理工程師指示。（2）樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長充實，上下均勻，有良好頂芽，根系發(fā)達，有較多須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。（3）單株植物，必需帶上厚土栽植。土球直徑通常為苗木底徑8~12倍，用草袋包裝牢靠，樹冠捆扎好，預(yù)防折斷，假植苗苗木必需使用假植苗。（4）栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。植樹高度及株行距符合圖紙要求，以苗木表上要求為準。3、苗木質(zhì)量標準1、苗木要求樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害，有豐滿干枝體系和茁壯根系，無缺損枝節(jié)，無受風(fēng)凍傷害或其它損傷，外觀顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部合適修剪。全部苗木必需健康，符合設(shè)計和施工要求，全部材料須經(jīng)采購方現(xiàn)場代表全部檢驗合格后才能進場施工并作統(tǒng)計存檔備查。對驗收不合要求材料，采購方現(xiàn)場代表有權(quán)要求施工單位更換合格材料。4、綠化種植方法1、施工步驟圖平整場地、回填種植土平整場地、回填種植土看苗、號苗檢驗、驗收放線、挖穴、施肥檢驗、驗收運苗、運種植材料檢驗、驗收種植清場養(yǎng)護2、種植（1）、培養(yǎng)土選擇葉子花對土壤要求不嚴，但怕積水，不耐澇，所以，必需選擇疏松、排水良好培養(yǎng)土。通?？蛇x擇腐殖土4份、園土4份、沙2份配制培養(yǎng)土，也可使用曬干塘泥摻些煤餅渣作盆土。（2）合理施肥要使葉子花多開花，必需確保充足養(yǎng)分，同時施肥要適時適量，合理使用。通常4月至7月份生長旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促進植株生長健壯，肥料可用10%至20%腐熟豆餅、菜籽餅水或人糞水等。8月份開始，為了促進花蕾孕育，施以磷肥為主肥料，每10天施肥一次，可用20%腐熟雞鴨鴿糞和魚雜等液肥。自10月份開始進入開花期，以后時起到11月中旬，每隔半個月需要施一次以磷肥為主肥料，肥水濃度為30%至40%。以后每次開花后全部要加施追肥一次，這么使葉子花在開花期不停得到養(yǎng)分補充。（3）開花前要控水葉子花平時澆水掌握“不干不澆，澆則要透”標準。但要使葉子花開花整齊、多花，開花前必需進行控水。從9月份開始對葉子花澆水進行控制，每次澆水要等到盆土干燥、枝葉軟垂后方可進行，如此反復(fù)連續(xù)半個月時間，半個月后恢復(fù)平時正常澆水?？厮陂g切忌施肥，以免肥料燒傷根系。這么約30天時間，葉子花即可顯蕾開花，而且花開放整齊、繁盛。（4）、松土除草和換盆葉子花因為長久澆水、施肥和雨水沖刷，盆土輕易板結(jié)，所以，必需定時松土，同時清除盆土雜草，以利于葉子花生長。不然盆土板結(jié)、積水，輕易造成葉子花根系腐爛或生長不良。另外，葉子花生長速度較快，根系發(fā)達，須根甚多，每十二個月需換盆一次。（5）修剪要適當葉子花生長快速，生長久要注意整形修剪，以促進側(cè)枝生長，多生花枝。修剪次數(shù)通常為1次至3次，不宜過多，不然會影響開花次數(shù)。每次開花后，要立即清除殘花，以降低養(yǎng)分消耗?；ㄆ谶^后要對過密枝條、內(nèi)膛枝、徒長枝、弱勢枝條進行疏剪，對其它枝條通常不修剪或只對枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪生長久，促其早開花、數(shù)次開花。（6）注意光照和通風(fēng)葉子花是一個陽性植物，為了使枝葉生長正常，增加開花次數(shù)，必需把葉子花擺放在光線充足、通風(fēng)良好位置，讓它天天光照8小時至12小時。假如擺放位置常常蔭蔽，會使植株徒長，而降低開花數(shù)量。假如擺放位置不通風(fēng)或盆和盆之間擺放過密，會使葉子脫落，尤其是炎熱夏天，忽熱忽雨，輕易造成大面積葉子脫落，從而影響植株生長和開花。（7）加強病蟲害防治葉子花常見害蟲關(guān)鍵有葉甲和蚜蟲，常見病害關(guān)鍵有枯梢病。平時要加強松土除草，立即清除枯枝、病葉，注意通氣，以降低病源傳輸。加強病情檢驗，發(fā)覺病情立即處理，可用樂果、托布津等溶液防治。5、綠化養(yǎng)護方法（一）、100％成活確保方法1、預(yù)防水土流失常常檢驗，發(fā)覺水土流失嚴重，則立即采取方法填土堵漏。2、增加土壤肥力每個月結(jié)合澆水用打藥機噴液肥2次，每三個月撒施有機肥1次。3、抗旱澆水在連續(xù)干旱無雨時，每星期澆三次水，每次最少澆濕澆透土層20cm以上，不然難以解除旱情。4、病蟲害防治以防為主，常常作病蟲害估計預(yù)報，將病蟲害控制在最低范圍內(nèi)，每半月噴藥一次，當發(fā)覺病蟲害時，立即噴藥。5、預(yù)防空禿如發(fā)覺空禿現(xiàn)象，立即檢驗原因，并立即以同類型地被進行補禿，恢復(fù)美觀。6、修剪平整地被應(yīng)按時修剪，保持平整。7、科學(xué)管水

即澆水、控水、重澆水三點結(jié)合。初夏生長季節(jié)，天天澆一次水，確保枝葉生長。6至7月，依據(jù)不一樣品種合適控水3至4次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時天天向葉片噴水1至2次，待2至3天后澆透水。反復(fù)控水幾次或隔天澆水，可促進花芽分化。當新梢出現(xiàn)花蕾時，天天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水1至2次。10月后視土壤干濕程度合適澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。8、施肥適當

三角梅開花多，花期長，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，一定要定時補充肥料。春季換盆時，施足基肥，依據(jù)花盆大小，每盆施10至15克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長旺盛期，每隔7天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當葉腋出現(xiàn)花蕾時，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每3至5天施一次礬肥水，每7天噴0.3％磷酸二氫鉀。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。39、日照要長、光照要強

盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，十二個月四季全部可開花。天天日照10至12小時，光照強、通風(fēng)條件好，花期可達成180至200天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。栽植過程中要摘心，以形成叢生而低矮株形。也可設(shè)支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，不管在室內(nèi)或露地栽培，全部要放置或栽培在陽光充足地方。春天發(fā)芽前進行換盆，夏季和花期要立即澆水，花后應(yīng)合適降低澆水量，日常澆水以“間干間濕”為標準。生長緩慢期施1次肥，在旺盛生長久半個月施1次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要立即清理，保持植株整齊美觀。花后進行整形修剪，調(diào)整樹勢，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壯新枝，確保開花繁盛。大約5年左右能夠重剪更新1次。冬季要控制澆水，使植株充足休眠，則明年春夏開花會愈加花繁色艷。（二）、日常維護保養(yǎng)制度巡查是檢驗和立即發(fā)覺情況有效手段，在協(xié)議期內(nèi)，我們將二十四小時組織專員巡查。1.我們將建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)責(zé)任人每日巡查一次，項目總指揮每七天巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出整改方法。2.我們將采取二十四小時不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時間應(yīng)小于12小時，雨季和暴雨時應(yīng)列為加強巡查時間段。3.我們將安排專職專業(yè)技術(shù)人員巡查，在巡查車配置通常性搶修、養(yǎng)護工具和施工人員。4.巡查工作應(yīng)建立巡查統(tǒng)計及交接班簽字制度。全部巡查工作應(yīng)是有目標和有計劃工作，全部是以能立即發(fā)覺問題和立即處理問題為目標。5.我們將保管好全部巡查統(tǒng)計，以備檢驗。（三）、應(yīng)急事件處理（1）、配置對應(yīng)數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護工人和設(shè)備隨時處于待命狀態(tài)。（2）、留心氣候改變，遇突發(fā)性嚴寒霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時，提前做好預(yù)防準備。（3）、事后，加強巡查，立即發(fā)覺損毀苗木，進行補救，清理事故現(xiàn)場。（4）、對因意外突發(fā)事件而損毀地段，在事故后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行搶修。（5）、對突發(fā)性病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)覺，及早診療，避免大面積疫情爆發(fā)。第七章項目質(zhì)量確保方法第一節(jié)工程質(zhì)量目標我單位質(zhì)量目標：確保工程施工質(zhì)量合格。具體目標：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。單元及分項工程優(yōu)良率100%以上，工程完工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量確保體系，實施ISO9002和TQC標準化管理。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一建立健全質(zhì)量體系1、組織機構(gòu)：本項目施工由企業(yè)、項目部、施工處三級質(zhì)量管理，質(zhì)量管理由企業(yè)總工程師負責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)工程處、質(zhì)檢處和各職能部門，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組由班組長負責(zé)質(zhì)檢。2、建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)、權(quán)限：建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)基礎(chǔ)條件之一。認真實施我企業(yè)有效運行崗位責(zé)任制和各自職責(zé)和權(quán)限。3、建立工程質(zhì)量確保方法;質(zhì)量管理確保體系是以確保和提升工程質(zhì)量為目標，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)嚴格組織和科學(xué)管理制度，把我企業(yè)及項目部門，各步驟質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限、相互協(xié)調(diào)、相互促進有機整體，使質(zhì)量管理制度化。二工程質(zhì)量確保：1、思想確保本著“始于教育”標準，全方面推行質(zhì)量管理教育，使全體職員樹立強有力質(zhì)量意識和正確質(zhì)量觀。尤其是項目責(zé)任人擺正進度和質(zhì)量、效益和質(zhì)量辨證關(guān)系，搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵性和必需性，才能在組織工程項目標施工管理過程中真正從思想上、行動上、工作上全方面落實“質(zhì)量第一”方針。