造價(jià)初級(jí)培訓(xùn)教程

造價(jià)工作初級(jí)培訓(xùn)資料

一、前言

項(xiàng)目管理包括：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資管理、船機(jī)管理、合同管理等主要管理內(nèi)容，在項(xiàng)目管理過程中，各專業(yè)存在著相互的聯(lián)系，所以我們不能只局限于在自己的專業(yè)范圍內(nèi)開展工作，而是要相互學(xué)習(xí)、相互配合，才能使各項(xiàng)管理工作更加行之有效，同時(shí)也能極大豐富自己的業(yè)務(wù)水平，使自己發(fā)展成為復(fù)合型的管理人才，加快自己的成才歷程。

一、前言

進(jìn)度管理、質(zhì)量技術(shù)管理是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主合同的承諾，但獲得最大利潤(rùn)應(yīng)該是施工企業(yè)在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安全前提下的唯一追求，所以在組織施工生產(chǎn)、考慮質(zhì)量技術(shù)管理工作時(shí)，首先要想到效益，想到項(xiàng)目的利潤(rùn)，這是施工企業(yè)做項(xiàng)目的根本，也是我們做各項(xiàng)管理的目的。

二、什么是概算、投標(biāo)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本？

概算是設(shè)計(jì)單位編制的，是根據(jù)國(guó)家或者行業(yè)概算定額編制的，是項(xiàng)目投資的上限，原則上投標(biāo)預(yù)算、以后的結(jié)算不能突破概算，為什么我們?cè)谕稑?biāo)前要與設(shè)計(jì)進(jìn)行充分的溝通呢，就是要把設(shè)計(jì)想不到的、想不全的一些項(xiàng)目和措施項(xiàng)目告訴設(shè)計(jì)，在編制概算是把這些問題都考慮到。

二、什么是概算、投標(biāo)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本？

投標(biāo)預(yù)算是根據(jù)全國(guó)或者行業(yè)預(yù)算定額編制的，再考慮投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的因素，就是投標(biāo)預(yù)算，也就是中標(biāo)后簽訂的合同價(jià)款。除合同價(jià)款以外，施工過程中還會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、合同外項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠項(xiàng)目，這也是增加合同收入的來源，也是施工過程中重點(diǎn)的管理對(duì)象。

二、什么是概算、投標(biāo)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本？

責(zé)任預(yù)算是工程中標(biāo)后，公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的，是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。公司的企業(yè)內(nèi)部定額綜合了公司內(nèi)部各項(xiàng)目的實(shí)際情況，并參考了同行業(yè)企業(yè)的管理水平，是比較綜合的，也是在逐漸變化、調(diào)整和完善的。

二、什么是概算、投標(biāo)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本？

成本預(yù)算是項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制的，必須控制在責(zé)任預(yù)算規(guī)定的額度之內(nèi)。

二、什么是概算、投標(biāo)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本？

項(xiàng)目成本是施工過程中，如實(shí)紀(jì)錄的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本要定期進(jìn)行分析，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出項(xiàng)目成本與成本預(yù)算的差異，并對(duì)項(xiàng)目成本超出預(yù)算成本的因素進(jìn)行分析，研究制定成本改進(jìn)的方法，最終使項(xiàng)目成本控制在預(yù)算成本的額度內(nèi)。

二、什么是概算、投標(biāo)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本？預(yù)算管理的目的：增加投標(biāo)預(yù)算收入增加變更、索賠收入控制、降低項(xiàng)目成本

三、工程投標(biāo)策略

投標(biāo)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有項(xiàng)目或者項(xiàng)目達(dá)不到公司需要的規(guī)模，一切管理都是空中樓閣。程序：發(fā)售、購(gòu)買、做標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書。業(yè)主中標(biāo)通知書發(fā)出以后，中標(biāo)人在合同約定的時(shí)候，一般是15天，與業(yè)主簽訂施工合同，工程進(jìn)入實(shí)施階段。

