智慧物流概論微課課件第12章智慧供應(yīng)鏈

122不再有效，增加供應(yīng)鏈彈性也許能夠幫助企業(yè)找到其他降低成本的方法。不僅僅是預(yù)想中的節(jié)省成本。33智慧供應(yīng)鏈依托智能化信息技術(shù)的集成，能夠采用有效方式解決各系統(tǒng)之間的異構(gòu)性問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的信息共享，保證信息流無(wú)障礙地流通，提高信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和共44擁有良好可視化技術(shù)的智慧型供應(yīng)鏈，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的信息充分共享，對(duì)自身和外部環(huán)境增強(qiáng)反應(yīng)的敏捷性，企業(yè)管理者能夠依據(jù)掌握的全面的產(chǎn)品信息和供應(yīng)鏈運(yùn)作信息，正確做出判斷和決策，組織好切合市場(chǎng)需要的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)管55智慧供應(yīng)鏈依據(jù)自身對(duì)信息的整合和有效的可視化特點(diǎn)，可以打破各成員間的信息溝通障礙，不受傳統(tǒng)信息交流方式的影響，能夠高效處理來(lái)自供應(yīng)鏈內(nèi)部橫向和縱向的信息，實(shí)現(xiàn)全球化管理。66智慧型供應(yīng)鏈所具有的信息整合性、可視性、可延展性等特點(diǎn)，使得供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)了解供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存情況，保證和上下游企業(yè)的協(xié)作，避免傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由于不合作導(dǎo)致的缺貨問(wèn)題。因此，智慧供應(yīng)鏈能夠從全局和整體角度將破壞合作的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。77u持續(xù)改進(jìn)。建立集成的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理集中化，并控制生產(chǎn)工藝，制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同生產(chǎn)基地實(shí)施，增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員在集成技術(shù)下的一致性和協(xié)同性。u完善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)完美對(duì)接，增強(qiáng)銷售過(guò)程的可視化和規(guī)范化，營(yíng)造涵蓋客戶交易執(zhí)行流程與監(jiān)控的平臺(tái)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，及時(shí)掌握相關(guān)重要信息，以便對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)。u實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化和一體化。利用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，從傳統(tǒng)記賬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析，并構(gòu)建基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的平臺(tái)數(shù)據(jù)分析及商業(yè)智能應(yīng)用。88u定制化的供應(yīng)鏈可靠性設(shè)計(jì)。從供應(yīng)鏈可靠性角度來(lái)看，客戶需求是一種需要關(guān)注與整合的資源，合理利用客戶需求將有助于平衡供求關(guān)系，從而確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)可靠性；從客戶角度來(lái)看，可以通過(guò)參與供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和管理，從而改善自己的購(gòu)買方式，購(gòu)買切合自身需求的產(chǎn)品。u借助標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)，提升供應(yīng)鏈可靠性。通過(guò)合理引入標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理者就不用了解各成員企業(yè)的成本與投入具