內(nèi)部合同寶慶府邸9#(邵陽公司標(biāo)準(zhǔn))修(zuixin)

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------工程項目目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議書甲方：湖南省第四工程有限公司邵陽公司（第五分公司）（以下簡稱甲方）乙方:譚賢明（以下簡稱乙方）根據(jù)公司《施工項目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方結(jié)合該工程實際情況，就項目目標(biāo)責(zé)任管理達(dá)成如下條款，簽訂本責(zé)任協(xié)議書，雙方共同遵守。一、承包方式：1、甲方同意將寶慶府邸·觀園小區(qū)9#棟工程工程由乙方承包施工，實行項目法施工管理，具體內(nèi)容詳見2011年1月28日甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工承包合同，乙方自愿全面履行甲方與建設(shè)方所簽施工合同中的所有責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行甲方的項目管理相關(guān)規(guī)章制度。2、甲方?jīng)Q定任命譚賢明為該工程項目部項目負(fù)責(zé)人，為項目執(zhí)行經(jīng)理。行使“項目施工管理辦法”中所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)合同文件及其他相關(guān)文件，甲方由盧紅權(quán)、二級建造師兼任該工程項目經(jīng)理，乙方必須及時與項目經(jīng)理取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，并按月付給兼職相關(guān)人員一定報酬（兼職一級建造師每月不低于3000元，二級建造師每月不低于2000元）其他兼職人員、擔(dān)保責(zé)任人工資面議。且必須服從甲方及業(yè)主的統(tǒng)一管理，凡因上級檢查不符要求所致罰款和停工等經(jīng)濟損失由乙方負(fù)責(zé)。3、乙方按照“確保上交、照章納稅、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保文明施工、保企業(yè)信譽”的原則實行目標(biāo)管理。4、乙方向甲方按結(jié)算總造價1.5%上交利潤,國家規(guī)定的稅費及甲方利潤等按建設(shè)單位撥付工程款到賬時由甲方按比例扣繳，上繳管理費不能以賬、物沖抵。5、乙方嚴(yán)禁將本工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包，工程勞務(wù)可由乙方自行組織，但需每人簽訂合同后報甲方備案，且需持證上崗的人員必須持證上崗。二、相關(guān)的責(zé)任指標(biāo)：1、施工安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理1.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)設(shè)計規(guī)范、安全操作規(guī)程及公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,凡項目部因不執(zhí)行有關(guān)制度致使公司或項目其他責(zé)任人受到上級行政部門批評或處罰及不良行為告知等,除罰款等一切費用由乙方承擔(dān)外,甲方另對項目部每次罰款5000—20000元。杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,如發(fā)生質(zhì)量、安全事故所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，并按甲方相關(guān)文件進(jìn)行處罰。1.3為了加強工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、資料及時歸檔和貫標(biāo)管理工作等,根據(jù)公司相關(guān)文件精神及經(jīng)營管理細(xì)則之規(guī)定，各工程必須實行風(fēng)險抵押承包，交納信譽質(zhì)量安全保證金及領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保制度，加強安全專項投入，綜上各項抵押金在工程款中暫扣除，比例如下：500萬以下的項目扣10萬元500萬-1000萬以內(nèi)的項目扣15萬元1000萬-3000萬以內(nèi)的項目扣20萬元3000萬元—5000萬元以內(nèi)的項目扣30萬元5000萬元以上的項目扣50萬元，以上款項原則上在基礎(chǔ)中檢后業(yè)主方來第一批工程款中扣除。