跟唐駿學(xué)管理

跟唐駿學(xué)管理1、企業(yè)文化的建立只需做一件事情，讓員工滿意。2、中國(guó)企業(yè)的文化口號(hào)不會(huì)超過50個(gè)。而口號(hào)管理企業(yè)是差勁的方式。3、規(guī)章制度坐到公平合理。例如遲到與加班是對(duì)等的關(guān)系，不能說遲到罰款，加班是應(yīng)盡的義務(wù)，這是霸王理論，必然導(dǎo)致員工的滿意地很低。4、管理理念：簡(jiǎn)單+勤奮中國(guó)人講究人、情、法，二西方則是法、情、人。戰(zhàn)略（要簡(jiǎn)單，讓員工聽得明白，說得出來）戰(zhàn)術(shù)（執(zhí)行層面，要通過勤奮實(shí)現(xiàn)）5、做為一個(gè)企業(yè)來說，必須有獨(dú)特的管理理念。6、所有的人都是好人，除非他證明自己是個(gè)壞人。7、每一名員工只有一個(gè)直接上司。讓普通的員工面對(duì)諸多的平衡因素在里面，他還會(huì)有心思放在工作上嗎？他更多的心思是用在平衡各種關(guān)系。為此，他只需要一個(gè)直接上司，這個(gè)上司對(duì)他擁有絕對(duì)的決策權(quán)。無論是他未來的發(fā)展機(jī)遇，他的晉升，他的工資，他所有的一切，包括換工作，都是由你這個(gè)部門經(jīng)理來決定。一對(duì)一的匯報(bào)體系。8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的4+1原則資本技術(shù)品牌市場(chǎng)+管理品牌=知名度+美譽(yù)度可以通過故事創(chuàng)造，提升品牌。品牌宣傳的切入點(diǎn)可以從實(shí)際工作中找尋。9、企業(yè)成功的二三五法則一、商業(yè)模式20%二、商業(yè)機(jī)遇30%三、企業(yè)執(zhí)行力50%商業(yè)模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。最簡(jiǎn)單的商業(yè)模式是最成功的商業(yè)模式。中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式為：創(chuàng)新的商業(yè)模式---被其他企業(yè)大量復(fù)制---同質(zhì)化嚴(yán)重，造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面---規(guī)模化生產(chǎn)。10、中國(guó)的員工把工作當(dāng)成了生活的一部分，因此工作需要?dú)w宿感，需要一種溫暖，一種感受，一種感覺。在管理上采用“溫暖+感動(dòng)”的模式。11、最核心的理念之一是感動(dòng)員工。用不同的方式來感動(dòng)員工。首先建立讓人感覺合理公平的體系。感動(dòng)一個(gè)員工時(shí)等于感動(dòng)每一個(gè)員工。舉例：中秋月餅感動(dòng)微軟員工。12、圓心管理理念中國(guó)式的國(guó)際化管理需要“圓心理論”，即公司總裁是圓心，所有的員工都是圓周，總裁與員工必須是等距離的。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個(gè)走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個(gè)圈子里的人就拼命想加入，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭(zhēng)。這在外國(guó)企業(yè)是沒有的。解決這個(gè)問題的最好方法就是等距離。只要總裁對(duì)圈內(nèi)某個(gè)人好，這個(gè)人固然可以對(duì)你忠心耿耿，而圈外的人就會(huì)覺得這個(gè)公司不是我的。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠幾個(gè)圈內(nèi)人，需要大家的努力，所以我用“圓心理論”激發(fā)每一個(gè)員工的潛能。讓他們知道，總裁是一視同仁的，對(duì)他們所有人都很好。