各級管理人員必需根據(jù)項目質(zhì)量目標管理指標，以每個人工程質(zhì)量觀來確保工程項目標施工質(zhì)量，堅持以“質(zhì)量第一”思想去組織和檢驗自己工作。教育作業(yè)層操作人員，堅持“預(yù)防為主”方針，增強質(zhì)量意識，強化自控能力?？偠灾|(zhì)量管理中思想教育工作要貫穿整個工程施工全過程，堅持不懈，形成一個大家管理質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽、爭一流競爭局面，從而把“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”口號變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”行動，以確保工程質(zhì)量合格。2、組織確保實施企業(yè)、經(jīng)理部、施工隊三級管理，指定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各自職責(zé)和權(quán)限，責(zé)任到人，全員管理，分工負責(zé)，有條不紊，確保工程質(zhì)量合格。3、技術(shù)確保安排一支生產(chǎn)技術(shù)好、管理過得硬施工隊伍，以質(zhì)量為關(guān)鍵進行經(jīng)營管理。并對上崗職員進行崗前培訓(xùn)，提升全體施工人員質(zhì)量，提升全體人員管理水平和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)精、干勁足，管理水平高職員隊伍。加強對技術(shù)標準，管理標準控制，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）培訓(xùn)。人人應(yīng)掌握本崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”。技術(shù)交底到職員心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強人員負責(zé)，實施分級、分崗位掛牌施工,嚴格按規(guī)范和圖紙施工。4、經(jīng)濟確保：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎懲制度斗硬，堅持實施工程質(zhì)量優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。5、工程質(zhì)量四提升a提升質(zhì)量第一見解：通常施工方法、工期、成本等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必需強調(diào)質(zhì)量第一。b提升為用戶服務(wù)見解：施工必需為業(yè)主負責(zé)、為社會負責(zé)、為國家負責(zé)。c提升以預(yù)防為主見解：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大原因落實和良好協(xié)調(diào)循環(huán)。d提升用事實和依聽說話見解：堅持杜絕憑印象、憑估量野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住關(guān)鍵矛盾，立即處理問題，使人信服質(zhì)量可靠性。6、工程質(zhì)量三落實a落實以工程質(zhì)量為中心項目經(jīng)理承包制。b落實每位職員對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利利用。c落實職能部門崗位責(zé)任制，尤其突出優(yōu)良工作效率和工作效果。7、工程質(zhì)量二控制a在分項工程施工過程中，首先由經(jīng)理、總工程師和工程處召開會議，對施工隊、作業(yè)班組進行設(shè)計圖紙、施工工藝步驟、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點、注意事項、檢測方法、規(guī)范要求等內(nèi)容進行具體書面技術(shù)交底，講解清楚。施工處對分項工程施工全過程、各工序進行嚴格把關(guān)，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場把守，做到哪里施工，哪里就有質(zhì)檢員。上一道工序合格才能進行下一道工序，經(jīng)理部對每一道工序?qū)嵤┍O(jiān)督控制，采取不定時、不定時現(xiàn)場專檢作確保。b對工程質(zhì)量不穩(wěn)定工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實施攻關(guān)控制，采取動態(tài)分析，數(shù)聽說話作確保。8、工程質(zhì)量一票否決現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，尤其能行使質(zhì)量一票否決勸。9、推進本項目質(zhì)量管理程序化、標準化、規(guī)范化。施工項目質(zhì)量目標管理程序化、標準化、規(guī)范化工作，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)關(guān)鍵手段，是科學(xué)管理關(guān)鍵組成部分。即要求施工管理和施工操作者全部要按程序標準、合理、科學(xué)地施工，達成質(zhì)量目標。程序化、標準化、規(guī)范化工作具體內(nèi)容和實施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）審圖，做施工組織計劃；（b）做上下道工序交接驗收（含隱預(yù)檢）。在班組自評基礎(chǔ)上進行工程質(zhì)量評定。2)施工操作程序化(a)做施工準備，科學(xué)安排施工工序。(b)按工藝要求次序施工，做到邊施工邊自檢互檢。b標準化（a）以設(shè)計圖紙、招標文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設(shè)計；（b）以交通部頒發(fā)《工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定標準》和招標文件為標準；（c）按技術(shù)要求選擇合格技術(shù)人員。