三、工程投標(biāo)策略

投標(biāo)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，包括投標(biāo)組織、現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)方案編制、項(xiàng)目成本編制等很多內(nèi)容，在造價(jià)成本綜述這門課程里，我們說一下投標(biāo)的策略和投標(biāo)組織。

三、工程投標(biāo)策略

生存型策略由于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和施工企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善，都可能造成施工企業(yè)的生存危機(jī)。這時(shí)企業(yè)應(yīng)以生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪標(biāo)的態(tài)度，只要能暫時(shí)維持生存渡過難關(guān)，就會(huì)有東山再起的希望。

三、工程投標(biāo)策略

競(jìng)爭(zhēng)型策略

投標(biāo)報(bào)價(jià)以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開拓新市場(chǎng)、低盈利為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。

三、工程投標(biāo)策略

盈利型策略盈利型策略是投標(biāo)報(bào)價(jià)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)，對(duì)盈利大的項(xiàng)目充滿自信。這種項(xiàng)目是你企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流的主要來源，這些項(xiàng)目支撐著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域提供了強(qiáng)有力的保障。

四、預(yù)算管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系

合理的施工組織計(jì)劃和資源配備與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，如果施工生產(chǎn)計(jì)劃前松后緊或者生產(chǎn)安排不合理，勢(shì)必會(huì)造成搶工期而增加資源的大量投入，增加項(xiàng)目的成本。所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、配置項(xiàng)目資源時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的關(guān)系，不能顧此失彼。

四、預(yù)算管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系

舉三個(gè)例子：例子1：業(yè)主要求提前合同工期，第一件事就應(yīng)該想到因?yàn)楣て诘奶崆?，?xiàng)目成本必然會(huì)發(fā)生變化，就必須書面向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠，同樣對(duì)設(shè)計(jì)變更、合同外項(xiàng)目也是如此，設(shè)計(jì)變更、合同外項(xiàng)目必然會(huì)使工期和費(fèi)用發(fā)生變化，在施工生產(chǎn)過程中，大家必須要有較強(qiáng)的工期和費(fèi)用索賠意識(shí)。

四、預(yù)算管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系

例子2：在某工程的施工中，項(xiàng)目要配置起重設(shè)備，可以考慮塔式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)，可以考慮購(gòu)置或租賃，這就要求在配置起重設(shè)備資源時(shí)，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，要提出幾種資源配置的組合方案，進(jìn)行費(fèi)用比較，選擇成本較低的配置方案。

五、預(yù)算管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

技術(shù)管理是成本管理的支撐，監(jiān)理業(yè)主審批的施工方案、工程量計(jì)算、圖紙的變更、驗(yàn)收資料的報(bào)驗(yàn)、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等都是工程索賠的主要依據(jù)；項(xiàng)目大小臨的規(guī)劃、施工方案的選擇、模板的設(shè)計(jì)等都是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。

五、預(yù)算管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

從根據(jù)上講，項(xiàng)目成本的降低、工程索賠的成功都是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，所以項(xiàng)目成本控制、工程索賠的關(guān)鍵是技術(shù)，所以技術(shù)人員必須要懂得預(yù)算、成本、索賠的基礎(chǔ)知識(shí)，這樣才能夠更好的開展工作，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

五、預(yù)算管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

尤其是技術(shù)資料、原始資料必須要經(jīng)得起各方審計(jì)，因?yàn)榧夹g(shù)資料涉及施工方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、變更圖紙、測(cè)量資料、分項(xiàng)驗(yàn)收資料、工程量計(jì)算等內(nèi)容，資料比較多，相互之間存在依附關(guān)系，所以這些資料要形成自身的閉合，如：分項(xiàng)驗(yàn)收資料要與原始測(cè)量資料保持一致，這些技術(shù)資料更要與竣工結(jié)算形成閉合，如：竣工結(jié)算書的工程量必須與根據(jù)分項(xiàng)驗(yàn)收資料、原始測(cè)量資料計(jì)算的工程量一致。只有這樣才能保證竣工結(jié)算的完整性、真實(shí)性，經(jīng)得起各方的審核和審計(jì)。

