設(shè)備維護和修理費用管理制度（寶鋼）

———設(shè)備維護和修理費用管理制度（寶鋼）設(shè)備維護和修理費用管理制度（寶鋼）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來方便，猜你可能喜愛“寶鋼設(shè)備檢修管理制度”。設(shè)備維護和修理費用管理制度1.目的1.1設(shè)備維護和修理費用（以下簡稱維護和修理費）是寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)本錢的緊要構(gòu)成部份。在確保設(shè)備最有效運行的前提下，合理使用維護和修理費，提高全員維護和修理費管理意識，不絕降低維護和修理本錢是維護和修理費管理的緊要任務(wù)。1.2維護和修理費實行專業(yè)歸口、區(qū)域分級負責的一貫制管理。2維護和修理費使用范圍和構(gòu)成2.1維護和修理費是公司對設(shè)備進行維護和修理所發(fā)生的費用。2.1.1維護和修理費使用范圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生的維護和修理費用；由專業(yè)歸口管理部門控管的專項維護和修理費、維護和修理工程費和設(shè)備部的廠務(wù)費用。2.2維護和修理費由物料費（含料子費、備件費）、外協(xié)費（合常規(guī)外協(xié)、單項外協(xié)、檢測診斷測繪費）、維護和修理工程費（包含料子、備件、外協(xié)、設(shè)計）、公用設(shè)施費和設(shè)備部的廠務(wù)費構(gòu)成。2.2.1物料費中的料子費指設(shè)備維護和修理中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。2.2.2物料費中的備件費指備件新品費（含預(yù)制作）和恢復(fù)性修復(fù)件的修理費。2.2.3外協(xié)費中的常規(guī)外協(xié)指各單位僅用工票委托的項目進行結(jié)算的外協(xié)費用。2.2.4外協(xié)費中的單項外協(xié)指各單位用外協(xié)合同形式委托的項目，按相關(guān)專用定額或總額承包進行結(jié)算的外協(xié)費用。2.2.5維護和修理工程費指維護和修理工程項目所發(fā)生的備件費、料子費、外協(xié)費（含設(shè)計費），維護和修理工程項目的設(shè)備費的申請和使用按公司新增固定資財產(chǎn)務(wù)流程執(zhí)行。2.2.6設(shè)備部廠務(wù)費指設(shè)備部人員工資、獎金、福利費、辦公費、差旅費及設(shè)備部的固定資產(chǎn)折舊費等。2.3下列費用不屬維護和修理費列支范圍2.3且各類生活消耗品（件）及其修復(fù)費；共7頁第1頁2.3.2各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務(wù)人員的人工費；2.3.3專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；2.3.4構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的購置費；2.3.5非檢修需要的設(shè)備拆遷費；2.3.6生產(chǎn)備件的領(lǐng)用、維護和修理、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費用。3維護和修理費管理職責3.1設(shè)備部職責3.1.1設(shè)備部是公司機、電、儀、土、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設(shè)備維護和修理費的專業(yè)歸口管理和公司維護和修理費總額的總歸口管理部門，負責對公司維護和修理費進行管理與評價，訂立和修改“設(shè)備維護和修理費用管理制度”。3.1.2負責設(shè)備維護和修理綜合信息系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）的開發(fā)完善，建立維護和修理費用數(shù)據(jù)倉庫及維護和修理費實績分析的相關(guān)網(wǎng)頁。3.1.3負責推動維護和修理費用精細化管理，訂立與實施維護和修理費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進行維護和修理費用的投入與產(chǎn)出分析。3.1.4負責組織公司維護和修理費年度預(yù)算的編報工作，審查設(shè)備系統(tǒng)各單位維護和修理費預(yù)算，編制公司年度維護和修理費預(yù)算計劃。3.1.5負責年度維護和修理費的分解、平衡和調(diào)整。3.1.6負責公司各單元維護和修理費管理的推動工作，并對公司內(nèi)各單元的維護和修理費基礎(chǔ)管理工作業(yè)績進行綜合評價。3.1.7對公司維護和修理費實績進行分析，組織推動維護和修理費實績的系統(tǒng)分析與對標工作，訂立提高維護和修理費管理水平的對策和措施。3.1.8向上級部門報送有關(guān)業(yè)務(wù)報表。3.2專業(yè)歸口部門職責3.2.1負責編制其專業(yè)管理范圍內(nèi)的維護和修理費年度預(yù)算。3.2.1.1運輸部是公司移動車輛、運輸設(shè)備維護和修理費專業(yè)歸口管理部門。3.2.2嚴格掌控使用公司下達的年度預(yù)算指標，在預(yù)算指標內(nèi)分解、平衡、調(diào)整維護和修理費。負責協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)維護和修理費有關(guān)的日常業(yè)務(wù)。3.2.3負責對本專業(yè)歸口維護和修理費實績的分析，提出并推動合理使用維護和修理費的措施。3.3維護和修理費使用單位職責3.3.1負責推動維護和修理本錢管理的作業(yè)長負責制。共7頁第2頁3.3.2審查各部門年度維護和修理費申報的預(yù)算，編制和上報本單位維護和修理費年度預(yù)算。3.3.3年度預(yù)算指標下達后，各單元要嚴格掌控使用，要按預(yù)算指標進行層層責任分解，要負責本單為維護和修理費使用的調(diào)整平衡工作，并建立維護和修理費管理考評制度。