c規(guī)范化1)施工管理規(guī)范化:按“工藝操作規(guī)范”指導(dǎo)施工；按建設(shè)部頒發(fā)《市政公用工程施工驗收及規(guī)范》檢驗施工；按質(zhì)量目標方法及其它質(zhì)量管理施工；工程語言規(guī)范化。任務(wù)書、交底、通知書、多種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清楚、正確，填寫立即，項目齊全。2)施工操作規(guī)范化（a）按“工藝操作規(guī)程”要求施工；（b）按建設(shè)部頒發(fā)《市政公用工程施工及驗收規(guī)范》要求施工。（c）按質(zhì)量目標方法及其它質(zhì)量管理制度管理施工；10、搞好本項目質(zhì)量情報信息工作質(zhì)量情報信息工作必需以技術(shù)、質(zhì)量管理部門為中心，建立質(zhì)量情報信息檔案。11、建立健全本項目質(zhì)量管理制度為確保本工程質(zhì)量合格，必需建立系統(tǒng)性、預(yù)防性、經(jīng)濟性、實用性質(zhì)量體系和完善質(zhì)量管理制度。第三節(jié)質(zhì)量管理組織方法在施工全過程中，自始自終堅持由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員組成質(zhì)量檢驗領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)QC小組開展各單項生產(chǎn)QC活動，建立質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提升職員質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消亡在施工過程中。工地配置專職檢驗員、試驗員、因地制宜符合施工現(xiàn)場制度，確保各工序全部有質(zhì)量控制和監(jiān)督。實施“三檢制”，對各單元工程進行分級檢驗，隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收合格，方可進行下道工序施工。最終由工地質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師進行驗收。質(zhì)檢員均持證上崗，參與過多項水利工程施工。施工各工序要認真復(fù)核，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工，并嚴格實施單元工程質(zhì)量等級評定制度。認真接收建設(shè)單位和相關(guān)質(zhì)檢部門監(jiān)督、檢驗和工程監(jiān)理。主動配合建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師檢驗工程質(zhì)量。按月向甲方提供質(zhì)量匯報及相關(guān)技術(shù)資料。堅持對材料按規(guī)范進行試驗、復(fù)檢制度，外購水泥、砂料、礫料等材料質(zhì)量必需經(jīng)檢驗合格后方能使用。堅持質(zhì)量獎罰制度，并定時對工程質(zhì)量進行全方面檢驗、總結(jié)。健全和完善工程技術(shù)檔案，做好原始資料統(tǒng)計和整理工作，立即完成完工資料整理。第四節(jié)質(zhì)量管理技術(shù)方法本工程如能中標，我企業(yè)將全力以赴，集中力量，全方面推行ISO9002質(zhì)量標準體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量等級合格，并杜絕重大事故，消除降低通常性質(zhì)量通病。開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術(shù)方法向各班組做好技術(shù)交底。工地設(shè)置施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點配置專職質(zhì)檢員、施工員、試驗員、測量員、材料員，確保各工序全部有質(zhì)量控制和監(jiān)督。工地成立QC小組，項目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不停提升，從而實現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標。嚴格實施班組“自檢”、項目部“復(fù)檢”、企業(yè)“專檢”相結(jié)合“三檢制”，對各分項、單元、工序進行分級檢驗，隱蔽工程需經(jīng)驗收后方可覆蓋，做好質(zhì)量事前、事中、事后控制。施工各工序由專員從事具體、正確施工統(tǒng)計，按規(guī)范要求進行質(zhì)量自評，經(jīng)驗收合格和監(jiān)理認可或簽字后方可進入下道工序施工。工地質(zhì)檢員依據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及要求要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對全部建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進行控制，確保工程質(zhì)量。對工地全部計量儀器、工器具設(shè)備采取定時后不定時檢驗，確保施工進度要求。對工程測量控制點做到三角復(fù)核，實施現(xiàn)場自檢、復(fù)檢、交接檢驗，確保施工測量正確無誤。配置專職試驗員，提前進行砼配合比設(shè)計，施工中按要求要求制作檢驗試塊，并立即進行標準養(yǎng)護，砼拌制采取電子稱量系統(tǒng)，確保計量正確。同時加強信息反饋，經(jīng)過總結(jié)試塊資料來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。果斷落實工程施工“百年大計，質(zhì)量第一”方針，實施質(zhì)量一票否決制，堅持高標準、高起點、嚴要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求局部已完工程，果斷糾正后推倒重來，不留后患，并依據(jù)“三不放過”標準，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表美觀，造福人民。嚴格按設(shè)計要求，把好原材料進場關(guān)，并按規(guī)范要求立即復(fù)檢，合格后方可投入工程使用。