2015年度科室測評會發(fā)言稿

2015年度科室測評會發(fā)言稿各位親愛的同事：大家晚上好！首先對蘇院長，陳主任，胡亮及科室全體人員犧牲晚上休息時間來參加我們科室的2015年年度工作總結(jié)和職工測評會表示感謝。也對十月馨為我們科室贊助的水果和點心表示感謝。我們科室人多，事多，組織一次這樣的會議確實不容易，所以今天晚上的會議時間相對會延長一些，會議的議程：一：由科主任負責向大家介紹2015年我們整個科室的工作開展情況，也就是向大家匯報我們科室全年的工作總結(jié)。二：請?zhí)K高偉院長組織醫(yī)院2015年年度職工測評方案細則。三：科主任對本次測評進行相關(guān)解讀四：開始民主測評；五：請陳小平主任和公衛(wèi)辦胡亮進行現(xiàn)場計票，六：公布最終測評結(jié)果。對于本次職工的測評工作我想還是談?wù)勛约旱囊恍┙ㄗh和想法：一：嚴肅，客觀，公正，公平的面對本次年度測評：即使一個再小的集體，人員難免因為分工，個人能力，和個人意識及性格行為習(xí)慣的不同而表現(xiàn)出參差不齊。馬云曾經(jīng)說過一段話：一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手。人才和人物。人渣：就是惱騷滿腹，無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端，吃里扒外的破壞分子；人員：就是只愿意領(lǐng)工資，不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作就不干，屬于庸人之列。人手：就是安排什么就去做什么，不安排絕對不做，工作缺乏主觀能動性，屬于等著下命令的人。人才：就是每天發(fā)自內(nèi)心的做事，做事有責任，有思路，有條理，知道團隊的事情做好了，收益的是自己，同時真心為團隊操心的人。人物：就是全身心的投入，用靈魂去思考，做事，決心要為團隊做一番事業(yè)的人。當然我們更要明白人各有所長，即使再優(yōu)秀的人也有缺點，再差的人也有自己的長處所在，沒有完美的團隊，更沒有完美的個人！管理科室4年，我非常榮幸和自豪！真心覺得我們這個團隊優(yōu)秀，非常和諧，團隊執(zhí)行力非常強，有業(yè)務(wù)能力拔尖的，有奉獻和敬業(yè)精神可嘉之人，有的管理組織協(xié)調(diào)能力強，有的擅長醫(yī)患溝通，也有的默默無聞工作兢兢業(yè)業(yè)的，總之我們這個團隊人才濟濟。所以對于這次的測評工作我自己都糾結(jié)了兩個晚上。當然世界上的事情沒有絕對的公平，也相信是金子總會發(fā)光，群眾的眼睛更是雪亮的，我只能建議大家能本著對科室負責，對自己負責，客觀，公正公平的進行測評，把那些工作中不計較個人得失，顧全大局，德才兼?zhèn)洌ぷ鞣e極主動有奉獻精神在科室內(nèi)一直傳播正能量的優(yōu)秀醫(yī)護人員選出來。不能因個人恩怨或者是小集團，小團隊的一邊倒。二：理性面對和接受測評結(jié)果；院委會對于今年的測評取消了去年的優(yōu)秀，合格，一般合格，改為了評獎，就是因為考慮到醫(yī)院一年的工作，整體上說是全體職工共同在付出，共同在努力。評為三等獎并不是代表你不優(yōu)秀，更加不是不合格，只是相對來說可能這一年中，你為科室的付出有些欠缺，或者說某一方面還有提升的空間，所以不能因此產(chǎn)生抱怨情緒，要繼續(xù)陽光自信的去工作，去爭取來年的出色表現(xiàn)。當然對于那些被評為一等獎的人也不能驕傲，更不能狂妄自大，要時刻用“九牛之身”來勉勵自己，用自己的優(yōu)秀才能為科室發(fā)展獻計獻策，奉獻自我。補充說明：1.本年度休產(chǎn)假，休事假7天以上，休病假1個月以上，外出進修學(xué)習(xí)3個月以上的人員原則上不能評為一等獎；2.對于那些備注欄里面有獲得醫(yī)院獎勵或者不良記錄的應(yīng)該為參評的考慮重要因素之一，有三次以上不良記錄的可以直接評為三等獎。3.一等獎6名整體方案：醫(yī)生組2名，護理組2名，兒保婦保和助產(chǎn)士組：2名。4.獨立完成投票，不得在會場進行商議討論。最后和大家分享兩個小故事:故事一：兩匹馬個拉了一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面馬車上的貨分次搬給前面的馬車上。后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”慢慢的后面馬車上的東西差不多全部搬到了前面馬車上。過了不久，主人想：既然一匹馬就能拉車，我干嘛養(yǎng)兩匹馬？最后懶馬背宰掉吃了。這就是經(jīng)常說得“懶馬效應(yīng)”悟到：如果讓一個團隊覺得你可有可無的時候，你被團隊拋棄的日子就不遠了！故事二：一只烏鴉在飛行的途中遇見了回家的鴿子。鴿子問：你要飛到哪？烏鴉說：其實我不想走，但是大家