3.3.4負責編制本單位月度執(zhí)行預(yù)算，做好維護和修理費實績跟蹤、差別及對標分析，并納入相關(guān)層級的例會資料。3.4本錢管理處職責3.4.1本錢管理處負責對公司維護和修理費年度預(yù)算進行審核，并報公司領(lǐng)導審定。3.4.2本錢管理處按效益最大化的管理思路，對重點的維護和修理項目進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟分析。3.4.3本錢管理處（駐設(shè)備部財務(wù)）負責維護和修理費的核算、統(tǒng)計、分析及維護和修理本錢基礎(chǔ)管理工作的推動。4維護和修理費年度預(yù)算編制、下達及月執(zhí)行預(yù)算編報4.1以設(shè)備狀態(tài)及維護和修理項目計劃為依據(jù)的維護和修理費預(yù)算，是維持公司正常生產(chǎn)所實施的設(shè)備維護和修理計劃的保證，也是掌控維護和修理本錢的基礎(chǔ)。4.2編制年度預(yù)算的依據(jù)4.2.1公司確定的下一年度經(jīng)營總目標。4.2.2本單位的下一年度設(shè)備檢修計劃，大額備件更換計劃，維護和修理工程項目實施計劃，新增設(shè)備的維護和修理計劃。4.2.3參考維護和修理費往年實績4.2.3.1工序維護和修理費實績；4.2.3.2千元產(chǎn)值維護和修理費實績；4.2.3.3噸產(chǎn)品維護和修理費實績；4.2.3.4維護和修理費實績占固定資產(chǎn)比例；4.2.3.5維護和修理費實績占制造本錢比例。4.2.4公司設(shè)備檢修定額。4.2.5長周期管理項目的實施計劃。4.3年度預(yù)算編制分工和程序4.3.1設(shè)備部依據(jù)公司統(tǒng)一布署，負責組織各單位編報下年度維護和修理費預(yù)算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門按通知具體要求，共7頁第3頁編制預(yù)算并在信息系統(tǒng)中逐級上報審核（預(yù)算編報專業(yè)劃分及編報部門見附表一）4.3.2設(shè)備部設(shè)備管理室負責審查各專業(yè)歸口部門、各單位設(shè)備管理部門年度預(yù)算，按公司要求，編制公司下一年度維護和修理費總預(yù)算。4.3.3經(jīng)設(shè)備部部長審批后報公司預(yù)算綜合管理部門審核。4.4維護和修理費預(yù)算的分類及科目設(shè)置4.4.1維護和修理費預(yù)算指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業(yè)區(qū)逐級編報）、專項維護和修理費、維護和修理工程費和廠務(wù)費等（預(yù)算科目設(shè)置、編報及審核部門見附表二）。4.4.2常規(guī)修理費預(yù)算科目：指日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復(fù)）、定、年和搶修中發(fā)生的檢修料子、備件新品（含制作）、備件修復(fù)及常規(guī)外協(xié)等費用。4.4.3專項維護和修理費預(yù)算科目：指單項外協(xié)費。4.4.4維護和修理工程項目費預(yù)算科目：指備件費、料子費及外協(xié)費（含設(shè)計費）。4.4.5設(shè)備部廠務(wù)費預(yù)算科目：指設(shè)備部本部人工工資、獎金、福利費、辦公費、差旅費及設(shè)備部的固定資產(chǎn)折舊費等。4.5年度預(yù)算下達及月執(zhí)行預(yù)告4.5.1公司批準下達的年度維護和修理費指標，由設(shè)備部將維護和修理費預(yù)算指標通過信息系統(tǒng)下達給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門。4.5.2各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，按下達的年度維護和修理責任本錢目標值，通過信息系統(tǒng)逐級分解到本單位作業(yè)區(qū)。4.5.3各專業(yè)歸口部門和各單位設(shè)備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，通過信息系統(tǒng)編制月度計劃預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)車間（分廠）、廠（部）及設(shè)備部在信息系統(tǒng)逐級審核確認后執(zhí)行。各廠（部）于每月25日前在信息系統(tǒng)中完成次月執(zhí)行預(yù)算的審核工作。5實績管理5.1各維護和修理費使用單位通過信息系統(tǒng)做好月度維護和修理本錢實績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預(yù)算差別等常規(guī)分析外，應(yīng)有心識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標分析，不絕地進行維護和修理本錢管理的“找差”工作，并訂立改進措施，以便有效地使用并掌控好月度執(zhí)行預(yù)算。共7頁第4頁5.2各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實施后的備件、料子消耗及檢修工時等維護和修理實績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。5.3各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門要定期召開維護和修理費實績分析會，對照預(yù)算或有關(guān)標準，找出差別，提出改進措施。5.4設(shè)備部設(shè)管室負責維護和修理費實績綜合管理工作，統(tǒng)計分析公司月度維護和修理費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設(shè)備例會匯報內(nèi)容。6維護和修理費的評價6.1維護和修理費預(yù)算管理是設(shè)備點檢定修制的緊要構(gòu)成部分，通過建立科學合理的維護和修理費評價體系，對各維護和修理費責任中心進行評價。6.2設(shè)備部負責對各單位執(zhí)行預(yù)算實績進行周期評價分析，提出具