第五節(jié)原材料質(zhì)量確保方法嚴格根據(jù)協(xié)議要求，把好原材料及半成品進場關(guān)。材料入場前，先取得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料樣品，同時按規(guī)范要求和質(zhì)量標準對其進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入本工程使用。對檢驗不合格原材料，不管產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供給商均一律不得入庫，絕對嚴禁不合格原材料混雜到工程建設(shè)之中。全部用于本工程材料設(shè)專員負責(zé)驗收，合格后統(tǒng)計入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品種類、特征、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標志。原材料產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗收備查原始資料歸檔于完工驗收資料中移交業(yè)主。第八章、安全文明施工確保方法及承諾第一節(jié)安全管理體系我企業(yè)若負擔(dān)該工程施工，將認真落實實施部、省、自治區(qū)、市相關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理各項要求；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求關(guān)鍵落實《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59—99、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及《建筑施工安全工會檢驗標準》和本企業(yè)相關(guān)制度和作業(yè)性文件。在施工中，一直落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)工作方針，認真實施國務(wù)院、建設(shè)部、省市相關(guān)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項要求，關(guān)鍵落實“一標準三規(guī)范”安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保職員在生產(chǎn)過程中安全和健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，企業(yè)法人牽頭、項目經(jīng)理為安全關(guān)鍵責(zé)任人并實施層層負責(zé)制管理體制。建立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵安全責(zé)任人，由現(xiàn)場專職安全員、技術(shù)責(zé)任人、施工員、質(zhì)檢員、工長、班組長等各方面管理人員組成安全確保體系。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全關(guān)鍵責(zé)任人專職安全員安全技術(shù)責(zé)任人施工員施工技術(shù)組質(zhì)安員質(zhì)量安全組材料員物資供給組參與項目管理所以人員勞務(wù)層安全監(jiān)督網(wǎng)：各專業(yè)施工隊隊長、各班組組長安全確保體系一、組織管理1)依據(jù)作業(yè)人員情況設(shè)置1名現(xiàn)場專職安全員，關(guān)鍵負責(zé)施工現(xiàn)場安全檢驗和管理，并負責(zé)對其安全法規(guī)、標準及企業(yè)要求、制度等進行交底和落實。2)項目經(jīng)理部關(guān)鍵責(zé)任人和各施工班組關(guān)鍵責(zé)任人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工班組關(guān)鍵責(zé)任人再和本班組操作人員簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書或安全交底卡，辦理職員意外傷害保險，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)、人人皆知。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制a、項目經(jīng)理對承包工程安全生產(chǎn)負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目施工生產(chǎn)中，認真落實落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性安全要求，嚴格實施安全考評指標和安全生產(chǎn)獎懲措施。b、認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理各項方法，嚴格實施安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。c、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢驗，定時研究分析承包項目施工中存在不安全生產(chǎn)問題，并加以處理和落實。d、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報，并認真吸收教訓(xùn)。2）安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制a、專職安全員對施工項目標安全負關(guān)鍵責(zé)任。b、專職安全員要常常深入作業(yè)面，對安全有檢驗、監(jiān)督和停工權(quán)。c、在工作中要確保企業(yè)“生產(chǎn)必需安全”，“安全第一，預(yù)防為主”等方針政策落實實施。嚴格按“建筑施工安全檢驗評分標準”和“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”進行檢驗評定。d、在監(jiān)督檢驗中，發(fā)覺問題立即向工程責(zé)任人及上級主管部門反應(yīng)，采取合理方法加以改善和處理。