車間主管工作職責(zé)樣本（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)車間主管工作職責(zé)樣本1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的能力。4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間____秒。6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。車間主管工作職責(zé)樣本（二）1、車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修;4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng);5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全;6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S;7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作。車間主管工作職責(zé)樣本（三）1、每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)（從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié)），根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于____分鐘，提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。2、每月對(duì)當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。4、每周與各窯班長(zhǎng)____人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。車間主管工作職責(zé)樣本（四）1、車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修。4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、