以上款項在工程竣工驗收后，無下列1.3.1、1.3.2缺陷，并將施工文件、竣工圖及全套備案資料移交至甲方（含部分電子文檔）并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)資料合格后一次性無息退還1.3.1有下列行為之一時所有(1)工程竣工驗收不符合合同條件,未一次交驗合格的，扣除押金50%，工程返工至驗收合格及其他費用乙方自負(fù)；(2)發(fā)生重傷以上安全事故及設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，中毒事故，年負(fù)傷頻率8‰以上的或損失1萬元以上質(zhì)量事故的，除以上一切經(jīng)濟損失由乙方負(fù)責(zé)外，另扣抵押金50%；（3）基礎(chǔ)中檢前未能按公司要求搞好牌樓、圍墻和“五牌一圖”；文明施工或環(huán)境指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，扣除押金20%；（4）受行政主管部門通報批評，發(fā)生不良行為公示記錄以及其它影響公司形象、信譽的行為，上級一切處罰乙方負(fù)責(zé)，甲方除按本責(zé)任書1.2，1.5款處罰外，1.3款抵押金不予退還；（5）不符合公司及上級要求而被處罰的其他各種行為，處罰比例由甲方定。1.3.2該工程必須達(dá)到如下第（3）款質(zhì)量及省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)，否則處以工程總造價的0.5%作為公司創(chuàng)優(yōu)建設(shè)資金。（1）市優(yōu)良工程（2）省優(yōu)質(zhì)工程（3）省芙蓉獎工程（4）滿足合同要求1.4因項目管理不善，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，造成專業(yè)人員的行政、經(jīng)濟處罰以及執(zhí)業(yè)資格證書吊銷，由項目部對持證人進(jìn)行協(xié)商賠償，原則上一級建造師證賠償不低于20萬元，五大員證及安全考核證等其他證件賠償5萬元。1.5若發(fā)生對公司不良行為公示，則對乙方進(jìn)行如下處罰：凡受到上級或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門對公司進(jìn)行不良行為警告一次，公司給予罰款5萬元，一般不良行為公示一次，公司給予罰款20萬元，嚴(yán)重不良行為公示一次，公司給予罰款30萬元。并同時執(zhí)行本責(zé)任書中1.3.1項，且其他一切費用由乙方自負(fù)。1.6個人不良行為的處罰，凡受到建設(shè)行政主管部門或上級其他部門對項目經(jīng)理或安全員等責(zé)任人進(jìn)行不良行為警告一次，公司給予項目部2萬元罰款；一般不良行為或嚴(yán)重不良行為公示一次，公司給予項目部罰款8萬元（一級建造師證）或5萬元（二級建造師證），此費用均用于對執(zhí)證人個人賠償。1.7工程尾款，建設(shè)方施工合同中5%質(zhì)量保證金建設(shè)方與甲方合同中明確五年分期退還的按合同執(zhí)行，未明確的由甲方按國家相關(guān)規(guī)定暫扣5%，質(zhì)保期滿后無息返還。1.8所有項目經(jīng)理部均應(yīng)按公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的要求進(jìn)行貫標(biāo)及信息化管理。凡公司指定強制貫標(biāo)項目而項目部不配合貫標(biāo)甚至拒絕貫標(biāo)，除其押金部分的20%不予退還外，并處適當(dāng)罰款。凡不按公司要求將資料同步錄入公司內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行信息化管理者，則由公司指派專人錄入，從開工之日起至工程竣工驗收日止每月由乙方負(fù)責(zé)工資4000元。三、工程項目的資金管理：1、工程項目不單獨設(shè)立帳號，工程款付入甲方指定帳號，如發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位拔付的工程款未進(jìn)入公司帳號，甲方有權(quán)廢除合同,一切損失由乙方自負(fù)。每發(fā)現(xiàn)一次，則罰款1000元。工程款必須?？顚Ｓ?，甲乙雙方均不得挪作他用，如挪用造成損失，由挪用方承擔(dān)責(zé)任，并追究責(zé)任人的有關(guān)責(zé)任。2、項目財務(wù)人員由公司委派，公司對每個項目至少委派一名財務(wù)人員參與管理。3、如建設(shè)單位要求墊資或帶資施工，或要求交付質(zhì)保金、信譽保證金的，其資金全部由乙方負(fù)責(zé)組織運作并承擔(dān)由此造成的風(fēng)險；不能拖欠材料款和施工人員、民工的工資。若發(fā)現(xiàn)拖欠工資，甲方有權(quán)在下批款中優(yōu)先代扣、代發(fā)一切工資。