e、主動配合上級部門進行安全檢驗，搞好現(xiàn)場安全管理各項活動和現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育工作。f、立即將發(fā)生安全事故寫出書面材料，填好工傷報表上報上級主管部門。3）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制a、施工員對所管工程負直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)方法，進行安全技術(shù)交底。b、對施工現(xiàn)場搭設(shè)架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置全部要組織驗收，合格后方可使用。c、不違章指揮。d、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。e、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，并保護現(xiàn)場。參與事故調(diào)查處理。4）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制a、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。b、安排生產(chǎn)任務(wù)時要認真實施安全技術(shù)交底，嚴格實施本工種操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮。c、班前要對所使用機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢驗，發(fā)覺問題立即采取修補方法，立即消除事故隱患。d、主動組織班組開展安全生產(chǎn)活動，開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前安全檢驗，組織一周安全講評工作。e、發(fā)覺工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即向上級匯報。三、工作制度1)每七天召開一次“領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場安全文明施工情況，部署下一階段施工現(xiàn)場安全文明施工工作。2)建立并實施安全文明施工工作檢驗制度?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”每個月組織一次聯(lián)合檢驗。依據(jù)檢驗情況按施工現(xiàn)場檢驗統(tǒng)計表評選打分，對檢驗中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，要定時間、定人、定方法給予整改處理；“領(lǐng)導(dǎo)小組”監(jiān)督整改處理情況，并上板報公布。3)堅持抓生產(chǎn)同時抓安全。四、管理要求1)企業(yè)總經(jīng)理和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理和各參建單位責(zé)任人，參建單位責(zé)任人和工人等層層簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。2)堅持“安全施工、文明生產(chǎn)”工作標準;3)果斷落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針；4)堅持“四全”動態(tài)管理；5)堅持“四不放過標準”管理；6)施工現(xiàn)場人員應(yīng)做到;佩證上崗、文明用語；嚴禁粗話、臟話；安全第一、遵章守紀、規(guī)范施工；施工現(xiàn)場，為確保工人和過往人員安全，采取臨時圍墻進行隔離，并用醒目口號提醒過往人員不得在臨時圍墻邊作用半經(jīng)內(nèi)逗留。熟悉掌握安全施工文明生產(chǎn)工作內(nèi)容；實施安全施工文明生產(chǎn)責(zé)任制；接收安全施工文明生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢驗、考評；努力做到標準化作業(yè)；未經(jīng)同意，不得在施工區(qū)外，廠區(qū)內(nèi)亂串?，F(xiàn)場施工特殊工種人員必需持證上崗,領(lǐng)導(dǎo)小組立案。五、獎懲制度取得省級、自治區(qū)“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”榮譽，一次性獎勵項目部1萬元,反之處以1萬元罰款。第二節(jié)安全組織確保設(shè)置安全小組，配置專職和兼職安全員，建立安全網(wǎng)絡(luò)。嚴格實施國家相關(guān)安全方針、政策和法規(guī)。對參與施工全體人員進行“安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全活動教育。依據(jù)具體情況，制訂安全守則，健全安全生產(chǎn)崗位制，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故，預(yù)防通常事故發(fā)生。第三節(jié)安全技術(shù)方法在施工期內(nèi)，我企業(yè)將根據(jù)國家、省、市頒布相關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并實施一系列安全方法，落實落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標：杜絕一、二類人生傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)，生活秩序；預(yù)防四類通常性小事故，確保施工按計劃完成。開工前組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全防護規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必需管安全標準，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)置專職安全員，負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂和實施落實，常常到工作面進行檢驗，發(fā)覺問題，立即處理，做到定時、定人、定方法整改，杜絕不安全原因。