五、預(yù)算管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

項(xiàng)目的索賠要有足夠的證據(jù)和技術(shù)資料作為支持，索賠立項(xiàng)理由、索賠技術(shù)資料、索賠經(jīng)濟(jì)資料必須要以合同為依據(jù)，必須經(jīng)得起各方面的審計(jì)，索賠資料的原件必須保存完整，做到專人管理、及時(shí)歸檔。

五、預(yù)算管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

公司在以前的管理過程中，也有很多因?yàn)榧夹g(shù)資料不全、業(yè)務(wù)流程不順暢、資料簽認(rèn)不及時(shí)導(dǎo)致的項(xiàng)目效益的流失，有時(shí)監(jiān)理、業(yè)主人員都為施工方遺憾，都知道變更或者簽證的項(xiàng)目發(fā)生啦，但由于缺少技術(shù)資料和過程中未及時(shí)上報(bào)或者上報(bào)了沒有及時(shí)得到審批，最后業(yè)主想給費(fèi)用都因?yàn)槿鄙儋Y料而進(jìn)退兩難。

六、預(yù)算管理與質(zhì)量管理的聯(lián)系

質(zhì)量管理和成本管理存在的兩個(gè)誤區(qū)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，經(jīng)濟(jì)效益可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

六、預(yù)算管理與質(zhì)量管理的聯(lián)系

以最低的成本達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量要求必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求施工，貫徹施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，正確處理成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，不要為搞創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)施工而擴(kuò)大成本支出，也不能片面地為降低成本而導(dǎo)致工程質(zhì)量的低劣，只有按技術(shù)、組織與經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行施工，才能做到以最低成本實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，要采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

七、工程變更與合同約定

工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如業(yè)主提出增加或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等?？紤]到設(shè)計(jì)變更在工程變更中的重要性，往往將工程變更分為設(shè)計(jì)變更和其他變更兩大類。

七、工程變更與合同約定

構(gòu)成設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸增減合同中約定的工程量改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序任何工作質(zhì)量或其他特性的變更新增工程按單獨(dú)合同對(duì)待其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

七、工程變更與合同約定

工程變更合同價(jià)款調(diào)整的條件工程變更的價(jià)款調(diào)整在合同專用條款中有詳細(xì)的描述，有的是按變更據(jù)實(shí)調(diào)整，有的是對(duì)超過一定百分比的部分進(jìn)行調(diào)整，有的是一概不允許調(diào)整。針對(duì)不同的合同價(jià)款調(diào)整方式，應(yīng)該選擇不同的工程變更索賠策略。

八、工程索賠

工程索賠的分類按索賠的目的分：工期索賠、費(fèi)用索賠。按索賠的依據(jù)分：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。按索賠的對(duì)象分：索賠和反索賠。索賠通常指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠常指業(yè)主向承包商提出的索賠。

八、工程索賠

工程索賠的證據(jù)招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等。工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證。工程往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等。工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄。施工月報(bào)及施工日志、備記錄。

八、工程索賠

工程索賠的證據(jù)工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄。工程停電、停水等事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期。工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄。工程圖紙、變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄。工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等。工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄。有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、雨雪等。工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等。工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等的憑據(jù)。工程會(huì)計(jì)核算資料。國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件等。八、工程索賠

工程索賠管理體系

項(xiàng)目部設(shè)置工程索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、副總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、機(jī)務(wù)人員等組成。大型的工程項(xiàng)目設(shè)立經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或主任造價(jià)師的崗位。八、工程索賠

