2021年車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)

可編輯1/12021年車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)車間組長(zhǎng)需要樂觀處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料、設(shè)備、人員、工藝流程、質(zhì)量等問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，按期完成。下面是我整合的2021年車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)，一起來(lái)看看吧，確定對(duì)你有所關(guān)心的。

2021年車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員(20~30人一個(gè)班組)的工作支配與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量掌握;

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與（崗位職責(zé)）的貫輸;

4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的（其它）工作任務(wù)。

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1、合理支配操作人員，保證生產(chǎn)線平衡;

2、依據(jù)生產(chǎn)方案，確保物料到位、首件制作完好、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

3、監(jiān)督操作員生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、機(jī)臺(tái)設(shè)備使用等，順當(dāng)完成生產(chǎn)方案;

4、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)量達(dá)標(biāo)狀況，不達(dá)標(biāo)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋，并幫助有關(guān)人員處理問題;

5、負(fù)責(zé)班組人員的技能培訓(xùn)，工作（方法）等持續(xù)改善，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo);

6、幫助建立健康、平安、衛(wèi)生工作環(huán)境，確保生產(chǎn)與人身平安;

7、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效持續(xù)改善;

8、準(zhǔn)時(shí)、正確地記錄生產(chǎn)報(bào)表;

9、理解公司（規(guī)章制度），向員工宣導(dǎo)并答疑;

10、維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，解決員工疑問與處理員工間沖突。

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1、依據(jù)生產(chǎn)方案，全面支配生產(chǎn);

2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題準(zhǔn)時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)（報(bào)告）;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備修理、保養(yǎng)工作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和（平安生產(chǎn)）管理;

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1、幫助主管組織召開班前會(huì)、班后會(huì)

2、依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)書要求合理支配人員

3、組織領(lǐng)料、監(jiān)督正確放置物料和正確用料

4、做好生產(chǎn)前檢查和車間清線清場(chǎng)工作，車間6S實(shí)施工作

5、與QC人員一同做好首件工作，并簽字確認(rèn)

6、依據(jù)工藝要求做好本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具清洗、消毒工作

7、在生產(chǎn)過程中，隨時(shí)檢查崗位員工的規(guī)范操作，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)和品質(zhì)特別，并跟蹤特別處理狀況，準(zhǔn)時(shí)向主管匯報(bào)

8、做好本車間設(shè)備使用和平安操作工作

9、幫助主管對(duì)本車間各崗位員工的培訓(xùn)工作

10、嫻熟粉類機(jī)器操作，包裝機(jī)器操作

11、完成主管支配的其他工作

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1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中消失的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)正常進(jìn)百行。

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行平安文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“平安___”的原則。做好班前班后的平安檢查，各個(gè)崗位的平安自檢。

4、幫助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持“質(zhì)量___”原則。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。

7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)懷員工，了解并準(zhǔn)時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

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1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作支配與協(xié)調(diào)，幫助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前預(yù)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整支配等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特別問題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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1.全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作

2.主持班內(nèi)班前會(huì)、核對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量信息、組織生產(chǎn)、