樹立“安全第一”思想，提升職員安全意識和自我保護意識，定時舉行安全會議，檢驗安全責(zé)任制和安全方法落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況檢驗和總結(jié)。在關(guān)鍵進場道路口設(shè)置醒目標安全通告牌。加強勞保用具管理，按國家勞動保護法要求，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)對應(yīng)勞動保護用具。加強夜間生產(chǎn)、生活安全方法，場內(nèi)道路、作業(yè)面部署足夠照明燈具。施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報。加強操作工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場工人上班前優(yōu)異行個“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。加強施工用電和電機設(shè)備安全管理，低壓電器線路按標準離地5米以上臨空架設(shè)，嚴禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時線路進行掛高離地2米以上部署。對電機設(shè)備和用電機具進行切實有效安全接地和接零保護，做好日常保護保養(yǎng)和定時檢修工作，預(yù)防漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標識配電箱，并進行編號，做到門鎖齊全，不亂拉亂合。加強安全防火知識教育，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消亡在萌芽狀態(tài)。對防火關(guān)鍵場所、倉庫掛置醒目標禁火牌，實施動火許可證制度，嚴禁無證動火，加強防火器材配置和定時檢驗，確保萬無一失。嚴禁職員酒后上班，嚴禁施工人員酒后作業(yè)。設(shè)置月度安全獎勵制度，開展“百日無安全事故”活動，爭取本工程項目無安全事故。建立職員安全檔案，嚴格實施安全生產(chǎn)“六大紀律”和安全生產(chǎn)“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者依據(jù)違章情節(jié)給處罰和追究責(zé)任，并計入安全檔案。加強流感人口暫住證管理工作。因為本工程工期短，線路長，地點分散，職員調(diào)動頻繁，為預(yù)防社會閑雜人員混入，預(yù)防偷竊事件發(fā)生，加強保衛(wèi)科和當?shù)毓矙C關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村親密合作，認真做好本埠4人員管理工作，確保工程施工順利進行。第九章、其它服務(wù)承諾工程完工后，工程維護工作被提到了議事日程上來，以往經(jīng)驗告訴我們，建一項精品難，維護好一項精品更難，根據(jù)招標文件要求，本工程需管護壹年，為此，我企業(yè)上下高度重視該項工作，尤其召集企業(yè)相關(guān)部門干部和技術(shù)力量骨干商討維護方案，大家統(tǒng)一思想，群策群力，決心將本工程維護好，建成一個讓業(yè)主滿意放心工程。一、總體設(shè)想（一）意圖強化以人為本，依法管理，依約服務(wù)，在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中依法實施嚴謹管理，在規(guī)范管理之中依約表現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理服務(wù)理念。同過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充足表現(xiàn)人性化、個性化。（二）組建綠化工程維護部，企業(yè)對該維護工程，實施主任負責(zé)垂直指揮和職能部門監(jiān)督服務(wù)專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，相關(guān)專業(yè)性部門充足發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障作用。依據(jù)本項目標屬性，一直不渝堅持高標準、高要求、高起點、高級次管理和服務(wù)觀念，嚴格根據(jù)要求規(guī)范管理服務(wù)活動，經(jīng)過規(guī)范管理和服務(wù)，充足展示成城市物質(zhì)文明結(jié)果，充足表現(xiàn)物質(zhì)文明標準。（三）在內(nèi)部運作步驟中，堅持全過程管理，確保指揮監(jiān)督封閉性，各職能部門各司其職，做好服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作。實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，確保社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益同時發(fā)展和高度統(tǒng)一。（四）依據(jù)本企業(yè)對以往工程經(jīng)驗，本項目售后服務(wù)擬配置含有豐富經(jīng)理固定養(yǎng)護技術(shù)人員兩名，不定時依據(jù)具體情況增加技術(shù)人員和工人進行養(yǎng)護管理。二、管理服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標準（一）管理和服務(wù)內(nèi)容1、管理和服務(wù)系統(tǒng)組織標準是精干高效，一專多能。管理部實施主任領(lǐng)導(dǎo)下管理部負責(zé)制，實施職能部門整體管理和分片管理管理方法。2、管理部實施內(nèi)部垂直管理，設(shè)主任1名，關(guān)鍵職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全方面工作指揮協(xié)調(diào)，檢驗校正總結(jié)，不設(shè)中間步驟，以提升工作效率，同時兼管工程維修，設(shè)備維護、養(yǎng)護。下設(shè)