項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部為項(xiàng)目工程索賠管理的責(zé)任部門，其他各部門為關(guān)聯(lián)部門。工程索賠是一個(gè)系統(tǒng)工程，是各項(xiàng)管理工作的綜合，必須以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人和第一協(xié)調(diào)人，管理工作必須注重前期的策劃和過程的動(dòng)態(tài)管理，必須注重原始證據(jù)的收集，必須注重施工組織和施工技術(shù)的管理。八、工程索賠

工程索賠策劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程索賠的總體策劃工作。對(duì)每項(xiàng)合同條款、項(xiàng)目工程索賠機(jī)會(huì)、反索賠風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，形成文字記錄，提出項(xiàng)目總體工程索賠計(jì)劃，并建立項(xiàng)目工程索賠目標(biāo)。資料員把合同交底和索賠策劃內(nèi)容發(fā)送到各管理人員手中。八、工程索賠

工程索賠管理

工程變更圖紙由項(xiàng)目總工牽頭，資料員存檔，同時(shí)項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)存副本并建立工程索賠臺(tái)賬。項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)備變更索賠資料，并及時(shí)上報(bào)、簽認(rèn)，并存檔。技術(shù)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原始資料進(jìn)行收集整理，施工日志、現(xiàn)場(chǎng)原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)照片保留完整。業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議確定的變更事項(xiàng)、合同外項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。八、工程索賠

工程索賠檔案項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)承包合同建立詳細(xì)的工程索賠檔案，索賠檔案包括索賠事件編號(hào)、索賠事件名稱、索賠依據(jù)、索賠證據(jù)、申報(bào)金額、批復(fù)金額、上報(bào)時(shí)間、批復(fù)時(shí)間、進(jìn)展情況、與業(yè)主的分歧、工程量及單價(jià)計(jì)算原則等內(nèi)容。索賠檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)更新，隨時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理查看，每月上報(bào)給公司業(yè)務(wù)主管部門。

八、工程索賠

一點(diǎn)提醒：不管合同規(guī)定是否可以索賠，施工過程中，都要如實(shí)記錄施工過程。比如施工方案的上報(bào)及審批：不但正常的分部分項(xiàng)要編制施工方案并及時(shí)上報(bào)審批，對(duì)措施項(xiàng)目、不可追溯的其他一些非正常的影響成本的項(xiàng)目（如某工程中“臨時(shí)圍堰坍塌修復(fù)及處理施工方案”），更應(yīng)該如實(shí)上報(bào)事件、事件的方案給監(jiān)理、業(yè)主，并在獲得批復(fù)后方可施工，事件或事件的方案中必須具備的要素：事件的起因、工程數(shù)量、施工測(cè)圖、施工圖紙、施工周期、施工資源投入等，滿足編制事件費(fèi)用的需要。

八、工程索賠

舉三個(gè)例子例子1：某工程在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件遠(yuǎn)不如預(yù)期的好，有嚴(yán)重的淤泥現(xiàn)象。在施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同研究后決定對(duì)淤泥區(qū)采用換填石渣工藝。主辦技術(shù)員編寫施工方案經(jīng)總工審核后上報(bào)，批復(fù)的施工方案就是索賠的第一手資料。在施工過程中，每換填一個(gè)區(qū)域就報(bào)送一次業(yè)務(wù)聯(lián)系單，描述換填的位置和方量，及時(shí)確認(rèn)發(fā)生的工程量和費(fèi)用。

八、工程索賠

例子2：某工程施工場(chǎng)地面積很大，在場(chǎng)地最西端業(yè)主未能提供水電。在施工過程中采用120KW發(fā)電機(jī)供電，20T水車供水。施工員每天做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的發(fā)電機(jī)和水車臺(tái)班記錄，施工、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。每月或者定期將簽字的臺(tái)班數(shù)量整理成表格后以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式上報(bào)，作為索賠依據(jù)，結(jié)算時(shí)依據(jù)批復(fù)的聯(lián)系單計(jì)算費(fèi)用。