乙方不得以本工程的名義進(jìn)行集資、貸款、借款，由此所引發(fā)的一切責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。4、所收工程款由財務(wù)科或委派會計按該協(xié)議書的比例劃收上交公司利潤等費用、代扣建安各種稅金和質(zhì)量、安全、貫標(biāo)、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責(zé)任人的雙控帳戶，由項目經(jīng)理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽字），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于該項目施工生產(chǎn)活動，嚴(yán)禁將資金全部交由項目經(jīng)理并由其支付。一旦發(fā)現(xiàn)項目挪用資金，甲方有權(quán)收回資金安排權(quán)，以保證項目材料款和民工工資的正常支付。5、項目經(jīng)理或承包人可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款10%內(nèi)，備用金必須及時沖減。6、為規(guī)避風(fēng)險，維護(hù)責(zé)任人正當(dāng)權(quán)益，建設(shè)方需交押金的工程，承包責(zé)任人必須先將押金匯入公司財務(wù)科，再由公司財務(wù)科匯入建設(shè)單位，以便掌握押金具體金額，押金返還以與建設(shè)單位簽訂的施工合同為準(zhǔn)。7、為規(guī)避風(fēng)險，維護(hù)責(zé)任人正當(dāng)權(quán)益，需墊資工程，承包責(zé)任人必須將墊資款匯入公司財務(wù)科或項目雙控存折上，以便掌握項目具體墊資金額。8、付工程尾款時，必須由各部門、科室、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確定無遺留問題后，財務(wù)科才能支付。四、工程技術(shù)資料的管理各項目部應(yīng)設(shè)專職或兼職的資料信息管理員，資料的收集、整理、立卷、歸檔應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及公司信息化管理要求等進(jìn)行，并將所有工程資料與進(jìn)度同步掃描錄入至公司信息網(wǎng)指定文件上。五、項目經(jīng)理部執(zhí)證技術(shù)人員由甲方?jīng)Q定，原則上必須滿足施工管理及建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)定要求，工資及用工單位應(yīng)承擔(dān)的各項保險費用均由項目部承擔(dān)，并報甲方備案。六、項目經(jīng)理部的組建、項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍和分包工程的管理、項目生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目財務(wù)管理、項目貫標(biāo)管理、項目的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃管理、項目的審計稽查及對項目經(jīng)理的獎罰在公司《施工項目管理辦法》中都有明確的規(guī)定，甲乙雙方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。乙方必須在承諾公司《施工項目管理辦法》的規(guī)定條款后方有本責(zé)任書的簽約權(quán)。七、勞動力的安排1、項目的各工種勞務(wù)分包優(yōu)先使用公司在冊職工隊伍或經(jīng)公司考核的合格勞務(wù)隊伍，為確保機電設(shè)備、架子等工種安全作業(yè)，項目使用的少數(shù)特殊工種作業(yè)人員均必須持證上崗，并優(yōu)先使用本公司在冊職工，本項目必須安排機電設(shè)備、架子等工種有證人員人，工資面議。2、項目（乙方）所使用的（甲方）項目經(jīng)理證、五大員證及其它職稱等證件，中標(biāo)后甲方按公司相關(guān)文件所代收的使用費，該費用用于支付持證人員的資源使用費、年審費、繼續(xù)教育費等費用開支。造成證書損壞或丟失的當(dāng)事人，除需承擔(dān)補辦新證的一切費用外，另按每本500元罰款。3、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)工人、特種作業(yè)人員等必須執(zhí)證上崗，凡乙方需自行安排五大員者，需將有效證件原件報公司審核，且該證件能在政務(wù)中心用于該工程備案辦理手續(xù)，符合要求后方能上崗。但該工程公司必須委派5人參與工程項目部的生產(chǎn)管理，確保工程的質(zhì)量和安全，對拒不接受公司安排人員的的項目部，則公司從開工之日起以每人、每月4000~6000元收取，由公司另委派人監(jiān)管至工程竣工驗收。