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內(nèi)部編號：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)程理售銷程理售銷二、各部門工作職能售織職能，提高公司運作效率和管理水平，現(xiàn)水程部利工程師財務(wù)部施工管理員(項目電水程部利工程師財務(wù)部施工管理員(項目電現(xiàn)現(xiàn)售會出氣場場后計納工管理工作善技術(shù)管理體系、制。。程質(zhì)量管理工作度，建立健全質(zhì)量管工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措。㈢。㈦㈠格預(yù)審文件及招標(biāo)文件，開展招㈡同的執(zhí)行，及時評價合同各方履㈢減、工程單價的調(diào)整、暫定金額㈣行為進行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報告并通知㈤作，包括線外工程、業(yè)主指定料場材料、業(yè)主限㈥管理方面的工作；審查計量的工程量，審核工程計量報㈦㈧總體、年度、季度資金計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。編㈠配套設(shè)計等方案的評審、確認(rèn)工㈡組織有關(guān)部門進行開發(fā)項目總圖㈢主管部門辦理咨詢，確定規(guī)劃方㈤關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)㈠政策、法令和財經(jīng)制度，并結(jié)合實際情況制定本公司的㈡、季度、月度計劃，辦理計劃的上報、下達和調(diào)㈢投資計劃和項目進度安排計劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資。㈣算，實行會計監(jiān)督，按時編制財㈤㈥籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方(各銀行、稅務(wù)、財政、關(guān)聯(lián)單位)的財務(wù)關(guān)系。。㈧㈠最新價格、質(zhì)量指標(biāo)及供貨能力。㈣的施工計劃及及實際進度，提前㈤提前向施工單位下達甲控材料采㈥料按國家《規(guī)程》、《規(guī)范》及㈦配合監(jiān)理公司檢查、監(jiān)督現(xiàn)場各。㈧共同參與由監(jiān)理公司組織的工程施工中涉及費

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