八、工程索賠

例子3：某工程業(yè)主方延時(shí)發(fā)放施工圖紙，為了保證工期，在經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意之后，項(xiàng)目部按照原招標(biāo)圖紙預(yù)制排水溝蓋板。等到正式的施工圖紙下來后發(fā)現(xiàn)排水溝蓋板尺寸發(fā)生明顯變化，以前預(yù)制的根本不能使用。項(xiàng)目部立即上報(bào)業(yè)務(wù)聯(lián)系單確認(rèn)已經(jīng)預(yù)制的蓋板工程量，保存好圖紙接收臺(tái)帳，以便說明事情的責(zé)任不在施工方。

八、工程索賠

有效的索賠：索賠資料完整+“蜜月期”及時(shí)簽字+良好的關(guān)系

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

1、首先要將發(fā)生變更的工程名稱寫全稱。

2、發(fā)生變更的原因：如甲方要求變更的，一定要寫清楚。如根據(jù)甲方要求，或應(yīng)甲方要求，將XX變更如下…。如設(shè)計(jì)提出的，應(yīng)寫明設(shè)計(jì)變更的原因等…。

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

3、變更的具體內(nèi)容：具體部位、施工內(nèi)容、工程做法等寫清楚，需要附圖的，按要求將圖畫的清楚、規(guī)范，如附圖一，變更的位置、平面尺寸、標(biāo)高等標(biāo)注清楚。變更內(nèi)容較多時(shí)，標(biāo)明頁(yè)數(shù)，如幾頁(yè)，第幾頁(yè)，并逐頁(yè)簽字。

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

4、關(guān)于工程量的計(jì)算：在寫工程變更業(yè)務(wù)聯(lián)系單時(shí)，工程量如果當(dāng)時(shí)不計(jì)算，甲乙雙方容易扯皮，所以一定要將工程量算準(zhǔn)，寫清楚，或通知預(yù)算人員到現(xiàn)場(chǎng)一同計(jì)算。不要寫的前后矛盾，按前面文字說明計(jì)算的工程量與工程變更業(yè)務(wù)聯(lián)系單的工程量不一致，也容易造成雙方扯皮。

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

5、涉及工程造價(jià)較大的變更，在甲方?jīng)]確定造價(jià)前，應(yīng)該暫停或暫緩施工，項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行研究和決策，同甲方及時(shí)、積極的溝通，對(duì)變更費(fèi)用爭(zhēng)取有一個(gè)明確的說法。

6、工程變更業(yè)務(wù)聯(lián)系單涉及減少造價(jià)的，應(yīng)盡量單寫一頁(yè)，可隨時(shí)拿掉。變更的寫法同上。

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

注意的一些技巧

1、委婉地寫明變更是因業(yè)主的原因或要求引起的。

2、聯(lián)系單的內(nèi)容須全面但不失簡(jiǎn)單明了，這樣方便監(jiān)理、業(yè)主的批復(fù)，做到盡量多用示意圖和表格說明。

3、上報(bào)聯(lián)系單必須注重溝通：需先與監(jiān)理、業(yè)主溝通好后上報(bào)，千萬別先斬后奏直接上報(bào)。上報(bào)后及時(shí)溝通，做到監(jiān)理、業(yè)主一有疑問便及時(shí)給人講解，不然堆放久就更難簽認(rèn)。

4、禮貌用語和平時(shí)的尊重對(duì)工作的開展不無裨益；在溝通過程中盡量將聯(lián)系單的內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)相聯(lián)系；溝通時(shí)在守住要點(diǎn)的前提下盡量滿足對(duì)方要求。