4、項目部勞動力的使用及管理：乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建筑勞務(wù)管理辦法》及公司《勞務(wù)管理辦法》，并特別履行如下幾點：4.1、及時與勞務(wù)人員簽訂合同，按月計發(fā)工資不拖欠，并及時為勞務(wù)人員交納上級部門規(guī)定的各種保險費用。4.2、若發(fā)生一切工傷事故，甲方積極配合處理，但一切費用均由乙方（項目部）承擔(dān)。公司正式員工的工傷處理必須由主管經(jīng)理參加。甲方也有權(quán)對項目部進(jìn)行事故處罰。4.3、若乙方僅要利用甲方所擁有的勞務(wù)資質(zhì)辦理有關(guān)手續(xù)則應(yīng)另簽補充合同，除勞務(wù)分包辦手續(xù)的一切費用、一切工傷風(fēng)險費用及其他各種費用均由乙方（項目部）承擔(dān)外，另向甲方勞務(wù)資質(zhì)單位交納2萬元或4萬元資質(zhì)證件使用費。5.項目部所使用的每一個員工，項目部都必須按上級相關(guān)文件規(guī)定每月為每人交納社保、醫(yī)保、工傷保險、失業(yè)保險等各種保險費用。凡甲方正式員工，由財務(wù)代扣代交，非甲方員工則由乙方為員工代交或隨工資發(fā)放至本人，由員工自行交納，交費比例按相關(guān)文件執(zhí)行。八、責(zé)任書履行過程中涉及對外關(guān)系處理和涉及有關(guān)合同、經(jīng)濟糾紛需要訴諸法律手段解決時、須報甲方批準(zhǔn)后，甲方給予支持、配合，但一切費用及損失全部由乙方承擔(dān)。九、嚴(yán)禁項目私刻公章，違者除一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)外，甲方發(fā)現(xiàn)乙方私刻一枚公章，則處罰項目部2000元，并有權(quán)向公安機關(guān)進(jìn)行舉報。乙方所得利潤，必須將工程材料款、人工工資，管理費、稅金等全部付清并經(jīng)核實后，方能按正當(dāng)手續(xù)提出。十、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章并經(jīng)監(jiān)證后生效，待工程竣工驗收、資金往來、工程價款結(jié)算清楚及所有應(yīng)付款支付完畢、工程竣工資料移交后自行失效。十一、甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，不愿和解、調(diào)解，雙方可向邵陽市雙清區(qū)人民法院提起訴訟。十二、本責(zé)任書一式8份，甲方6份，乙方2份。甲方：乙方：監(jiān)證方：責(zé)任人：責(zé)任人：責(zé)任人：乙方責(zé)任人身份證號碼南省邵陽市大祥區(qū)寶慶中路505號1棟2單元202號乙方責(zé)任人電話號碼：139739590952011年3月1日板材訂貨合同甲方：（需方）地址：電話：乙方：（供方）地址：電話：第一條：甲方向乙方訂貨總值為人民幣元，其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量、單價、總價，等如表所列商品名稱規(guī)格計量單位數(shù)量單價金額合計第二條：驗收標(biāo)準(zhǔn)，及提出異議期限：按照確認(rèn)樣品驗收，提出異議期限為貨物自收到后七天內(nèi)第三條；結(jié)算方式及期限，甲方須向乙方付5000人民幣作為定金，剩余貨款自付定金之日起第七日付清第四條：交貨規(guī)定1、交貨方式：2交貨地點；3交貨日期：4交運輸費第五條經(jīng)濟責(zé)任（一）乙方責(zé)任1產(chǎn)品規(guī)格品種質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，甲方同意利用者，按質(zhì)論價。不能利用的乙方負(fù)責(zé)保修，包退，包換，由于上述原因致延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應(yīng)按照逾期交貨部分貨款總值的1%向甲方償付，逾期交貨的違約金。2產(chǎn)品交貨時間不符合同規(guī)定時，每延期一天，乙方應(yīng)償付甲方延期交貨部分貨款總值1%的罰金。（二）甲方的責(zé)任1甲方中途退貨應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的應(yīng)有甲方償付乙方退貨部分，貨款總值5%的罰金。乙方不同意退貨的甲方需按合同規(guī)定收貨，2屬甲方自提的貨物，如甲方未按規(guī)定時期提貨，每逾期一天，應(yīng)償付乙方延期提貨部分貨款總額1%的罰金。3甲方未按規(guī)定日期付款，每延期一天。應(yīng)按延期付款總額1%付給乙方延期罰金。4乙方送貨或代運的產(chǎn)品，如甲方拒絕接貨，甲方應(yīng)承擔(dān)造成的損失和運費費用及罰金。5甲乙任何一方如要求全部或部分注銷合同，