就是把自己定為一個(gè)企業(yè)當(dāng)中我是企業(yè)的總裁，我站在圓心的問題，而企業(yè)的每一個(gè)員工對(duì)我來說都是在圓周邊，意味著圓心到圓周的這個(gè)距離，恰恰是等距離的關(guān)系。也就是說要做到讓員工真正高手到我和企業(yè)的員工是等距離的。意味著公平，避免幫派的產(chǎn)生。不能跟任何一個(gè)直接回報(bào)者走近乎，對(duì)事不對(duì)人。13、企業(yè)執(zhí)行力第一、紀(jì)律向解放軍學(xué)習(xí)。第二、速度越簡(jiǎn)單速度越快。第三、細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗，通過勤奮實(shí)現(xiàn)。14、管理理念：讓別人變得偉大讓每一個(gè)員工追求他的優(yōu)秀，他的卓越。為此給他們提供一個(gè)公平合理的平臺(tái)。15、理念+機(jī)制+控制設(shè)立“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，每一季度頒發(fā)一次。公司的所有員工都是候選人，得票最多的人是優(yōu)秀員工。最大的受益者將是公司。16、做管理者就是做一套制度做管理者可以不懂銷售，技術(shù)，什么都不懂，但是必須懂，了解人的一些基本想法。這是個(gè)社會(huì)學(xué)，做管理的人就是一個(gè)社會(huì)家。與人交往，溝通，了解人的基本需求。做人。17、銷售分為三類三流的銷售是憑借產(chǎn)品，公司的了解，用“嘴巴”做銷售。二流的銷售是運(yùn)用資源，市場(chǎng)的，技術(shù)的，客戶的，老板的，社會(huì)的。一流的銷售就是你的人品，做銷售的人格。18、做管理，首先要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)及理念。19、用架構(gòu)體系進(jìn)行管理——管理制度的科學(xué)化，現(xiàn)代化西方管理體系+中國(guó)文化背景=中國(guó)式管理做人，讓人尊進(jìn)就可以了。記住每一個(gè)員工的名字。每一個(gè)來公司的員工都要面試一下。人人需要尊敬。20、良好的溝通機(jī)制。21、LON的溶入運(yùn)用所有能調(diào)用的資源。全民戰(zhàn)爭(zhēng)。以夷制夷。22、激情管理模式通過員工大會(huì)，制度，演講保持激情。23、附錄“雖然只是程序員，但你還是要為老板著想，發(fā)現(xiàn)了問題，也不是跟老板提出來就夠了，最好是先調(diào)查，帶著解決方案去找老板?！睕]有一位老板會(huì)不喜歡唐駿這樣的員工?？突芯涿?，“富人在道義上有義務(wù)把他們的一部分財(cái)產(chǎn)分給窮人”，唐駿深知，一個(gè)深具責(zé)任感的企業(yè)才有可能贏得理解與尊重，進(jìn)而感動(dòng)中國(guó)。無數(shù)家媒體問過唐駿同一個(gè)問題：你為什么成功？也許，以下這句話可以作為最好的回答：“中國(guó)人最怕的是被感動(dòng)。如果你感動(dòng)了他，那么，他會(huì)為你赴湯蹈火。這是中國(guó)人的性格?！碑?dāng)他感動(dòng)了同事、家人、上司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、反對(duì)的聲音、社會(huì)大眾……夢(mèng)想中的成功，怎么會(huì)不隨之而來？在美國(guó)的公司里你只要付給員工薪金就可以了，而中國(guó)的員工很重感情，他們需要被尊重和常常被感動(dòng)，這就需要一種中國(guó)式的人性化管理。管理看什么？我們不可能管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們管理什么？第一我們創(chuàng)造好的氛圍，人文氛圍、環(huán)境氛圍、管理的氛圍，再就是企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀。作為職業(yè)經(jīng)理人，得到老板充分的信任是最重要的，假如沒有信任的話，這樣的工作你不要去做，這樣的工作再好，薪水再高，再有挑戰(zhàn)，再有意義，也已經(jīng)失去它的意義本質(zhì)了。我跟陳總（陳天橋）接觸半個(gè)小時(shí)就知道，我們倆的性格都很容易相信人的，談了半個(gè)小時(shí)他就全相信我了，說“你來我們公司吧”，這就意味著他相信我了。很多人讓你來公司要到市場(chǎng)上去調(diào)查，向各種各樣的人打聽，然后才慢慢來建立起信任的關(guān)系，而陳總和我的這種信任關(guān)系，更多的是敢信任我，首先把我當(dāng)成可信的人，除非做了不可信的事，才會(huì)慢慢不信任了。不像有些人，首先對(duì)你不信任，你做了很多事才能讓他信任你，我們是從頭就開始信任，這是關(guān)鍵的一點(diǎn)。第二，我們保持很好的溝通，溝通在職業(yè)經(jīng)理人里是最重要的，只有溝通才能消除很多的誤會(huì)。我和陳總兩個(gè)辦公室挨著，一天見面超過兩個(gè)小時(shí)，我們倆一有什么事，用郵件太慢，用手機(jī)也覺得太慢，內(nèi)線分機(jī)或者喊一下我就過去了。我們有分歧不會(huì)隔夜解決的，進(jìn)入盛大到目前兩年零幾個(gè)月了，我跟陳總沒有產(chǎn)生過一次矛盾，沒有紅過一次臉，沒有高聲爭(zhēng)執(zhí)過一件事，沒有過，因?yàn)槲覀冊(cè)谙旅嬉呀?jīng)談?wù)摿撕芏嗔?。平時(shí)定方案過程中，可能某個(gè)方案陳總的意見占了90％多，我只占了10％，可能某一個(gè)方案里面我占了70％，他占了30％。作為老板，我想最大的難處是過去所有事自己做決定，現(xiàn)在由一個(gè)外人幫著做決定，這樣的話首先心理上需要承受的能力，過去一個(gè)人說了算，現(xiàn)在一個(gè)人兩個(gè)人幫你做，有一點(diǎn)點(diǎn)小合唱意思，你的聲音有可能會(huì)削弱一點(diǎn)。我的管理，人生哲學(xué)或者管理理念，就四個(gè)字，簡(jiǎn)單、勤奮。也就是說我把很復(fù)雜的事變得非常地簡(jiǎn)單，包括人與人之間的關(guān)系，與陳總上下級(jí)的關(guān)系?；蛘咴谔幚硎袌?chǎng)上，比如我們?cè)谧鍪袌?chǎng)銷售模式，人員管理方面都是簡(jiǎn)單為主，但看起來很簡(jiǎn)單，其實(shí)是很復(fù)雜的過程，就是在錯(cuò)綜復(fù)雜的過程中學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)。然后就是勤奮，我永遠(yuǎn)相信做事一定要投入進(jìn)去，即使做一杯咖啡也是，你勤奮一點(diǎn)，你做的這個(gè)咖啡和那個(gè)咖啡是不一樣的，因?yàn)槟悴粩嗟貙W(xué)習(xí)、研究，你會(huì)看別人的咖啡是怎么做的，品嘗它的味道。我自己很勤奮，因?yàn)槲艺J(rèn)為人與人之間的智商是沒有太大差別的。信任、激勵(lì)和壓力。關(guān)注、尊重盒誠(chéng)信?！包S金法則”：關(guān)注你的客戶，關(guān)注你的員工，這樣，市場(chǎng)就會(huì)關(guān)注你?！叭毡镜墓芾砝砟罴由厦绹?guó)的管理理念，再罩上中國(guó)的文化傳統(tǒng)，構(gòu)成了我的管理模式，不管是在微軟全球技術(shù)中心，還是微軟中國(guó)，我都希望按這種模式運(yùn)作，這也是一種整合。”唐駿說。唐的一個(gè)秘訣是：“每個(gè)員工都是我的客戶。我們管理層為員工提供一流的服務(wù)，員工為客戶提供一流的服務(wù)，這就是我們整體的管理理念所在。”唐認(rèn)為，激情對(duì)做科技公司也是一種非常需要的素質(zhì)，“如果用兩個(gè)字總結(jié)我的管理風(fēng)格，那就是激情。不是我自己有激情，我的管理是讓我周圍的人都有激情。激情不是瞬間的一個(gè)狀態(tài)，而是一種文化?！?、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。√

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代