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

5、上報(bào)聯(lián)系單必須及時(shí)，不能拖拖拉拉，確保及時(shí)將事項(xiàng)得到簽認(rèn)。注意化整為零，千萬別不同時(shí)間相同的事項(xiàng)一起上報(bào)，這樣本來分次上報(bào)本來是很小的數(shù)字，但堆積起來后數(shù)字便很龐大了，監(jiān)理簽認(rèn)起來就比較困難，比如：修復(fù)風(fēng)損的設(shè)備臺(tái)班，如果一次上報(bào)最多也就10來個(gè)臺(tái)班，但是如不及時(shí)上報(bào)的話，可能一周便會(huì)發(fā)生幾次風(fēng)損，這樣一堆積便是三五十個(gè)臺(tái)班，有的甚至一月未報(bào)，最后一張單子里居然有上百個(gè)臺(tái)班，最后的簽認(rèn)難度是可想而知的。

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

6、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋：工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單上報(bào)后及時(shí)將簽認(rèn)情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，便于項(xiàng)目經(jīng)理下步的打算。

九、如何寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單

寫好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單是工程變更、工程索賠的基礎(chǔ)，尤其是技術(shù)管理人員是編制、上報(bào)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的主要人員，如果涉及變更、增減費(fèi)用的工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，技術(shù)人員在編制時(shí)必須與項(xiàng)目部預(yù)算人員進(jìn)行溝通，從預(yù)算角度考慮工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的編制，做到工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單既要解決施工技術(shù)、生產(chǎn)問題，更要為工程變更、工程索賠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、預(yù)算成本管理

意義：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工供給遠(yuǎn)大于社會(huì)需求，投標(biāo)價(jià)格越來越低，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈；業(yè)主對(duì)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求卻越來越高，勢(shì)必使成本越來越大，投入的設(shè)備越來越多；企業(yè)外部各種生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，勞務(wù)人員的工資和分包價(jià)格越來越高，公司對(duì)下游企業(yè)的談判能力也很有限。

十、預(yù)算成本管理

預(yù)算成本管理是項(xiàng)目部對(duì)公司成本指標(biāo)的落實(shí)，也就是對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。在保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，最大的提高項(xiàng)目的贏利能力。

十、預(yù)算成本管理

項(xiàng)目成本的控制包括很多方面，主要包括施工組織、資源配置、分包單位選擇、分包價(jià)格談判、大小臨布置、施工方案、施工工藝、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料、模板選型、機(jī)械租賃、間接費(fèi)用、稅金代扣和工程索賠等等。不難看出，成本控制主要以技術(shù)為前提，項(xiàng)目成本控制的主體不僅包括財(cái)務(wù)、預(yù)算，而最主要的是我們的技術(shù)管理人員。

十、預(yù)算成本管理

項(xiàng)目成本的控制主要包括工、料、機(jī)、措施費(fèi)、管理費(fèi)用等幾部分內(nèi)容，現(xiàn)在項(xiàng)目的施工組織模式是：人工都是通過分包來表現(xiàn)，機(jī)械是通過自有機(jī)械、分包、租賃來表現(xiàn)，材料通過自行采購(gòu)、斷面分包等來表現(xiàn)，這樣一分解，也就能夠看出項(xiàng)目成本控制的要素在哪里啦。分包、機(jī)械的成本都直接與項(xiàng)目組織的合理性、施工生產(chǎn)是否順暢有關(guān)系，都與施工方案、施工工藝的選擇有關(guān)系，以斷面分包的項(xiàng)目與技術(shù)測(cè)量有著密切的關(guān)系。

十、預(yù)算成本管理

成本控制應(yīng)該強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任意識(shí)，換一個(gè)說法，就是養(yǎng)成一種思維，在做工作的時(shí)候時(shí)刻要有成本的意識(shí)，在制定施工方案和機(jī)械配置的時(shí)候，要有幾種方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的比較，選擇既能滿足施工，又經(jīng)濟(jì)的方案。這樣做不但可以增加項(xiàng)目的效益，也使自己更為全面的做好項(xiàng)目，如果一個(gè)人只從技術(shù)的角度、自身的角度來考慮問題，我想他的成才歷程會(huì)很長(zhǎng)，可能永遠(yuǎn)走不到項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的崗